... cứu - Chương 4: Các kết luận đề xuất hồn thiện quytrìnhbán lẻ sách trực tuyến cho website golbook.com Chương 2: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀQUYTRÌNHBÁN LẺ ĐIỆN TỬ 2.1 Mộtsố khái niệm 2.1.1 Khái ... đơn hàng - Xử lý toán - Xử lý sau bán 2.2 Mộtsốlý thuyết quytrìnhbán lẻ điện tử 2.2.1 So sánh quytrìnhbán lẻ truyền thống bán lẻ điện tử Bảng 1.1: So sánh bán lẻ truyền thống bán lẻ điện ... quan tâm đến việc quản trị quytrìnhbán lẻ điện tử 35 3.3.7 Đánh giá hiệu quytrìnhbán lẻ điện tử cơng ty triển khai Hình 3.10 Đánh giá hiệu quytrìnhbán lẻ điện tử cơng ty triển khai (Nguồn:...
... môi trờng chiến lợc kinhdoanh 3.1 Các yêu cầu Một môi trờng chiến lợc kinhdoanh đề phải đảm bảo yêu cầu sau: - Một môi trờng chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo tăng lực doanh nghiệp giành đợc ... trờng, doanhsố cần đạt, điều chỉnh danh mục quy mô sản phẩm +) Các đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp hoạt động kinhdoanhcó đối thủ cạnh tranh Trong xây dựng môi trờng chiến lợc kinhdoanh nhà ... trường chiến lược 4.1 Qúa trình xây dựng môi trờng chiến lợc kinhdoanh Xây dựng môi trờng chiến lợc kinhdoanhtrình xác định nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp với phơng thức...
... triển doanh nghiệp nên đào tạo cán quản lý hoạt động nhằm khơng ngừng nâng cao trình độ lýluận thực tiễn,tạo đội ngũ cán quản lýcó khả đảm nhận chức vụ quản lýdoanh nghiệp -Cổ phần hóa doanh ... quản lý) Cơ cấu hình tháp nhọn (từ cấp quản lý trở nên) [Type text] Page Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cơ cấu mạng lưới (khơng có cấp quản lý) 2.4 Quy n hạn mối quan hệ quy n hạn tổ chức Quy n ... Quy n hạn quy n tự chủ trình định quy n đòi hỏi tn thủ theo định gắn liền với vị trí (hay chức vụ) quản lý định cấu tổ chức Trong tổ chức tồn loại quy n hạn là: quy n hạn trực tuyến, quy n hạn...
... xuất kinhdoanh -Ngoài ra, DNNVV nơi đào tạo, rèn luyện nhà DN, giúp họ làm quen với môi trường kinhdoanh Bắt đầu từ kinhdoanhquy mô nhỏ thông qua việc quản lýkinhdoanhquy mô vừa nhỏ, số ... thiện cơng tác kiểm sốt rủi ro cho vay doanh nghiệp nhỏ vừa ngân hàng TMCP Quân đội – chi nhánh Đà Nẵng Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I: MỘTSỐLÝLUẬNCƠBẢNVỀ KIỂM SOÁT RỦI RO CHO VAY DOANH ... b Phân loại - Doanh nghiệp siêu nhỏ (micro) - Doanh nghiệp nhỏ - Doanh nghiệp vừa Bảng 1: Phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp siêu Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ Số lao Tổng Tổng...
... lược, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi so sánh cuả - Chiến lược kinhdoanh phải dảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp Chiến lược kinhdoanh phải xác định vùng an toàn, phạm vi kinhdoanh ... nghệ doanh nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển doanh ... trình quản lý chiến lược, doanh nghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhưng xét lợi ích lâu dài, doanh nghiệp phải vận dụng quản lý chiến lược Các cấp quản lý chiến lược Trongdoanh nghiệp quản lý...
... yêu cầu để xây dựng chiến lợc kinhdoanh 3.1 Các yêu cầu Một chiến lợc kinhdoanh đề phải đảm bảo yêu cầu sau: - Một chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo tăng lực doanh nghiệp giành đợc lợi cạnh ... lợc, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi so sánh cuả - Chiến lợc kinhdoanh phải dảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp Chiến lợc kinhdoanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinh ... cđa doanh nghiƯp - Nguồn lực doanh nghiệp xác định chiến lợc kinhdoanh phải vào thực lực doanh nghiệp, liên quan tính khả thi chiến lợc Chiến lợc kinhdoanh thực đợc sởcódoanh nghiệp Đó lực doanh...
... án chiến lược Quy t định thể chế hố chiến lược 4.1 Qúa trình xây dựng chiến lược kinhdoanh Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanhtrình xác định nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp với ... nghệ doanh nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng cơng nghệ để thực họat động kinhdoanh mình? - Triết lí kinhdoanhdoanh nghiệp: thể niềm tin bản, giá trị nguyện vọng, quan điểm tƣ tƣởng phát triển doanh ... trình quản lý chiến lƣợc, doanh nghiệp cần nhiều thời gian nỗ lực Nhƣng xét lợi ích lâu dài, doanh nghiệp phải vận dụng quản lý chiến lƣợc Các cấp quản lý chiến lược Trongdoanh nghiệp quản lý...
... giấu kín thơng tin cá nhân đáng phải trình bày ( triển vọng cơng việc, tình trạng sức khỏe) doanh nghiệp Vì doanh nghiệp có bảng cân đối kế tốn, báo cao kết kinhdoanh để chứng minh nguồn thu nhập ... dùng có mục đích + Cho vay tiêu dùng gián tiếp: thông thường qua đơn vị bán trả góp Ví dụ như; cơng ty bán nhà, bán xe bán trả góp 1.3 Hoạt động cho vay mua nhà,xây sửa chữa nhà ngân hàng: 1.3.1 ... thức mối quan hệ vay mượn kinh tế người cho vay người vay với số ràng buộc định Tín dụng nội dung chuyển nhượng quy n sử dụng vốn từ người cho vay sang người vay kèm theo số điều kiện định sau khoảng...
... cơng cụ xúctiến thương mại có chương trìnhxúctiến thương mại phù hợp nhằm đảm bảo đạt hiệu cao 2 /Bản chất vai trò xúctiến thương mại: 2.1 /Bản chất xúctiến thương mại: Hoạt động xúctiến thương ... hình xúc cơng chúng mại 2.2/ Vai trò xúctiến thương mại: Xúctiến thương mại nhân tố quan trọngtrình sản xuất kinhdoanh công ty phận khơng thể thiếu quản lýcósố vai trò sau: -Xúc tiến thương ... khác -Xúc tiến thương mại làm cho việc bán hàng dễ dàng động hơn, đưa hàng vào kênh phân phối định lập kênh phân phối hợp lý Qua việc xúctiến thương mại nhà kinhdoanh tạo lợi giá bán Do xúc tiến...
... điều kiện đảm bảo mơi trường kinhdoanh bình đẳng cho doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải kinhdoanh chân chính, có trách nhiệm Pháp luật đưa định cho phép đòi hỏi buộc doanh nghiệp phải tuân thủ ... lược cần phải có cập nhật thường xuyên để định hướng chiến lược kinhdoanh lâu dài, đảm bảo cho trình sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp tiến triển liên tục d Đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiểm ẩn hay gọi ... hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải hiểu rõ tinh thần luật pháp chấp hành tốt quy định pháp luật, nghiên cứu để tận dụng hội từ điều khoản pháp lý mang lại có...
... yêu cầu để xây dựng chiến lợc kinhdoanh 3.1 Các yêu cầu Một chiến lợc kinhdoanh đề phải đảm bảo yêu cầu sau: - Một chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo tăng lực doanh nghiệp giành đợc lợi cạnh ... lợc, doanh nghiệp phải triệt để khai thác lợi so sánh cuả - Chiến lợc kinhdoanh phải dảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp Chiến lợc kinhdoanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinh ... Thị trờng: Doanh nghiêp hoạt động thị trờng nào? phục vụ ? - Công nghƯ cđa doanh nghiƯp: Doanh nghiƯp sư dơng c«ng nghƯ để thực họat động kinhdoanh m×nh? - TriÕt lÝkinhdoanh cđa doanh nghiƯp:...
... độc quy n số níc, mµ cã sù tham gia cđa rÊt nhiỊu doanh nghiệp thuộc quốc gia khác Xu hớng toàn cầu hoá kinh tế mặt tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam, nắm bắt đợc hội kinhdoanh ... bên doanh nghiệp Dựa vµo nhãm u tè nµy mµ doanh nghiƯp cã thĨ xây dựng kế hoạch chất lợng sản phẩm để thoả mãn bậc mức độ, kỳ vọng khách hàng 2.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp: Trong phạm vi doanh ... phát triển sản xuất, nâng cao trình độ sản xuất, trình độ kinh tế Chính sách kinh tế: Hớng đầu t, hớng phát triển loại sản phẩm mức thoả mãn loại nhu cầu sách kinh tế có tầm quan trọng đặc biệt...
... Hiệu trìnhkinhdoanh tăng lên rõ rệt thực biện pháp giao tiếp khuyếch trương nhà kinhdoanh phải bỏ lượng chi phí to lớn cho cơng tác Giao tiếp thể qua xúctiến yểm trợ Xúctiến Marketing xúctiến ... trung tâm có nhà kinhdoanh lớn, số lượng nhà kinhdoanh lớn, cạnh tranh nhà kinhdoanh gay gắt phức tạp Số lượng người mau đơng người mua thường có tâm lý tin tưởng vào quan hệ mua bán sản phẩm ... môi trường cho kinhdoanh Đó nhân tố mà sởkinhdoanh không quản lý 2.6 Nhân tố thuộc vi mô: Những nhân tố thuộc quản lý vi mơ chiến lược, sách biện pháp sởkinhdoanh sử dụng kinhdoanh Những nhân...
... (K2) K2= Số khách mua (Sau xúctiến )- Số khách mua (trước xúc tiến) Số khách phục vụ (Sau xúctiến ) Số khách phục vụ (trước xúctiến -Giá trị bình quân lần mua nhờ chương trìnhxúctiến (Tm) ... tiêu Phối quan hệ tiến chúng 2.2/ Vai trò xúctiến thương mại: Xúctiến thương mại nhân tố quan trọngtrình sản xuất kinhdoanh cơng ty phận thiếu quản lýcósố vai trò sau: -Xúc tiến thương mại ... chương trìnhxúctiến thương mại +Mức lưu chuyển bổ sung áp dụng chương trìnhxúctiến (Mbx) Mbx=mt*t*N 100 Trong : N: số ngày hạch tốn mức lưu chuyển sau áp dụng chương trìnhxúctiến +Cơng thức...
... kỳ kinhdoanhdoanh nghiệp để đảm bảo kinhdoanhcó hiệu Về bản, nội dung sách sản phẩm định kích thước hỗn hợp sản phẩm chiến lược marketing theo chu kỳ sống sản phẩm - Hỗn hợp sản phẩm: Các doanh ... định: ' 'Kinhdoanh khách sạn điều kiện thiếu để mở rộng giao lưu hợp tác quốc tế cho phát triển chung toàn kinh tế'' Kinhdoanh khách sạn ngành kinh tế mũi nhọn, ngành cơng nghiệp khơng khói Trong ... việc kinhdoanhbạn thành công'' 1.1.2 Chức nhiệm vụ ngành kinh tế quốc dân Kinhdoanh khách sạn ngành sản xuất kinh tế, phận cấu thành kinh tế quốc dân, với vị trí quan trọng phát triển chung kinh...
... phân phối sản phẩm dulịch Sản phẩm dulịch Đại lýchi nhánhđiểm bán Kháchdu lịch Đại l du lịchbán lẻ Đại l du lịchbán buôn Công ty lữ hành dulịch Hầu hết kênh phân phối dulịch thực thông qua ... chức thực hiện: Trongkinhdoanhdoanh nghiệp thường không kinhdoanh loại chương trìnhdulịch mà kinhdoanh hỗn hợp nhiều loại chương trìnhdu lịch, lựa chọn chương trìnhdulịch thích hợp với ... Các chương trìnhdulịch bao gồm chương trìnhdulịch mà công ty bán tổ chức thực hiện, thay đổi đối vơí chương trình mà cơng ty thực chương trình - Các chương trìnhdulịch mà cơng ty bán tổ chức...
... trọngkinh tế quốc tế, hội nhập kinh tế quốc gia với giới đem lại lợi ích kinh tế to lớn, thúc đẩy kinh tế phát triển nhanh bền vững Một điều kiện quan trọng góp phần thúc đẩy hội nhập kinh tế ... tổ chức kinh tế cá nhân xã hội thơng qua q trình thực nghiệp vụ ký thác, nghiệp vụ khác dùng làm vốn để kinhdoanhBản chất vốn huy động tài sản thuộc chủ sở hữu khác nhau, ngân hàng cóquy n sử ... dụng ngân hàng lớn, đồng thời với tạo cho hoạt động kinhdoanh ngân hàng lớn, đồng thời với tạo cho hoạt động kinhdoanh ngân hàng với quy mô lớn, tiến hành hoạt động cạnh tranh có qhj, đảm bảo uy...
... hội kinh doanh, phản ánh chúng cấu sản phẩm doanh nghiệp thời kỳ Trongtrình phải đánh giá khả cócódoanh nghiệp Việc phân tích khả doanh nghiệp thực theo nhiều góc độ khác nhau: khả yếu tố trình ... phát triển kinhdoanhdoanh nghiệp Nếu quan niệm cấu sản phẩm doanh nghiệp cấu động phải thường xuyên hoàn thiện đổi đảm bảo cho doanh nghiệp thích ứng với vận động mơi trường kinhdoanh thân ... hàng đầu quản lýdoanh nghiệp Tuỳ theo yêu cầu thực nội dung khác quản lý công nghiệp việc điêù tra, phân tích nhu cầu tập trung vào nội dung cụ thể khác Nếu để xác định qui mô hợp lýdoanh nghiệp,...
... khác cuả Cơng ty, có khuyến khích lòng trung thành cống hiến cho doanh nghiệp * Khả thăng tiến: Một vị trí cơng việc có khả thăng tiến q trình thực cơng việc ln nhận khuyến khích từ phía doanh nghiệp ... 1987, Nhà nước giao quy n tự chủ sản xuất kinhdoanh cho đơn vị sở Các doanh nghiệp xây dựng quỹtiền lương dựa vào khối lượng sản xuất kinhdoanh Cơng thức tính: QTLKH = ĐGTL x K Trong đó: QTLKH: ... vào yếu tố thuộc thân công việc để đưa cơng việc quan trọng, có tính chất định đến q trình sản xuất kinhdoanh Cơng ty, tuỳ thuộc vào đặc trưng, đòi hỏi cơng việc để đưa đơn giá tiền lương sách...
... bao lâu, kinh tế giới tiến xa chúng hàng gần kỷ, cơng nghiệp nước ta tình trạng lạc hậu, nghèo làn, chắp vá Vì cần phải có sách hợp lý để cải tiến công nghệ nước cho phù hợp với tiếntrình phát ... cho phù hợp với tiếntrình cải tổ kinh tế, để đất nước ngày phát triển đời sống người lao động nói chung, cán cơng nhân viên chức nói riêng ngày tăng cho phù hợp với tình hình kinh tế đất nước ... hiểu sốtiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Sốtiền nhiều hay phụ thuộc vào trực tiếp suất lao động hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc… trình...