nghiên cứu quản trị chiến lược
Hướng dẫn xây dựng ma trận trong quản trị chiến lược
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống ... nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công...
- 14
- 13,721
- 76
Quản trị chiến lược ngày nay
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trị chiến lược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiến lược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản trí quan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...
- 10
- 1,086
- 13
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p1.pdf
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc ... marketing TMĐT và chiếnlược chung củaDN 1.3 Điềukiệnápdụng marketing TMĐT 1.4 Các nhân tốảnh hưởng đến marketing TMĐT 1.5 Sự cầnthiết, nội dung và các phương pháp nghiên cứumônhọc38Nhân ... Internet401.5 Sự cầnthiết, đốitượng, nội dung và phương pháp nghiên cứumônhọc 1.5.1 Sự cầnthiếtvàđốitượng môn học 1.5.2 Nội dung và phương pháp nghiên cứumônhọc4Đánh giá kếtquả họcphầntheoquátrìnhĐiểm...
- 47
- 2,785
- 7
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p2.pdf
... điểm chung nhấtvề người tiêu dùng trựctuyến Nghiên cứubốicảnh diễnrahoạt động mua bán trựctuyếnvàđặcđiểmtínhcáchcủa khách hàng điệntử Nghiên cứu quá trình giao dịch trựctuyến14Chương 2Hành ... hàng?Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng182.3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh ... hàng trong thế kỷ 21 Số lượng ngườisử dụng Internet trên thế giớivàVN tăng nhanh chóng Nhà nghiên cứuthị trường quan tâm:Thị trường trựctuyếnlàthị trường mục tiêu hay không?Những khách...
- 32
- 1,097
- 5
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p3.pdf
... điphỏng vấnBH 3.3: Ưuvànhược điểmcủa nghiên cứu khảosáttrựctuyến35- Bước2: Lậpkế hoạch nghiên cứu: -Xác định phương pháp nghiên cứu -Lựachọn mẫu nghiên cứu -Phương pháp tiếpcận: điệnthoại, ... khuyếnmại phù hợp49Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT 3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên cứu tậndụng công nghệ khác ... điệnthoại, email, trựctiếp qua Internet…-Thiếtlậpcáccông cụ nghiên cứu: + Nghiên cứu qua khảo sát: bảng câu hỏi+ Phương pháp nghiên cứu khác9BH 3.1: Mô hình SDS(SDS – From Sources to Databases...
- 56
- 1,102
- 2
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p4.pdf
... phânđoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnàyMKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạnvà phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... sách MKT điệntửMô hình/ chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch marketing điệntửMT văn hóa –xã hộiMT công nghệMT kinh tếMT chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT ... và đặc điểmcủanó Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tớikhách hàng mụctiêu Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử vàcách thứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử22Phân đoạntheotâmlý-yếutố...
- 71
- 768
- 1
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p5.pdf
... 5Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua trước của KH => Amazon3Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào ... mới9 Chi phí quảng bá thương hiệu9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng thị trường và từng nhóm ngườisửdụng để chào hàng thành công11Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng...
- 82
- 747
- 2
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p6.pdf
... điệpphùhợp và thời gian chính xác !146.2. Quảng cáo trựctuyến6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyếnChương 6Quảntrị xúc tiến TMĐT39DN cầnlàmgìđể tối ưu ... điện-Các quảng cáo qua banner và các hình thứcquảng cáo, xúc tiến bán khácnhằmthuđượcsự hồi đáp trựctiếp22Quảng cáo không dây (Wireless Advertising) Đặc điểm:Là hình thứcquảng cáo qua ... phảitrả tiền Bảnchấtcủaquảng cáo trựctuyến:Tương tự quảng cáo truyềnthốngThựchiệntrênnềntảng Internet Đưa ra các banner tạiwebsite của chính DN có phảilàhoạt độngquảng cáo trựctuyến?136.1.4....
- 62
- 642
- 1
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p7.pdf
... có được từ hoạt động nghiên cứu thị trường:• Internet cung cấp lượng lớn thông tin và có thể xem miễn phí• Dễ dàng tìm kiếm được thông tin phù hợp với mục đích nghiên cứu • Thông tin từ Internet ... Trung gian thông tin thực hiện công việc dưới 2 dạng:(1) Nhà nghiên cứu thị trường(2) Biến thể tài trợ nội dung6Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của ... đấu giákết thúc27(1) Nhà nghiên cứu thị trường Tìm kiếm thông tin về KH như nhân khẩu học, địa lý Trả tiền cho những KH chia sẻ thông tin23Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1....
- 46
- 708
- 1
Bo mon 'Quan tri chien luoc' p8.pdf
... điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT điệntử- Chiếnlược định vị- Chiếnlượcchàohàng- Chiếnlược định giá- Chiếnlược xúc tiến- Chiếnlược phân phối- Chiếnlược CRM/PRM22Bảng điểmcânbằng (the balance ... chương trình MKT TMĐT(6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử9Quảntrị chào hàng9Quảntrị giá9Quảntrị xúc tiến9Quảntrị phân phối9Quảntrị CRM/PRM118.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương ... trong quản lý công việc và truyền đạthệthống đótới các nhân viên128.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT(2) Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT...
- 33
- 662
- 1
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiến lược mua lại các nhà quản trị ... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... cốt lõi, công việc quản trị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản trị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh...
- 35
- 1,539
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... các nhà quản trị chọn chiến lược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quản trị chiến lược tạo ... những công ty này yêu cầu các nhà quản trị sở hữu cổ phiếu công ty. Bây giờ, chúng ta sẽ nghiên cứu kỹ hơn các hệ thống khen thưởng mà các nhà quản trị chiến lược có thể sử dụng. Nói chung,...
- 54
- 1,271
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính ... vào môi trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho chính sách kinh doanh.1 1.2.2. Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược bao gồm năm nhiệm...
- 31
- 2,772
- 58
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... Các công ty trong nhóm bản quyền này đang theo đuổi các chiến lược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là chiến lược rủi ro cao bởi vì nghiên cứu thuốc cơ bản là rất khó khăn và tốn kém. Để đưa ra thị ... nhóm chiến lược. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các nguồn lực và năng lực khác biệt của một công ty là yếu tố quan trọng hơn nhiều để xác định khả năng sinh lợi của họ hơn là ngành hay nhóm chiến lược...
- 45
- 1,828
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quản trị nguồn nhân ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trị chiến lược của các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của...
- 33
- 1,718
- 28
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008