Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công tycổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ vùng quan trọng, định đến thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt thi nguồn nhân lực vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực- “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm…, phải đặt lên hàng đầu Là cơng ty có uy tín lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình, công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu công việc khả cạnh tranh công ty Là sinh viên ngành quản trị kinh doanh, em nhận thức sâu sắc tầm quan hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, mong muốn đóng góp ý kiến, nhận định thơng qua việc vận dụng lý luận, kết hợp với trình tìm hiểu cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG nên em chọn đề tài “Tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG”, làm đề tài cho đề án kiến tập đồng thời đưa số giải pháp giúp cho công ty đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Trên sở đưa giải pháp kiến nghị góp phần khắc phục, hồn thiện đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG với số liệu thu thập khoảng thời gian từ năm 2018-2020 Phương pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp với phương pháp nghiên cứu như: tra cứu tài liệu, thống kê tổng hợp số liệu thứ cấp, phân tích so sánh, tổng hợp số liệu để minh chứng cho vấn đề nghiên cứu Tiến hành nghiên cứu sở liệu thu thập tài liệu thứ cấp, đồng thời triển khai nghiên cứu, thu thập phân tích tài liệu sơ cấp (lấy số liệu, phân tích số liệu,…) Cụ thể sau: Nguồn thông tin, số liệu thứ cấp thu thập phân  tích tổng hợp số liệu từ báo cáo tổng kết định kỳ, tài liệu lưu trữ cơng ty, giáo trình, tài liệu, đề tài nghiên cứu khoa học, sách báo, tạp chí phương tiện truyền thơng, internet,…Các số liệu thứ cấp phân tích, so sánh để rút thông tin cần thiết minh chứng cho vấn đề Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu đề án gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Chương 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG 1.1 Khái quát chung công ty 1.1.1 Thơng tin chung - Tên giao dịch: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ICC BIG - Tên tiếng anh: ICC BIG CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: ICC BIG., JSC - Địa chỉ: Tòa nhà Cotana Group Lơ CC5A, Bán đảo Linh Đàm, Hồng Mai, Hà Nội - Điện thoại: +84 2435635/ +84 2436417325 - Fax: +84 2435659632 - E-mail: Hcns.cotanaicc@gmail.com - Website: Cotanagroup@gmail.com - Tài khoản: 00072995001- Ngân hàng TMCP Tiên phong chi nhánh Thăng Long - Mã số thuế: 0103 688 123 - Người đại diện: Ơng Nguyễn Cơng Tám – Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám Đốc Tầm nhìn Xây dựng ICC BIG trở thành công ty vững mạnh, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đối tác tin cậy khách hàng Triết lý Con người nguồn tài sản vô giá, đặt lợi ích người lao động lên hàng đầu Đồn kết cơng việc, tính kỷ luật cao giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa ICC BIG.,JSC 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng ICC BIG (ICC BIG) thành lập ngày 15 tháng 10 năm 2009 với tên gọi Công ty CP Xây dựng Dân dụng Công nghiệp Thành Nam Tiền thân Xí nghiệp Xây dựng số (thành lập ngày 26/10/2001) thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thành Nam (nay Công ty cổ phần tập đoàn COTANA GROUP) Trải qua nhiều năm xây dựng trưởng thành từ Công ty non trẻ, thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, thiếu trang thiết bị Công ty không ngừng phấn đấu trở thành cờ đầu phong trào sản xuất kinh doanh COTANA GROUP đứng vững cạnh tranh khốc liệt thị trường Với đội ngũ cán nhiệt huyết có trình độ quản lý giỏi, chun mơn vững vàng lực lượng công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực: Xây dựng dân dụng, xây dựng cơng nghiệp, giao thơng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, điện nước, trang trí nội thất… sớm nhận tín nhiệm Chủ đầu tư Nhà thầu gần xa Các cơng trình tiêu biểu mang tính kinh tế, xã hội thực hiện: Tòa phúc thẩm Tòa án nhân dân Tối Cao, Trụ sở Cơng ty CP Tậo đồn Giống trồng Trrung ương, Trường Tiểu học THCS Pascal, Trường Tiểu học Phúc Tân, Ngân hàng nhà nước chi nhánh Tỉnh Bình Thuận, Quỹ tín dụng nhân dân Trung ương, Cơng ty Cổ phần DIANA, Trung tâm thương mại Ruby Plaza, Nhà máy giấy Tissue DIANA – Bắc Ninh, Trụ sở Ngân hàng ACB, Cơng trình nhà sinh viên TP Bắc Ninh… Với vị tiềm lực sẵn có, ICC BIG phấn đấu trở thành công vững mạnh, tăng trưởng bền vững mặt hoạt động, sẵn sàng thực dự án – cơng trình xây lắp với quy mô lớn yêu cầu kỹ thuật cao miền đất nước 1.2 Một số đặc điểm công ty 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh - Ngành nghề kinh doanh Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp 1.2.2 Cơ cấu máy tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG PHỊNG PHỊNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT DỰ ÁNKIỂM SỐT THI CƠNG BAN PHĨ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH DỰ ÁN PHÒNG HÀNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHÍNH CHỦ TỊCH HĐQT NHÂN SỰ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TÀI PHỊNG PHỊNG TÀI CHÍNH VẬT TƯ KẾ TỐN TBTC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KT THI Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Xây Dựng ICC BIG (Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân sự) Cơng ty phân cơng bố trí nhân lực theo tính chất cơng việc thực theo chế độ sách, pháp luật nhà nước, thống quản lý công việc kỹ thuật, nghiệp vụ ngành, hàng theo đạo thống cơng ty, theo mơ hình trực tuyến chức thể qua sơ đồ 1.1 1.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực (Đơn vị: người) S T T Chỉ tiêu Tổng động số lao Nă m 201 Nă m 201 410 520 So sánh tăng giảm Nă 2019/201 2020/2019 m 202 Tỷ Tuyệ Tuyệ Tỷ lệ lệ t đối t đối (%) (%) 26,8 415 110 -105 -20,2 Chia theo tính chất Lao động trực 311 tiếp Lao động gián 99 tiếp 421 316 110 35,3 -105 -24,9 99 99 0 Chia theo giới tính Nam 302 382 285 80 26,5 -97 -25,4 Nữ 108 138 130 30 27,7 -8 -5,8 Đại học 70 đại học 114 92 44 62,8 -22 -19,3 đẳng, Cao 84 trung cấp 122 78 38 45,2 -44 284 245 28 10,9 -39 Theo trình độ Phổ thơng 256 36,0 13,7 Bảng 1.1: Cơ cấu lao động cơng ty (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) Nhìn vào bảng cấu lao động ta thấy tỷ lệ lao động trực tiếp tăng qua năm lực lượng chủ yếu, nịng cốt cơng ty Và năm gần công ty trọng nhiều vào độ chun mơn hóa kiến thức chun sâu Nhìn vào bảng số liệu cấu lao động theo giới tính ta thấy cơng ty chủ yếu sử dụng lao động nam giới Do tính chất cơng việc địi hỏi sức khỏe lao động nhiều ngồi công trường nên số lượng lao động nam tăng lên Tóm lại, cấu lao động cơng ty ngày phát triển ổn định theo hướng chuyên sâu cao 1.2.4 Cơ sở vật chất, máy móc, trang thiết bị thi công Chất ST T Tên thiết bị Cần cẩu tháp 5015 Nước xuất Nga sản Số lượng lượn sử g dụng( %) 95 Máy trộn vữa Trung Quốc 70 Máy cắt Nhật 11 75 Máy uốn Trung Quốc 75 Máy lu Trung Quốc 90 Máy trộn bê tông Trung Quốc 85 Trung Quốc 90 Máy đầm bàn Nhật 75 Máy hàn Việt Nam 70 10 Máy bơm nước Nhật 90 11 Máy kinh vĩ Nhật 75 12 Máy thủy bình Nhật 75 13 Máy cắt gạch Nhật 10 70 14 Cốp pha tôn Việt Nam 15 Giáo hoàn thiện Việt Nam 16 Giáo chống tổ hợp Việt Nam 17 Máy đầm chạy xăng Nhật 80 18 Máy khoan bê tông Đức 75 19 Máy ủi KOMASU Nhật 90 20 Máy xúc SOLA 130 Hàn Quốc 85 Vận thang lồng SC100/100 6000 m2 500 5000 m2 90 90 90 21 Xe ô tô Huyndai Hàn Quốc 80 Bảng 1.2: Trang thiết bị thi công công ty ( Nguồn: Hồ sơ lực ICC BIG) Thông qua bảng cấu trang thiết bị thi công công ty ( bảng 1.2) ta thấy công ty trú trọng đầu tư trang thiết bị đại, ứng dụng khoa học kĩ thuật tiên tiến vào cơng trình, điều giúp công ty đẩy nhanh tiến độ giảm giá thành – Yếu tố định mang lại thành công Doanh nghiệp thương trường ngày 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (Đơn vị: VNĐ) Chỉ tiêu 1.Doanh Năm 2018 thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài Năm 2019 Năm 2020 38.970.997.9 37.193.096 29.205.144.7 82 042 17 0 38.970.997.9 37.193.096 29.205.144 82 717 042 33.651.422.9 31.364.173 25.078.744 65 642 476 5.319.575.01 5.828.922.5 4.126.400.0 75 66 209.646.135 34.525.233 468.729.412 837.364.70 50.597.078 667.349.33 Trong chi phí lãi vay 8.Chi chí quản lý kinh doanh 9.Lợi nhuận 4.841.514.1 837.364.70 4.708.881.1 63 28 468.729.412 từ hoạt động kinh 218.977.577 doanh 10 Thu nhập khác 443.665 11 Chi phí khác 130.224.542 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế thuế 14 Chi phí 19.391 199.526.34 3.299.991.7 09 209.656.111 457.568 112.948.28 (129.780.877 (199.506.00 (112.472.72 ) 9) trước 89.196.700 toán 317.201.96 667.349.33 117.695.00 1) 97.183.390 thuế thu nhập doanh 5.899.142 23.539.002 13.605.675 94.156.007 83.577.715 nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập 83.307.558 doanh nghiệp Bảng 1.3: Bảng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018-2020 (Nguồn: BCTC công ty năm 2018,2019,2020) Nhận xét: Từ bảng kết hoạt động kinh doanh (Bảng 1.3), ta thấy: + Năm 2019 Doanh thu giảm 1.777.901.940 đồng tương đương 4,56% so với năm 2018; Doanh thu năm 2020 giảm 10 Sau ứng viên thông báo trúng tuyển đạt yêu cầu sức khỏe, ứng viên cần phải trải qua giai đoạn thử việc trước trở thành nhân viên thức cơng ty Phịng Hành chính-Nhân soạn thảo trình Giám đốc cơng ty kí định thử việc cho người lao động trúng tuyển Sau chuẩn bị hợp đồng lao động theo mẫu quy định Nhà nước để công ty người lao động ký kết thử việc Nguyên tắc ký kết hợp đồng thử việc công ty sau: - Người lao động trúng tuyển vào làm việc công ty phải qua thời gian thử việc Hết thời gian thử việc, đáp ứng yêu cầu công việc tiếp nhận ký hợp đồng thức, ký kết hợp đồng lao động từ 12 tháng đến 36 tháng hợp đồng vô thời hạn - Không áp dụng thời gian thử việc đối tượng Giám đốc điều động vào chức danh: Cán lãnh đạo, quản lý; quy định điều lệ công ty * Quy định hợp đồng thử việc: - Đối với lao động gián tiếp  Thời gian thử việc: 60 ngày  Tiền công: 2.150.000 đồng/ tháng lao động sinh viên tốt nghiệp trường  Trên 2.150.000 đồng/ tháng lao động có kinh nghiệm làm việc chức danh cơng việc tuyển dụng, năm trở lên (lương thỏa thuận) - Đối với lao động trực tiếp  Thời gian thử việc: 30 ngày 24  Tiền công: 2.050.000 đồng/ tháng (lương tăng theo thâm niên làm việc) - Đối với lao động thời vụ mà có nhu cầu sử dụng theo mùa vụ năm + Thời gian thử việc: ngày + Tiền công thử việc tối đa khơng q 70% tiền lương khốn trả cho cơng việc ( Tiền cơng chưa bao gồm: tiền tăng ca, khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nghỉ hàng năm khoản khác theo quy định luật lao động) Sau trình thử việc ứng viên đủ điều kiện lực làm việc ký hợp đồng lao động thức trở thành nhân viên thức cơng ty Nếu thời gian thử việc ứng viên không chấp hành nội quy khơng có lực làm việc, khơng có sức khỏe khơng phù hợp với cơng việc cơng ty loại bỏ ứng viên 2.1.4.7 Đánh giá người lao động thời gian thử việc Bộ phận phụ trách người lao động có trách nhiệm phổ biến nội quy, quy trình, quy phạm kĩ thuật an tồn, bảo hộ lao động…Giao nhiệm vụ, theo dõi đánh giá kết thực nhiệm vụ giao cho người thử việc Sau người lao động hết thời hạn thử việc thì: + Người lao động làm báo cáo tự đánh giá kết công việc theo mẫu sau gửi trưởng phận + Trưởng phận nhận xét két thử việc, kiến nghị chuyển lên phịng Hành chính-Nhân trình Giám đốc cơng ty 25 - Chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá kết thử việc bao gồm: + Chất lượng công việc + Mức độ hồn thành cơng việc + Kiến thức + Khả giao tiếp + Ý thức tập thể (sự cộng tác) + Tính tự giác + Tính chủ động , sáng tạo công việc 2.1.4.8 Ra định tuyển dụng Sau có kết người lao động đạt yêu cầu thử việc, Giám đốc công ty ý kiến đạo ký hợp đồng người tuyển theo quy định Bộ luật lao động Thời hạn hợp đồng lao động tùy thuộc vào nhu cầu công việc khả người lao động đảm nhiệm Phịng Hành chính- Nhân soạn thảo hai hợp đồng lao động theo mẫu Bộ lao động thương binh xã hội sở ý kiến đạo Giám đốc Hai hợp đồng chuyển cho người lao động ký tên, sau chuyển lên Giám đốc ký Hợp đồng lao động sau có chữ ký hai bên lưu lại phịng Hành chính-Nhân gửi cho người lao động Sau nhân viên phịng Hành chính-Nhân hướng dẫn người lao động hoàn thiện hồ sơ, làm thủ tục cấp số lao động, số bảo hiểm xã hội theo dõi cập nhật vào sổ có hồ sơ theo quy định Bộ luật, thời gian công tác cơng ty người lao động tính kể từ ngày bắt đầu thử 26 việc Trường hợp người lao động không tuyển dụng không đạt yêu cầu thử việc cơng ty chấm dứt hợp đồng thử việc trả lại hồ sơ tuyển dụng 2.2 Đánh giá chung hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 2.2.1 Ưu điểm Trong thời gian qua cơng tác tuyển dụng cơng ty có mặt tích cực sau: - Khi vấn tuyển dụng công ty cho ứng viên biết quyền lợi nghĩa vụ tham gia làm việc cơng ty, đồng thời nói rõ chế độ đãi ngộ, lương thưởng sau ký hợp đồng lao động - Việc công ty tuyển dụng từ nội có nhiều ưu điểm Cơng ty tạo hội cho nhân viên thăng tiến thể thân họ thêm gắn bó với cơng ty Lao động từ nguồn nội qua đào tạo, có tay nghề, có kinh nghiệm, có hiểu biết cơng ty nên nhanh chóng thích nghi với cơng việc , môi trường việc tuyển dụng giảm bớt chi phí cho cơng tác tuyển dụng - Hệ thống quy chế sổ sách để sử dụng tuyển dụng theo Bộ luật lao động Nhà nước quy định Chính phủ lao động, việc làm Giúp việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, xác tránh nhầm lần khơng đáng có 27 2.2.2 Nhược điểm nguyên nhân 2.2.2.1 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm , công tác tuyển dụng nhân cơng ty cịn số hạn chế sau: - Quy trình tuyển dụng cơng ty chưa hồn thiện Cơng ty chưa cho người lao động có đủ thời gian , hội hịa nhập với mơi trường làm việc dẫn đến sai sót xảy trình làm việc - Các cho việc tuyển dụng chưa thực tốt Công ty không thường xuyên lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, trường hợp có cơng việc phát sinh tiến hành tuyển dụng gấp dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả thu hút nhân viên giỏi 2.2.2.2 Nguyên nhân Những mặt hạn chế công tác tuyển dụng công ty xuất phát từ nguyên nhân sau: - Công ty chưa thực trọng đến công tác tuyển dụng, việc xác định nguồn phương pháp tuyển bị ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh phí, triết lí tuyển dụng nhân Giám đốc đương nhiệm đánh giá chủ quan từ hội đồng vấn - Công ty chưa đổi công tác tuyển dụng để thu kết tốt trắc nghiệm số chuyên môn, trắc nghiệm thơng minh, cá tính,… 28 - Cơng ty chưa có phịng kế hoạch riêng nhân sự, tồn cơng tác nhân giao cho phịng Hành chính-Nhân đảm nhiệm nên hiệu cơng việc chưa cao Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG 3.1 Mục tiêu, phương hướng công ty giai đoạn 20212023 Đối với Công ty việc xác định mục tiêu, xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh vô quan trọng Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng Công ty thời gian tới 3.1.1 Mục tiêu Công ty giai đoạn 2021-2023 Phấn đấu đến năm 2023 Công ty trở thành cơng ty vững mạnh, có uy tín, mạnh thị trường, hoạt động có hiệu quả, đối tác tin cậy khách hàng Thêm vào Cơng ty chủ động dự đốn, ứng phó đồng hành Nhà nước đẩy lùi, khắc phục tác nhân khách quan gây ảnh hưởng đến kinh tế, xã hội, hoạt động sản xuất kinh doanh như: dịch bệnh, thời tiết,…để phát triển với phát triển đất nước Và đồng thời thực mục tiêu tăng trưởng phát triển bền vững cơng ty - Về mục tiêu tài chính: Tình hình tài lành mạnh, hệ số tốn nợ ngắn hạn ln lơn Giá trị dịng lớn 29 - Về mục tiêu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng năm tới, đạt khoảng 20%/ năm - Về cấu lao động: Mở rộng quy mô tuyển dụng, nâng cao chất lượng số lượng công nhân viên lên 15-20%/ năm so với năm trước - Về mục tiêu Xã Hội: Cơng ty ln hồn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước Cụ thể mục tiêu nhiệm vụ công ty đến năm 2023 phấn đấu đạt tiêu kinh tế sau: ST T Các tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Các khoản nộp ngân sách Nhà nước Số lao động Đơn vị Tỷ(vn d) Tỷ(vn d) Triệu (vnd) Người Năm Năm Năm 2021 2022 2023 36 43 52 390 505 625 400 520 630 Bảng 3.1: Các tiêu tiêu Công ty giai đoạn 20212023 ( Nguồn: phịng Hành chính-Nhân sự) Để đạt nhiệm vụ địi hỏi Cơng ty phải huy động nguồn lực kể nguồn lực sẵn có nguồn lực cịn tiềm ẩn, nguồn lực quan trọng đội ngũ cán công nhân viên Cơng ty Vì cần có gắn bó đồn kết, động, sáng tạo, khơng ngừng học hỏi, nâng cao trình 30 độ hiểu biết, lĩnh hội tri thức tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty, góp phần làm nên thành công Công ty 3.1.2 Phương hướng phát triển giai đoạn 2021-2023 Trong năm qua công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng ICC BIG gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty khẳng định vị thị trường Trong giai đoạn hoạt động mình, cơng ty ln đặt mục tiêu phương hướng phát triển, đề phương hướng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn trước Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty giai đoạn 2021-2023 là: - Xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên theo tiêu chí đồn kết, kỉ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy truyền thống văn hóa cơng ty - Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm mở rộng quy mô lao động tìm kiếm ứng viên phù hợp với công việc giúp cho hiệu sử dụng lao động đạt kết cao - Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên người cơng ty Cơng ty có sách kịp thời để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động 31 - Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa - Hồn thiện công tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo người lao động, đồng thời tháo dỡ khó khăn cản trở để người lao động đóng góp cho cơng ty, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty Qua trình tìm hiểu hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng ICC BIG, em kiến nghị số giải pháp sau nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cho công ty với mong muốn công tác tuyển dụng nhân đạt hiệu cao giúp công ty tìm ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng Điều giúp cơng ty ngày phát triển nâng cao chất lượng số lượng sản xuất thị trường 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân cơng ty Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng tốt, nhiên tồn số hạn chế Để góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng, em xin đưa số ý kiến thêm bước “ Hội nhập nhân viên vào mơi trường mới” vào cuối quy trình tuyển dụng nhằm hồn thiện quy trình giảm bớt khó khăn, sai sót q trình làm việc nhân viên 32 - Mục tiêu giải pháp: Quá trình tuyển dụng phải tuyển ứng viên có khả làm công việc: + Đưa thông tin công ty công việc đến ứng viên để giúp nhân viên hội nhập vào môi trường làm việc cách dễ dàng + Tránh sai sót xảy trình việc, tiết kiệm thời gian, chi phí cho ứng viên cơng ty + Tạo ấn tượng tốt đẹp với ứng viên công ty, giúp họ thêm động lực làm việc + Rút ngắn khoảng cách người với người công ty… - Nội dung giải pháp: Do trình hội nhập bước khởi đầu để nhân viên tạo đà phát triển tương lai nên q trình thử việc nhân viên cơng ty cần trang bị đầy đủ kiến thức như: + Lịch sử hình thành cơng ty + Cơ cấu tổ chức công ty + Hoạt động kinh doanh tương lai công ty + Các nội quy, quy định cơng ty + Các sách lương bổng, phúc lợi,… + An toàn lao động + Cơ sở vật chất + Các vấn đề khó khăn cơng ty hay gặp phải + Các vấn đề kinh tế - xã hội ảnh hưởng đến công ty… 33 Sau giai đoạn giới thiệu tổng quát công ty, nhân viên hội nhập chương trình chuyên mơn Để nhân viên làm quen với cơng việc thực tế, cơng ty có cách đào tạo sau: - Công ty cử nhân viên làm việc theo nhóm, nhân viên nhân viên cũ có kinh nghiệm lâu năm cơng việc hướng dẫn - Giao công việc đơn giản để nhân viên, cơng nhân thích ứng sau ln chuyển lên vị trí cần thiết, địi hỏi nhiều kĩ cao Thời gian cho ứng viên hội nhập tháng môi trường làm việc công ty Thông qua bảo, hướng dẫn người có kinh nghiệm giảm sai lầm nhân viên Với trình thử việc này, nhân viên làm quen với công việc cách nhanh nhất, vào công việc ổn định, rút ngắn thời gian thử việc tránh mắc lỗi xảy trình làm việc 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng thường xuyên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Để kịp thời ứng phó với cơng việc phát sinh tận dụng nguồn lực tuyển dụng để giúp cơng ty có nhiều hội lựa chọn nhân tài Vì vậy, cơng ty cần thường xun xây dựng kế hoạch tuyển dụng đa dạng hóa nguồn tuyển dụng - Mục tiêu giải pháp: 34 + Để ứng phó với cơng việc phát sinh cách chủ động + Thu hút nguồn tuyển dụng từ nhiều nơi, giúp Cơng ty có nhiều lựa chọn + Tạo hội việc làm, người – việc – lúc + Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên, quản lý + Xây dựng mối quan hệ cộng đồng đa dạng… - Nội dung giải pháp: + Các phòng ban phối hợp phịng Hành chính-Nhân để lên kế hoạch tuyển dụng thường xuyên có nhu cầu tuyển dụng + Cơng ty lựa chọn nguồn tuyển dụng em cán công nhân viên cơng ty phải có điều kiện tuyển dụng cụ thể cho vị trí để tránh trường hợp thiên vị làm vị trí khơng ngành học + Nếu sử dụng nguồn nhân lực từ việc thuê tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp cơng ty phải có biện pháp kiểm tra chặt chẽ, kĩ lưỡng ứng viên giới thiệu + Đối với ứng viên tự nộp đơn xin việc, nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, cơng ty cần trọng đến nguồn tuyển Đây sinh viên trường nhân viên công ty khác có hứng thú với vị trí cịn trống cơng 35 ty muốn thử sức vị trí Những người thường có lịng nhiệt tình đam mê cơng việc Vì vậy, để khơng bỏ sót nhân tài, cơng ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều như: tích cực quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng ( đài, báo, tivi, internet,…) + Đối với sinh viên thực tập cơng ty theo dõi giao việc để kiểm tra khả Nếu thấy phù hợp tiến hành đào tạo tuyển dụng có nhu cầu Tóm lại cơng ty cần thường xuyên xây dựng để kế hoạch tuyển dụng linh hoạt để ứng biến với công việc khẩn cấp phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, không bỏ qua hội để có nguồn nhân lực cần thiết cho cơng ty KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng nhân lực tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Tuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức, cung cấp “đầu vào” cho q trình Bởi “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự” vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng 36 phát triển Do vậy, doanh nghiệp cần có quan tâm tới cơng tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lực lượng lao động có lực vào làm việc cho tổ chức, có tổ chức đứng vững thương trường 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO Th Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Trường đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực I, Nxb Lao động Xã hội TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực II, Nxb Lao động – Xã hội Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân Công ty Đầu tư Xây dựng ICC BIG năm 2018-2020 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Đầu tư Xây dựng ICC BIG năm 2018-2020 Quản trị nhân lực – Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải/ Nhà xuất Thống kê 2005 Quản trị nguồn nhân lực – Trần Kim Dung / Nhà xuất Thống kê 2005 Quản trị nguồn nhân lực – TS Hà Văn Hội Hồ sơ lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng ICC BIG 10 Trang web: http://tailieu.vn 38 ... ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG nên em chọn đề tài ? ?Tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG? ??, làm đề tài cho đề án kiến tập đồng thời đưa số giải pháp giúp cho công. .. Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu đề án gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư xây dựng. .. dựng ICC BIG Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG Chương 1: Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng ICC BIG 1.1 Khái quát chung công ty