... lương và kế hoạch sản xuất kinh doanh để giao đơn giá tiền lương năm 2009 cho các đơn vị thành viên. - Làm cơ sở để các đơn vị xây dựng quy chế trảlươngcho người lao động bảo đảm nguyên tắc ... việc thanh toán tiền lương, thưởng cho Cán bộ công nhân viên Công ty trên cơ sở đơn giá tiền lương được giao hàng năm.- Quy chế trả lương, thưởng xây dựng theo nguyêntắc bảo đảm dân chủ, công ... Xây dựng các hình thức trảlương 4.1 Hình thức trảlương theo thời gianHình thức trảlương theo thời gian là tiền lương người lao động nhận được trên cơ sở mức tiền lương đã được ấn định trước...
... Xây dựng các hình thức trảlương 4.1 Hình thức trảlương theo thời gianHình thức trảlương theo thời gian là tiền lương người lao động nhận được trên cơ sở mức tiền lương đã được ấn định trước ... Ttt+ Trảlương thời gian có thưởng: gồm tiền công theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng: Lương = Mcb * Ttt + thưởng 4.2 Hình thức trảlương sản phẩm:Hình thức trảlương theo ... độ trảlương theo thời gian : gồm 2 chế độ sau:+ Trảlương theo thời gian đơn giản: Theo số ngày (giwof) thực tế làm việc và mức tiền công ngày (giờ) của công việc: Lương = Mcb * Ttt+ Trả...
... loại công nhân. Số TT Loại công nhân Số lợng(ngời)1 Công nhân dệt 3802 Công nhân may 2053 Công nhân nhuộm 164 Công nhân nấu tẩy 255 Công nhân bảo dỡng máy 626 Công nhân hồ 147 Công nhân se ... hạn nh nhânviên đó có tham gia một tổ chức chính trị nào đó, hoặc họ là bà con thân thuộc của một nhân vật chính trị nào đó, một nhân vật thế lực nào đó. Hoặc công ty u đÃi cho các nhân viên ... này dễ gây bất lợi chonhânviên vì cấp cao ít đi sâu đi sát nhân viên. Còn đối với các hÃng có ít cấp quản trị, hoặc ngay cả các hÃng có nhiều cấp bậc quản trị, nếu họ để cho cấp quản trị trực...
... trả lương +Nguyên tắc 1: Trảlương ngang nhau cho lao động như nhau Nguyên tắc này xuất phát từ nguên tắc phân phối theo lao động, dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương. ... điều chỉnh lương cơ bản cho toàn bộ công nhân viên trong công ty theo mức lương tối thiểu là : 290.000đ/tháng có hiệu lực từ ngày 1.1.2003.+ để bảo đảm trảlương theo nguyêntắctrảlương gắn ... được trảlương ngang nhau. Đây là một nguyêntắc rất quan trọng vì nó đảm bảo sự công bằng, đảm bảo việc bình đẳng trong trả lương. Điều này khuyến khích rất lớn cho người lao động. Trả lương...
... công táctrả lương, nguyêntắc này là căn cứ để xây dựng các thang lương, bảng lương và các hình thức trảlương khác. Nó còn thể hiện trong cơ chế và phương thức trả lương. +Nguyên tắc 2: Đảm ... bảng lương hoặc một ngạch lương + Xác định mức lương bậc một và các mức lương khác trong bảng lương. * Phân phối tiền lươngcho cán bộ công nhânviên trong doanh nghiệp .Trên cơ sở nguyêntắctrả ... có ké hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lượng và chất lượng của mỗi ngường đã cống hiến. Tiền lương phản ánh việc trả công cho cán bộ công nhân viên, dựa theo nguyên tắc phân phối...
... bảng lương hoặc một ngạch lương + Xác định mức lương bậc một và các mức lương khác trong bảng lương. * Phân phối tiền lươngcho cán bộ công nhânviên trong doanh nghiệp .Trên cơ sở nguyêntắctrả ... trả lương +Nguyên tắc 1: Trảlương ngang nhau cho lao động như nhau Nguyên tắc này xuất phát từ nguên tắc phân phối theo lao động, dùng thước đo lao động để đánh giá, so sánh và thực hiện trả lương. ... CÔNG TÁCTRẢLƯƠNGCHO CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY 1. Quy chế trảlương và thanh toán làm thêm giờ, lương ngày lễ nghỉ.+Công ty có quyết định điều chỉnh lương cơ bản cho toàn bộ công nhân viên trong...
... định. Bảng lương chức vụ gồm có nhóm chức vụ khácnhau, bậc lương, hệ số lương và mức lương cơ bản.6. Các hình thức trả lương: 6.1. Hình thức trảlương theo thời gian:Tiền lươngtrả theo thời ... tiền lương được thực hiện tốt vàmang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cần thực hiện các nguyên tắc: 3.2.1. Trảlương ngang nhau cho lao động như nhau:Một số lý luận cơ bản về công táctrảlươngcho ... để tăng tiền lương của bản thân,đồng thời xoá bỏ được yếu tố gây tính “mập mờ” trong việc trả lương. 3.2. Các nguyêntắc tổ chức tiền lương: Tổ chức tiền lương tốt có tác dụng trảlương công bằng,...
... công ty áp dụng hình thức trả lươngcho công nhân theo sản phẩm hoàn thành. Do đó tiền lương của công nhân phụ thuộc rất lớn vào sản lượng mà công nhân làm ra. Để trảlương cho người lao động công ... thiện chế độ trảlương theo sản phẩm tập thể.Chế độ trảlương theo sản phẩm tập thể thì cách chia lương chưa đượccông bằng giữa các thành viên trong tổ. Tổ làm được 1000 kg thì mỗi công nhân sẽ ... thức trảlương thời gian, ta đã đưa ra ví dụ vềkhoản tiên cân đối lại.Ta có quỹ lương thực hiện năm 2002 là: 12,352 tỷ đồng, trong đó quỹ lương dùng để trảcho lao động trực tiếp chiếm 90%, trả...
... động. Hãy mang lại cho các nhânviên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhânviên khác trong công ty. 5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lý nhân sự (HR) với quản ... cho công việc của các nhânviên lưu động. Làm được điều này, chắc hẳn bạn sẽ rất ngạc nhiên khi có được không ít các chính sách tuyệt vời. Bảy nguyêntắc quản lý các nhânviên làm việc từ xa! ... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượngnhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức...
... để tăng tiền lương của bản thân, đồng thời xoá bỏđược yếu tố gây tính “mập mờ” trong việc trả lương. 3.2. Các nguyêntắc tổ chức tiền lương: Tổ chức tiền lương tốt có tác dụng trảlương công bằng, ... tiền lương: 5.1. Chế độ tiền lương cấp bậc:5.1.1.Khái niệm:Tiền lương cấp bậc là tiền lương áp dụng cho công nhân căn cứ vào số lượngvà chất lượng lao động của công nhân. Chế độ tiền lương ... Tiền lương sản phẩm.ĐG: Đơn giá sản phẩm.Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành.Các chế độ trảlương sản phẩm:6.2.1. Chế độ trảlương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Là chế độ trả lương...
... thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong ... khích nhân viên hành động đúng, hoặc nhiều khi họ đã áp dụng đúng nhưng lại quá lạm dụng chúng. Vì vậy khi nói với nhânviên cấp dưới về mục đích và phương thức hành động, hãy sử dụng tám nguyên ... nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là người phá hủy nhân tố cơ sở của động cơ thúc đẩy con người, đó là sự tin tưởng. Trong trường hợp này, bạn có thể ra lệnh cho nhân...