Đãi ngộ nhân lực (Bài giảng quản trị nhân lực)

BÀI 7: ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Khái niệm đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp  Mọi nhà quản trị có trách nhiệm đãi ngộ nhân  Đãi ngộ nhân phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động  Đãi ngộ nhân giúp đạt mục tiêu doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu đội ngũ nhân BM Quản Trị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Vai trò đãi ngộ nhân Đối với người lao động Đãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần NLĐ, từ tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu cao  Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp nâng cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp  Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội  BM Quản Trị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực MỤC TIÊU TRIỂN KHAI ĐÃI NGỘ     Phù hợp với yêu quy định pháp luật Đạt hiệu tài doanh nghiệp Có nhìn nhận bên bên doanh nghiệp, tạo công người lao động Nâng cao hiệu chung doanh nghiệp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân lựcQuản Trị Nhân Lực Đãi ngộ phi tài Qua công việc Qua MT làm việc - Công việc hay & -Không khí làm việc phù hợp -Quy định quan hệ - Cơ hội đảm nhận ứng xử công việc có -ĐK vệ sinh & an trọng trách toàn lao động - Cơ hội tham gia -Hoạt động phong trình trào, đoàn thể định … - BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ tài - Tiền lương - Tiền thưởng - Cổ phần - Phụ cấp - Trợ cấp - Phúc lợi - Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Khái niệm đãi ngộ tài  Là hình thức đãi ngộ DN Được thực thông qua công cụ tiên bạc  Giúp người lao động tái sản xuất sức lao động  BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Vai trò đãi ngộ tài    Tái sản xuất sức lao động Động viên khuyến khích người lao động làm việc Gắn bó người lao động lâu dài với doanh nghiệp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các công cụ đãi ngộ tài Lương Cổ phần Đãi ngộ tài Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Thưởng Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Xây dựng sách đãi ngộ tài Nguyên tắc:  Tập trung dân chủ Quá trình xây dựng sách đãi ngộ phải có tham gia người lao động đối tượng liên quan như: công đoàn,  Kết hợp khoa học - thực tiễn Cần vận dụng kiến thức khoa học quy luật khách quan vào trình xây dựng sách để đảm bảo tính khả thi áp dụng sách  Cân đối, hài hoà Chính sách phải đảm bảo quyền lợi cho tất đối tượng có liên quan BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các xây dựng sách đãi ngộ tài Những quy định Nhà nước Thị trường lao động Chiến lược phát triển DN Căn xây dựng sách ĐNNS Hiệu kinh doanh DN BM Quản Trị Doanh Nghiệp Văn hoá doanh nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ phi tài   Là hình thức đãi ngộ DN Được thực thông qua công cụ tiền bạc BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Nhu cầu tự khẳng định Vai trò: góp phần thỏa mãn nhu cầu bậc cao Phát triển cá nhân Tự hoàn thiện Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu tự khẳng định Thành đạt Tự tin Nhu cầu Tự trọng tôn trọng Được công nhận Nhu cầu xã hội Nhu cầu xã hội Được chấp nhận Được yêu thương Được thành viên tập thể Tình bạn Nhu cầu sinh học Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh học Thực phẩm Không khí Nước Giấc ngủ BM Quản Trị Doanh Nghiệp Nhu cầu an toàn Sự đảm bảo Sự ổn định Hòa bình Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các công cụ đãi ngộ phi tài ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Đãi ngộ thông qua công việc BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ thông qua công việc        Mang lại thu nhập tương xứng Có vị trí vai trò định hệ thống công việc DN Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề kinh nghiệm NLĐ Cơ hội thăng tiến Không nhàm chán, tẻ nhạt Không ảnh hưởng đến sức khỏa, đảm bảo an toàn tính mạng Được đánh giá với tiêu chuẩn rõ ràng,thực tiễn BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc       Tạo dựng không khí làm việc Quy định tạo dựng quan hệ ứng thành viên nhóm làm việc Đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn lao động Tổ chức phong trào văn, thể Hỗ trợ hoạt động đoàn thể Quy định thời gian giấc làm việc linh hoạt BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Nguyên tắc yêu cầu xây dựng sách đãi ngộ phi tài Kịp thời Công bằng, công khai Có lý, có tình Chính sách ĐNNS Nguyên tắc - Tập trung, dân chủ - Khoa học, thực tiễn - Hài hòa BM Quản Trị Doanh Nghiệp Rõ ràng, dễ hiểu Tổ chức công tác đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các xây dựng sách đãi ngộ phi tài Những quy định Nhà nước Thị trường lao động Chiến lược phát triển DN Căn xây dựng sách ĐNNS Hiệu kinh doanh DN BM Quản Trị Doanh Nghiệp Văn hoá doanh nghiệp [...]... học Thực phẩm Không khí Nước Giấc ngủ BM Quản Trị Doanh Nghiệp Nhu cầu an toàn Sự đảm bảo Sự ổn định Hòa bình Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Các công cụ đãi ngộ phi tài chính ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Đãi ngộ thông qua công việc BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ thông qua công việc        Mang...Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ phi tài chính   Là hình thức đãi ngộ của DN Được thực hiện thông qua các công cụ không phải bằng tiền bạc BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Nhu cầu tự khẳng định Vai trò: góp phần thỏa mãn hơn nữa nhu cầu bậc cao của Phát triển cá nhân Tự hoàn thiện Nhu cầu được tôn trọng... Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Nguyên tắc và yêu cầu khi xây dựng các chính sách đãi ngộ phi tài chính Kịp thời Công bằng, công khai Có lý, có tình Chính sách ĐNNS Nguyên tắc - Tập trung, dân chủ - Khoa học, thực tiễn - Hài hòa BM Quản Trị Doanh Nghiệp Rõ ràng, dễ hiểu Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính Những... BM Quản Trị Doanh Nghiệp Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự Quản Trị Nhân Lực Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc       Tạo dựng không khí làm việc Quy định và tạo dựng các quan hệ ứng giữa các thành viên trong nhóm làm việc Đảm bảo điều kiện vệ sinh và an toàn lao động Tổ chức các phong trào văn, thể Hỗ trợ các hoạt động đoàn thể Quy định thời gian và giờ giấc làm việc linh hoạt BM Quản Trị. .. Nhân Lực Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính Những quy định của Nhà nước Thị trường lao động Chiến lược phát triển của DN Căn cứ xây dựng chính sách ĐNNS Hiệu quả kinh doanh của DN BM Quản Trị Doanh Nghiệp Văn hoá doanh nghiệp ... BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Các công cụ đãi ngộ tài Lương Cổ phần Đãi ngộ tài Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp BM Quản Trị Doanh Nghiệp Thưởng Tổ chức công tác đãi ngộ nhân. .. qua lao động có hiệu đội ngũ nhân BM Quản Trị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Vai trò đãi ngộ nhân Đối với người lao động Đãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao đời sống vật... … - BM Quản Trị Doanh Nghiệp Đãi ngộ tài - Tiền lương - Tiền thưởng - Cổ phần - Phụ cấp - Trợ cấp - Phúc lợi - Đãi ngộ nhân Quản Trị Nhân Lực Khái niệm đãi ngộ tài  Là hình thức đãi ngộ DN