Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6

» Khóa luận tốt nghiệp Luận văn Biện pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO SVTH: Tống Văn Tuấn -1- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC Trang Lời mở đầu PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC I Khái niệm, mục tiêu, chức vai trò quản trị nguồn nhân lực Khái niêm Mục tiêu Các chức quản trị nguồn nhân lực Vai trò quản trị nguồn nhân lực Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực II Tuyển dụng nguồn nhân lực .8 Khái niệm, mục tiêu vai trò tuyển dụng nhân lực a Khái niệm .8 b Mục tiêu .8 c Vai trò Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực a Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 b Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 11 c Nội dung trìng tự trình tuyển dụng 18 Ý nghĩa công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 22 III Một số tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực 22 Đánh giá q trình cơng tác tuyển dụng 22 Đánh giá kết công tác tuyển dụng 23 SVTH: Tống Văn Tuấn -2- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 24 I Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO 24 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 24 a Qúa trình hình thành cơng ty cổ phần xây dựng diện VNECO 24 b Quá trình phát triển Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 25 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 26 a Chức .26 b Nhiệm vụ 26 c Quyền hạn 26 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 27 a Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần xây dựng điện VNECO .27 b Chức năng, nhiệm vụ phận 29 Phân tích mơi trường quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 30 a Phân tích mơi trường bên 30 b Phân tích mơi trường bên ngồi 35 Tình hình nguồn lực cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình điện VNECO 40 a Tình hình nguồn nhân lực cơng ty CPXD điện VNECO 40 b Cơ sở vật chất máy móc thiết bị cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO 43 c Tình hình tài cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO 44 II Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 50 SVTH: Tống Văn Tuấn -3- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xây xựng điện VNECO 50 a Tiến hành phân tích cơng việc thời gian qua 50 b Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực 51 Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty cổ phần xây xựng điện VNECO 53 a Phân tích nhu cầu kế hoạch nguồn nhân lực 53 b Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 53 c Thực trạng công tác tuyển mộ công ty 53 d Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực 55 Những hạn chế công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xây xựng điện VNECO 56 PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 58 I Phương hướng mục tiêu công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 58 Phương hướng 58 Mục tiêu 58 II Các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 59 Nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 59 a Đặc điểm sản phẩm sản xuất công nghệ sản xuất sản phẩm 59 b Nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hàng năm công ty 59 c Đặc điểm nguồn cung lao động thị trường .60 Nhân tố ảnh hưởng đến thị trường lao động 61 III Các biện pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 64 Dự báo hoạt động kinh doanh doanh thu công ty 64 a Dự báo hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới 64 SVTH: Tống Văn Tuấn -4- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp b Dự báo Dự báo doanh thu công ty năm tới 65 Các biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng 65 a Biện pháp nâng cao công tác quảng cáo tuyển mộ 66 b Biện pháp nâng cao công tác tuyển chọn 68 IV Dự báo kết thu từ công tác tuyển dụng 76 Dự báo kết thu từ công tác tuyển dụng năm tới .76 Dự báo kết thu năm 2009 77 Phụ lục 78 Kết luận 85 Danh mục tài liệu tham khảo 86 SVTH: Tống Văn Tuấn -5- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hồ vào phát triển kinh tế, Mọi doanh nghiệp ln tạo cho chỗ đứng vững thị trường Muốn vậy, Doanh nghiệp phải đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đội ngũ cán công nhân viên Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển cạnh tranh doanh nghiệp khác địi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán cơng nhân viên trẻ, động, sáng tạo, tay nghề vững vàng Nhận thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực thực trạng tìm hiểu cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO Để tạo phát triển bền vững không ngừng nâng cao lợi cạnh tranh cơng ty tương lai cơng ty cần phải có đội ngũ nhân giỏi, tài Muốn công ty phải xác định người muốn tìm?, phải tìm đâu để có hiệu nhất? cơng ty phải làm để thu hút người mong muốn Do cơng tác tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc hồn thiện mục tiêu nhân lực Xuất phát từ thực tế đó, q trình thực tập Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6, với giúp đỡ tận tình Thầy Võ Thanh Hải cán công nhân viên công ty, nên em chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 6” Để nghiên cứu thời gian thực tập Đề tài trình bày gồm phần với nội dung sau: Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC SVTH: Tống Văn Tuấn -6- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO Phần III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO Mặc dù cố gắng nhiều thời gian điều kiện nghiên cứu hạn chế, nên chắn đề tài khơng tránh khỏi sai sót định, mong góp ý qúy thầy cơ, bạn để chun đề hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Thầy Võ Thanh Hải tồn thể tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO tận tình hướng dẫn cho em thời gian thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn ! Đà Nẵng, Tháng 10 năm 2009 Sinh viên thực Tống Văn Tuấn SVTH: Tống Văn Tuấn -7- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niêm Nguồn nhân lực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo tận tâm, nỗ lực hay đặc điểm khác tạo giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho tổ chức người lao động Quản trị nguồn nhân lực phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức Mục tiêu - Sử dụng có hiệu nguồn lực người có nhằm tăng suất lao động hiệu hoạt động tổ chức - Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy lực cá nhân, động viên kích thích nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với quan doanh nghiệp - Thu hút nhân lực có khả đáp ứng nhu cầu công việc Các chức quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân có nhóm chức chính: - Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: chủ yếu đảm bảo số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Chức bao gồm: kế hoạch hóa nhân lực, thiết kế phân tích cơng việc, biên chế nhân lực, tuyển mộ tuyển chọn, bố trí nhân lực - Chức đào tạo phát triển: nhóm chức trọng nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có kỹ kiến thức trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân SVTH: Tống Văn Tuấn -8- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp - Nhóm chức trì nguồn nhân lực: nhóm chức trọng trọng đến việc trì sử dụng hiệu nguồn nhân lực tổ chức thông qua việc thực hoạt động liên quan tới kích thích động viên nhân viên trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp Vai trò quản trị nguồn nhân lực - Giúp nhà quản trị đạt mục đích kết quản trị thơng qua người khác - Giúp cho quan doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao hiệu suất công tác sản xuất kinh doanh - Quản trị nhân đóng vai trị mấu chốt cải cách quản lý, giúp quan, doanh nghiệp khẳng định vị trí nâng cao vị điều kiện kinh tế hội nhập Trong thập kỉ gần vai trò quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh trình độ lực nhân viên lẫn trang bị kỹ thuật nâng cao, công việc ngày phức tạp đa dạng, hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, phải tìm cách đáp ứng với nhu cầu ngày tăng nhân viên Vì quản trị nhân phải đóng vai trị mấu chốt cách quản lý, đổi quản trị nhân cho phù hợp với giai đoạn thực tại, thực nguồn tiềm to lớn thúc đẩy kinh tế phát triển nâng cao mức sống cho người lao động Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người niệm vụ trọng tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản lý người Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới thập kỷ gần đây, hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt thương trường, vật lộn với suy thoái kinh tế Vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhân lực coi mấu chốt cải cách quản trị II TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm, mục tiêu vai trò tuyển dụng nhân lực a Khái niệm: Tuyển dụng nhân lực tiến trình thu hút lựa chọn ứng viên đủ điều kiện làm việc cho công ty b Mục tiêu SVTH: Tống Văn Tuấn -9- Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu q trình tuyển dụng tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với địi hỏi cơng việc mục tiêu dài hạn cơng ty c Vai trị Ngày nay, kinh tế đầy biến động việc đạt đến lợi cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, chí khó tồn lâu dài Các chiến lược quảng cáo, khuyến cắt giảm giá có lợi ngắn hạn doanh nghiệp thực Vì vậy, để tồn phát triển môi trường kinh doanh địi hỏi nhà quản trị phải tìm đến lợi dài hạn Việc tập trung phát triển thu hút nguồn nhân lực doanh nghiệp giúp đạt mong muốn tạo cạnh tranh có hiệu thị trường Nhân tố người nhân tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Khi nói đến người nói đến lực lượng sản xuất Các sản phẩm tạo có chất lượng hay khơng phụ thuộc vào tay nghề công nhân chế quản lí cơng ty Mỗi cơng ty muốn làm họ phải tìm kiếm, tuyển dụng đội ngũ lao động có tay nghề, có lực bố trí cơng việc cho hợp lí Vấn đề địi hỏi cơng tác quản lí nguồn lao động phải có hiệu để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh “Lợi cạnh tranh lâu dài đạt qua việc đổi vượt qua đối thủ cạnh tranh Và có doanh nghiệp có lực đổi hẳn đối thủ cạnh tranh tồn cách lâu dài” Tuyển dụng lao động khâu quan trọng điều kiện cần doanh nghiệp để đạt lợi lâu dài đường phát triển Vai trò chủ động tuyển dụng nhân phụ vụ cho yêu cầu sản suất kinh doanh, nhằm tạo điều kiện để thu hút nhân phù hợp cho công việc cụ thể doanh nghiệp Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực: Hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức có đủ ứng viên đạt chất lượng, lựa chọn số ứng viên người phù hợp với tổ chức hổ trợ để họ có khả hoạt động cơng ty Mọi tiến trình tuyển dụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường doanh nghiệp.Tuy nhiên, doanh SVTH: Tống Văn Tuấn - 10 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp BẢNG HƯỚNG DẪN PHỎNG VẪN QUA ĐIỆN THOẠI Tên ứng viên: Đánh giá Ngày vấn: Xuất Có thể Không Người vấn: sắc chấp nhận chấp nhận Cho tơi biết báo cáo kế tốn mà bạn chuẩn bị Nó có phức tạp khơng? Cho tối biết thách thức lớn mà bạn gặp viết báo cáo kế toán Thách thức cụ thể gì? Bạn viết nhiều báo cáo kế toán? Trong lĩnh vực gì? Cho tơi biết lần kỹ luỡng bạn giúp bạn tránh đuợc lỗi nghiêm trọng Miêu tả lần bạn bị căng thẳng với số Cho báo cáo quan trọng mà bạn viết Tại quan trọng? Giới thiệu tới vấn mặt đối mặt Không tuyển Những điểm ý khác: b.7 Các kiểm tra lựa chọn khác:  Kiểm tra tham khảo Sau tiến hành đánh giá để đảm bảo thông tin thu thập xác, mơt vài vị trí quan trọng hay địi hỏi kinh nghiệm giám đốc, phó giám đốc, trưởng phịn, giám sát, kỹ sư địi hỏi kinh nghiệm làm việc, cơng ty tiến hành kiểm tra tham khảo lại  Kiểm tra sức khỏe: Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO thuộc ngành xây dựng, nên trình lao động nặng nhọc, có người có sức khỏe khơng phù hợp với vị trí cơng việc nên cơng ty cần kiểm tra sức khỏe cẩn thận trước mời làm việc SVTH: Tống Văn Tuấn - 75 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp b.8 Lời mời làm việc: Sau đánh giá ứng viên, kiểm tra tham khảo, sức khỏe, định lựa chọn ứng viên Cơng ty nên có thơng báo thức tới ứng viên thơng qua việc gởi thư việc chuyển phách nhanh Thông báo nên báo gồm lời chúc mừng công ty thời gian ứng viên phải đến công ty để làm việc (Xem bảng 4: Mẫu thư chấp nhận phần phụ lục) Đối với ứng viên không đuợc chọn q trình vấn Cơng ty nên gửi thư thơng báo vấn đề Có thể khơng nói rõ ngun mà cần nói họ khơng thích hợp với vị trí cơng việc Để tạo ấn tượng, hình ảnh đẹp cơng ty mắt quần chúng tạo điều kiện thuận thợi cho đợt tuyển dụng sau Vì lần ứng viên không đạt, lần tuyển dụng sau lại ứng viên xuất sắc sao? (Xem bảng 5: Mẫu thư từ chối) b.9 Đánh giá trình tuyển dụng Q trình tuyển dụng đề xuất mang lại tính tin cậy tính hiệu lực cao Đó kết trình sau: - Quá trình xem xét đơn xin việc: Tất thông tin ứng viên đơn xin việc tập hợp ghi lại mẫu in sẵn công ty, đảm bảo khơng bỏ sót thơng tin ứng viên, đảm bảo độ tin cậy cao phần xem xét hồ sơ xin việc ứng viên Quan trọng trình vấn, giai đoạn quan trọng tiến trình tuyển dụng IV Dự báo kết thu từ công tác tuyển dụng Dự báo kết thu từ cơng tác tuyển dụng năm tới Bởi công ty cổ phần xây dựng điện VNECO công ty xây dựng nên hoạt động công ty chủ yếu xây dựng cơng trình điện theo hợp đồng ký kết, nhu cầu nguồn nhân lực phụ thuộc vào số lượng cơng trình cần thi công theo kế hoạch hợp đồng ký kết Khối lượng cơng trình mà cơng ty cần phải thi công theo hợp đồng quy định ký kết thi công năm tiếp tục thi cơng năm tới lớn Vì để đảm bảo thi cơng hồn thành cơng trình đảm bảo SVTH: Tống Văn Tuấn - 76 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp hoạt động kinh doanh khác, cơng ty cần phải có kế hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng kế hoạch hoạt động kinh doanh diễn cách thuận lợi Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty để xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho công ty năm vài năm tới sau:  Bảng Kế hoạch nhu cầu nhân lực cho công ty năm tới Vị trí 2009 2010 2011 2012 2013 - 2015 Kỹ sư 23 25 25 30 36 Nhân viên 20 22 27 33 35 Công nhân 217 238 256 256 284 Tổng 260 285 308 319 355 Dự báo kết thu năm 2009 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty theo tiến trình chung mà doanh nghiệp khác nước ta sử dụng Công tác tuyển dụng đưa nhu cầu nhân lực mà Công ty cần thời kỳ hoạt động  Dự báo nhu cầu nhân lực năm năm 2009 Dự kiến nhu cầu lao Số lao động động 225 Cần tuyển dụng thêm 260 35  Bảng kê nhu cầu nhân lực tuyển dụng năm 2009 Vị trí Số lượng Kỷ sư xây dựng Kỷ sư điện Kỷ sư xây dựng cầu đường Công nhân xây lắp điện 30 Tổng cộng SVTH: Tống Văn Tuấn 35 - 77 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC Bảng 1: Bảng kê máy móc, thiết bị STT 6 5 Nước Sản Đơn vị xuất tính XE CON Xe MERCERDES Nhật Cái Xe MAZDA Nhật Cái Hàn Quốc – Cái Xe ISUZU LD Xe MITSUBISHI Nhật Cái Xe MêKông Hàn Quốc Cái Xe U-Oát huy Nga Cái XE CẨU Dàn cẩu trục 15 Nhật Bộ Xe cẩu 35 Hitachi KH125-3 Nhật Cái Xe cẩu 10 CK-10 Nga Cái Xe cẩu Kato 45 Nhật Cái Xe ô tô tải IFA L60 cẩu Đức Cái Xe Huyndai cẩu Hàn Quốc Cái Xe HINO cẩu Hàn Quốc Cái XE VẬN TẢI Xe đầu kéo Kamaz 12 Nga Cái Xe đầu kéo Huyndai 20 Hàn Quốc Cái Xe QuinQui Trung Quốc Cái Xe ô tô tải IFA cầu Đức Cái Xe Zin 131, cầu Nga Cái MÁY ĐÀO, MÁY ỦI, XE LU Máy đào bánh xích Sumimoto Nhật Cái 1,6m3 Máy đào bánh xích Hitachi Nhật Cái 1,4m3 Máy đào bánh xích Hitachi Nhật Cái 1,2m3 Máy đào bánh xích Kobeco Nhật Cái 1,2m3 Máy đào bánh lốp 0,7m3 Đức Cái CATERPILLA Máy ủi bánh xích D60PL – Nhật Cái KOMATSU Máy ủi bánh xích Catterpiller Nhật Cái CAT D6 Xe xúc lật bánh lốp Komatsu Nhật Cái 3,1 m3 Tên SVTH: Tống Văn Tuấn - 78 - Số Lượng Tình trạng 1 Tốt Tốt Tốt 1 Tốt Tốt Tốt 1 1 1 Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 1 1 Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp 10 11 12 13 14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Xe xúc lật bánh lốp Kobeco 1,5 Nhật m3 Xe xúc lật bánh lốp kawasaki Nhật 2,5 m3 Xe lu Saika Nhật Xe lu Kobeco 12 Nhật Xe lu Saika 10 Nhật Xe lu Saika 14 Nhật THIẾT BỊ THI CÔNG Máy tăng hãm Nhật Máy ép thủy lực 100 Nhật Máy ép thủy lực 300 Pháp Teromet Nhật Megomet Nhật Đồng hồ vạn Nhật Máy ép tay 10 Nhật Máy đột Nhật Máy cắt liên hợp Đài Loan Máy khoan liên hợp Nhật Máy mài Nhật Máy quấn đai Nhật Máy quấn đai Nhật Máy Kinh vĩ THEO 20B Đức Máy thủy chuẩn Nikon Nhật Máy kinh vĩ quang Nikon Nhật Máy hàn điện 220 – 300v – Nhật 200A Máy đầm dùi bê tông ROBIN Nhật Máy trộn bê tông Trung Quốc Máy tời Nhật Máy tời Nhật Máy Bơm nước Honda Nhật Máy bơm nước D8 Trung Quốc Máy phát điện 10KW Nhật Máy phát điện 1.8KW Nhật Xe nâng hàng 1,5 Nhật Máy đầm rung Nhật VÀ CÁC DỤNG CỤ THI CÔNG KHÁC SVTH: Tống Văn Tuấn - 79 - Cái Tốt Tốt Cái Cái Cái Cái 1 1 Tốt Tốt Tốt Tốt Bộ Cái Cái Cái Cái Cái Bộ Cái Cái Cái Cái Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Cái 2 4 1 1 Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái 4 4 Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Cái Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Bảng 2: Mẫu bảng thông báo tuyển dụng: THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO công ty chuyên xây dựng cơng trình điện, ngồi cịn sản xuất dụng cụ vật liệu điện sản phẩm công nghiệp khác Do nhu cầu phát triển sản xuất – kinh doanh, chúng tơi tìm kiếm ứng viên xuất sắc cho vị trí sau: TT Vị trí cơng việc Cấp quản lý: - Trưởng phịng nhân - Giám sát viên Yêu cầu - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân - Tiếng Anh trình độ B trở lên; Sử dụng phầm mềm ứng dụng: Word, Excel thành thạo - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm quản lý nhân từ năm trở lên - Mức lương: Thoả thuận Công nhân xây dựng điện 30 - Nam; người - Tốt nghiệp Trung cấp có nghề 3/7 với chun ngành thích hợp - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm - Có sức khỏe tốt - Mức lương khởi điểm: > 1.500.000 đồng Kỹ sư (5 người) với chuyên ngành sau: - Kỹ sư xây dựng (2 người) - Nam - Tốt nghiệp cao đẳng, đại học chuyên ngành phù hợp với vị trí - kỷ sư xây dựng cơng trình - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc giao thông (3 người) ngành - Có sức khỏe tốt, làm việc mơi trường tiếng ồn - Mức lương: Thỏa thuận Nhân viên văn phòng ( SVTH: Tống Văn Tuấn - Tốt nghiệp cao đẳng, Đại học ngành - 80 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp người) với vị trí sau: - - Kế toán kinh kế, kế toán, ngoại ngữ… ngành khác có liên quan - Thủ quỷ - Không yêu cầu kinh nghiệm - văn thư - Có thể sử dụng tiếng Anh, vi tính Word, Exel thành thạo - Nhanh nhẹn, có sức khỏe tốt Mức lương: > 2000.000 VND CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG TY: - Công nhân viên công ty thu sếp chỗ (nếu có nhu cầu) - Người lao động ăn trưa công ty (không trừ vào luơng) - Người lao động đóng BHXH, BHYT theo Pháp luật lao động; - Được tham gia Bảo hiểm tai nạn chế độ phụ cấp, trợ cấp, bảo hộ lao động theo quy định Pháp luật lao động; - Trong trình làm việc cung cấp đầy đủ dụng cụ làm việc ĐỊA ĐIỂM LÀM VIỆC: Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO Kiệt 60 - Nguyễn Chánh - Quận Liên Chiểu – TP Đà Nẵng HỒ SƠ DỰ TUYỂN GỒM: - Đơn xin việc; - Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương; - Bảo văn bằng, chứng chỉ; - Giấy chứng nhận sức khoẻ 01 ảnh 4x6 THỜI GIAN NHẬN HỒ SƠ: ĐỊA ĐIỂM NỘP HỒ SƠ: Giờ hành ( Từ 7h30 – 17h30) PHỊNG NHÂN SỰ Cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO (Đối với ứng viên xa có nhu cầu, liên hệ với cơng ty qua email điện thoại) Mọi chi tiết xin liên hệ phịng Nhân Cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO Điện thoại: 05113 730045 Fax: 05113730054 Email: VNECO6@gmail.com SVTH: Tống Văn Tuấn - 81 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp * Mẫu thơng tin từ hồ sơ xin việc Bảng 3: Mẫu đánh giá hồ sơ xin việc MẪU ĐÁNH GIÁ HỒ XƠ XIN VIỆC Tên ứng viên:………… Ngày xem xét:……… Người xem xét……… Những kỹ chuyên môn đặc biệt: ………………… (Bằng đại học) ………………….(Trình độ anh văn) ………………….(Các chứng khác) ………….Kinh nghiệm làm việc ………….Kiến thức kỹ thuật sản xuất cụ thể ………….Kinh nghiệm làm việc ngành CNN Những kỹ Kỹ Đánh giá 3.Điểm mạnh, điểm yếu: Điểm mạnh Điểm yếu Lời nhận xét: Tiến cử Chấp nhận kiểm tra Lưu giữ hồ sơ cho vị trí khác Từ chối kiểm tra SVTH: Tống Văn Tuấn Khác - 82 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Bảng 4: MẪU THƯ CHẤP NHẬN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc Đà Năng, ngày tháng năm 200 THƯ CHẤP NHẬN NGƯỜI LÀM VIỆC Kính gửi: anh Nguyễn Văn Cường Xin chúc mừng Anh! Chúng vui mừng thông báo anh chấp nhận vào vị trí: Quản lý nhân cơng ty chúng tơi Chúng hân hạnh mời anh đến gặp ban giám đốc công ty ký hợp đồng lao động với công ty vào lúc 8h ngày 20/12/2009, phịng Nhân cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO Đề nghị anh thông báo cho định anh chậm vào ngày 10/12/2009 Chúng mong anh đến làm việc với công ty chúng tơi tin tưởng anh có công việc lý thú phát huy tốt lực Chào thân ái! Nơi nhận: cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO Anh Nguyễn Văn Cường GIÁM ĐỐC 30-Đường Ngô Quyền-TP Đà Nẵng SVTH: Tống Văn Tuấn - 83 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp Bảng 5: MẪU THƯ TỪ CHỐI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Đà Nẵng, ngày … tháng … năm … THƯ TỪ CHỐI Kính gửi: Anh Nguyễn Tấn Việt Chúng tiếc phải thông báo với anh lực anh khơng phù hợp với vị trí công ty chúng tôi! Chúng đánh giá cao khả hiểu biết công việc anh Chúng lưu hồ sơ anh ưu tiên liên hệ với anh có cơng việc phù hợp Chúng tơi tin với kinh nghiệm kiến thức anh chắn tài sản quý giá cho nhiều công ty khác Chúc anh may mắn nghề nghiệp nhanh chóng tìm vị trí phù hợp Chào thân ái! Nơi nhận: Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO6 Anh Nguyễn Tấn Việt GIÁM ĐỐC 312-Tôn Đức Thắng-TP Đà Nẵng SVTH: Tống Văn Tuấn - 84 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trường mong muốn doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đứng vững cạnh tranh Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực thực chất công tác thu hút nhân tài cho doanh nghiệp nhằm cho doanh nghiệp có đội ngũ công nhân viên giỏi, tài phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có hiệu Đồng thời tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp có tiếng vang thị trường nước diễn căng thẳng liệt mục tiêu hướng tới Công ty Thông qua đề tài, đề phương hướng hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO thời gian đến Tuy nhiên bước đầu tiếp cận với thực tế nên vấn đề trình bày đề tài khơng tránh khỏi sai sót, mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy Cô bạn Em xin chân thành cảm ơn tồn thể Cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần xây dựng điện VNECO Thầy Võ Thanh Hải hướng dẫn tận tình cho em thời gian thực tập vừa qua Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn ! Đà Nẵng, tháng 10 năm 2009 Sinh viên thực Tống Văn Tuấn SVTH: Tống Văn Tuấn - 85 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – Đại Học Duy Tân – Đà Nẵng Quản trị nguồn nhân lực (George T Milkovich, John W.Boudreau) – Nhà xuất thống kê Quản trị nguồn nhân lực – ĐH Lao động thương binh xã hội Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – Hương Huy – Nhà xuất giao thông vận tải Bài giảng Quản trị nhân thầy Ngô Văn Hiếu - Trường Đại học Kinh tế HCM TS Nguyễn Quốc Tuấn - TS Đoàn Gia Dũng - Th.S Đào Hữu Hoà - Th.S Nguyễn Thị Loan - Th.S Nguyễn Thị Bích Thu - Th.S.Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - Th.S Nguyễn Văn Điềm (Đồng chủ biên) (2006), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao Động - Xã Hội Các trang tham khảo: - www.hrlink.vn - www.ebook.edu.vn - http://irv.moi.gov.vn/socuoithang/vandehomnay/2004/8/12724.ttvn - http://irv.moi.gov.vn/KH-CN/diendan/2005/5/14341.ttvn - http://www.chungta.com/Desktop.aspx/KinhDoanh-QTDN/Quan-Ly/DuyKhangDon_bay_nang_luc/ SVTH: Tống Văn Tuấn - 86 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Tống Văn Tuấn - 87 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Tống Văn Tuấn - 88 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com » Khóa luận tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP SVTH: Tống Văn Tuấn - 89 - Lớp: K13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... biện pháp nâng cao công tác tuyển dụng 65 a Biện pháp nâng cao công tác quảng cáo tuyển mộ 66 b Biện pháp nâng cao công tác tuyển chọn 68 IV Dự báo kết thu từ công tác tuyển dụng. .. PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO 58 I Phương hướng mục tiêu công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 58 Phương... nghiệp Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO Phần III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN