... vào kênhphânphối - Chiều rộng kênh: số lượng trung gian cấp kênh Các dạng trung gian tham gia vào kênhphânphối Các biến số tạo nên khác hệthốngkênhphânphối 1.2.2 Phân loại kênhphânphối ... có ưu tiên hệthốngkênhphânphối Song kênhphânphốiphậnhệthống Marketing - Mix, có quan hệ hữu với biến số khác Sự thành công hệthốngkênhphânphối gắn liền với thành công hệthống Marketing ... lý luận hệthốngkênhphânphối Chương II: Thực trạng hệthốngkênhphânphối sản phẩm doanh nghiệp bánh cao cấp Bảo Ngọc Chương III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối sản...
... trị kênhphânphối Xây dựng quản trị hệthốngkênhphânphối công ty hai hoạt động có mối quan hệ gắn bó với chặt chẽ Hoạt động quản trị kênhphânphối công ty dễ dàng xây dựng hệthốngkênhphân ... VÀ QUẢN TRỊ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG TY 2.3.1 Thiết kế hệthốngkênhphânphối công ty Trong năm hoạt động vừa qua công ty không ngừng nỗ lực việc thiết kế hệthốngkênhphânphối 24 Trường ... kênhphânphối 3.2 MỘTSỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI CỦA CÔNG TY 3.2.1 Nhóm giải pháp xây dựng kênhphânphối Để hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ty, công...
... cho kênhphânphốiMộtkênhphânphối đáp ứng yêucầu mục tiêu định hớng khác Bởi vậy, cần có cân nhắc kỹ lỡng lựachọn mục tiêu c Xác định dạng kênh phơng án kênhphânphối Từ dạng kênhphânphối ... lập hệthốngkênhphân phối, tốt nên xây dựng phơng án khác làm sở để phân biệt lựachọn phơng án tối u kênhphânphối d Lựachọn phát triển phần tử kênhphânphối Các phần tử chủ chốt kênhphân ... Điều chỉnh hệthốngkênhphânphốiHệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thờng sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh nh truyền thống quan tâm tới khả điều chỉnh kênh để...
... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phầnkênhphânphối thay đổi xuất kênhphânphối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựachọnhệthốngphânphối - Khi nhà sản ... phẩm kênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựachọnkênhphânphối đợc tiến hành chia làm giai đoạn: 11 a) Bớc lựachọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh ... hoạt động kênhphân phối? Kênhphânphối có đợc tính động cần Tính tơng thích thiết? Kênhphânphối liệu có tác động đến hệthốngphânphối hành doanh Sự khác biệt nghiệp? Kênhphânphối liệu...
... Đặc điểm đối thủ cạnh tranh Hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng không nhỏ đến hệthốngkênhphânphối công ty Chúng ta nghiên cứu hệthốngkênhphânphối đối thủ cạnh tranh qua ... Quản lý hệthốngkênhphânphối công ty 2.2.1 Đánh giá thành viên kênhphânphối Việc nhận biết hệthốngkênhphânphối công ty hoạt động có hiệu hay thông qua việc đánh giá thành viên hệthống ... động xây dựng hệthốngkênh Tổ chức hiệu hệthốngkênhphân phối: Đây vấn đề có tính định đến hiệu hoạt động hệthốngkênhphân phối, việc 31 Chuyên đề thực tập cuối khóa tổ chức hệthống để đạt...
... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phầnkênhphânphối thay đổi xuất kênhphânphối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựachọnhệthốngphânphối - Khi nhà sản ... phẩm kênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựachọnkênhphânphối đợc tiến hành chia làm giai đoạn: 11 a) Bớc lựachọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh ... hoạt động kênhphân phối? Kênhphânphối có đợc tính động cần Tính tơng thích thiết? Kênhphânphối liệu có tác động đến hệthốngphânphối hành doanh Sự khác biệt nghiệp? Kênhphânphối liệu...
... Để lựachọn xác dạng kênh thiết lập hệthốngkênhphân phối, tốt nên xây dựng phương án khác làm sở để phân biệt lựachọn phương án tối ưu kênhphânphối d Lựachọn phát triển phần tử kênhphân ... Điều chỉnh hệthốngkênhphânphốiHệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thường sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh truyền thống quan tâm tới khả điều chỉnh kênh để đạt ... cho kênhphânphốiMộtkênhphânphối đáp ứng yêucầu mục tiêu định hướng khác Bởi vậy, cần có cân nhắc kỹ lưỡng lựachọn mục tiêu c Xác định dạng kênh phương án kênhphânphối Từ dạng kênh phân...
... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phầnkênhphânphối thay đổi xuất kênhphânphối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựachọnhệthốngphânphối - Khi nhà sản ... phẩm kênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựachọnkênhphânphối đợc tiến hành chia làm giai đoạn: 11 a) Bớc lựachọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh ... hoạt động kênhphân phối? Kênhphânphối có đợc tính động cần Tính tơng thích thiết? Kênhphânphối liệu có tác động đến hệthốngphânphối hành doanh Sự khác biệt nghiệp? Kênhphânphối liệu...
... cho kênhphânphốiMộtkênhphânphối đáp ứng yêucầu mục tiêu định hớng khác Bởi vậy, cần có cân nhắc kỹ lỡng lựachọn mục tiêu c Xác định dạng kênh phơng án kênhphânphối Từ dạng kênhphânphối ... lập hệthốngkênhphân phối, tốt nên xây dựng phơng án khác làm sở để phân biệt lựachọn phơng án tối u kênhphânphối d Lựachọn phát triển phần tử kênhphânphối Các phần tử chủ chốt kênhphân ... Điều chỉnh hệthốngkênhphânphốiHệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thờng sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh nh truyền thống quan tâm tới khả điều chỉnh kênh để...
... kờnh phõn phi ca mỡnh: - Cỏc nh buụn ln - Cỏc nh buụn nh - Cỏc nh i lý mua t bỏn on - Cỏc nh bỏn l Khi xõy dng kờnh phõn phi doanh nghip phao tin hnh nghiờn cu a quyt nh v : - S dng dng ngi mua ... luụn l vic lm cn thit m doanh nghip phi thc hin nu mun thnh cụng chin lc phõn phi III T CHC V IU KHIN QU TRèNH PHN PHI HIN VT H thng kờnh phõn phi xỏc nh cỏc lung dch chuyn ca hng hoỏ lu thụng ... phõn phi mi liờn h vi ton h thng phõn phi ca doanh nghip v cỏc yu t: - Danh mc hng hoỏ ng kờnh - Khi lng hng hoỏ v tng loi hng hoỏ tronh kờnh - Thi gian xut phỏt, dch chuyn hng hoỏ kờnh - Ngun...
... lớn đến hệthốngkênhphânphối Công ty, định đến cấu tổ chức hoạt động hệthốngkênhphânphối 20 Đặc điểm sản phẩm - Số lợng: Số lợng sản phẩm có tác động đến quy mô hệthốngkênhphânphối Sau ... lập quan hệ Công ty với bạn hàng +Quy trình tuyển chọn Để đánh giá tiêu chuẩn tuyển chọnlựakênhphânphối ta xem xét số khía cạnh sau để phân tích, đánh giá thiết kế kênhphânphốiPhân tích ... thủ cạnh tranh ảnh hởng đến hệthốngkênhphânphối Công ty, ảnh hởng đến có đợc đại lý tốt Khi đối thủ canh tranh Công ty đa biện pháp phát triển hệthốngkênhphânphối họ, ảnh hởng đến thị trờng...
... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phầnkênhphânphối thay đổi xuất kênhphânphối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựachọnhệthốngphânphối - Khi nhà sản ... phẩm kênhphânphối khác so với hệthốngthôngthờng Việc nghiên cứu lựachọnkênhphânphối đợc tiến hành chia làm giai đoạn: 11 a) Bớc lựachọn độ dài kênhphânphối b) Tiếp theo, loại kênh ... hoạt động kênhphân phối? Kênhphânphối có đợc tính động cần Tính tơng thích thiết? Kênhphânphối liệu có tác động đến hệthốngphânphối hành doanh Sự khác biệt nghiệp? Kênhphânphối liệu...
... lý, lựachọn thành viên kênh, lựachọncấu trúc kênh phải dựa mục tiêu kinh doanh đề doanh nghiệp Nh vậy, xét chất kênh Marketing kênhphânphối vật chất có phân biệt đáng kể Kênhphânphối ... động hệthốngphânphối cho sản phẩm xe gắn máy công ty 2.3.3.1 Các chiến lợc phơng thức phânphốikênh Nh nói kênhphânphối đợc coi nh công cụ cạnh tranh dài hạn có hiệu Do định kênhphânphối ... II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hệthốngkênhphânphối sản phẩm xe gắn máy Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối cho sẩn phẩm xe gắn máy Công ty Em xin...
... Những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ty AGPPS 1.1 Nhóm giải pháp xây dựng hệthốngkênhphânphối Để hoàn thiện hệthốngkênhphânphối công ty, công ty cần phải có ... trạng số giải pháp nhằm hòan thiện hệthốngkênhphânphối công ty cổ phần BVTV An Giang” GVHD: Lưu Thị Thái Tâm công ty eo hẹp, công ty thiết lập hệthốngphânphối ý mà hệthốngphânphối công ... người tham gia hệthốngkênhphânphối đầy đủ, chuyên nghiệp hiệu 1.2 Cấu trúc hoạt động kênhphânphối công ty An Giang Nhận thấy tầm quan trọng lợi việc thiết lập hệthốngkênhphânphối hiệu quả,...
... cho kênhphânphốiMộtkênhphânphối đáp ứng yêucầu mục tiêu định hớng khác Bởi vậy, cần có cân nhắc kỹ lỡng lựachọn mục tiêu c Xác định dạng kênh phơng án kênhphânphối Từ dạng kênhphânphối ... lập hệthốngkênhphân phối, tốt nên xây dựng phơng án khác làm sở để phân biệt lựachọn phơng án tối u kênhphânphối d Lựachọn phát triển phần tử kênhphânphối Các phần tử chủ chốt kênhphân ... Điều chỉnh hệthốngkênhphânphốiHệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thờng sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh nh truyền thống quan tâm tới khả điều chỉnh kênh để...
... Công ty Bảng 17: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo phương thức phânphối 2000 Các Số STT tiêu tiền 2001 Tỷ Số trọng(%) tiền 2002 Tỷ Số trọng(%) tiền Tỷ trọng( %) Bán buôn 46.18 Bán lẻ 29.2 28.5944 ... 100 100 • Công ty Bánh kẹo Hải Hà có số lượng đại lý lớn, song phân bố lại chưa thực hợp lý Nơi có nhiều đại lý nên bớt số đại lý số đại lý hoạt động hiệu quả, số nơi thưa thớt đại lý công ty nên ... lý công ty nên tăng cường Các đại lý khu vực thị trường phải phân bố địa bàn để đảm bảo vấn đề hợp lý phânphối Việc Công ty cắt giảm số lượng đại lý nghĩa cắt giảm lượng tiêu thụ Công ty mà ngược...
... Để lựachọn xác dạng kênh thiết lập hệthốngkênhphân phối, tốt nên xây dựng phương án khác làm sở để phân biệt lựachọn phương án tối ưu kênhphânphối d Lựachọn phát triển phần tử kênhphân ... Điều chỉnh hệthốngkênhphânphốiHệthốngkênhphânphối bất biến Các doanh nghiệp thường sử dụng hệthốngkênhphânphối với thành viên kênh truyền thống quan tâm tới khả điều chỉnh kênh để đạt ... cho kênhphânphốiMộtkênhphânphối đáp ứng yêucầu mục tiêu định hướng khác Bởi vậy, cần có cân nhắc kỹ lưỡng lựachọn mục tiêu c Xác định dạng kênh phương án kênhphânphối Từ dạng kênh phân...
... mạnh hệthốngkênhphânphối công ty Các vấn đề tồn đọng hệthốngphânphối mâu thuẫn kênh, nội kênh trình phânphối Sản phẩm thị trường, việc phản ứng chậm hệthống trước đối thủ cạnh tranh, số ... động xúc tiến bán hàng mở rộng kênhphânphối 1.4-Hoàn thiện hệthốngphânphối Được đề cập cụ thể mục sau 14 2 -Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphối 2.1-Xây dựng chiến lược ... tác mở rộng phát triển kênhphânphối 17 Xây dựng hệthốngkênhthông tin thông suốt hệthốngkênhphânphối để thu thập thông tin từ trị trường, cách thức tổ chức kênhphânphối sách đối thủ cạnh...
... sỏng to, khuyn mói, gim giỏ bỏn ch cú li th ngn hn bi cỏc doanh nghip khỏc cng nhanh chúng lm theo khin cho cỏc chin lc ny b mt tỏc dng Vỡ vy, cỏc doanh nghip hin ang trung phỏt trin h thng kờnh ... kờnh phõn phi ca mỡnh: - Cỏc nh buụn ln - Cỏc nh buụn nh - Cỏc nh i lý mua t bỏn on - Cỏc nh bỏn l Khi xõy dng kờnh phõn phi doanh nghip phao tin hnh nghiờn cu a quyt nh v : - S dng dng ngi mua ... luụn l vic lm cn thit m doanh nghip phi thc hin nu mun thnh cụng chin lc phõn phi III T CHC V IU KHIN QU TRèNH PHN PHI HIN VT H thng kờnh phõn phi xỏc nh cỏc lung dch chuyn ca hng hoỏ lu thụng...
... chung hệthốngphânphối + Chơng 2: Phân tích thực trạng hệthốngkênhphânphối công ty gạch ốp lát Hà nội thị trờng Miền bắc + Chơng 3: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện hệthốngphânphối công ... sở lý thuyết hệthốngphân phối, làm tiền đề cho việc phân tích đánh giá hệthốngkênhphânphối công ty Thông qua số liệu phân tích thị trờng tiêu thụ, tình hình hoạt động phân phối. Từ có biện ... phânphối qua quan hệ dọc với sử dụng việc phânphối cuả nhà trung gian 1.7 Sự hợp tác, mâu thuẫn cạnh tranh kênh: 1.7.1 Các quan hệ hành vi kênhphânphối : Kênhphânphối tập hợp mối quan hệ...