... nhịp độ tăng trưởng cao, phát huy truyền thống phục vụ đầu tư phát triển; đa dạng hóa khách hàng thuộc thành phần kinh tế, phát triển nângcaochấtlượng dịch vụ Ngân hàng, nângcao hiệu an toàn ... triển mạng lưới đàotạonhân sự, chiến lược dịch - vụ Nănglực tài chính: Đây yếu tố quan trọng có tính chất định thứ hai Để phát triển dịch vụ ngân hàng, ngân hàng phải có tiềm lực tài vững mạnh ... lớp tập huấn bồi - dưỡng nghiệp vụ, lớp đàotạo ngắn hạn nhằm nângcao trình độ chuyên môn đội ngũ cán bộ, đặc biệt cán thẩm định,…cũng lớp kĩ mềm nhằm nângcao thái độ phục vụ khách hàng cán ngân...
... ty đến năm 2010 Bảng 4.17: Dự báo doanh thu dịch vụ DLST Công ty năm 2010 Bảng 4.18: Dự báo nguồnnhânlực khu DLST Công ty đến 2010 DANH M C S Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n th c s khoa ... i hoỏ cao, phỏt tri n du l ch nh m ủỏp ng tham quan, gi i trớ, ngh d ng c a nhõn Tr ng i h c Nụng nghi p H N i Lu n th c s khoa h c Kinh t dõn v khỏch du l ch qu c t , gúp ph n nõng cao dõn ... quy t vi c lm, nõng cao thu nh p qu c gia v thu nh p c ng ủ ng dõn c ủ a phng, nh t l nh ng ni cú c nh quan thiờn nhiờn, hoỏ h p d n M t khỏc, DLST cũn gúp ph n vo vi c nõng cao dõn trớ v s c kho...
... pháp quản lý nângcaochấtlượng dịch vụ du lịch _ Nângcaochấtlượng sở vật chất kỹ thuật _ Áp dụng khoa học công nghệ du lịch _ Chính sách quản lý đàotạonguồnnhânlực + Nângcao chuyên môn ... ngày cao có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ mở công ty Phú Thịnh, công ty du lịch Hải Lâm Sa… 3.3 Một số giải pháp nângcaochấtlượng dịch vụ du lịch Đàotạo đội ngũ nhân viên để nângcao ... cách đàotạo chỗ, người có kinh nghiệm truyền lại cho người có kinh nghiệm đồng thời hướng nhiều vào kỹ mới, đàotạo phát triển cá nhân, đàotạo kỹ mềm nhằm thúc đẩy sựu sáng tạo đội ngũ nhân...
... triển, nângcaochấtlượng dịch vụ ngân hàng Mặc dù có cải tiến đáng kể song tốc độ phát triển ứng dụng công nghệ thông tin ngân hàng chậm, sở hạ tầng kỹ thuật thông tin truyền thông yếu, dung lượng ... tâïp trung chủ yếu hình thức cho vay trở thành lĩnh vực tạo nhiều rủi ro cho ngân hàng Hầu hết tài sản có rủi ro chấtlượng thấp nằm khối lượng nợ xấu ( tỷ lệ nợ xấu so tổng dư nợ tín dụng giảm ... hàng thấp hạn chế số lượng, chấtlượng khả tiếp cận dịch vụ ngân hàng Nhiều dịch vụ ngân hàng quan trọng chưa triển khai phát triển chưa mức, đặc biệt dịch vụ ngân hàng cá nhân dịch vụ ngân hàng...
... triển, nângcaochấtlượng dịch vụ ngân hàng Mặc dù có cải tiến đáng kể song tốc độ phát triển ứng dụng công nghệ thông tin ngân hàng chậm, sở hạ tầng kỹ thuật thông tin truyền thông yếu, dung lượng ... tâp trung chủ yếu hình thức cho vay trở thành lĩnh vực tạo nhiều rủi ro cho ngân hàng Hầu hết tài sản có rủi ro chấtlượng thấp nằm khối lượng nợ xấu ( tỷ lệ nợ xấu so tổng dư nợ tín dụng giảm ... hàng thấp hạn chế số lượng, chấtlượng khả tiếp cận dịch vụ ngân hàng Nhiều dịch vụ ngân hàng quan trọng chưa triển khai phát triển chưa mức, đặc biệt dịch vụ ngân hàng cá nhân dịch vụ ngân hàng...
... hàng nh m nângcao ch t lư ng ph c v khách hàng, nghiên c u ñưa th trư ng s n ph m tín d ng ña d ng ñi ñôi v i vi c m r ng kênh phân ph i, nângcao hi u qu x lý th t c h sơ tín d ng, nângcao ch ... 3.2.4 Nhóm gi i pháp nângcao hi u qu x lý th t c h sơ tín d ng 3.2.4.1 Nhân viên tín d ng ñư c chuyên môn hóa theo ñ i tư ng cho vay a Đ i v i khách hàng cá nhân/ h gia ñình Nhân viên tín d ng ... ngũ nhân viên, công tác truy n thông chưa ñ t hi u qu cao Đ ñ y m nh ho t ñ ng tín d ng bán l t i Vietcombank Qu ng Ngãi, trì phát tri n th ph n tín d ng bán l t i ñ a bàn ñ ng th i nâng cao...
... thỏa mãn nhu cầu cá nhân theo thứ bậc nhu cầu thỏa mãn hoàn toàn, nhu cầu thỏa mãn không tạo động lực Vì theo Maslow, để tạo động lực cho nhân viên, người quản lý cần phải hiểu nhân viên đâu hệ ... bình thái độ nhân viên phân theo nghề nghiệp Nghề nghiệp Cán bộ, công chức Thái độ nhân viên (Mean) Nhân viên văn phòng Buôn bán Công nhân, nông dân Doanh nhân 3.79 3.50 3.70 3.00 4.10 (Nguồn: Kết ... nghiệp tư nhân doanh nghiệp vừa nhỏ BIDV tiêu chí khách hàng bán lẻ bao gồm cá nhân hộ gia đình (không bao gồm doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp vừa nhỏ) nên hỏi với tư cách cá nhân số lượng người...
... sai trích u l n h n 0,5 h s t i nhân u l n h n 0,4) Có b n nhân t u, m t nhân t b tác th c hi n phân tích nhân t (h c tách t n m nhân t tác ng t ch báo th hi n nhân t b tác K t qu c th nh sau: ... i th o nh b n nhân t : Thái ph c v c a nhân viên, ng c m v i khách hàng, Ph ng ti n h u hình, nhân t thu c ph m vi ch c n ng c a tín d ng bán l t i ngân hàng tri n tác ng nhân t Nhân t thái n ... ch báo cho nhân t mô hình: Nhóm nhân t ch t l Nhân t ng k thu t áp ng úng m c ích Trên c s k th a nhân t l ng k thu t áp ng thang o c a Gronroos, ng ng úng m c ích thang o SERVQUAL nhân t i nghiên...
... vực chấtlượng dịch vụ, (1) chấtlượng kỹ thuật (2) chấtlượng chức Parasuraman & ctg (1985) đưa mô hình năm khoảng cách năm thành phần chấtlượng dịch vụ, gọi tắt SERVQUAL 1.5.1 Mô hình chấtlượng ... thuộc vào khoảng cách thứ năm Một khách hàng nhận thấy khác biệt chấtlượng họ kỳ vọng chấtlượng họ cảm nhận tiêu dùng dịch vụ chấtlượng dịch vụ xem hoàn hảo Parasuraman & ctg (1985) cho chấtlượng ... cứu chấtlượng dịch vụ tín dụng bán lẻ ngân hàng Đầu tư & Phát triển chi nhánh Khánh Hòa 1.3.3 Chấtlượng dịch vụ ngân hàng: Để đo lườngchấtlượng dịch vụ Ngân hàng, cần phải hiểu chất lượng...
... 1984) Gronroos đưa nhân tố ảnh hưởng đến chấtlượng dịch vụ chấtlượng chức năng, chấtlượng kỹ thuật hình ảnh doanh nghiệp (gọi tắt mô hình FTSQ) Chấtlượng mong đợi Chấtlượng cảm nhận Hoạt ... lẻ SERVQUAL : Mô hình chấtlượng dịch vụ SERVPERF : Mô hình chấtlượng dịch vụ thực FSQ : Mô hình chấtlượng chức TSQ : Mô hình chấtlượng kỹ thuật 10 FTSQ : Mô hình chấtlượng chức năng, kỹ thuật ... Việc thỏa mãn khách hàng trở thành tài sản quan trọng ngân hàng nỗ lựcnângcaochấtlượng dịch vụ, giữ vững trung thành, nângcaolực cạnh tranh ngân hàng Chỉ số hài lòng khách hàng bao gồm biến...
... để 15 tạo lòng tin từ họ Bên cạnh đó, việc đàotạo đội ngũ nhân viên làm chủ kỹ thuật đại, có kỹ giao tiếp, xử lý tình tốt, chuyên nghiệp yếu tố nângcao thành phần cấu thành nên chấtlượng dịch ... Nam phải nângcaochấtlượng dịch vụ cho đáp ứng thỏa mãn yêu cầu chấtlượng dịch vụ khách hàng Sự tin cậy khách hàng So với dịch vụ ngân hàng truyền thống dịch vụ điện tử tập trung vào chức ... cho ngân hàng Các nhân tố bên Yếu tố sở hạ tầng: Ở Việt Nam mạng lưới ATM kết nối toán thẻ qua POS hệ thống ngân hàng chưa hoàn chỉnh thống nhất… Nguồnlực tài nguồnnhân lực: Vấn đề lớn phát...
... lệch chấtlượng kỳ vọng khách hàng chấtlượng thực tế mà họ cảm nhậnVàchấtlượng dịch vụ phụ thuộc vào khoảng cách thứ năm Khoảng cách sai lệch nhỏ chấtlượng dịch vụ cao Như vậy, chấtlượng ... khách hàng 74 5.2.3 Nângcaolực phục vụ nhân viên 74 5.2.4 Nângcao khả tiếp cận dịch vụ tín dụng bán lẻ khách hàng 75 5.2.5 Nângcaochấtlượng thành phần đáp ứng thông ... xem chấtlượng dịch vụ thành phần dịch vụ, thành phần phải đạt cấp chấtlượng Cấp chấtlượng chủng loại hay thứ hạng yêu cầu chấtlượng khác sản phẩm, trình hay hệ thống có chức sử dụng Cấp chất...
... vàng Ý thức nângcaochấtlượng dịch vụ nhân viên chưa cao, hệ thống đánh giá chấtlượng hoạt động, dịch vụ Ngân hàng nhiều hạn chế, chưa hữu hiệu để khen thưởng kỷ luật kịp thời Nguồnnhânlực ... nhằm nângcaochấtlượng phục vụ Ngân hàng ACB có bước định hướng cho phát triển Những mục tiêu tương lai ACB nhằm giúp cho việc nângcaochấtlượng phục vụ, giữ khách hàng lại với Ngân hàng Và ... Trong năm, đơn vị thay lãnh đạo, đơn vị tiến hành thay Ý thức nângcaochấtlượng dịch vụ nhân viên chưa cao, hệ thống đánh giá chấtlượng hoạt động, dịch vụ Ngân hàng nhiều hạn chế, chưa hữu hiệu...
... nghiên cứu nângcaolực cạnh tranh Ngân hàng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ chẳng hạn như: - Nângcaolực cạnh tranh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam” - Tác giả: Trịnh Thị Thu Hà - Nângcaolực cạnh ... hóa các sản phẩm c - Giải pháp nângcao khả cạnh tranh lãi suất giá phí dịch vụ - Nângcaolực quản trị điều hành - Tận dụng tối đa lợi thương hiệu - Nângcao hiệu kênh phân phối 20 3.4 Kiến ... cho vay … 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh dịch vụ cho vay bán lẻ NHTM Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh chấtlượng dịch vụ, sách giá, hệ thống kênh phân phối, lực quản trị điều...
... - Nângcaochấtlượng phục vụ khách hàng, có sách chăm sóc khách hàng hợp lý, tạo môi trường thân thiện, gần gũi khách hàng với ngân hàng - Nângcaochấtlượng cán chi nhánh Xây dựng đội ngũ nguồn ... sản phẩm, khả cung cấp vốn đương nhiên chấtlượng dịch vụ ngân hàng tăng lên Chấtlượng dịch vụ có tính trội Nếu chấtlượng dịch vụ không đảm bảo, không nâng cao, đa dạng sản phẩm khả cấp vốn ý ... khách hàng, góp phần nângcao đời sống vật chất tinh thần người dân - Góp phần tạo điều kiện nângcao dân trí, mở rộng nhu cầu sản xuất, cải tiến máy móc công nghệ nângcao hiệu kinh tế, tăng...
... thiện môi trường làm việc, nângcao uy tín doanh nghiệp bảo hiểm - Tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp bảo hiểm, nângcao mức sống cán nhân viên doanh nghiệp tạo nên đội ngũ cán trung thành ... BHNT họ thường viện vào lý họ nhu cầu tham gia BHNT Hiện sách mở thị trường BHNT với doanh nghiệp BHNT nước ngoài, Điều tạo điều kiện cho Bảo Việt cạnh tranh, nângcaochấtlượng phục vụ cuả mình, ... số lượng đại lý, công ty BHNT Hà Tây ngày quan tâm đến chấtlượng người công ty, điều thể trình độ tư vấn viên Công ty trọng chiến lược đàotạo đội ngũ cán tư vấn BHNT mang tính chuyên nghiệp cao, ...
... thống chất lượng, nguồnnhânlực vật lực; Đồng thời sơ đồ cho thấy thoả mãn khách hàng đảm bảo có tương tác với yếu tố nguồnnhânlực cấu hệ thống chấtlượng Trách nhiệm cam kết sách chấtlượng ... B: Chấtlượng dịch vụ tuyệt hảo A = B: Chấtlượng dịch vụ hài lòng A > B: Chấtlượng dịch vụ không đạt Chấtlượng dịch vụ mong đợi khách hàng tạo thành từ nguồn chia làm bậc Sơ đồ 4: Bậc chấtlượng ... nângcaochấtlượng dịch vụ góp phần phát triển kinh tế xã hội nângcaochấtlượng đời sống cho khách hàng hoàn thiện người theo hướng ngày toàn diện Đối với thân doanh nghiệp việc nângcao chất...
... vọng khác nên tạo đánh giá khác chấtlượng dịch vụ cung cấp Dựa so sánh chấtlượng dịch vụ mong đợi KH (A) với chấtlượng thực tế dịch vụ cung cấp mà KH cảm nhận (B) để đánh giá chấtlượng dịch ... dịch vụ chấtlượng dịch vụ mức thỏa mãn nhiều đối tượng KH, đồng nghĩa với việc tuyển chọn nhân viên phù hợp với địa bàn dân cư điều quan trọng để nângcao đánh giá KH NH Nguồnnhânlực chi nhánh ... dưỡng thêm tuyển chọn để nângcao chuyên môn nghiệp vụ kinh nghiệm làm việc với KH lớn mang tính chuyên nghiệp đại nữa, nângcao tính thuyết phục chấtlượng dịch vụ Nhânlực ngành chiếm đại đa...