... trường bên để biết rõ vị trí doanh nghiệp nhằm phát huy điểm mạnh, kiểm soát hạnchế rủi ro, khắcphụchạn chế, từ có chiến lược cạnhtranh phù hợp 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh ... Đối thủ cạnhtranh tiềm năng: lực lượng thứ hai lực lượng cạnhtranh Các nhà chiến lược cần phán đoán doanh nghiệp đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp chưa cạnhtranh ngành sản xuất, có khả cạnhtranh ... Việt Nam doanh nghiệp không tìm chỗ đứng lòng người tiêu dùng 1.2 Nhữngvấnđềcạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.2.1 Cạnhtranh 1.2.1.1 Khái niệm Có thể nói cạnhtranh điều kiện tồn phát...
... KẾT Tổngcôngtycổ phần Dệt May Nam Định dự kiến tổ chức theo hình thức nhóm công ty: Côngty mẹ -công ty con” theo quy định Luật Doanh nghiệp 1.3.1 Côngty mẹ Côngty mẹ Tổngcôngtycổ phần có ... NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYCỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007 Chương II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTYCỔ ... thuộc Tổngcôngty thành Côngty sau: Nhà máy Nhuộm thành Côngtycổ phần Nhuộm Nhà máy Động Lực thành Côngtycổ phần Động Lực Nhà máy Chăn thành Côngtycổ phần Chăn Len Xí nghiệp May thành Công...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦATỔNG CÔNGTYCƠ ĐIỆN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI 2.1 TỔNGCÔNGTYCƠ ĐIỆN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI VÀ NHỮNGNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNG ... cảnhlựccạnhtranhTổngCôngtyCơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thủy Lợi, điểm mạnh, điểm yếu nguyênnhân thực trạng - Đề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho TổngCôngty ... thủ doanh nghiệp cólựccạnhtranh cao Nănglựccạnhtranh quốc gia tổng hợp lựccạnhtranh doanh nghiệp quốc gia Vì hai vấnđềcó quan hệ chặt chẽ với Và nâng cao lựccạnhtranh cho doanh nghiệp...
... cần đủ cho tính hiệu cạnhtranh kinh tế 1.2 Nănglựccạnhtranh tiêu chí đánh giá Trong cạnhtranh nảy sinh kẻ có khả cạnhtranh mạnh, người có khả cạnhtranh yếu sản phẩm có khả cạnhtranh mạnh, ... ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTY SÔNG ĐÀ 1.1 Giới thiệu tổng quan Tổngcôngty sông Đà 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổngcôngty sông Đà Tên công ty: TỔNGCÔNGTY SÔNG ĐÀ ... hoạt động Tổngcôngty Dưới số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Tổngcôngty Bảng 1: Mộtsố nhà cung cấp sốnguyên vật liệu cho Tổngcôngty Tên nhà cung cấp Côngty kim khí HN CôngtyVạn lợi...
... - Cạnh tranh, quan điểmcạnhtranh truyền thống, quan điểmcạnhtranh đại giúp cho doanh nghiệp thấy lợi ích việc cạnh tranh, cạnhtranh động lực cho phát triển - Lợi cạnhtranh theo quan điểm ... Chƣơng CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNHTRANH BẢO HIỂM VÀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 CạnhtranhCạnhtranh hoạt động cá nhân hay tổ chức hướng đến mục tiêu giành ... Chƣơng 1: Cơsở lý luận cạnh tranh, lợi cạnhtranh - Bảo hiểm Bảo hiểm nhân thọ 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Lợi cạnhtranh theo quan điểm đại 1.1.2.1...
... cần đủ cho tính hiệu cạnhtranh kinh tế 1.2 Nănglựccạnhtranh tiêu chí đánh giá Trong cạnhtranh nảy sinh kẻ có khả cạnhtranh mạnh, người có khả cạnhtranh yếu sản phẩm có khả cạnhtranh mạnh, ... ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTY SÔNG ĐÀ 1.1 Giới thiệu tổng quan Tổngcôngty sông Đà 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổngcôngty sông Đà Tên công ty: TỔNGCÔNGTY SÔNG ĐÀ ... hoạt động Tổngcôngty Dưới số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho Tổngcôngty Bảng 1: Mộtsố nhà cung cấp sốnguyên vật liệu cho Tổngcôngty Tên nhà cung cấp Côngty kim khí HN CôngtyVạn lợi...
... 04/04/2003, Tổngcôngty hàng không Việt Nam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ - Côngty Ý tưởng mô hình Côngty mẹ - CôngtyTổngcôngty 91 Nhà nước biết đến đề xuất Tổngcôngty hàng không ... đầu tư nước ngoài, … Một doanh nghiệp hạnchế vốn dẫn tới việc hạnchế sử dụngcông nghệ đại, đầu tư nâng cao trình độ cáncông nhân, hạnchế nghiên cứu thị trường,… làm giảm lựccạnhtranh doanh ... CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH Ở TỔNGCÔNGTY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TCT HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Tổngcôngty Hàng không Việt Nam Tổngcôngty Hàng...
... 04/04/2003, Tổngcôngty hàng không Việt Nam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ Côngty Ý tưởng mô hình Côngty mẹ - CôngtyTổngcôngty 91 Nhà nước biết đến đề xuất Tổngcôngty hàng không ... đầu tư nước ngoài, … Một doanh nghiệp hạnchế vốn dẫn tới việc hạnchế sử dụngcông nghệ đại, đầu tư nâng cao trình độ cáncông nhân, hạnchế nghiên cứu thị trường,… làm giảm lựccạnhtranh doanh ... chức Tổngcôngty hàng không Việt Nam Từ sau năm 2006, theo Quyết định 372/QĐ-TTg ngày 04/04/2003 Tổngcôngty hàng không Việt Nam thí điểm tổ chức theo mô hình Côngty mẹ - Côngty TCT có máy nhân...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦATỔNG CÔNGTYCƠ ĐIỆN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI 2.1 TỔNGCÔNGTYCƠ ĐIỆN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI VÀ NHỮNGNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATỔNG ... cảnhlựccạnhtranhTổngCôngtyCơ Điện Xây Dựng Nông Nghiệp Và Thủy Lợi, điểm mạnh, điểm yếu nguyênnhân thực trạng - Đề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho TổngCôngty ... thủ doanh nghiệp cólựccạnhtranh cao Nănglựccạnhtranh quốc gia tổng hợp lựccạnhtranh doanh nghiệp quốc gia Vì hai vấnđềcó quan hệ chặt chẽ với Và nâng cao lựccạnhtranh cho doanh nghiệp...
... đợc .60 4.2 Những mặt hạnchếcông tác đầu t nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngty 68 Chơng III: Mộtsố giải pháp đầu t nhằm nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngty Xây dựng Thăng Long ... 1 .Công ty cầu Thăng Long 2 .Công ty cầu Thăng Long 3 .Công ty cầu Thăng Long 4 .Công ty cầu Thăng Long 5 .Công ty xây dựngsố 6 .Công ty cầu 11 Thăng Long 7 .Công ty xây dựng Thăng Long 8 .Công ty xây ... năm qua, Tổngcôngty đạt đợc giá trị sản lợng cao, năm sau cao năm trớc 10- 15% Về nhân lực: Đây đợc coi mạnhTổngcôngty Xây dựng Thăng Long Tổngcôngtycó 6000 cáncôngnhân viên có 1000...
... huy điểm mạnh, kiểm soát hạnchế rủi ro, khắcphụchạn chế, từ có chiến lược cạnhtranh phù hợp 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều ... 55% tổngsố vốn điều lệ, Hanosimex CPH Côngty Dệt Hà Đông Côngty 44 May Đông Mỹ Như vậy, côngtycó điều kiện đầu tư vốn vào côngty con, quan hệ hoàn toàn quan hệ kinh tế, côngty mẹ có điều ... Đối thủ cạnhtranh tiềm năng: lực lượng thứ hai lực lượng cạnhtranh Các nhà chiến lược cần phán đoán doanh nghiệp đối thủ tiềm ẩn, doanh nghiệp chưa cạnhtranh ngành sản xuất, có khả cạnh tranh...
... nớc khu vực có giảm sút, bên cạnh hình thành số doanh nghiệp Nhà nớc có quy mô lớn phạm vi toàn quốc (các TổngCôngty 90, TổngCôngty 91) nh TổngCôngty Dệt may, TổngCôngty thuốc có ảnh hởng ... hiểu đợc nhiều ngời chấp nhậnNănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đợc phân biệt theo hai cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia lựccạnhtranh ngành/doanh nghiệp, nhng có cách phân loại khác theo ... trờng cóTổngCôngty Nhà nớc hứa hẹn động lực đẩy mạnhcạnhtranh thị trờng Việt Nam Mộtsố thị trờng cócạnhtranh sôi động xi măng, dịch vụ bảo hiểm, công nghiệp hàng tiêu dùng lớn (ô tô), công...
... dựngsố 14 Côngty Xây lắp Côngty Đầu tư & XD Côngty Thi công giới Côngty XD&SX VLXD Côngty XD&KD Vật tư 10 Công tyTV ĐT&TKXD 11 Côngty ĐT&PT Đô Thò 12 CôngtyCổ phần Bê tông Biên Hoà 13 Công ... tích đánh giá lựccạnhtranhTổngCôngty Xây dựngsố 2.1 TổngCôngty Xây dựngsố 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển TổngCôngty Tê n cô n g ty : Tổ n g Cô n g ty Xâ y dự n g số Tê n giao ... đánh giá lựccạnhtranhTổngCôngty Xây dựngsố Chương : Những giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhTổngCôngty Xây dựngsố giai đoạn 2006 -2010 Phương pháp & Phạm vi nghiên cứu Phương pháp...
... PHẦN III MỘTSỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTY THÉP VIỆT NAM 3.1 Các xác lập chiến lược cạnhtranhTổngcôngty Thép Việt Nam 3.1.1 Các đinh hướng chiến ... với côngty liên doanh côngty 100% vốn nước ngoài, côngty tư nhân xây dựng năm gần đầu tư thiết bị tiên tiến nên số lượng cán kỹ thuật côngnhân nhà máy từ 200 đến 300 người Số lượng tổngcông ... ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TỔNGCÔNG TY: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNGTY GANG THÉP THÁI NGUYÊNCÔNGTY THÉP MIỀN NAM CÔNGTY THÉP ĐÀ NẴNGCÔNGTY THÉP TÁM LÁ PHÚ...
... PHẦN III MỘTSỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦATỔNGCÔNGTY THÉP VIỆT NAM 3.1 Các xác lập chiến lược cạnhtranhTổngcôngty Thép Việt Nam 3.1.1 Các đinh hướng chiến ... với côngty liên doanh côngty 100% vốn nước ngoài, côngty tư nhân xây dựng năm gần đầu tư thiết bị tiên tiến nên số lượng cán kỹ thuật côngnhân nhà máy từ 200 đến 300 người Số lượng tổngcông ... ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN TỔNGCÔNG TY: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNGTY GANG THÉP THÁI NGUYÊNCÔNGTY THÉP MIỀN NAM CÔNGTY THÉP ĐÀ NẴNGCÔNGTY THÉP TÁM LÁ PHÚ...
... Tổngcôngty Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2000- 2004 Để biết thêm chi tiết hoạt động đầu t Tổngcông ty, tiếp tục phân tích phần sau: 50 3.Nội dung đầu t nâng cao lựccạnhtranhTổngcôngty Xây ... triển khoa học công nghệ Bên cạnh đó, nguồn nhânlực đóng vai trò quan trọng định thành bại doanh nghiệp Máy móc thiết bị có đại đến đâu mà ngời khai thác hết lợi Vì vậy, Tổngcôngtycần phải trọng ... Tng cụng ty gm cú 18 n v thnh viờn ú l: 1.Cụng ty cu Thng Long 2.Cụng ty cu Thng Long 3.Cụng ty cu Thng Long 4.Cụng ty cu Thng Long 5.Cụng ty xõy dng s 6.Cụng ty cu 11 Thng Long 7.Cụng ty xõy dng...
... đầu côngty Bi Ti S cósốcáncôngnhân viên 5000 ngời côngnhân sản suất chiếm 80% Trong có 10% cáncôngnhân viên có trình độ đại học, côngnhân sản xuất có trình độ tay nghể cao Hiện côngnhân ... 24 doanh Địa phơng Tổng 35 32 NgoàiCôngty TNHH 11 17 Côngtycổ phần quốc Côngty t nhân 16 Tổng 16 35 Đầu t Liên doanh 11 100% vốn nớc 37 nớc ngoàiTổngTổng 55 48 115 Tổngsố 29 44 73 28 21 ... côngtyNgoàicôngty Bi Ti S quan tâm đến đời sống cáncôngnhân viên gia đình Cụ thể Bi Ti S côngty t nhân Việt Nam tham đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho cáncôngnhân viên côngty 2.4.Tình...