Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ điện lạnh miền đông

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT GIẢI THÍCH BGĐ Ban Giám đốc BHLD Bảo hộ lao động BHTN Bảo hiểm tai nạn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CĐ Cao đẳng CMND Chứng minh nhân dân CV Curriculum Vitae (Hồ sơ ứng tuyển) DCĐN Dụng cụ đồ nghề ĐH Đại học KCN Khu công nghiệp LĐ – TB – XH Lao động – Thƣơng binh – Xã hội PCCC Phòng cháy chữa cháy TCN Trung cấp nghề TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TX Thị xã Trang v DANH MỤC BẢNG ảng Thơng tin số cơng trình thi công 24 ảng Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-10/2019 28 ảng Tình hình biến động nhân Công ty giai đoạn 2017-10/2019 29 ảng : Tổng hợp cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2017-10/2019 30 ảng : Tổng hợp cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2017-10/2019 30 ảng : Tổng hợp cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2017-10/2019 31 ảng Mức lƣơng theo ngày Công ty 40 ảng Tỉ lệ sàng lọc ứng viên giai đoạn 2017-10/2019 43 ảng Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng giai đoạn 2017 – 10/2019 44 ảng Chi phí bình qn tuyển dụng đƣợc lao động giai đoạn 201710/2019 45 ảng Số lƣợng ứng viên thu hút đƣợc theo kênh tuyển dụng giai đoạn 2017-10/2019 46 ảng Kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2017-10/2019 46 ảng Tổng hợp số lƣợng sinh viên thực tập giai đoạn 2017-10/2019 47 ảng Thống kê chi phí điện thoại nhân viên tuyển dụng tháng 9/2019 50 Trang vi DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng 11 Hình 2.1: Logo Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông 17 Hình 2.2: Lắp đặt thiết bị cơng nghệ 18 Hình 2.3: Hệ thống cấp nƣớc 18 Hình 2.4: Hệ thống thơng gió 19 Hình 2.5: Hệ thống PCCC 19 Hình 2.6: Bọc bảo ơn, cách nhiệt 19 Hình 2.7: Đúc gang nắp hố ga 20 Hình 2.8: Chế tạo bồn bể, bồn áp lực 20 Hình 2.9: Mua bán vật tƣ ngành nƣớc, điện lạnh 21 Hình 2.10: Sơ đồ tổ chức Cơng ty 22 Hình 2.11: Sơ đồ tổ chức phịng Hành Chính - Nhân 26 Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng Cơng ty 33 Hình 3.2: Mẫu thông báo tuyển dụng Công ty 35 Hình 3.3: Website Cơng ty 53 Hình 4.1: Mẫu thơng báo tuyển dụng đề xuất 58 Hình 4.2: File mẫu Excel đề xuất 67 Trang vii MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN i NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN iii LỜI CẢM ƠN .iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC HÌNH vii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 5 Kết cấu chƣơng báo cáo CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số vấn đề chung tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.2 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Các nguồn tuyển dụng 1.2.1 Nguồn bên doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn bên doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng 10 1.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 10 Trang 1.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.4 Quy trình tuyển dụng 11 1.5 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 15 1.5.1 Tỉ lệ sàng lọc ứng viên 15 1.5.2 Tỉ lệ đạt tiêu tuyển dụng 15 1.5.3 Chi phí bình qn tuyển dụng lao động 16 1.5.4 Số lượng ứng viên thu hút theo kênh tuyển dụng 16 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG 17 2.1 Thông tin chung Công ty 17 2.2 Lĩnh vực hoạt động 17 2.3 Sơ đồ tổ chức 22 2.4 Một số cơng trình thi công 24 2.5 Thơng tin phịng Hành - Nhân 26 2.6 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty 28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG 29 3.1 Tình hình nhân Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đơng 29 3.1.1 Tình hình biến động nhân Cơng ty 29 3.1.2 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn 2017-10/2019 30 3.2 Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 32 3.2.1 Quy trình tuyển dụng 32 3.2.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 37 3.2.3 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 43 Trang 3.2.4 Kết tuyển dụng Công ty giai đoạn 2017 – 10/2019 46 3.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2017-10/2019 48 3.3.1 Tích cực 48 3.3.2 Hạn chế 49 3.3.3 Nguyên nhân 51 CHƢƠNG MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH MIỀN ĐÔNG 54 4.1 Về công tác tuyển dụng 54 4.1.1 Tìm kiếm ứng viên từ nhiều nguồn tuyển dụng 54 4.1.2 Xây dựng thương hiệu tuyển dụng thông qua việc xây dựng website đầy đủ thông tin 56 4.1.3 Xây dựng kế hoạch nhân lực linh hoạt khoa học 57 4.1.4 Xây dựng nội dung thông báo tuyển dụng hấp dẫn chi tiết 57 4.1.5 Hồn chỉnh mơ tả cơng việc tiêu chuẩn cơng việc cho vị trí Cơng ty 59 4.1.6 Cải thiện trình vấn thử việc ứng viên 64 4.1.7 Đánh giá hiệu sau đợt tuyển dụng 65 4.1.8 Sử dụng phần mềm để quản lí liệu ứng viên 66 4.1.9 Thành lập đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng 67 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 71 Trang LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhƣ biết, nay, Việt Nam giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc, việc sử dụng máy móc thay cho ngƣời ngày phổ biến Tuy nhiên, thành cơng doanh nghiệp bắt nguồn từ nhiều yếu tố khác nhƣ: nguồn vốn, tài sản, sở vật chất, trang thiết bị … ngƣời yếu tố then chốt để tạo nên phát triển vững mạnh doanh nghiệp Họ ngƣời kiểm sốt điều hành để hồn thành tất mục tiêu doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc hội nhập quốc tế thu hút khơng doanh nghiệp đầu tƣ từ nƣớc Điều vừa mang lại nhiều hội phát triển đất nƣớc nhƣng mang lại khơng thách thức nhiều doanh nghiệp, đăc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ nƣớc Cạnh tranh gay gắt hơn, việc thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn Qua việc tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông đƣợc biết Công ty thƣờng xuyên phải đối mặt với vấn đề thiếu hụt nguồn lao động có nhiều cơng trình phải thực hiện, số lƣợng cơng trình biến động khơng theo chu kì, quy luật Hơn nữa, Cơng ty giai đoạn ngày phát triển, mà nhu cầu lao động ngày cao Trƣớc tình hình này, Cơng ty nên xem xét lại công tác tuyển dụng thời điểm tại, chế độ lƣơng thƣởng trình tìm kiếm, thu hút nguồn lao động để đáp ứng nhu cầu thời gian tới Vì vậy, Cơng ty cần phải có chiến lƣợc tuyển dụng đắn, phù hợp hiệu Chính điều mà nhóm em định chọn đề tài “Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông” để nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp cho nhóm Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông - Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Trang - Từ đó, đƣa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông - Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông  Về thời gian: giai đoạn từ năm 2017 đến tháng 10 năm 2019 Phƣơng pháp nghiên cứu - Phương pháp thu nhập phân tích liệu: thu thập liệu nhân viên gia nhập công ty từ năm 2017 đến tháng 10 năm 2019, phân tích liệu để đánh giá chung kết tuyển dụng Công ty - Phương pháp quan sát: quan sát trình tuyển dụng lao động nhân viên phịng nhân sự, từ đƣa khái qt quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty - Phương pháp so sánh: dựa thực trạng công tác tuyển dụng tiến hành so sánh để đƣa đánh giá q trình tuyển dụng Cơng ty, từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Kết cấu chƣơng báo cáo Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chƣơng 2: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Chƣơng 4: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Trang CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số vấn đề chung tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ nhiều nguồn khác đến nộp đơn đăng ký tìm việc làm lựa chọn số họ ngƣời phù hợp với tiêu chuấn yêu cầu vị trí cần tuyển (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007) Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng quản trị nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn - Tuyển mộ trình thu hút ngƣời xin việc có trình độ từ lực lƣợng lao động xã hội lực lƣợng lao động bên tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007) - Tuyển chọn nhân lực q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm đƣợc ngƣời phù hợp với yêu cầu đặt số ngƣời thu hút đƣợc trình tuyển mộ (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007) 1.1.2 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức đƣợc hình hành dựa sở nhiều cá nhân tổ chức đó, đƣợc liên kết với nhiệm vụ nhằm trì, phát triển cho doanh nghiệp Cần nắm rõ nguồn lực doanh nghiệp để xây dựng nên sơ đồ tổ chức rõ ràng, phân bổ công việc phù hợp cho nhân viên, đào tạo nâng cao trình độ nhằm hồn thiện máy lao động doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nắm phần quan trọng quản trị nguồn lực nhờ có tuyển dụng đảm bảo cung ứng đƣợc kịp thời lao động cho doanh nghiệp Trang Vì vậy, doanh nghiệp nào, tuyển dụng mang mục đích xây dựng kế hoạch thu hút nhân viên có đầy đủ lực, phẩm chất, động làm việc Bên cạnh đó, cơng tác tuyển dụng cịn củng cố trì đầy đủ số lƣợng lao động cho tổ chức, doanh nghiệp theo thời kì, dựa kế hoạch tuyển dụng mà doanh nghiệp đề 1.1.3 - Tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển mộ: trình tuyển mộ ảnh hƣởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có ngƣời lao động có trình độ cao nhƣng họ khơng đƣợc tuyển chọn họ khơng đƣợc biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lƣợng trình tuyển chọn khơng đạt đƣợc nhƣ u cầu mong muốn hay hiệu thấp nhƣ số lƣợng ngƣời nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn, công tác tuyển mộ có ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hƣởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hƣởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực nhƣ đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực,… (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2007) - Tuyển chọn: trình tuyển chọn bƣớc quan trọng giúp cho nhà tuyển dụng đƣa đƣợc định tuyển dụng hợp lý với doanh nghiệp Thông qua tuyển chọn, doanh nghiệp có đƣợc ứng viên có lực, phẩm chất, trình độ phù hợp với phát triển tổ chức tƣơng lai Hơn nữa, thực cơng tác tuyển dụng hợp lý cịn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí việc tuyển dụng nhiều lần, đào tạo lại nhƣ tránh đƣợc thiệt hại rủi ro trình thực công việc 1.2 Các nguồn tuyển dụng 1.2.1 Nguồn bên doanh nghiệp Tuyển mộ nhân viên bên nội cơng ty q trình phức tạp rắc rối Đối với chức vụ quản trị cao cấp cơng ty thƣờng áp dụng hồ sơ thuyên chuyển Đối với chức vụ cấp thấp hơn, doanh nghiệp thƣờng dùng phƣơng pháp niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển ngƣời, đƣợc gọi tắt niêm yết cơng Trang Hình 4.2: File mẫu Excel đề xuất 4.1.9 Thành lập đội ngũ chuyên trách công tác tuyển dụng Mục tiêu tuyển dụng lựa chọn ngƣời, bố trí vào việc thời điểm Đây nhiệm vụ không dễ dàng nhƣng nhân viên tuyển dụng Công ty không đảm nhiệm tuyển dụng lao động mà cịn nhiều việc khác, họ gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm nhân đáp ứng nhu cầu cho Cơng ty Vì Phịng Hành - Nhân nên thành lập nhóm tuyển dụng riêng biệt nhƣ thƣờng xuyên bồi dƣỡng, nâng cao lực chuyên môn cho họ để kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân lên kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Từ đó, tiết kiệm đƣợc thời gian, chi phí đồng thời nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Đồng thời, có đội ngũ làm việc độc lập, góp phần chủ động việc liên hệ với huy trƣởng cơng trình, nắm bắt tình hình nhân đó, đƣa số liệu báo cáo xác, kịp thời để chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng thiếu nhân lực Trang 67 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng ngƣời nguồn lực vơ quan trọng doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đƣợc coi vũ khí để tìm kiếm đầu vào chất lƣợng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế tri thức hội nhập Nhận thức đƣợc tầm quan trọng nhân lực, nhân tố giúp cho doanh nghiệp hồn thành mục tiêu, chiến lƣợc mình, Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông đã, trọng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm có đƣợc đội ngũ lao động đủ trình độ chun mơn, kỹ tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trƣờng kinh tế đầy cạnh tranh Thơng qua q trình sâu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông giai đoạn từ năm 2017 đến tháng 10/2019 nhóm nhận thấy đƣợc mặt tích cực nhƣ hạn chế cịn tồn tại, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cáo công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Trang 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Thân (2010) Quản Trị Nhân Sự Hà Nội: NXB Lao Động - Xã Hội PGS.TS Trần Kim Dung (2011) Quản trị Nguồn Nhân Lực Hồ Chí Minh: NXB Tổng Hợp Th.S Nguyễn Vân Điềm, TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) Giáo trình Quản trị Nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Báo Mới (23/2/2019) Thị trường lao động năm 2019: “Khát” nhân lực chất lượng cao Truy cập tại: https://baomoi.com/thi-truong-lao-dong-2019-khat-nhan-lucchat-luong-cao/c/29750427.epi Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Truy cập tại: http://miendongcorp.vn Navigos Group (18/3/2019) Khảo sát lương người tìm việc năm 2019 Việt Nam (2019, 11 25) Truy cập tại: https://www.navigosgroup.com/vi/bao-caokhao-sat-luong-cua-nguoi-tim-viec-nam-2019-tai-viet-nam/?fbclid=IwAR0NLtpzofGI-cKvKV2P1ZrJk4CMTLX5LO9CQRJryBTzNFLmN147eCHP0M Bộ Xây dựng (22/11/2019) Nghiên cứu tổng quan đề xuất giải pháp nâng cao suất lao động xây dựng Việt Nam (2019, 22 11) Truy cập : http://www.xaydung.gov.vn/web/guest/trang-chi-tiet/-/tin-chitiet/Z2jG/86/623379/nghien-cuu-tong-quan-va-de-xuat-giai-phap-nang-cao-nang-suatlao-dong-trong-xay-dung-tai-vietnam.html?fbclid=IwAR1nIVEyL_ga29hmcOdZRV_t0HRITcoE2nOx3YAVvT7b_3b ErS8brdtXkHA Bộ Xây dựng (22/11/2019) Quy hoạch phát triển nhân lực ngành Xây dựng giai đoạn 2011-2020 Truy cập tại: http://www.xaydung.gov.vn/web/guest/trang-chitiet?p_p_id=vcmsviewcontent_INSTANCE_Z2jG&p_p_lifecycle=0&p_p_col_id=col umn3&p_p_col_count=3&_vcmsviewcontent_INSTANCE_Z2jG_struts_action=%2Fvcms viewcontent%2Fview&categoryId=63&articleId=161895 Trang 69 Tổng cục Thống kê (25/11/2019) Số liệu thống kê dân số lao động Truy cập tại: https://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=714 10 Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông (2019) Các báo cáo thường niên từ năm 2017 đến tháng 10/2019 11 Phịng Hành - Nhân Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông (2019) Các báo cáo nhân từ năm 2017 đến tháng 10/2019 12 Phịng Kế tốn - Tài Chính Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông (2019) Các báo cáo tài từ năm 2017 đến tháng 10/2019 Trang 70 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng kế hoạch nhân Công ty Trang 71 Trang 72 Phụ lục 2: Mẫu thông tin ứng viên Trang 73 Trang 74 Phụ lục 3: Mẫu báo cáo kết vấn Trang 75 Phụ lục 4: Thư mời nhận việc Trang 76 Phụ lục 5: Mẫu thỏa thuận lương THỎA THUẬN MỨC LƢƠNG THEO HỢP ĐỒNG (…………………………… ) Họ tên …………………………………………………… Nghề nghiệp ……………………………………………… Thời gian Hợp đồng ………………………………………… I Tháng đầu tìm hiểu & học việc …………………………… Mức lƣơng Ngày Lƣơng /ngày Hỗ trợ cơng trình(hỗ trợ thêm) Hỗ trợ Trách nhiệm(hỗ trợ thêm) Hỗ trợ chuyên cần Hỗ trợ nhà trọ Hỗ trợ khác Hỗ trợ điện thoại Hỗ trợ Dcom Phụ cấp Xăng 10 Tổng thu nhập tháng đầu là: II Sau tháng học việc ( năm đầu) ………………………………… … Lƣơng /ngày 26 Hỗ trợ cơng trình(hỗ trợ thêm) 26 Hỗ trợ trách nhiệm(hỗ trợ thêm) 26 Thành Tiền Ghi Chú Không vi phạm nội quy Cty Chƣa tính tăng ca Mức lƣơng Ngày Hỗ trợ chuyên cần 26 Hỗ trợ nhà trọ 26 Hỗ trợ khác Hỗ trợ điện thoại Trang 77 Thành Tiền 500.000 300.000 Không vi phạm nội quy Cty Hỗ trợ Dcom Phụ cấp Xăng 10 Tổng thu nhập sau năm III Từ sau năm đến năm thứ làm việc ………………………………… …… Chƣa tính tăng ca tháng đến Mức lƣơng Ngày Lƣơng /ngày 26 Hỗ trợ cơng trình(hỗ trợ thêm) 26 Hỗ trợ trách nhiệm(hỗ trợ thêm) 26 Hỗ trợ chuyên cần 26 Hỗ trợ nhà trọ 26 Hỗ trợ khác Hỗ trợ điện thoại Hỗ trợ Dcom Phụ cấp Xăng 10 Thành Tiền 500.000 Không vi phạm nội quy Cty 300.000 Chƣa tính Tổng thu nhập sau năm đến tăng ca năm * GHI CHÚ : Cơng ty đóng Bảo hiểm tai nạn 24/24 hạn mức 100 triệu ký hợp đồng đào tạo 2.Sau 01 năm tăng theo hệ thống tăng lƣơng Công ty Công ty xét tăng lƣơng vào kỳ lƣơng tháng hàng năm, mức tăng vào suất kinh doanh công ty, khoảng từ 05% đến 15% lƣơng Ngƣời sử dụng lao động Ngƣời lao động Trang 78 Phụ lục 6: Hợp đồng lao động nhân viên thức Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đơng Số: 01- 11/2019 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 11 năm 2019 HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG (Ban hành theo thông tư số 21/2003/TT-BLĐTBXH ngày 22/9/2003 Bộ Lao Động – Thương binh Xã hội) Chúng tơi, bên Ơng/Bà: Đỗ Thụy Đài Trang Quốc tịch: Việt Nam Chức vụ: Trưởng Phòng Hành Chính - Nhân Sự Đại diện cho (1): Cơng ty C phần Cơ Điện Lạnh iền Đông Điện thoại: 028 - 726 3576 Địa chỉ: 52 Quốc lộ 13 – Phƣờng 26 – Quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh Và bên Ơng/Bà:…………………………………… Quốc tịch: Việt Nam Sinh ngày……tháng……năm…… tại:……………………………………………………… Nghề nghiệp (2): ……………………… Địa thƣờng trú: …………………………………………………………………………… Số CMTND/CCC:……………………cấp ngày……………… tại………………………… Số sổ lao động (nếu có): cấp ngày ./ / .tại Thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Thời hạn công việc hợp đồng - Loai hợp đồng lao động (3): 24 tháng - Từ ngày 25 tháng 11 năm 2019 đến ngày 25 tháng 11 năm 2021 - Thử việc từ ngày … tháng … năm … đến ngày … tháng … năm … - Địa điểm làm việc (4): Tại văn phịng hay cơng trình theo điều động Ban giám đốc - Chức danh chuyên mơn: Chức vụ (nếu có): - Cơng việc phải làm (5): Làm việc theo phân công cấp Ban giám đốc cơng ty Hồn thành tốt cơng việc giao, tiết kiệm vật tư, bảo quản đồ nghề cá nhân Nghiêm chỉnh chấp hành nội quy công ty lệnh điều động chuyển đ i cơng trình Trang 79 Điều 2: Chế độ làm việc - Thời làm việc (6): Làm việc chiều từ h ngày tuần, thời gian làm việc h ngày Sáng từ h , Ngày nghỉ ngày chủ nhật, ngày l hay nghỉ b ngày khác công ty s p xếp Phải tăng ca làm ngày nghỉ theo yêu cầu công việc - Đƣợc cấp phát dụng cụ làm việc gồm: Theo yêu cầu công việc Điều Nghĩa vụ quyền lợi ngƣời lao động Quyền lợi - Phƣơng tiện lại làm việc (7): Tự túc - Mức lƣơng tiền cơng (8):…………….(Bằng chữ:………………………………) - Hình thức trả lƣơng: Trả lương tháng - Phụ cấp gồm (9): - Đƣợc trả lƣơng vào ngày: Trước ngày 15 hàng tháng - Tiền thƣởng: Theo quy định khen thưởng Công ty - Chế độ nâng lƣơng: Theo quy định Công ty - Đƣợc trang bị bảo hộ lao động gồm: Theo yêu cầu công việc - Chế độ nghỉ ngơi (nghỉ hàng tuần, phép năm, lễ tết ): Theo quy định Luật Lao động - Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế (10): Theo quy định luật Bảo hiểm xã hội luật Bảo hiểm y tế - Chế độ đào tạo (11): Theo yêu cầu công việc Những thỏa thuận khác (12): Thỏa thuận chi tiết theo phụ lục hợp đồng Nghĩa vụ - Hồn thành cơng việc cam kết hợp đồng lao động - Chấp hành lệnh điều hành sản xuất - kinh doanh, nội quy kỷ luật lao động, an toàn lao động - Bồi thƣờng vi phạm vật chất (13): Theo quy định pháp luật công ty Trang 80 Điều Nghĩa vụ quyền hạn ngƣời sử dụng lao động Nghĩa vụ - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho ngƣời lao động theo hợp đồng lao động, thỏa ƣớc lao động tập thể (nếu có) Quyền hạn - Điều hành ngƣời lao động hồn thành cơng việc theo hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc…) - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật ngƣời lao động theo quy định pháp luật, thỏa ƣớc lao động tập thể (nếu có) nội quy lao động doanh nghiệp Điều Điều khoản thi hành - Những vấn đề lao động khơng ghi hợp đồng lao động áp dụng qui định thỏa ƣớc tập thể, trƣờng hợp chƣa có thỏa ƣớc tập thể áp dụng quy định pháp luật lao động Việt Nam - Hợp đồng lao động đƣợc làm thành 02 có giá trị ngang nhau, bên giữ có hiệu lực từ ngày 25 tháng 11 năm 2019 Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng lao động nội dung phụ lục hợp đồng lao động có giá trị nhƣ nội dung hợp đồng lao động Hợp đồng làm Văn phịng cơng ty ngày 25 tháng 11 năm 2019 Ngƣời lao động Ngƣời sử dụng lao động (Ký tên) (Ký tên, đóng dấu) Ghi rõ họ tên Ghi rõ họ tên Trang 81 ... trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Chƣơng 4: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền. .. nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông - Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông Trang - Từ đó, đƣa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu công. .. cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Kết cấu chƣơng báo cáo Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chƣơng 2: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Miền Đông