... CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG NGUỒNNHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của công tác tuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyểndụngnhân ... công tác tuyểndụngnguồnnhân lực. 1.1.2.1 Ý nghĩa - Tuyểndụng có một ý nghĩa rất quan trọng với doanh nghiệp vì khi hoạt động tuyểndụng tốt thì doanh nghiệp sẽ có một đội ngũ nhân viên ... nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong giai đoạn 2008-2010.3.2 Phân tích công tác tuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi...
... pháp tuyển dụng. b Các nguồnnhân sự tuyển dụng: Doanh nghiêp có thể tuyểndụngnhân sự từ hai nguồn cơ bản đó là nguồntuyển bên trong doanh nghiệp và nguồntuyển bên ngoài doanh nghiệp. + Nguồn ... Vai trò của quản trị nguồnnhânlực 8 5. Ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực 8II. Tuyểndụngnguồnnhânlực 81. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của tuyểndụngnhânlực 8 a. Khái niệm 8b. ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của công tác tuyểndụngnguồn nhân...
... của tuyểndụngnhân lực 1.1.2.1. Tuyển mộ nhânlực a. Vai trò của tuyển mộ nhânlực Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Chất lượng của quá trình tuyển ... thuê,…1.1.2.2. Tuyển chọn nhânlực a. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách ... viên tham gia ứng tuyển ngày càng tăng.2.2.3. Thực trạng nhu cầu tuyểndụngnhânlực tại công tyĐể xác định được nhu cầu tuyểndụngnhânlực của công ty ta cần hoạch định nhân lực. Các bước tiến...
... dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản trị.٭Trắc nghiệm sử dụng thuốcTrong tương lai gần chúng ta chưa sử dụng loại này, do đó chúng tôi sẽ không ... để có một khái niệm.Lịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị ... cá nhân sau đó nhóm. Trắc nghiệm tâm lí giúp nhà quản trị hiểu được động thái và thái độ ứng xử của ứng viên như hướng nội – hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát, ích kỉ, ít nói…TUYỂN DỤNG NGUỒN...
... pháp tuyểndụng chủ yếu 41.2. Tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 81.2.1. Nguồnnhânlực cấp cao 81.2.2. Những đặc trng của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao 10Chơng II: Tình hình tuyểndụng ... khác biệt trong tuyểndụngnguồnnhân lực cấp cao so với tuyểndụng nói chung. Khác với tuyểndụng nói chung, nguồntuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao phân chia rõ ràng ra làm hai nguồn: Trong ... của việc tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao Tuyển dụng cũng nh hầu hết các công việc khác của quản trị nguồnnhânlực đều mang tính nghệ thuật rất cao. Trong tuyểndụngnguồnnhânlực cấp cao,...
... Lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Phần II: Đánh giá thực trạng quá trình tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Vinexad.Phần ... tuyển chọn nhân viên:Các tiêu chuẩn sử dụngnhân viên cần phải dựa trên chiến lợc sử dụng nhân lực, định hớng viễn cảnh của công ty, và bầu không khí văn hóa của công ty. Việc tuyển chọn nhân ... truyển mộ, tuyển chọn và bố trí, sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Vinexad.1sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, phòng tổ chức sẽ tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực sau:Bảng...
... và tận dụng triệt để nguồn nhân lực (tuyển nội bộ) và u tiên cho những ứng viên đà có nghề ngoài xà hội.Ngoài ra, hiệu quả của tuyểndụng còn đợc thể hiện qua chất lợng nguồn nhânlực nh: ... này thờng đợc áp dụng đối với những lao động làm việc không có hiệu quả và tỏ ra thiếu năng lực, chậm phát triển.IV.Sử dụngnguồnnhân lực: 4.1.Khái niệm:Sử dụngnguồnnhânlực là khai thác ... tiến hành tuyển mộ nội bộ nh bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực sau:Bảng kế hoạch hóa nguồnnhânlực năm 2003:Tên công việc H N STổng số công nhân viên 2 2 +I. Cán bộ quản lý 2 2 +II. Nhân viên...
... hội.Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực khoa học - công nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồnlực con ngời là quyết định nhất, bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ ... thắng lợi, chúng ta phải lấy nguồn nhânlực con ngời Việt Nam - nguồnnhânlực quan trọng nhất làm động lực cho sự phát triển lâu bền. Để bồi dỡng và phát hTuy nguồnlực con ngời Việt Nam với ... quan.3. Nguồnnhânlực trong phát triển kinh tế thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xà hội.a. Khái niệmHiện nay nhiều khái niệm khác nhau về nguồnnhân lực. Ngân hàng thế giới cho rằng: nguồnnhân lực...
... năng chưa được khai thác và sử dụng tốt. Để giải quyết vấn đề đó và sử dụng có hiệu nguồnnhânlực ở nông thôn trong thời gian tới, quan điểm chung: Một là, tận dụng tối đa số lượng lao động, ... DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC NÔNG THÔNVIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP UTILIZATION OF HUMAN RESOURCES IN VIETNAM’S RURAL AREABÙI QUANG BÌNHTrường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Nguồn nhân ... và dụng cụ tránh thai không phải trả tiền. Cần phải có các chính sách về lợi ích vật chất, để khuyến khích họ sinh đẻ đúng kế hoạch.Thứ hai: Phải sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn lực...
... lý và sử dụng nguồn nhân lực. Hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực đợc thể hiện thông qua sự so sánh mối tơng quan giữa kết quả đạt đợc khi sử dụngnguồnnhânlực và chi phí cho nguồnnhânlực để ... đòi hỏi nguồnnhânlực đáp ứng theo những yêu cầu mới: cả về số lợng, chất lợng nguồnnhânlực và sử dụng tiết kiệm, co hiệu quả nguồnnhân lực. - Nâng cao hiệu quả sử dụngnguồnnhânlực cũng ... định mang tính chủ quan và sai lầm trong sử dụngnguồnnhânlực và sử dụngnguồnnhânlực và sử dụngnguồnnhânlực kém hiệu quả.Đánh giá năng lực thực hiện công việc tạo cơ hội cho ngời lao...