mục đích của tuyển dụng nguồn nhân lực

... CHỨC 1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng ... thích cá nhân. 1.2.2 Các bước tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức 1.2.2.1 Sơ đồ tuyển dụng Sơ đồ 1.1 : Trình tự của quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp 1.2.2.2 Các bước tuyển dụng Bước ... cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của...

Ngày tải lên: 24/10/2012, 11:53

... bản của quản trị nguồn nhân lực 7 4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 8 II. Tuyển dụng nguồn nhân lực 8 1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyển ... kiến các nguồn và phương pháp tuyển dụng. b Các nguồn nhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyển dụng nhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển bên ... quá trình tuyển dụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 22 III. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực 22 1. Đánh giá quá trình công tác tuyển dụng 22 2....

Ngày tải lên: 29/11/2012, 16:18

... quân của doanh thu đạt 123,97%, của chi phí là 133,38%, của lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế 35 1.1.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhân lực a. Vai trò của tuyển ... thuê,… 1.1.2.2. Tuyển chọn nhân lực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng. 2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại công ty Để xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...

Ngày tải lên: 17/03/2013, 23:22

... trình tuyển chọn. ٭Trắc nghiệm cá tính Nguyên nhân thất bại của ứng cử viên khi làm việc bắt nguồn từ cá tính thì nguy hiểm. Giúp xác định những phẩm chất, đặc đIểm cá tính đặc trưng của ... khi tuyển chọn công nhân hay những nhân viên thực hành ở cấp bậc thấp. Quá trình thực hiện trắc nghiệm: Bước một: Nghiên cứu kết quả của phân tích công vịêc; xác định rõ các yêu cầu của ... cá nhân sau đó nhóm. Trắc nghiệm tâm lí giúp nhà quản trị hiểu được động thái và thái độ ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói… TUYỂN DỤNG NGUỒN...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 16:40

... trọng của Quản trị nhân lực 2 1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng 2 1.1.2.Các bớc của quá trình Tuyển dụng 3 1.1.3. Các phơng pháp tuyển dụng chủ yếu 4 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 8 1.2.1. Nguồn ... Chơng I: Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao Chơng II: Tình hình tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao hiện nay Chơng III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao Qua ... chức.Giai đoạn tuyển chọn bắt đầu từ đây. Chơng I: Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực 1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng Tuyển dụng là một...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển ... tuyển dụng nhân lực A. Tuyển dụng nhân lực Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình là nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ đó xem xét với nguồn nhân lực hiện ... môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. Phẩm chất của nhân viên luông là mục đích quan trọng của quá trình tuyển dụng. Việc tìm đợc các nhân viên có đầy đủ năng lực và phẩm chất để sắp...

Ngày tải lên: 13/04/2013, 23:13

... khác biệt trong tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao so với tuyển dụng nói chung. Khác với tuyển dụng nói chung, nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... ngiệm, nghiên cứu hồ sơ để đa ra quyết định. 1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao 1.2.1. Nguồn nhân lực cấp cao. Nguồn nhân lực cấp cao là nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở ... mặt nguyên tắc, tuyển dụng nguồn nhân lực cấp cao không có nhiều khác biệt so với tuyển dụng nguồn nhân lực nói chung. các phơng pháp, các phơng pháp, các bớc của quá trình tuyển dụng, chúng ta...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 16:12

Ngày tải lên: 19/07/2013, 15:45

Ngày tải lên: 25/07/2013, 07:58

Ngày tải lên: 06/08/2013, 11:28

Ngày tải lên: 20/09/2013, 22:02

Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:17

... chất lượng nguồn nhân lực, tạo ra Trang 48 Bảng 3.6: Thể hiện chi phí cho các nguồn tuyển dụng năm 2012 Đơn vị: đồng Nguồn tuyển dụng Chi phí Đăng tuyển báo Lao động 198,800 Đăng tuyển báo ... 289,600 Đăng tuyển vietnamworks 200,000 Các trung tâm tuyển dụng 210,000 ( Nguồn : Tự tổng hợp) Bảng 3.7: Nguồn tuyển dụng của Công ty đối với vị trí nhân viên 2012 Đơn vị: Người Vị trí cần tuyển Nguồn ... ty ASUZAC 37 Sơ đồ 3.4 Quy trình tuyển dụng công nhân 39 Sơ đồ 3.5 Quy trình tuyển dụng cán bộ, nhân viên 41 Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực 64 DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU STT TIÊU ĐỀ TRANG Biểu...

Ngày tải lên: 28/02/2014, 21:58

... Công ty đang áp dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 4. Đánh giá hoạt động, công tác tuyển dụng tại Công ty 4.1. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Công ... TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV THÁI BÌNH AN GIANG 1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2015 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân ... bởi lẽ hoạt động tuyển dụng được tiến hành tốt, thì chất lượng đầu vào của nguồn nhân lực sẽ có chất lượng, tuy nhiên chất lượng nguồn nhân lực có thật sự tốt như mong đợi của tất cả các Công...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 13:16

... ٭ a  8"# 4"Z .234@I /@<J9 $F .R!!8 39/, TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Hình thức trắc nghiệm ٭ ^  W!0CZ>E  ... !=.% 0CJ0, So sánh hiệu quả của trắc nghiệm tại một công ty ở Hoa Kỳ Trước khi áp dụng phương pháp trắc nghiệm cho 594 ứng viên. Tỷ lệ người được tuyển khi làm việc có trình độ kém ... có thể đánh dấu những câu trả lời được coi là tốt trong các test về cá tính hay không? Mục đích của phương trắc nghiệm? ), P6CLQ <0" ?/CF (/F>2@R...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 21:20

Ngày tải lên: 02/08/2014, 19:25

Ngày tải lên: 08/08/2014, 20:29

Ngày tải lên: 12/08/2014, 22:10

Ngày tải lên: 23/08/2014, 13:09

Ngày tải lên: 03/10/2014, 20:50