báo cáo tiểu luận quản trị nhân sự phát hiện, thu hút, đào tạo phát triển và giữ người tài

PHÁT HIỆN, THU HÚT, ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – NHÓM 5 GVHD: TS.. Làm Việc Tốt Xác Định Được

Trang 1

PHÁT HIỆN, THU HÚT,

ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN

NGƯỜI TÀI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – NHÓM 5

GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG

Trang 2

NGUYỄN VĂN MINH

1

NGUYỄN QUỲNH NHƯ

2

LÊ TRUNG NGÂN

3

NGUYỄN HOÀNG TIÊN

4

NHÓM 5

PHAN THỊ MỸ HẰNG

5

6

Trang 3

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

1 Khái niệm về Người tài HOÀNG TIÊN

2 Phát hiện Người tài HOÀNG TIÊN

3 Thu hút Người tài MỸ HẰNG

4 Đào tạo và phát triển Người tài TRUNG NGÂN

5 Giữ chân Người tài TRUNG NGÂN

Trang 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PGS.TS TRẦN KIM DUNG

2 Human Resource ManagementGary Dessler (2013)

Trang 5

"Con người là tài sản quý giá nhất của tổ chức"

Lý thuyết Nhân tài 3C

Người tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến

Chiếm một lượng nhỏ trong xã hội

Định nghĩa người tài theo mục tiêu của tổ chức

Tạo nên khác biệt, giá trị và lợi thế cho tổ chức

Thế nào là

người tài?

Các khái niệm…

Trang 6

Người giỏi và người tài?

Người giỏi Bồi dưỡng, Đào tạo Người tài

GIÁ TRỊ CHO TỔ CHỨC:

• Sự khác biệt

• Hiệu quả - hiệu suất

• Tầm nhìn chiến lược

• Sức cạnh tranh

• Phương pháp

• Tinh thần

• Trình độ tổ chức

• Niềm tin

Trang 7

Làm Việc Tốt Xác Định Được Rủi Ro Dám Đưa Ra Quyết Định Đào Tạo & Huấn Luyện Động Viên & Phát Triển

Những

biểu hiện

của NT

Tinh Thần Hành Động Tinh Thần Hành Động

PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI

Trang 8

Chỉ Số Thông

Minh

Thành Tích Học

Tập

PHƯƠNG PHÁP PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI

Chỉ Số Sáng

Tạo

ĐC Hoạt Động trí tuệ

Thành Tích

môn năng

Tưởng

PHÁT HIỆN NGƯỜI TÀI

Trang 9

HÌNH THỨC THU HÚT NGƯỜI TÀI

Tuyển dụng chuyên nghiệp

1

Văn hóa doanh nghiệp

2

Thương hiệu tuyển dụng

3

Quảng cáo tuyển dụng

4

Giới thiệu của nhân viên

5

Website doanh nghiệp

6

Trang 10

Tuyển dụng

Rõ ràng minh bạch

Kiên trì

Giới thiệu công ty

Lương cạnh tranh

Đề nghị nhanh chóng

Động viên

Trang 11

“Người giỏi quen biết người giỏi”

1

Đăng

tuyển qua

bản tin

nội bộ

2

Có phần thưởng cho người giới thiệu

4

Độ tin cậy cao Hai bên có ấn tượng ban đầu tốt

Giới thiệu của nhân viên

Trang 12

YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA

NGƯỜI TÀI

YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH CỦA

NGƯỜI TÀI BẢN THÂN CÔNG VIỆC

THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP

KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP

CHÍNH SÁCH CỦA DOANH NGHIỆP

SỰ TRÂN TRỌNG CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG

THU HÚT NGƯỜI TÀI

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Trang 13

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI

Đào tạo

Các chương trình đào tạo chung của công ty

Giao quyền và tạo thử thách mới”

Chuyển đổi vị trí công tác

Tạo điều kiện và giao quyền để thực hiện ý tưởng

Giao những công việc vượt quá khả năng của họ 20%

Huấn luyện và kèm cặp người tài

Chỉ định những người kèm cặp riêng cho họ, có thể vận

dụng phương pháp “Sư phụ - Đệ tử”

Tham dự các chương trình đào tạo bên ngoài nằm

nâng cao năng lực

Trang 14

Phát triển

- Để những người tài theo đuổi nỗ lực bản

thân

- Hãy tạo ra một môi trường làm việc an toàn

để họ có thể sáng tạo và thử nghiệm

- Duy trì sự đa dạng ý tưởng

- Hãy làm họ cảm thấy nhẹ nhàng hơn về

thất bại cá nhân

- Phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến,

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGƯỜI TÀI

Trang 15

GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI

VÌ SAO NGƯỜI TÀI RA ĐI?

ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ RA ĐI?

GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI THẾ NÀO?

Trang 16

Vì sao người tài ra đi?

4

Không được khơi dậy niềm đam mê

1 2 3

5

Không thể thử thách trí tuệ của người tài

Sự sáng tạo không được khuyến khích

Kỹ năng không được phát triển

Không có tiếng nói trong tổ chức

Trang 17

Kỹ năng lãnh đạo của sếp không tốt

6 7 8

10

Không được quan tâm chăm sóc

Sự đóng góp không được công nhận

Trách nhiệm không gia tăng

Giao ước không được thực hiện

Vì sao người tài ra đi?

Trang 18

Chuyện gì có thể xảy ra khi Người tài ra đi?

Mất người có khả năng tạo doanh thu lớn và vận hành công việc tốt

Lộ bí mật kinh doanh,giảm thị phần, khả năng cạnh tranh

Nhân viên còn lại không tin tưởng

Kế hoạch kinh doanh bị dở dang

Phát sinh chi phí tuyển dụng người mới…

Chuyện gì

xảy ra???

Trang 19

GIỮ NGƯỜI TÀI BẰNG CÁCH NÀO?

Đảm bảo nhân viên

hoàn toàn thích hợp

với công việc

Nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên với công ty

Ghi nhận và khen thưởng xứng đáng

Tạo ra những thách

thức hấp dẫn

Xây dựng và nuôi

dưỡng mối quan hệ

tốt đẹp với nhân

viên

Kết nối đóng góp của nhân viên cho công ty với mục tiêu

của họ

GIỮ NGƯỜI NGAY TỪ LÚC TÌM

Trang 20

Thank You!

Định dạng
Số trang	20
Dung lượng	0,91 MB