3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại doanh nghiệp
3.2.2. Các giải pháp khác
Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự : Bởi vì một kế hoạch tuyển dụng dù được xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thì có thể khi thực hiện cũng khơng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi chệch hướng. Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Trong những năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự để hạn chế tối đa các sai lầm trong khi thực hiện.
Tăng cường nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường: Một cơng ty có uy
tín lớn trên thị trường tức là họ chứng tỏ khả năng của họ bằng sản phẩm có chất lượng, giá cả hợp lý. Cơng ty đó sẽ được các ứng cử viên quan tâm nhiều hơn so với các cơng ty khác, nhất là các ứng cử viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho cơng ty vì viễn cảnh về tương lai ở đó tốt hơn so với các cơng ty khác. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần có các biện pháp để nâng cao uy tín của mình như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo ra một thương hiệu trong lòng người tiêu dùng.
Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân lực : Một thực tế
không thể phủ nhận là tuyển dụng khơng đứng một mình, mà nó là một cơng tác trong quản trị nhân lực do đó cần phải kết hợp các cơng tác lại tăng hiệu quả cho toàn bộ các hoạt động quản trị nhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng như đã trình bày ở phần thực trạng, do đó phải thực hiện tốt tất cả các cơng
tác đó. Nhưng trước mắt cần thực hiện tốt các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như:
Phân tích cơng việc: Đây là cơng tác rất có ảnh hưởng đến tuyển dụng, đó chính là căn cứ lập bản tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty, và cần thực hiện một cải tiến đó là triển khai từ bản phân tích thực hiện cơng việc thành bản tiêu chuẩn tuyển chọn vì hoạt động phân tích thực hiện cơng việc thực chất đã được thực hiện tương đối hiệu quả. Để phân tích cơng việc đạt kết quả cao khơng chỉ là nhân viên của phịng Hành Chính - Nhân sự mà cịn là sự kết hợp của các bộ phận có lien quan, do vậy cần sự phối hợp nhịp nhàng của các nhân viên trong Công ty.
- Đánh giá thực hiện công việc: Công tác này giúp cho:
+ Thứ nhất: Cơng tác kế hoach hóa nguồn nhân lực chính xác hơn. Thơng qua đánh giá thực hiện cơng việc sẽ có kết quả về những nhân viên khơng hồn thành cơng việc, những người thiếu khả năng, do đó dự trù được cần phải giảm bao nhiêu nhân sự trong thời gian tới. Từ đó sẽ có con số chính xác về lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng mới sa thải nhân viên lúc đó sẽ thiếu nhân sự cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Cho nên lượng nhân viên được tuyển không hẳn bằng số chênh lệch giữa nhu cầu và hiện có, mà có thể cao hơn con số đó.
+ Thứ hai: Cơng tác này cần được thực hiện chính xác để hỗ trợ cho những nhận xét trong giai đoạn thử việc về mức độ hoàn thành nhiệm vụ của ứng viên. Công tác đào tạo: Đào tạo không thể thiếu trong chiến lược phát triển lược phát triển nhân lực của công ty. Tăng hiệu quả tuyển dụng không thể quan tâm tới chất lượng đội ngũ cán bộ nhân sự, cần phải có đào tạo để nâng cao kiến thức hoặc có biện pháp khuyến khích tự học, tự nghiên cứu trong bộ phận nhân viên này để cải thiện chất lượng tuyển dụng.