... Hiểu rõ những lý luận về tuyểndụngnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp.
- Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác
tuyển dụngnguồnnhânlựctại công ty TNHH thực ... trong công tác tuyểndụngnguồnnhânlực tại
công ty TNHH thực phẩm ASUZAC.
- Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác
tuyển dụngnguồnnhânlựctại công ... vấn đề liên quan đến công tác tuyểndụng nhân
lực của công ty.
Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi không gian: đềtài được thực hiện tại công ty ASUZAC, tập trung
vào công tác tuyểndụngnhân lực...
... pháp tuyển dụng.
b Các nguồnnhân sự tuyển dụng:
Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển
bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp.
+ Nguồn ... Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8
5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8
II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 8
1. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực 8
a. Khái niệm 8
b. ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9
a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10
b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11
c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18
3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực
1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực
a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển
chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…
1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực
a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực
Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị
nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên
tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.
2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlựctại công ty
Để xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch
định nhân lực. Các bước tiến...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 4
1.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 8
1.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 8
1.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10
Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân
lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung.
Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao
phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ...
lý hiện nay, việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao trở thành một đềtài gây rất
nhiều bàn cÃi.
Đề án môn học với đềtài Một số nhìn nhận về tình hình tuyểndụngnguồn
nhân lực cấp cao tại Việt...
... khác biệt trong tuyểndụngnguồn nhân
lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung.
Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao
phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong và ... độ nếu đợc tuyển dụng
Nh vậy, có một số điểm khác biệt cơ bản của tuyểndụngnguồnnhânlực cấp
cao so với tuyểndụng nói chung. Các doanh nghiệp khi có nhu cầu tuyển dụng
nguồnnhânlực cấp cao ... Tel (: 0918.775.368
Chơng I: Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao
1.1. Tuyển dụng, một chức năng quan trọng của Quản trị nhân lực
1.1.1. Khái niệm Tuyển dụng
Tuyểndụng là một quá trình trong đó...
... triển nguồnnhânlực đòi hỏi phải phát triển đồng bộ cả về
mặt chất lợng và mặt số lợng:
- Về mặt chất lợng: nhấn mạnh nguồn vốn nhânlực đợc tạo
ra qua quá trình đầu t vào nguồnnhânlực bao ... phát triển nguồnnhân lực. 5
1.3. Các phơng pháp đào tạo và phát triển6
II. Sự cần thiết của công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực ở
Việt Nam hiện nay7
2.1. Phát triển nguồnnhânlực và mối ... II: thực trạng của vấn đề phát triển nguồnnhânlực thông qua
đào tạo nghề xây dựngtại địa bàn tỉnh Nam Định.
Chơng III: một số giải pháp cho vấn đề phát triển nguồnnhânlực
thông qua công...
... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn
nhân lực
1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực
- Tuyểndụngnhân ... công tác tuyểndụngnguồnnhân lực.
1.1.2.1 Ý nghĩa
- Tuyểndụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt
động tuyểndụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong
giai đoạn 2008-2010.
3.2 Phân tích công tác tuyểndụngtại công ty
3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụngtại công ty
- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi...
... này khi cần
phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp
quản trị.
٭Trắc nghiệm sử dụng thuốc
Trong tương lai gần chúng ta chưa sử
dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ
không đề cập một cách chi ... để có một khái
niệm.
Lịch sử ra đời
Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển
chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918.
Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có
thể giúp cho các nhà quản trị ... cá nhân sau
đó nhóm. Trắc nghiệm tâm lí giúp nhà
quản trị hiểu được động thái và thái
độ ứng xử của ứng viên như hướng
nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát,
ích kỉ, ít nói…
TUYỂN DỤNG NGUỒN...
... trờng hợp này sẽ không đề cập đến nhiều, bởi mục đích chính
của chúng ta là tuyểndụngnhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu ... giáo đà hớng dẫn và
sửa chữa giúp cho đềtài này đợc hoàn thành.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Chơng I
Hoạt động tuyểndụngnhânlực
A. Tuyểndụngnhânlực
Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến ... Mục tuyểndụng trên trang Web (24h.com.vn)
Và một số tài liệu tham khảo khác.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Mục lục
Lời nói đầu 1
Chơng I: Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụng nhân...
...
yêu cầu cao và tiềm lực trí tuệ và khoa học công nghệ đang đặt ra những đòi
hỏi lớn về nguồnlực phát triển, trong đó nguồnnhânlực chiếm vị trí hàng
đầu. Nguồnnhânlực ngày nay được xem ... phải thực hiện. Với thực trạng về nguồnnhân lực, việc làm của
đất nước hiện nay cùng với những đòi hỏi về nguồnnhânlực cho công nghiệp
hiện đại hoá thì vấn đề giải quyết việc làm được đặt ...
Chương I: Kế hoạch nguồnnhânlực trong hệ thống kế hoạch phát triển
kinh tế xã hội. 3
1.Kế hoạch hoá phát triển trong nền kinh tế thị trường 3
2.Kế hoạch nguồnnhânlực trong hệ thống kế...
... bên ngoài, bên trong
1
Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạch định nguồnnhân lực
5
Phân tích quan hệ cung cầu
4
Phân tích nguồn cung nhân lực
3
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT ...
LOGO
www.themegaller y.com
Đề tài: Hoạch định nguồnnhânlực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
... Vinamilk hiện đang thiếu nhânlựcđể điều hành.
•
Cần một lượng lớn công nhân.
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
Chính
trị
Kinh
tế
Công
Nghệ
Nhân
sự
Đối
Thủ
Yếu tố...
... nội lực phát
triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Trong
phát
triển nguồnnhânlực của doanh
nghiệp, các nhân tố này là chính sách thu hút
nguồn
nhân lực, chế độ bố trí, sử dụng
nguồn nhân ... về
nguồn nhânlực tức là nói về số lượng và chất lượng nguồnnhân lực. Trong đó,
Số lượng nguồnnhânlực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc
độ
phát triển nguồnnhân lực
. ... PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Là phát triển nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhânlực
và các nhân tố khác có liên quan đến phát triển nguồnnhânlực của Công ty Truyền tải
điện...
... niệm nguồnnhânlực :
Theo giáo trình khoa học quản lý II thì khái niệm nguồnnhânlực được hiểu
là Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm cả thể lực và trí lực.
Nguồn nhânlực trong ... cá nhân, trả công trực tiếp tính theo sản phẩm tập
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
TRONG CÔNG TY
1 Khái niệm nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực:
1.1. Khái niệm nguồn ... chấn chỉnh”)
4. Nội dung của quản lý nguồnnhân lực:
4.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực :
4.1.1. Khái niệm về chiến lược nguồnnhân lực:
Chiến lược nguồnnhânlực là một kế hoạch tổng thể được tổ...