... doanh nghiệp dạng nguyên tích cực đầu tư thủy SVR 3L Nhu trồng đồn điền cao cầu loại cao su su MatrậnSWOT lớn Campuchia Lào giới thấp, trừ Trung Quốc 2.Nguồn nhân lực dồi 2.Trình độ tay nghề giá ... Việt Nam để mở rộng sản xuất chuyển hướng sang trồng khai thác nước bạn Lào Campuchia nhằm thực mụctiêu đến năm 2015, Tập đoàn Cao su Việt Nam đạt diện tích trồng cao su Lào Campuchia khoảng 100.000 ... tiểu điền chiếm khoảng 253.320 ha, 46,1% tổng diện tích với 75.000 hộ trồng cao su 24 tỉnh thành Mụctiêumà Chính phủ đưa đến năm 2010, diện tích cao su VN tăng lên 700.000 so với 549.600 nay, diện...
... bên ngành Giấy Việt Nam, ta xâydựngmatrậnSWOT ngành giấy Việt Nam sau: MatrậnSWOT ngành giấy Việt Nam Phương hướng phát triển công nghiệp giấy Việt Nam Từ matrận SWOT, rút chiến lược phát ... nghệ nhà máy giấy Việt Nam không đáp ứng tiêu chuẩn môi trường Các sở sản xuất tư nhân làng nghề sản xuất giấy chí hệ thống xử lý nước thải XâydựngmatrậnSWOT ngành Giấy Việt Nam Từ phân tích ... Lan… Việc xâydựng nhà máy giấy lớn nước thể họ quan tâm đến thị trường Việt Nam đầy tiềm với 80 triệu dân Để tồn phát triển, sở sản xuất quy mô vừa nhỏ nên tập hợp lại, góp vốn đầu tư xâydựng sở...
... Phòng chống dịch bệnh Cải tiến công nghệ sản xuất Phòng chống thiên tai 4 .Xây dựngtiêu số: Mụctiêu Xóa đói giảm nghèo Chỉ tiêu Đến năm 2020, tỉ lệ nghèo Chỉ số -Tỉ lệ nghèo đói xã A Giảm tỉ lệ ... -Việc làm người dân chưa ổn định - Chất lượng giáo dục y tế chưa cao Matrận phân tích SWOT khuôn khổ việc xác lập chiến lược mụctiêu CƠ HỘI THÁCH THỨC O1: Giao thương buôn T1: Xa trung tâm kinh ... Thu nhập thấp Năng suất thấp Công tác KHH Dịch bệnh Công nghệ sản xuất lạc hậu Thiên tai 3 .Xây dựngmục tiêu: Xóa đói giảm nghèo Nâng cao chất lượng lao động Tạo hội việc làm Tăng cường mạng lưới...
... kinh doanh Thông thờng mụctiêu phải đáp ứng tiêu thức sau: tính cụ thể mục tiêu, tính linh hoạt mục tiêu, tính định lợng mục tiêu, tính khả thi mục tiêu, tính quán mụctiêu - Phân tích lựa chọn ... định mụctiêu ảnh hởng việc xâydựng chiến lợc công ty, định tính khả thi mụctiêu lựa chọn chiến lợc Hệ thống mụctiêu phải xây Tô Xuân Quyền - Công nghiệp 47B 32 Chuyên đề tốt nghiệp dựng hết ... lợc đợc đa cần phải giúp cho tổ chức đạt đợc mụctiêu đề Tuy nhiên, việc xâydựng định chiến lợc hớng mụctiêu cha đủ Chiến lợc đa hành động hớng mục tiêu- những hoạt động để thực chiến lợc Nói...
... 3.5 Matrận QSPM (ma trận hoạch định chiến lợc định lợng) Matrận QSPM sử dụng yếu tố đầu vào từ matrận EFE IFE, kết matrận SWOT, BCG để định khách quan số chiến lợc có khả thay matrậnSWOT ... hợp Matrận điểm Matrận vị trí Matrận Boston mạnh, điểm yếu, chiến lợc đánh hội, nguy (BCG) tố bên Matrận chiến lợc giá hoạt động (SWOT) Giai đoạn : xây dựng, đánh giá định chiến lợc Matrận ... Đánh giá lựa chọn theo mụctiêu u tiên Các công cụ chủ yếu để xâydựng lựa chọn chiến lợc 3.1 Matrận cân nhắc yếu tố môi trờng 3.1.1 Matrận cân nhắc yếu tố bên (EFE) Matrận cân nhắc yếu tố bên...
... sánh năm Phân tích matrận BCG matrậnSWOT qua xâydựng chiến lược kinh doanh tổng quát cho công ty PHẦN 2: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁC SBU THÔNG QUA MATRẬN BCG Cơ sở lí luận Matrận BCG BCG tên công ... triển có kết làm hài lòng Vậy matrận BCG trở thành mạng lưới hoạch định chiến lược huy công ty Họ đánh giá SBU cho có mụctiêu hợp lý II .Ma trậnSWOT Khái niệm matrậnSWOT 11 Đây công cụ hữu ích ... sử dụngmatrậnSWOT để phân tích giúp cho việc xâydựng chiến lược kinh doanh thông qua nghiên cứu môi trường bên môi 15 trường bên Tuy nhiên nhược điểm matrận chiến lược xâydựng mang tính...
... quan - Xây d ng ma tr n k m c tiêu v i danh sách c th nh ng ng viên ti m ã tìm Trên ma tr n m c tiêu này, ph i xác m i ngư i c n nh m t cách c th c p mà t c Lúc này, m i ô c a ma tr n m t m c tiêu ... ta s d ng xây d ng chúng Hình 1.4 - Ma tr n k gi n lư c [11] Vi c xây d ng ma tr n k r t a d ng, khác t cách xác nh nh d ng ma tr n cho c a thông tin, n cách thu th p thông tin cho ma tr n, m ... ch, t c m c tiêu riêng bi t Sau ây m t ví d v ma tr n k xây d ng theo bư c trên: Hình 3.4 - Ma tr n k sau xây d ng 3.2.2 B chu n k ITSS Trong b chu n ngh nghi p hi n b chu n ITSS c xây d ng r...
... hay phối hợp tự luận với trắc nghiệm khách quan) xâydựng khung matrận đề kiểm tra Bước 3: Biên soạn thư viện câu hỏi đề kiểm tra theo khung matrận kiến thức, kỹ - Ở bước GV, tổ chun mơn (người ... soạn hồn thiện đề kiểm tra thể thức nội dung Bước 4: Xâydựng đáp án biểu điểm cho đề kiểm tra - Căn vào đề kiểm tra matrận đề kiểm tra để xâydựng đáp án biểu điểm Tùy theo dạng đề loại hình mà ... Xâydựng nội dungmatrận cho đề kiểm tra - Tổ chun mơn (hoặc người đề) vào mơ tả u cầu nội dung cần kiểm tra theo chuẩn kiến thức, kỹ phạm vi cần kiểm tra chương trình GDPT bước để đưa vào ma...
... quan de'n vice Ihod man nhOng nhu cdu diic trung cita lira ludi nien, ileii eude sdng eiia cd nhdn hp hoac cudc sdng xa hdi, ,su dn dinh ciia ddi nuiic ndi chung Nhirng vii'n de ma Ihanh nien quan ... tha'y, md hinh xa hdi ma nien mong mudn cd linh hai hoa ndi trdi Ve co ban, nhirng mong mudn cua men (nhiing muc lieu can \m tien phat Irien dat nudc vd md hinh xa hdi ma men mong mudn song) ... hdi ma men mong mudn song) phu hop vdi muc lieu phat Irie'n dat nude ma Dang Cdng san Viei Nam da xac dinh Id "ddn giau, nudc manh, xa hoi dan chu, cong bang, vdn mmh" TCr day cd the khdng dinh...
... tích xâydựng chiến lược GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO MatrậnMatrận hình ảnh cạnh tranh (CPM) yếu tố bên (IFE) GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Matrận điểm mạnh, Matrận vị chiến Matrận Tập Ma ... gồm matrận IFE, EFE matrận CPM, kết hợp với matrậnSWOT giai đoạn Tất cung cấp thông tin cần thiết cho việc xâydựngmatrận QSPM (giai đoạn 3) Matrận QSPM công cụ cho phép chiến lược gia đánh ... dụngmatrận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) Kỹ thuật khách quan phương án chiến lược tốt Matrận QSPM sử dụng thông tin đầu vào từ phân tích giai đoạn bao gồm matrận IFE, EFE ma trận...
... NỘI DUNG Qui trình xâydựng câu hỏi đề kiểm tra •Bước 1: Xâydựngmatrận nội dung (ma trận/ bảng tham chiếu đánh giá chuẩn kiến thức, kĩ theo mức độ yêu cầu) •Bước 2: Xâydựng câu hỏi, tập (Bổ ... Xác định matrận số lượng, điểm tỷ lệ phần trăm cho đề kiểm tra •Bước 4: Xác định matrận phân bố câu hỏi cho đề kiểm tra •Bước 5: Biên soạn câu hỏi theo matrận xác định XÂYDỰNGMATRẬN NỘI ... xác định XÂYDỰNGMATRẬN NỘI DUNG (BƯỚC 1) • Qui trình xâydựng • Phân tích mức độ • So sánh mức độ Bước Xâydựngmatrận nội dung • Matrận nội dung: o Thực chất bảng tham chiếu (chuẩn) kiến...
... điểm cho yếu tố - Cộng điểm tất yếu tố matrận để xác định tổng số điểm cho matrận hấp dẫn ngành xác định vị trí matrận chiều dọc matrận GE Minh họa matrận hấp dẫn ngành SBU Các yếu tố Tầm ... điểm cho yếu tố - Cộng điểm tất yếu tố matrận để xác định tổng số điểm cho matrận hấp dẫn ngành xác định vị trí matrận chiều ngang matrận GE Minh họa matrận vị cạnh SBU Các yếu tố Tầm quan ... trọng matrận IFE thể trục X - Tổng số điểm quan trọng matrận EFE thể trục Y - Mỗi SBU phải thiết lập matrận IFE EFE sở thiết lập matrận IE công ty - Trục X thể tổng số điểm quan trọng ma trận...
... tran kinh tế - Hình thành phát triển nhà doanh nghiệp t nhân góp phần xâydựng đội ngũ nhà doanh nghiệp Việt Nam - Góp phần xâydựng quan hệ sản xuấ phù hợp ,thúc đảy lực lợng sản xuất phát triển ... nhiều bất cập Nếu so sánh với tiêu chuẩn công nghệ nớc láng giềng công nghệ Viêt Nam lạc hậu từ 20-25 năm Do lợng vốn có hạn nên kinh tế t nhân khó có khả đầu t để xâydựng công nghệ đại đồng thời ... vào nghành thơng nghiệp , dịch vụ , công nghiệp chế biến , đánh bắt nuôi trồng thuỷ hải sản ,xây dựng ,vận tảI kho bãI thông tin liên lạc ,khách sạn nhà hàng ,kinh doanh bất động sản dịch vụ...
... nhằm đạt mụctiêu doanh nghiệp Theo Gary Smith “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mụctiêu tổ chức đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mụctiêu môi ... hợp mụctiêu yếu, sách chuỗi hoạt động doanh nghiệp thành tổng thể” Theo William Glueck (1980), “Chiến lược kế hoạch thống dễ hiểu, tổng hợp soạn thảo để đạt mụctiêu , “Chiến lược kế hoạch mang ... lược hệ thống mục tiêu, mục đích tuyên bố dạng xác định ngành/lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà công ty muốn tham gia, quy mô, vị trí mà công ty muốn đạt sách bản, kế hoạch để thực mụctiêu định”...
... Nhà máy sữa Cần Thơ xâydựng Khu Công Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt người tiêudùng đồng sông Cửu Long Cũng thời gian này, Công ty xâydựng Xí Nghiệp Kho ... hoạt động cộng đồng Vinamilk với mục đích “ tạo hệ người Việt Nam khoẻ mạnh Group Mụctiêu chiến lược: “Tối đa hóa giá trị cổ đông” Mục đích chiến lược: Nhóm Mục tiêu: • Xã hội: - Giáo dục cho ... tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu cải tiến sản phẩm, tích cực marketing để đưa Nhóm SBU trở thành tương lai bò sữa Matrận GE: Minh họa matrận hấp dẫn ngành SBU I Sữa lỏng Các yếu tố Tầm quan trọng...
... số nhà đầu tư nước có tiềm lực mạnh để mở ngân hàng tầm cỡ Xâydựngmatrận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế: Điểm mạnh (S) Cơ hội (O) Xâydựng chiến lược SO Có sức hấp dẫn thị - Khuyến khích ngày trường ... Ngân hàng đại, đại hóa công nghệ không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cán nhân viên để đạt mụctiêu trở thành Ngân hàng hàng đầu chất lượng dịch vụ 1.2 Điểm yếu (Weaknesses – W): - Bên cạnh ... ngân hàng thị trường ngành - Tăng cường tạo uy tín khách hàng đến với ngân hàng Thách thức (T) Xâydựng chiến lược ST Nhiều ngân hàng - Mở rộng quy mô hoạt thành lập thị trường động đẻ tăng sức...
... mại.Bên cạnh việc xâydựng chuỗi cửa hàng, đại lý độc quyền bán sản phẩm may mặc mình, Việt Tiến phối hợp với cửa hàng dệt may khác phân phối sản phẩm hàng may mặc Việt Nam đến tay người tiêudùng bình ... nghiên cứu thực tự sản xuất NVL,giảm tỉ lệ nhập NVL Kết luận: Qua việc xâydựngmatrậnSwot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình ... động, chủ yếu may gia công xuất Nhưng sau 30 năm xâydựng phát triển, nỗ lực phấn đấu không ngừng toàn thể CBCNV, Công ty may Việt Tiến mở rộng, phát triển lên thành Tổng công ty may Việt Tiến,...
... từ số nhà đầu t nớc có tiềm lực mạnh để mở ngân hàng tầm cỡ Xâydựngmatrận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ hội (O) Điểm mạnh ... Đổi cấu nh - Tái dự trữ hạn hệ thống quản lý chế, việc thu hút can thiết thời kỳ Xâydựng chiến lợc (SO) Xâydựng chiến lợc (WO) Có sức hấp dẫn thị * Chiến lợc đa dạng hoá: trờng ngành - củng ... cậy - Tuân thủ tuyệt đối Matrận QSPM Nhân tố (1) Thang điểm (2) Các lựa chọn chiến lợc Chiến lợc Chiến lợc Chiến lợc A B A B A B Tổng điểm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel...