Tiểu luận Quản trị nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Lời cam đoan Em xin cam đoan đề tài tiểu luận “ Tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp” là một công trình nghiên cứu độc lập dưới sự hướng dẫn của giáo v.

Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Lời cam đoan Em xin cam đoan đề tài tiểu luận : “ Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn: Đỗ Thị Hạnh Đề tài, nội dung báo cáo sản phẩm mà em nỗi lực nghiên cứu, tìm hiểu trình thu thập khảo sát thực tế, tổng hợp thông tin nhận giúp đỡ tân tình từ ban lãnh đạo, cán văn thư Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Các kết trình bày báo cáo hoàn toàn ttung thực, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật môn nhà trường đề có vấn đề xảy Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Hồng Hoàng Thị Hồng Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Mục lục Lời mở đầu .3 Chương 1: khái quát chung tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT 1.1 Lịch sử hình thành .4 1.1.1 Tên, địa quy mô hoạt động 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động theo giấy phép kinh doanh 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh .8 1.4 Quy mơ tài .8 Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT .12 2.1 Quy mô lao động doanh nghiệp 12 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 12 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 13 2.3.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 Chương 3: Một số phương pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT 26 3.1 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp thời gian tới .26 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp .26 3.2.1 Các giải pháp chủ yếu 26 3.2.2 Các giải pháp khác 31 3.3 Kết luận chương 32 Kiến Nghị 33 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Lời mở đầu Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin…nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào.Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian thực tập Cơng ty, định chọn nghiên cứu đề tài: “ Tuyển dụng nguồn nhân lực doan nghiệp ” Tiểu ln tài này, tơi mong muốn tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Đồng thời, q trình nghiên cứu hội để tơi hiểu sâu công tác tuyển dụng Kết cấu báo cáo Báo cáo gồm ba phần: Phần mở đầu, khái quát chung tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Phần nội dung, Thực trạng công tác tuyển dụng doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Phần kết luận, Một số phương pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 1: khái quát chung tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Lịch sử hình thành 1.1.1 Tên, địa quy mô hoạt động doanh nghiệp Tên công ty: Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Trụ sở: Thôn Đào Viên - Xã Dân Tiến - Huyện Khoái Châu - Hưng Yên Điện thoại/ Fax: 0987 573 333 Fax: 02213 714 316 Mã số thuế: 0900277050 Email: congtythanhphatlpt@gmail.com Giấy chứng nhận ĐKKD số 0900277050 đăng ký lần đầu ngày 29/11/2007 đăng ký thay đổi lần thứ ngày 28/04/2016 Sở kế hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên cấp Người đại diện: Hoàng Văn Tùng Chức vụ: Giám đốc Ngành nghề kinh doanh: Buôn bán vật liệu xây dựng, lốp ôtô, vận tải hàng hố đường đóng thùng xe, sữa chữa chăm sóc… Tài khoản số: 2407 211 000 320081 Ngân hàng Agribank_CN Hưng Yên II 1.1 4661 00000 38422 Ngân hàng BIDV_CN Bắc Hưng Yên 11 000000 55913 Ngân hàng Vietinbank_CN Bắc Hưng Yên Cùng với phát triển công ty không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh lĩnh vực mạnh vận tải sản phẩm cơng ty có uy tín thương hiệu Việt, đặc biệt chiếm lĩnh thị trường tỉnh tỉnh bạn - thị trường đòi hỏi có cạnh tranh khốc liệt giá … Dưới lãnh đạo giám đốc Hoàng Văn Tùng đồng tâm hợp lực đội ngũ CBCNV có trình độ chun môn , giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề giúp cho công ty phát triển lớn mạnh không ngừng Chiến lược phát triển công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh sản phẩm dựa khai thác mạnh để đáp ứng thiết thực yêu cầu phát triển KT-XH, phát triển đa ngành, đa nghề nhiều lĩnh vực để hỗ trợ lẫn Phát triển nhanh phải đảm bảo hiệu bền vững, phấn đấu xây dựng công ty thành doanh nghiệp mạnh khu vực miền bắc vào năm 2020 Với thành đạt với kinh nghiệm tận tâm Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT địa tin cậy khách hàng đối tác Quy mơ hoạt động doanh nghiệp Diện tích mặt Tổng diện tích - 3.980 m2 đất, nằm diện tích đất xã Dân Tiến, huyện Khối Châu, tỉnh Hưng Yên Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Vốn 1.1.2 điều lệ: 20.000.000.000 đồng (hai mươi tỷ triệu đồng) Lịch sử phát triển doanh nghiệp Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT công ty trách nhiệm hữu hạn NN hoạt động kinh với lĩnh vực buôn bán vật liệu xây dựng, lốp ô tô, vận tải hàng hố đường đóng thùng xe, sữa chữa chăm sóc Được thành lập ngày 29/11/ 2007 theo định Sở Kế Hoạch Đầu Tư tỉnh Hưng Yên Tên giao dịch công ty LPT THANH PHAT CO.,LTD Địa giao dịch (trụ sở chính) Thơn Đào Viên, xã Dân Tiến, huyện Khối Châu, tỉnh Hưng Yên Từ xưởng sản xuất phụ tùng nhỏ Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT phát triển thành đơn vị thành viên với chức năng: Với lĩnh vực buôn bán vật liệu xây dựng, lốp ô tô, vận tải hàng hoá đường đóng thùng xe, sữa chữa chăm sóc….Cho đến công ty Trong lĩnh vực kinh doanh vận tải hàng hoá đường nước quốc tế, hàng năm cơng ty chúng tơi vận chuyển hàng nghìn hàng hố nhiều lơ thiết bị đảm bảo yêu cầu tiến độ khách hàng… 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động theo giấy phép kinh doanh Kinh doanh ngành nghề cấp phép chấp hành đầy đủ chế độ pháp luật Nhà nước nhằm nâng cao tính hiệu hợp pháp hoạt động Phát triển thêm ngành nghề Công ty, nâng tỷ trọng sản xuất công nghiệp, dịch vụ, đầu tư thiết bị công nghệ đại, nâng cao chất lượng khả cạnh tranh thị trường Buôn bán vật liệu xây dựng, lốp tơ, vận tải hàng hố đường đóng thùng xe, sữa chữa chăm sóc… HÌNH ẢNH XE TRONG CƠNG TY 1.2 Cơ cấu tổ chức *Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LP Ban giám đốc Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Phòng kinh doanh Phòng điều hành vận tải Phịng tài chính- kế tốn Bộ phận an tồn giao thơng Nguồn: Phịng nhân Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT - Ban giám độc: Giám đốc Công ty người đại diện theo pháp luật, chịu trách nhiệm trước điều hành Công ty theo hướng định Công ty Nghĩa vụ, quyền hạn Giám đốc sau: + Trực tiếp điều hành phân công nhiệm vụ để giải công việc hàng ngày Công ty + Quyết định kịp thời vấn đề phát sinh liên quan đến công việc hàng ngày Công ty + Ký văn bản, chứng từ, hợp đồng, giao dịch theo thẩm quyền + Quyền hạn, nhiệm vụ thực nghĩa vụ theo quy định Điều lệ Công ty Luật Doanh nghiệp - Phòng kinh doanh : + Tham mưu giúp ban Giám đốc Công ty vông việc triển khai thực Nghị Công ty công tác định hướng kế hoạch kinh doanh quy định hướng khách hàng + Trực tiếp triển khai tổ chức hoạt động kinh doanh theo kế hoạch mục tiêu đề + Tham mưu giúp ban Giám đốc nắm bắt thông tin kịp thời chiến lược phát triển kinh tế, xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn sản xuất – kinh doanh công ty theo mục tiêu mà Nghị Giám đốc đề + Thường xuyên nắm vững thông tin thị trường Tổ chức thực tốt kế hoạch sản xuất - kinh doanh phạm vi tồn cầu Cơng ty + Quản lý hàng hóa theo quy chế, quy định cơng y, thường xun kiểm tra tình hình sản xuất - kinh doanh đơn vị trực thuộc, kịp thời báo cáo để ban Giám đốc có biện pháp đạo + Theo dõi thống kê, tổng hợp báo cáo xác, kịp thời định kỳ đột xuất Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phịng tài - kế tốn: + Tham mưu giúp Giám đốc đạo, quản lý điều hành cơng tác kinh tế tài hạch tốn kế tốn; + Thực theo dõi cơng tác tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, sách người lao động Cơng ty; + Thanh tốn chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh + Quản lý chi phí Cơng ty + Thực cơng tác tra tài đơn vị trực thuộc Cơng ty - - Phịng điều hành vận tải: Giúp Giám đốc điều hành hoạt động Công ty; Điều hành hoạt động kinh doanh đội xe, quản lý phân công nhiệm vụ cho lái xe Bộ phận an tồn giao thơng: Kiểm tra an tồn xe trước thực chu trình vận hành Xây dựng quy trình đảm bảo an tồn giao thông Công ty, tổ chức thực biện pháp an toàn tuyên truyền pháp luật, phổ biến kiến thức an tồn giao thơng, an tồn lao động; xử lý vấn đề liên quan đến tai nạn giao thông, tai nạn lao động 1.3 Đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các sản phẩm cơng ty Sản phẩm công ty : Buôn bán vật liệu xây dựng, lốp tơ, vận tải hàng hố đường đóng thùng xe, sữa chữa chăm sóc… Bên cạnh cịn thơn 100 ngành nghề phụ khác Dưới số ngành nghề chính: 1.4 a) Quy mơ tài Phân tích tài qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần Đơn vị tính: Đồng Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Nguồn: Báo cáo tài kiểm tốn 2019 Cơng ty TNHH Thương Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT *Nhận xét: Nhìn chung doanh nghiệp có tình hình tài công ty tương đối đồng qua năm Lợi nhuân sau thuế doanh nghiệp đạt mức 10 tỷ; năm 2018 lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2019 năm 2017 lợi nhuận sau thuế tăng so với năm 2018, cụ thể: Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp + Doanh thu năm 2018 95.265.802.540 đồng, tăng so với năm 2017; đồng thời doanh thu năm 2019 99.155.939.212 đồng tăng so với năm 2018 + Giá vốn hàng hóa năm 2017 79.482.549.208 đồng tăng so với năm 2018; đồng thời giá vốn bán hàng năm 2019 83.389.746.524 đồng, tăng với năm 2017 + Lợi nhuận gộp bán hàng năm 2018 16.372.773.645 đồng tăng so với năm 2017; đồng thời lợi nhuận gộp bán hàng năm 2017 15.789.904.503 đồng, tăng so với năm 2019 + Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2018 13.741.502.405 đồng tăng so với năm 2017; đồng thời lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2017 12.224.742.471 đồng, tăng so với năm 2019 + Lợi nhuận sau thuế năm 2018 10.994.468.495 đồng tăng so với năm 2019, lợi nhuận sau thuế năm 2017 11.254.112.982 đồng tăng so với năm 2018 b) Phân tích số tỷ số tài Năm tài cơng ty ngày 01 tháng 01 kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm Báo cáo tài cơng ty đồng Việt Nam, lập trình bày phù hợp với chuẩn mực chế độ kế toán Việt Nam • Các khoản phải nộp theo quy định Bảng 2: Số dư loại thuế công ty STT Khoản mục Thuế GTGT khấu trừ Thuế GTGT phải nộp Các loại thuế khác Thuế thu nhập DN Tổng 2017 75.928.338 11.010.494.126 3.000.000 2.813.528.245 13.902.950.709 2018 870.254.339 10.681.621.59 3.000.000 2.748.617.124 14.303.493.05 2019 339.315.419 9.968.484.872 3.000.000 2.214.820.104 12.525.620.39 Nguồn: Báo cáo tài kiểm sốt năm 2019 Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thành Phát LPL • Vay nợ thuế tài Bảng 3: Vay nợ thuế tài STT Khoản mục 2017 2108 2109 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Vay nợ thuê tài Vay ngắn hạn Vay trung hạn Tổng 22.160.000.000 10.735.000.000 11.425.000.000 44.320.000.000 19.070.000.000 26.186.250.000 15.345.000.000 17.280.000.000 3.725.000.000 8.906.250.000 38.140.000.000 52.372.500.000 Nguồn: Báo cáo tài kiểm sốt năm 2019 Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thành Phát LPL • Tình hình cơng nợ Bảng 4: Số dư khoản phải thu STT Khoản mục Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán 2017 2.750.836.478 12.700.530.087 2018 13.224.418.090 14.771.530.413 2109 23.432.594.402 5.856.508.327 Thu nhập khác 1.826.626.096 25.036.620 16.558.427 Tổng 17.277.992.661 28.020.985.123 29.305.661.156 Nguồn: Báo cáo tài kiểm sốt năm 2019 Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thành Phát LPL Bảng 5: Số dư trước khoản phải trả STT Khoản mục Phải trả người bán Thuế khoản thuế phải nộp NN Phải trả người lao động Vay vào thuế tổng tài Tổng 2107 2108 12.700.530.087 14.771.530.410 2109 5.856.508.327 13.834.906.648 13.433.238.718 12.186.304.976 4.192.331.410 4.192.331.410 22.160.000.000 22.160.000.000 52.887.768.145 54.557.100.538 4.420.535.181 26.186.250.000 48.649.598.484 Nguồn: Báo cáo tài kiểm sốt năm 2019 Cơng ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thành Phát LPL Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT 2.1 Quy mô lao động Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2017, 2018, 2019 tính đến tháng 5/2019 STT Trình độ Trên đại học Trình độ đại học tương đương Trình độ cao đẳng, trung cấp Số người 52 191 10 Tỷ lệ 1,12% 11,61% 42,63% Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Bước 4: Nhận hồ sơ Hồ sơ dự tuyển quy định riêng Công ty tiếp nhận hồ sơ vào sổ theo dõi, có giấy biên nhận, ngày tháng năm nhận hồ sơ, tài liệu có hồ sơ Địa điểm nhận hồ sơ : Tại phòng HC-NS, nộp trực tiếp cho nhân viên tuyển dụng Thời gian nhận hồ sơ: Theo hành , từ thứ đến thứ tuần Quy trình nộp hồ sơ: Người lao động mang hồ sơ trực tiếp tới phòng HC-NS nộp cho nhân viên tuyển dụng Nhân viên tuyển dụng phòng HC-NS tiến hành tiếp nhận tập hợp tất hồ sơ ứng viên thời gian thông báo tuyển dụng hết hạn Đánh giá ưu điểm trình tuyển mộ Cơng ty: Quy trình tuyển mộ Cơng ty đơn giản với: • • • Đối với nguồn tuyển mộ: Công ty sử dụng linh hoạt Những vị trí tuyển dụng khác Cơng ty sử dụng nguồn tuyển mộ khác Việc ưu tiên sử dụng nguồn tuyển mộ bên với lao động trực tiếp tạo hứng thú cho người lao động công viêc Đối với việc ưu tiên sử dụng nguồn tuyển nội cho vị trí lao động giáp tiếp tạo động lực cho người lao động làm việc tốt không thời gian đào tạo làm quen với môi trường làm việc Với phương pháp tuyển mộ đa dạng: thông qua giới thiệu người thân, bạn bè, qua website Công ty, qua trung tâm giới thiệu việc làm, qua bảng tin thông báo Công ty, qua trang tìm kiếm việc làm việc làm 24h com,…đã thu hút nhiều ứng viên Bảng thơng báo rõ ràng vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển dụng, mức lương lao động, yêu cầu hồ sơ, thời gian địa điểm nhận hồ sơ nêu rõ giúp cho ưng viên dễ dàng nắm bắt thông tin, thuận tiện việc nộp hồ sơ Hạn chế quy trình tuyển mộ Cơng ty: • Tuyển mộ lao động trực tiếp qua giới thiệu nhân viên công ty dễ dẫn đến thiên vị, gây thoải mái với người lao động người thân bạn bè họ không tuyển vào Công ty 19 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp • • • • Thơng báo tuyển dụng mang tính chất thơng báo chưa đạt hiệu thu hút người tiếp nhận thông tin Công ty chủ yếu thông báo tuyển dụng qua trang website Công ty, qua nhân viên làm việc để họ thông báo cho người thân, bạn bè có Cho nên cần có sửa đổi nội dung thông báo tuyển dụng, mở rộng quy mơ hình thức quảng cáo công tác tuyển dụng công ty đạt kết cao Bảng thông báo tuyển dụng chưa mô tả rõ công việc mà ứng viên làm trúng tuyển Chưa có bước tìm kiếm người xin việc Cơng ty thực thơng báo tuyển dụng sau chờ người lao động đến nộp hồ sơ dự tuyển Như làm cho cơng tác tuyển mộ hiệu khơng cao Có thể thấy tỷ lệ sàng lọc Công ty không cao, điều làm thu hẹp hội Công ty lựa chọn người phù hợp với vị trí tuyển dụng Nguyên nhân hạn chế quy trình tuyển mộ Cơng ty Về việc xác định nhu cầu tuyển dụng : tính chất công việc phụ thuộc vào đơn đặt hàng nên việc xác định nhu cầu lao động nhiều gặp khó khăn tình cần thiết, cán tuyển dụng chưa kịp nên kế hoạch Vậy công ty nên khắc phục khuyết điểm để hoàn thiện − Do Công ty tuyển dụng lao động trực tiếp liên tục nên tỷ lệ sàng lọc thấp, gần hồ sơ chọn với tỷ lệ 9/10 qua vòng khám sức khoẻ vào vòng vấn − 2.3.2.2 Hoạt động tuyển chọn Do đặc thù Cơng ty doanh nghiệp vận tải hàng hóa sửa chữa chăm sóc xe chủ yếu lao động nam nên công tác tuyển dụng tiến hành đơn giản, tiêu chuẩn cơng việc khơng địi hỏi q cao Cơng tác tuyển dụng phịng HC-NS Công ty phụ trách Tuỳ thuộc vào đợt tuyển dụng lao động vào vị trí với tầm quan trọng khác phòng HC-NS tiến hành lập Hội đồng tuyển dụng với số lượng thành viên Hội đồng khác a, Quy trình tuyển chọn lao động trực tiếp Để đảm bảo cho việc tuyển chọn có sở khoa học thực tiễn qua lựa chọn người có đủ phẩm chất cần thiết đáp ứng yêu cầu công việc, Công ty TNHH Dongyang thực trình tuyển chọn nhân theo hai đối tượng lao động trực tiếp sản xuất lao động gián tiếp( nhân viên khối văn 20 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp phòng) Tuy nhiên việc tuyển dụng lao động công nhân sản xuất đơn giản cán quản lý, nhân viên khối văn phịng Sơ đồ : Quy trình tuyển chọn lao động trực tiếp Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT Sàng lọc hồ sơ Kiểm tra sức khoẻ Phỏng vấn trực tiếp Ra định tuyển dụng (Nguồn: Phòng HC-NS Công ty ) Bước 1: Sàng lọc hồ sơ đăng kí dự tuyển Khi hết hạn nộp hồ sơ phận tuyển dụng tiến hành sơ tuyển hồ sơ Công việc sơ tuyển hồ sơ thường tiến hành thời hạn tối đa tuần kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ Quy trình sàng lọc hồ sơ bao gồm công đoạn sau: B1: Sau hết hạn nộp hồ sơ, Hội đồng tuyển dụng tập hợp tất hồ sơ lại B2: Đối chiếu hồ sơ với tiêu chuẩn sàng lọc đề ra, đồng thời vào tỷ lệ sàng lọc xem xét hồ sơ có đủ điều kiện hay khơng Để từ loại bỏ hồ sơ không đạt tiêu chuẩn B3: Lập danh sách ứng viên vượt qua vòng sàng lọc hồ sơ trình lên Giám đốc phê duyệt B4: Sau thông qua phê duyệt Giam đốc phận tuyển dụng thơng báo kết thời gian, địa điểm khám sức khoẻ cho ứng viên trúng tuyển.Với ứng viên không trúng tuyển Công ty trả lại hồ sơ sau thời gian tuần Dưới kết xử lý hồ sơ Công ty năm gần Công ty: Bảng 5: Bảng số lượng ứng viên qua vòng sàng lọc hồ sơ Công ty Chỉ tiêu Nhu cầu tuyển dụng Năm 2017 87 21 Năm 2018 100 Năm 2019 130 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Tổng số hồ sơ tiếp nhận 150 175 320 Tổng số hồ sơ qua sàng lọc 93 145 210 ( Nguồn : phịng HC-NS Cơng ty) Bước 2: Tổ chức khám sức khoẻ Với đặc trưng Cơng ty nhân viên chăm sóc bảo dưỡng vận tải yếu tố sức khoẻ người lao động coi trọng, đặc biệt lao động trực tiếp sản xuất Để đảm bảo người lao động có đủ sức khoẻ để hồn thành cơng việc mình, phận tuyển dụng tiến hành kiểm tra sức khoẻ ứng viên Bước 3: Phỏng vấn trực tiếp Trước vấn: Sau có danh sách ứng viên đủ điều kiện sức khoẻ, phận tuyển dụng bắt đầu làm công tác vấn trực tiếp Sau vấn kết thúc, phận tuyển dụng tiến hành lấy ý kiến nhận xét chung ứng viên, lựa chọn người có khả làm viêc phù hợp với công việc để lấy định cuối Bước 4: Ra định tuyển dụng kí hợp đồng Ngay sau phê duyệt tuyển dụng, Hội đồng tuyển dụng trình lên Giám đốc định, bố trí việc làm cho người lao động Giám đốc Công ty xem xét có định tuyển dụng hay khơng Và sau tiến hành ký kết hợp đồng lao động với công nhân viên trúng tuyển theo quy định luật lao động Thời hạn hợp đồng lao động tuỳ thuộc vào nhu cầu công việc khả người lao động đảm nhiệm Hợp đồng lao động ký kết hai bên Hợp đồng lao động sau có chữ ký hai bên lưu thành bản: người lao động giữ, phòng kế toán giữ, phận phụ trách người lao động giữ, lưu hồ sơ phòng HC-NS giữ  Kết tuyển dụng lao động gián tiếp Công ty Bảng Kết tuyển chọn LĐGT Công ty năm gần Chỉ tiêu Nhu cầu tuyển dụng Năm 2017 Năm 2018 18 25 22 Năm 2019 20 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Kết tuyển dụng 12 20 15 Qua bảng ta thấy kết tuyển dụng LĐGT chưa đủ so với nhu cầu Doanh nghiệp, lý chủ yếu ứng viên không đạt yêu cầu vấn Năm 2017 Doanh nghiệp tuyển 12 người so với nhu cầu thiếu nhân lực, năm 2018 thiếu nhân lực, năm 2019 thiếu nhân lực Như vậy, Doanh nghiệp phải tuyển dụng nhân lực liên tục để đáp ứng yêu cầu cơng việc  Chi phí tuyển dụng Hiện nay, việc phát triển kinh tế phát triển kĩ thuật công nghệ cao, điều đồng nghĩa với việc mức độ cạnh tranh tăng cao yêu cầu trình độ người lao động cao Trong lượng lao động tự ý thơi việc tăng lên qua năm Chính điều làm cho cơng tác tuyển dụng trở nên khó khăn phải tuyển dụng thường xuyên Để giảm chi phí tuyển dụng, công ty tận dụng tối đa nguồn lao động địa phương, công ty đăng tin thông báo tuyển dụng lao động địa phương, huy động nguồn nội để nhằm tiết kiệm chi phí cho cơng tác tuyển dụng Tuy nhiên việc lại khiến cho nguồn tuyển dụng bị hạn hẹp ảnh hưởng tới chất lượng đầu vào Dưới bảng chi phí tuyển dụng Cơng ty năm gần nhất: Bảng 7: Chi phí tuyển dụng bình qn lao động giai đoạn 2017-2019 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 100 Năm 2019 Số lao động tuyển vào( người) 87 130 Tổng CPTD(đồng) 99356764 44254189 81189281 + CPTD nhân viên văn phòng 13572965 8970260 8078867 + CPTD công nhân sản xuất 85783799 35283929 73110414 +CPTD nhân viên văn phòng 1131080 448512 538591 + CPTD công nhân sản xuất 565540 242563 269295 Tổng CPTDBQ( đồng) ( Nguồn: Phịng HC-NS Cơng ty) Qua bảng số liệu ta thấy chi phí tuyển dụng bình qn cho người hàng năm Cơng ty có xu hướng giảm dần Cụ thể, chi phí tuyển dụng nhân viên văn 23 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp phịng bình qn năm 2017 1131080 đồng/người Năm 2018 CPTD bình qn giảm cịn 242563 đồng/người CPTD nhân viên văn phịng bình qn giảm cịn 448512 đồng/người Năm 2019 chi phí giảm cịn 538591 đồng/người với nhân viên văn phòng 269295 đồng/người với công nhân sản xuất Đánh giá ưu điểm quy trình tuyển chọn Cơng ty: Về quy trình tuyển dụng: Mặc dù chưa hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty khoa học Điều giúp cho công ty chọn lọc nhân viên có trình độ cao, phù hợp với u cầu cơng việc Nhờ q trình tuyển dụng tốt mà thời gian qua công ty đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc => mâu thuẫn với kết tuyển dụng − Phỏng vấn: Để có nhân viên đầy đủ lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm công việc, công ty lựa chọn phương pháp vấn trực tiếp Để trình diễn cách khoa học công ty lập hội đồng vấn bao gồm người có thẩm quyền tổng giám đốc, trưởng phận yêu cầu cần tuyển dụng, trưởng phận tổ chức nhân Những người có kinh nghiệm cơng tác tuyển dụng nên đánh giá ứng viên cách xác − Hệ thống quy chế, sổ sách sử dụng tuyển dụng: Theo luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, việc làm Điều giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, xác tránh lầm lẫn khơng đáng có Đồng thời hệ thống giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ đắn − Để đạt kết cấp lãnh đạo công ty có quan tâm thích đáng đến tiến trình tuyển dụng lao động Cơ cấu tổ chức quản lý máy ngày hồn thiện, góp phần vào việc đưa quy định đắn quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn phận công ty, quyền hạn trách nhiệm người lao động Công ty tạo dựng cho hình ảnh uy tín tốt khách hàng, quan Nhà nước Vì mà cơng ty có nhiều thuận lợi việc tìm kiếm thu hút lao động − Hạn chế quy trình tuyển dụng lao động gián tiếp: Chính sách ưu tiên tuyển em ngành có nhiều ưu điểm, đem lại cho công ty số trường hợp gặp nhiều khó khăn việc tuyển lao động có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, ngành, nghề Công ty chưa quan tâm đến nguồn lao động từ sở đào tạo − 24 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việc sàng lọc hồ sơ theo thứ bậc cấp gây hạn chế cho việc tuyển chọn người có khả làm việc thực tế − − Số lần vấn chưa đủ để đánh giá lực ứng viên Vì vậy, qua trình tuyển dụng chưa tốt thời gian qua công ty chưa đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc − 25 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp CHƯƠNG 3: Một số phương pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT 3.1 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp thời gian tới Xây dựng, cấu lại phịng hành nhân − Chuẩn hóa quy chế, sách, nội quy thức phù hợp với lọai hình dịch vụ cơng ty − Đề xuất chương trình đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh thị trường vào năm tới − Tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa cơng ty: phù hợp chuyên môn, truyền thống, hiệu quả,… − Xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học phù hợp − Tuyển dụng đủ đáp ứng nhu cầu công ty − Xây dựng chế độ lương cứng lương theo suất, lương khóan kinh doanh để nhân viên nỗ lực cố gắng Có chế độ thưởng phạt phân minh − Chấp nhận đãi ngộ cao cho nhân viên có lực cống hiến Thưởng nóng cho thành tích vượt trội − Đãi ngộ qua trang thiết bị, môi trường làm việc tốt − Đãi ngộ qua đánh giá thành tích 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp − 3.2.1 Các giải pháp chủ yếu 3.2.1.1 Đa dạng hố nguồn tuyển dụng Trong thời gian qua cơng tác tuyển dụng cơng ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động cơng ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty giới thiệu số nguồn bên Do mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyển dụng cơng ty gồm hai nguồn nguồn bên bên ngồi, nguồn lại có ưu điểm nhược điểm riêng • Nguồn ứng viên từ nội công ty Công ty coi trọng nguồn có ưu tiên đặc biệt với nguồn nội ứng viên bên bên ngồi có trình độ Việc trọng ưu tiên nguồn có sở cơng ty nhận thức ưu điểm việc 26 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tuyển dụng theo nguồn Tuy nhiên sử dụng ứng viên từ nguồn cơng ty cần có biện pháp hiệu để khắc phục hạn chế Việc tuyển dụng có hạn chế sau: Họ quen với việc làm việc vị trí cũ, nên dễ dẫn đến tình trạng rập khn, máy móc, thiếu sáng tạo, cứng nhắc cơng việc vị trí Điều nguy hiểm công ty giai đoạn hoạt động hiệu quả, gây tình trạng trì trệ hậu xấu cho cơng ty Để khắc phục tình trạng cơng ty cần có đợt tập huấn kĩ lưỡng nhân viên giao cho họ công việc − Khi tuyển dụng nguồn nội nhân viên chọn có hội thăng tiến, nhân viên khơng tuyển có tượng khơng phục, đối kị, gây đoàn kết nội trường hợp họ có lực khả nhau, nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn − Để khắc phục hạn chế này, công ty cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý họ không chọn ưu tiên họ đợt tuyển dụng để họ có tâm lý thỏai mái yên tâm cơng tác Điều khuyến khích họ phấn đấu, giúp họ có thêm động lực để họ cống hiến Để việc thun chuyển xác, công ty phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thơng tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội Trong hồ sơ nhân cần có thơng tin cá nhân: tuổi tác, sức khỏe, trình độ học vấn, chun mơn, khả đặc biệt có − Hồ sơ phát triển nhân bao gồm thơng tin về: mức độ hồn thành công việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua,… − − Hồ sơ xếp lại nhân lực trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân lực Trên thực tế công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thơng tin loại hồ sơ nói Ban lãnh đạo dựa vào công việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, điều tránh khỏi thiếu xác, đơi cịn mang tính chủ quan Vì vậy, công ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải lập đầy đủ hồ sơ nói • Nguồn ứng viên từ bên ngồiĐây nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp nguồn lực phong phú 27 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp chất lượng số lượng, doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân từ nguồn Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo Công ty nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân từ nguồn bên ngồi có cố gắng việc tuyển chọn lao động từ nguồn Song thực tế, tuyển dụng từ nguồn bên ngồi cơng ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, quan, đơn vị cung ứng lao động số ứng viên tự nộp đơn xin việc Vì dẫn đến hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên tham gia trình dự tuyển Vì vậy, muốn có nhân viên tốt khai thác từ nguồn bên cạnh nguồn tuyển dụng có cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Khi hoạt động kinh doanh công ty mở rộng, nhu cầu cơng việc địi hỏi nhân với số lượng lớn chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên ngồi thực cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ dự tuyển, tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với cơng ty tuyển dụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, công ty nên ý đến số nguồn sau: Từ người thân, người quen cán công nhân viên công ty: Công ty lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu em cán công nhân viên công ty, công ty nên phát huy tối đa ưu điểm nguồn cách công ty khuyến khích em cán cơng nhân viên công ty theo học trường ngành hưởng lợi ích vật chất lẫn tinh thần Sau cơng ty thỏa thuận với ứng viên tương lai hợp đồng ghi rõ công ty chấp nhận chi trả chi phí đào tạo thời gian ứng viên học với điều kiện ứng viên phải đạt đến trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho công ty theo yêu cầu mà công ty đưa Tuy nhiên làm theo cách công ty phải bỏ khoản tiền tương đối lớn phải thời gian dài nhận kết đầu tư, hình thức số cơng ty nước ngồi áp dụng để giành chiến thắng cạnh tranh nguồn nhân Nếu cơng ty có chiến lược hoạch định cho tương lai đội ngũ nhân cơng ty có đội ngũ nhân làm việc thực có hiệu hết lịng trung thành với phát triển chung cơng ty − Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: Các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng − 28 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp hầu hết công ty Tuy nhiên thời gian qua, công ty chưa trọng quan tâm tới nguồn nhiều Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển, nên cung cấp cho doanh nghiệp lao động có chất lượng ngày cao Các sinh viên, học viên trường thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù họ chưa đủ kinh nghiệm để làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo, tinh thần ham học hỏi cầu tiến, khả thích ứng nhanh chóng với thay đổi mơi trường Trong trường hợp cơng ty có chiến lược lâu dài nhân sự, để thu hút người có lực, có trình độ cịn ngồi ghế nhà trường công ty nên thiết lập mối quan hệ mật thiết với số sở đào tạo Cơng ty cử chuyên viên tới trường đưa yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến cơng ty thực tập Khi cơng ty có nhu cầu sở đào tạo chọn lọc giới thiệu ứng viên có chất lượng cao để cơng ty chọn lựa, sau cơng ty tạo điều kiện cho họ quan sát, học hỏi thực tế làm việc ngồi cơng ty Cơng ty điều kiện khuyến khích sinh viên học tập, trao học bổng cho sinh viên có thành tích cao học tập nên có chương trình giới thiệu cơng ty, đưa câu hỏi để sinh viên trả lời, họ đáp ứng yêu cầu nhận họ vào làm việc cho cơng ty Cơng việc mang lại lợi ích cho sinh viên với công ty Các sinh viên có điều kiện tiếp xúc, cọ sát với thực tế từ ngồi ghế nhà trường Mặt khác để chứng tỏ khả họ nỗ lực, cố gắng hoàn thành nhiệm vụ Do vậy, trường tuyển vào công ty họ nhanh chóng hịa nhập với cơng việc hết lòng làm việc để đáp lại tin tưởng cơng ty Đồng thời cơng ty có nguồn nhân lực bổ sung cần thiết mà nhiều chi phí thời gian cho tuyển dụng Từ trung tâm giới thiệu việc làm: công ty sử dụng nguồn thông qua việc nhờ tổ chức chuyên nghiệp tuyển dụng giúp Tuy nhiên công ty cần ý tuyển dụng từ nguồn cơng ty cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kĩ lưỡng chất lượng ứng viên giới thiệu Tốt công ty nên kết hợp với trung tâm với họ tuyển dụng tìm nhân viên tốt phù hợp với cơng việc, có cơng ty chọn người phù hợp với cơng việc Cơng ty cần tránh tình trạng trung tâm lợi dụng lòng tin công ty, chạy theo lợi nhuận cung ứng cho công ty lao động không đủ phẩm chất cần thiết với công việc − 29 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, công ty chưa trọng nguồn nên ứng cử viên nộp đơn xin việc cịn Đây sinh viên trường hay nhân viên hãng khác cảm thấy hứng thú với vị trí cịn trống cơng ty muốn thử sức vị trí Những người thường có lịng nhiệt tình, lịng đam mê cơng việc Vì để khơng bỏ sót nhân tài, cơng ty cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều tích cực quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng ( đài, báo, ti vi, internet,…) − Tóm lại để có thêm nhiều hội tìm kiếm, thu hút nhân tài công ty phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, khơng bỏ qua hội để có nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, điều kiện để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân cơng ty 3.2.1.2 Đổi quy trình tuyển dụng Mặc dù công ty áp dụng quy trình tuyển dụng Xong chưa đạt hiệu cao Vì tơi đề xuất số phương pháp sau: + Công ty nên sử dụng linh hoạt phương pháp vấn khác tuỳ vào vị trí tuyên dụng để nâng cao hiệu Ví dụ vấn câu hỏi tuỳ ý, vấn đo lường hành vi, vấn tạo áp lực, + Ngoài Công ty cần để ý đến thời gan vấn, linh hoạt thời gian vấn ứng viên Đối với ứng viên nên vấn vòng 5-10 phút , ứng viên giỏi 15-30 phút, không nên kéo dài thời gian vấn tránh gây nhàn chán cho hai + Bổ sung phương pháp trắc nghiệm: Phương pháp chưa Cơng ty sử dụng q trình tuyển dụng Thực tế phương pháp đem lại hiệu tuyển dụng cao Tập đoàn Sam Sung Việt Nam sử dụng hình thức vấn thi trắc nghiệm qua vòng hiệu mang lại cao Đối với lao động giản đơn áp dụng phương pháp với hình thức trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp hay khiếu, + Cơng ty áp dụng hình thức trả lời câu hỏi trắc nghiệm giấy qua giao tiếp Khi trắc nghiệm qua giao tiếp, kết phụ thuộc vào người điều khiển buổi trắc nghiệm Vì vậy, việc trắc nghiệm nên thực người có tính linh hoạt, thích ứng với cơng việc giao có óc hài hước, sáng tạo có khả nắm bắt tâm lý 30 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp + Bản mô tả công việc bao gồm nội dụng: tên công việc, chức quyền hạn thực cơng việc, chế độ sách,…Cịn tiêu chuẩn công việc bao gồm nội dung: phẩm chất trình độ cá nhân, trình độ chun mơn, tay nghề, lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm,…Tùy cơng việc cụ thể mà có yêu cầu riêng Với cách giúp cho việc tuyển dụng xác phù hợp với cơng việc + Công ty nên thành lập hội đồng tuyển dụng, hội đồng bao gồm người có kinh nghiệm, trình độ chun mơn nghiệp vụ tuyển dụng nhân Họ chịu trách nhiệm chuyên mơn nội dung vịng tuyển dụng Điều giúp công ty làm tốt bước định danh công việc cần tuyển dụng, làm tốt bước sở cho việc thực bước quy trình tuyển dụng 3.2.2 Các giải pháp khác Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân : Bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời Trong năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường: Một cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho công ty viễn cảnh tương lai tốt so với cơng ty khác Vì thời gian tới cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân lực : Một thực tế phủ nhận tuyển dụng khơng đứng mình, mà cơng tác quản trị nhân lực cần phải kết hợp cơng tác lại tăng hiệu cho tồn hoạt động quản trị nhân lực Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng trình bày phần thực trạng, phải thực tốt tất công 31 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: Phân tích cơng việc: Đây cơng tác có ảnh hưởng đến tuyển dụng, lập tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty, cần thực cải tiến triển khai từ phân tích thực cơng việc thành tiêu chuẩn tuyển chọn hoạt động phân tích thực cơng việc thực chất thực tương đối hiệu Để phân tích cơng việc đạt kết cao khơng nhân viên phịng Hành Chính - Nhân mà cịn kết hợp phận có lien quan, cần phối hợp nhịp nhàng nhân viên Công ty - Đánh giá thực công việc: Công tác giúp cho: + Thứ nhất: Cơng tác kế hoach hóa nguồn nhân lực xác Thơng qua đánh giá thực cơng việc có kết nhân viên khơng hồn thành cơng việc, người thiếu khả năng, dự trù cần phải giảm nhân thời gian tới Từ có số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Cơng tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên Công tác đào tạo: Đào tạo thiếu chiến lược phát triển lược phát triển nhân lực công ty Tăng hiệu tuyển dụng quan tâm tới chất lượng đội ngũ cán nhân sự, cần phải có đào tạo để nâng cao kiến thức có biện pháp khuyến khích tự học, tự nghiên cứu phận nhân viên để cải thiện chất lượng tuyển dụng 3.3 Kết luận chương Dựa vào phân tích có từ chương thông qua sở nêu, chương đưa pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty, cụ thể: - Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng - Hồn thiện quy trình xây dựng ngân sách cho tuyển dụng 32 Tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Đối với doanh nghiệp − Chính sách lương thưởng phù hợp phải phát huy tốt − Nên phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên để thu hút ứng viên có trình độ kỹ thực đáp ứng cho nhu cầu công việc tốt − Áp dụng biểu mẫu theo quy trình tuyển dụng công ty để công tác tuyển dụng thực cách chuyên nghiệp tạo đồng để thơng tin đến phịng ban rõ ràng − Xem xét cải thiện mức lương bổng khoản khen thưởng phúc lợi khác để tạo điều kiện tốt cho cán nhân viên gắng kết lâu dài với công ty  33 ... doanh nghiệp 12 2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 12 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực. .. máy móc, thơng tin? ?nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ... tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Thành Phát LPT 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp a) Nhân tố từ doanh nghiệp Q trình tuyển