... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngtythu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngty cần có chiếnlượcphát ... cho đại lý phân phối đồng thời gia tăng lợi ích côngty Mối quan hệ công ty, nhà phân phối khách hàng ngày củng cố mạnh mẽ bền vững 3.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.3.1 Cơ sở hình thành chiến ... trọng công tác hoạch định chiếnlược qua tìm hiểu Côngty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung...
... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Cơngty đầu tư nhiều tỉ đồng, thu hút số chun gia giỏi bước hình thành sở nghiên cứu pháttriển chuyển giao cơngnghệ Minh Long mời 30 nghệ ... đặc biệt việc chế tác thành cơng số sản phẩm mỹnghệ thể nét đẹp dân tộc 3.5 Yếu tố nghiên cứu pháttriển sản phẩm mới: Hoạt động nghiên cứu pháttriển sản phẩm cơngty thường xun trọng để ... trường sản phẩm ngày thoả mãn nhu cầu khách hàng Cơngty thường xun có chuyến tham quan, gặp gỡ khách hàng để nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trường Cơngty thường xun tham gia hội chợ để giới...
... định chiếnlượcnói chung quản trị chiếnlượcnói riêng Phân tích cụ thể yếu tố định đến thành công tương lai côngty Seajoco , từ xây dựngchiếnlượcpháttriển hợp lý chocôngty giúp côngty ... qua khẳng định vị Với mong muốn xây dựngchiếnlượcpháttriển phù hợp chocôngty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAI ... hướng pháttriển thời gian tới để xây dựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty đến năm 2020 Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu đối chiếu so sánh hoạt động côngty với số côngty ngành chế biến thủy...
... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngtythu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngty cần có chiếnlượcphát ... cho đại lý phân phối đồng thời gia tăng lợi ích côngty Mối quan hệ công ty, nhà phân phối khách hàng ngày củng cố mạnh mẽ bền vững 3.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.3.1 Cơ sở hình thành chiến ... trọng công tác hoạch định chiếnlược qua tìm hiểu Côngty Cổ phần Dược Hậu Giang Nhóm định lựa chọn đề tài “ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung...
... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Cơngty đầu tư nhiều tỉ đồng, thu hút số chun gia giỏi bước hình thành sở nghiên cứu pháttriển chuyển giao cơngnghệ Minh Long mời 30 nghệ ... đặc biệt việc chế tác thành cơng số sản phẩm mỹnghệ thể nét đẹp dân tộc 3.5 Yếu tố nghiên cứu pháttriển sản phẩm mới: Hoạt động nghiên cứu pháttriển sản phẩm cơngty thường xun trọng để ... trường sản phẩm ngày thoả mãn nhu cầu khách hàng Cơngty thường xun có chuyến tham quan, gặp gỡ khách hàng để nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trường Cơngty thường xun tham gia hội chợ để giới...
... chọn chiếnlược sau để thực hiện: (1) Chiếnlượcpháttriển sản phẩm (2) Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường xuất (4) Chiếnlược kết hợp dọc xi chiều (5) Chiến ... Chương 3: Xây dựngchiếnlượcpháttriểnchocơngty Agifish giai đoạn 2005 2010 Trong chương này, tác giả sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xây dựngchiếnlược mà cơngty lựa chọn Tiếp ... Theo Fred R David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Hình 1-1: Mơ hình quản trị chiếnlược tồn diện Thơng tin phản hồi Nghiên...
... động bán hàngCôngty đảm bảo uy tín, độ đồng sản phẩm, tiến độ giao hàng, có sách hậu chu đáo, vấn đề sản phẩm Côngty giải tận kho khách hàng có yêu cầu Do vậy, Côngty đạt hài lòng khách hàng ... khách hàng, sản phẩm cạnh tranh Một chiếnlược cấp cao thiết lập, phận chức triển khai đường lối thành kế hoạch hành động cụ thể thực đảm bảo thành côngchiếnlược tổng thể Tóm lại chiếnlược ... tiện cho việc vận chuyển hàng hoá, đồng thời có lợi pháttriển kinh doanh đa ngành nghề • Khách hàng Khách hàngCôngty cao su Đồng Nai phân thành nhóm: tập đoàn sản xuất sản phẩm cao su, nhà sản...
... doanh côngty môi trường nộicôngty Chương 6: Xây dựngchiếnlượcchocôngty An Xuyên – Đầu tiên, chương đề mục tiêu pháttriểnchocôngty sử dụng lưới chiếnlược kinh doanh GE để xây dựngchiến ... mạnh điểm yếu côngty Từ đó, côngty xác định mục tiêu chiếnlược sở mục tiêu chiến lược, đề chiếnlượcpháttriển với cách thức thực hiện chiếnlược Cuối cùng, để đảm bảo chiếnlược mang lại ... tiếp chocôngty Ngân hàngchocôngty vay vốn để toán cho Green Feed cung ứng thức ăn theo giai đoạn nuôi cho nông dân Khi nông dân bán cá cho AFASCO, côngty có trách nhiệm toán nợ cho ngân hàng, ...
... thời phải có chiếnlược kinh doanh cho giai đoạn pháttriển Do đó, với mong muốn xây dựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho sở , chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH LONG ... thành côngcôngty ngành kinh doanh côngty Mức phân loại thích hợp xác định cách so sánh côngty thành công với côngty không thành công ngành, thảo luận đạt trí nhóm xây dựngchiếnlược Tổng ... so với hàng nhập như: côngty xây gạch số – Hà Nội, Côngty khí An Giang Ngoài có hỗ trợ sở Khoa học Côngnghệ An Giang việc chuyển giao côngnghệ lò đứngcho sở gạch ngói tỉnh 3.4.3.3.Nhà cung...
... chiến lược, quy trình quản trị chiến lược, công cụ để xây dựng lựa chọn chiếnlược Giới thiệu chung côngty AFIEX: Quá trình hình thành pháttriểncôngty AFIEX, kết hoạt động thời gian qua công ... năm cho thấy côngty hoạt động pháttriểnTỷ số doanh lợi AFIEX tăng nhanh côngty ngành Đánh giá chung tình hình tài côngty ta thấy côngty có khả huy động vốn thấp côngty khác ngành, côngty ... Trang 20 Xây dựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực côngty AFIEX giai đoạn 2006-2010 ngân hàngcho vay theo hợp đồng Khả toán lãi vay côngty tốt so với côngty khác Tỷ số hoạt...
... Đồng Nai nhà thầu xây dựng khác, trước họ thầu phụ chocôngty họ đối thủ cạnh tranh Sự lớn mạnh côngty tạo nhiều nguy thị phần côngty 2.4.2.2 Khách hàng (Chủ đầu tư): Khách hàngCôngty chủ yếu ... hội nguy nhằm đề chiếnlượcpháttriểnchocôngty Lập ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để sàng lọc, đánh giá chọn chiếnlượcpháttriển phù hợp chocôngty Đề xuất số biện ... liệu Các nhà cung cấp nguyên vật liệu choCôngty chủ yếu nhà cung cấp có mối quan hệ lâu dài với Công ty, Côngty TNHH Dũng Minh Tâm (sắt, inox); Côngty Cổ Phần nhà thép Hùng Vân; Côngty TNHH...
... vị tri khách hàng để hiểu rõ khách hàngChiếnlược nghiên cứu phát triển: ý tưởng sản phẩm bắt nguồn từ khách hàng, việc nhận biết nhu cầu khách hàng đặc biệt nhu cầu chưa đáp ứng thành cơng đổi ... dịch vụ khách hàng – Hiến chương khách hàng phải ln tiêu chí hàng đầu nhân viên Ngồi phải có sách thu hút, giữ chân khách hàng như: tri ân, khách hàng VIP…Nhận thức tập trung khách hàng phải cam ... tốt tâm lý khách hàngCơng tác quản trị đối vói sản phẩm Kết hợp S – O Kết hợp S – T Chiếnlượcpháttriển thị Chiếnlược đa dạng hóa sản trường phẩm dựa tảng lực Chiếnlượcpháttriển dịch tài...
... Ltd Côngty hoạch định chochiếnlượcpháttriển theo giai đoạn triển khai tốt quốc Tuy nhiên, có nhiều văn phòng dự án nước nên Côngty chưa thể hoạch định chiếnlược riêng để pháttriểnchocông ... lĩnh vực cung cấp dịch vụ Ngân hàng giới (IBRD, IDA), Ngân hàng tái thiết pháttriển Châu Á (EBRD), Ngân hàngpháttriển Châu Á (ADB), Ngân hàngpháttriển liên Mỹ (IDB), Liên hiệp quốc (UN) tổ ... triểnchocôngty quốc gia Do vậy, Côngty áp dụngchiếnlượcpháttriển Nhật Bản chocôngty quốc gia khác PHẦN III MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY NIPPON KOEI...
... tên thành Côngty Sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công Nhiệp Nhẹ Côngty bắt đầu tập trung vào sản xuất gia công sản phẩm sữa 1994 : Nhà máy sữa HàNội xây dựngHàNội Việc xây dựng nhà ... ty nước, mở rộng chức để đáp ứng chopháttriển ngày lên CôngTy 4.2 Xây dựngchiếnlượcchoCông Ty: Để đề chiếnlược khả thi choCôngTy Vinamilk , vào kết phân tích môi trường bên bên Chúng ... điểm dành cho ổn định môi trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlượcCôngTy cổ phần Vinamilk ma trận SPACE 50 Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlượccông Trong chiếnlược kinh...
... cạnh tranh 19 Xây dựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải CHƯƠNG XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY AN HẢI 6.1 Xây dựngchiếnlược cấp côngty o Mục tiêu côngty An Hải giai đoạn 2011 ... Xây dựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải phẩm cao nhập với số lượng ít, gây bất lợi chocông tác quản lý lưu kho hàng hóa nhập hay xuất hàng Trái lại Cảnh Toàn làm tốt nhập hàng nhiều ... dựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải côngnghệ thông tin Ngoài sách trên, vào dịp lễ côngty có chiếnlược kích thích nhu cầu tạo điều kiện xây dựng mối quan hệ với khách hàng trung...
... 44 XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LỮ HÀNH TÂN VIỆT .44 3.1 Nộidungchiếnlược 44 3.1.1 Cơ hội kinh doanh côngty năm tới 44 3.1.2 ... doanh lữ hành Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh lữ hành Côngty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt Chương 3: Xây dựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân ... điều hành hoạt động côngty 38 2.2.5 Các yếu tố tác động đến hoạt động chiếnlượcpháttriểncôngty 38 2.2.6 Đánh giá kết kinh doanh côngty TNHH Thương Mại Dịch vụ Lữ hành...
... 2.3.1.4 Khách hàng thò trường ª p lực khách hàng: * Khách hàng nhà nhập khẩu: Khách hàngcôngty nhà phân phối thuỷ sản lớn chuỗi siêu thò So với khách hàng, Côngty vì: - Các nhà phân phối thường ... bảo việc thực thi chiếnlượcCông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò 1.3.2 Các giải pháp chiếnlược đặc thùcôngty 1.3.2.1 Các chiếnlược tăng trưởng tập trung (chiến lượcpháttriển nhanh): Doanh ... phương án chiến lược, từ lựa chọn chiếnlược kinh doanh khả thi choCôngty Cổ phần Chế biến Hàng Xuất Cầu Tre đến năm 2015; đề xuất giải pháp hỗ trợ thực chiến lược, giúp chocôngtyphát triển...
... Khách hàng Khách hàng m t ph n không th tách r i c a công ty, y u t quy r t l n s thành công hay th t b i c a h M t t nhi m c a khách hàng c ph c v khách hàng t tài s n có giá tr l n nh t c a công ... n công s c vào vi c phát tri n c a côngty c ph ch c Th c ph Xây d ng chi c Th c ph c phát tri n chocôngty C ph n 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát: xây d ng chi c phát tri n chocông ... ng n t ng áp d ng cho vi c phân tích 19 NG KINH DOANH C A CÔNGTY C PH C TH C PH 2.1 Gi i thi u v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a côngty Ti n thân c a côngty c ph c Th c ph c...