... Đề án môn học bb) Mốiquanhệđánhgiáthựccôngviệcvới số hoạtđộngquảntrịnhânlực tổ chức bc) Hoạtđộng ĐGTHCV với số hoạtđộngquảntrịnhânlựckhác ln có mốiquanhệvới Điều thể thông ... THCV Bùi Thị Ngân Quảntrịnhânlực 45 IV TẦM QUAN TRỌNG CỦAĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC ax) ay) Sự cần thiết đánhgiáthựccôngviệc ĐGTHCV hoạtđộngquản lý nguồn nhânlựcquan trọng luôn tồn ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccơngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơngviệc người lao độngquan hệ...
... việc tổ chức tốt đẹp hơn, lành mạnh Mốiquanhệđánhgiáthựccôngviệcvới số hoạtđộngquảntrịnhânlực tổ chức Hoạtđộng ĐGTHCV với số hoạtđộngquảntrịnhânlựckhác ln có mốiquanhệvới ... VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao độngquanhệ ... Hình I.2: Mốiquanhệđánhgiá thành tích vớihoạtđộngquảntrịnhânlực Tuyển dụng Bố trínhânlực Đào tạo phát triển Tiền lương Quanhệ lao động Tạo độnglựcĐánhgiáthựccôngviệc ...
... II Các phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổ chức công tác đánhgiáthựccôngviệc IV ĐánhgiáthựccôngviệcvớihoạtđộngQuảntrị nguồn nhânlựckhác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty ... em thực đề tài này! Nội dung I- đánhgiáthựccôngviệchệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệcđánhgiácôngviệc xem giátrịcôngviệc để đo lờng mức độ phức tạp công ... I- đánhgiáthựccôngviệchệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hÖ thèng đánhgiáthựccôngviệc 2.1 c¸c u tè cđa hƯ thèng đánhgiáthựccông việc...
... tầm quan trọng đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) Khái niệm: Đánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquản lý nguồn nhân lực( NNL) quan trọng luôn tồn tất tổ chức ĐGTHCV thờng đợc hiểu đánhgiá có hệ thống ... tin phản hồi kết đánhgiá cho phận quản lý nhân đa cho giám đốc duyệt Các yêu cầu đôí vớihệ thốngđánh giáthựccôngviệc Để đánhgiá có hiệu quả, hệ thống đánhgiá thc côngviệc phải đáp ứng ... hình thựccôngviệc ngời lao độngquanhệ so sánh với tiêu chuẩn đợc xây dựng thảo luận đánhgiávới ngời lao động Mục đích: - Cải tiến thựccôngviệc ngời lao động Thông qua việcđánhgiá giúp nhân...
... kế hoạch với số ? Nỗ lực làm việc trình thựccôngviệc Cẩn thận trình thựccôngviệc 3.Trong trình thựccôngviệc ngời quanhệvới bạn làm việc nh ? Có tinh thần giúp đỡ trình làm việc Có ... t m u phi u đánhgiá KI L H−íng dÉn đánhgiá :Mô tả hành vi Đối tợng đợc đánhgiá : Nhân viên bán hàng : Tên ngời đánhgiá : Thời kỳ đánhgiá : 1 .Quan hệ khách hàng: Ngày 11/11:khách hàng phàn ... ñánh giá có quan h v i ngư i ñư c ñánh giá nh n ñ nh tâm lý ch quan mà ngư i ñánh giá d m c ph I l i ch quan ñánh giá ngư i đánhgiá nhi u tâm lý yêu ghét khác có th có nh ng đánhgiákhác khơng...
... luận chung đánhgiáthựccôngviệc tổ chức I Đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc Mục tiêu vai trò, ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc II Các phơng pháp đánhgiáthựccông tác ... dụng công tác đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Kết đánhgiáthựccôngviệc Tác dụng đánhgiáthựccôngviệc III Hớng hoàn thiện đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Loại bỏ khuyết điểm đánhgiá ... hợp với yêu cầu mục tiêu chơng trình đạt Không giống vớiđánhgiá thành tích thựccôngviệcđánhgiá kết thựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccôngviệc Thành tích thực...
... đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccơngviệcđánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơngviệc người lao độngquanhệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánhgiávới người lao động ... Bất kỳ tổ chức việcđánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquảntrịnhânlựcquan trọng luôn tồn tổ chức Nếu tổ chức không tiến hành việcđánhgiáthựccôngviệc tổ chức dẫn đến việcquản lý không ... Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên Sơ đồ 1: Mốiquanhệ ba yếu tố hệ thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc I.2.2.1- Các tiêu/tiêu chuẩn thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệchệ thống...
... luận đánhgiávới người lao động Bất kỳ tổ chức việcđánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquảntrịnhânlựcquan trọng luôn tồn tổ chức Nếu tổ chức không tiến hành việcđánhgiáthựccôngviệc tổ ... 0918.775.368 Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên Sơ đồ 1: Mốiquanhệ ba yếu tố hệ thống đánh ... trình làm việccôngnhân theo yếu tố côngviệc Từ tài liệu ghi chép kết hợp với yếu Tên đánh viên: tố khác Họnhâncôngkết thựccôngviệccôngnhân để tên giá nhân: Chức danhcông việc: Công việc: ...
... ngời đánhgiá Đây khâu quan trọng để đảm bảo hiệu đánhgiá Ngời đánhgiá cần đợc đào tạo để hiểu biết hệ thống đánhgiá mục đích đánh giá, hiểu rõ cách đánhgiáquánđánhgiá Đào tạo ngời quản ... để đánhgiáthựccôngviệcnhân viên Tuy nhiên, cần thiết đa điều chỉnh kế hoạch hành động, mục tiêu côngviệc chu kì đánhgiá Ưu điểm: Góp phần quan trọng việc tạo độnglực cho ngời lao động ... ngời lao động kết đánhgiá Từ định nghĩa trên, ĐGTHCV có tính hệ thống : Đánhgiá nhiều mặt liên quan đến thựccôngviệc gồm kết trình thựccôngviệcĐánhgiá phơng pháp khoa học: Phù hợp với tính...
... hiểu đánhgiáthựccôngviệc Làm cho nhân viên tin việcđánhgiáthựccôngviệccông khuyến khích họ chủ động, tích cực tham gia vào trình đánhgiá Định công tác đánhgiáthựccôngviệc Nếu nhân ... động không thích ngời khácđánhgiá mình, ngoại trừ ngời hoàn thành côngviệc cách thành công Cũng có muốn tự đánhgiá Khó khăn làm cách đánhgiá cách khách quan, mức Đánhgiálựcthựccôngviệc ... kiến đánhgiá chủ quan ngời đánhgiá để đánhgiáthựccôngviệc đối tợng đánhgiá theo thang đo từ thấp đến cao 2> Cách tiến hành đánhgiá Theo phơng pháp này, việcđánhgiáthựccôngviệc nhân...
... PHẢI ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA TỔ CHỨC 1.Khái niệm Theo giáo trình quảntrịnhân lực: Đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơngviệc người lao độngquanhệ so ... lý thuyết đánhgiáthựccơngviệc giúp người đọc hiểu đánhgiáthựccôngviệc hiểu vai trò đánhgiáthựccôngviệc tổ chức Phần II: Đánhgiáthực trạng hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Viện Khoa ... người lao độngCác yếu tố đánhgiáthựccôngviệc thể thực tế qua sơ đồ sau: Thực t thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết...
... phải đánhgiáthựccôngviệc tổ chức 1.Khái niệm Theo giáo trình quảntrịnhân lực: Đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao độngquanhệ so sánh với ... lao độngCác yếu tố đánhgiáthựccôngviệc thể thực tế qua sơ đồ sau: Thực tế thựccôngviẹcviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc ... dụng với người đánhgiá người đánhgiá 3.3 .Các lỗi đánhgiáthựccôngviệc Để đánhgiáthựccôngviệc hiệu cần tránh lỗi đánhgiá sau: Lỗi thiên vị: Là lỗi xảy người đánhgiá có thiện cảm với...
... trò đánhgiáthựccơngviệcquảntrịnhânlựcĐánhgiáthựccôngviệc nội dung quan trọng quảntrịnhânlực Trong nhiều mơ hình quảntrịnhânlực tiếng giới, đánhgiáthựccôngviệc luôn nhân ... luận thực tiễn vấn đề xoay quanh đánhgiáthựccôngviệcvới nhiều cách tiếp cận khác như: hồn thiện cơng tác đánhgiáthựccông việc, hệ thống đánhgiáthựccông việc, đánhgiáthựccơngviệc ... giáthựccôngviệc 10 1.2 Vai trò hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 11 1.2.1.Vai trò đánhgiáthựccơngviệcquảntrịnhânlực 11 1.2.2.Vai trò hệ thống đánhgiáviệcđánhgiáthực công...
... ngời đánhgiá Đây khâu quan trọng để đảm bảo hiệu đánhgiá Ngời đánhgiá cần đợc đào tạo để hiểu biết hệ thống đánhgiá mục đích đánh giá, hiểu rõ cách đánhgiáquánđánhgiá Đào tạo ngời quản ... : Đánhgiá nhiều mặt liên quan đến thựccôngviệc gồm kết trình thựccôngviệcĐánhgiá phơng pháp khoa học: Phù hợp với tính chất côngviệc doanh nghiệp phản ánh đợc nhiệm vụ côngviệcĐánh ... để đánhgiáthựccôngviệcnhân viên Tuy nhiên, cần thiết đa điều chỉnh kế hoạch hành động, mục tiêu côngviệc chu kì đánhgiá Ưu điểm: Góp phần quan trọng việc tạo độnglực cho ngời lao động...
... nghiệp thực mục đích khácđánhgiáthựccông việc, hướng tới mục đích chung nâng cao hiệu làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu doanh nghiệp Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Q trình đánhgiáthực ... phương pháp đánhgiáthựccôngviệc cho phù hợp với chất cơngviệc mục đích đánhgiá Kết đo lường thựccôngviệc thể thông qua số thứ hạng nhằm đánhgiá mức độ thựccôngviệc người lao động Thông ... quản lý nhân cách cơng xác Đánhgiáthựccơngviệc nhằm mục đích sau: đánhgiáthựccôngviệc khứ nhằm nâng cao hiệu côngviệc tương lai, xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên, đánh giá...
... niệm hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 1.2 Vai trò hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 1.2.1 Vai trò đánhgiáthựccơngviệcquảntrịnhânlực 1.2.2 Vai trò hệ thống đánhgiáviệcđánhgiá ... cho cấp quản lý sách tổ chức 1.2 Vai trò hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 1.2.1 Vai trò đánhgiáthựccơngviệcquảntrịnhânlựcĐánhgiáthựccôngviệc nội dung quan trọng quảntrịnhânlực Trong ... sách nhânlựcMốiquanhệ ba yếu tố hệ thống đánhgiá thể sơ đồ Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Hồ sơ nhân...
... nghiệp vụ liên quan đến công tác tổ chức, quản lý nhân phát triển nguồn nhânlực nhà nớc BIDV +Tham mu, đề xuất với Giám đốc triển khai thựccông tác tổ chức nhân phát triển nguồn nhânlực theo quy ... kinh doanh công nghệ Hà nội +Quản lý thựccông tác hạch toán kế toán chi tiết, kế toán tổng hợp +Thực công tác hậu kiểm hoạtđộng tài chính- kế toán chi nhánh +Thực nhiệm vụ quản lý, giám sát tài ... tác quản lý rủi ro tín dụng +Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp +Công tác phòng chống rửa tiền +Công tác quản lý hệ thống chất lợng ISO +Công tác kiểm tra nội một1 số nhiệm vụ khác Phòng Quản trị...
... thức tình hình thựccôngviêc (THCV) ngời lao độngquanhệ so sánh với tiêu chuẩn đợc đề từ trớc thảo luận đánhgiávới ngời lao độngCác tiêu chuẩn thựccông việc: Để đánhgiá THCV đợc tốt, cần ... ĐGTHCV đợc thựccông ty từ năm trớc nhằm nâng cao suất lao động ý thức trách nhiệm nhân viên Các trởng phòng chức chịu trách nhiệm đánhgiá hiệu làm việcnhân viên dới quyền Việcđánhgiá đợc thực ... Quy trình đánhgiáthựccông việc: .3 Các tiêu chuẩn thựccông việc: §o lêng sù THCV theo tiêu thức tiêu chuẩn: Thông tin phản hồi ngời lao động phận quản lý nguồn nhân lực: ...
... luận đánhgiávới người lao động Bất kỳ tổ chức việcđánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquảntrịnhânlựcquan trọng luôn tồn tổ chức Nếu tổ chức không tiến hành việcđánhgiáthựccôngviệc tổ ... lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết định nhân Hồ sơ nhân viên Sơ đồ 1: Mốiquanhệ ba yếu tố hệ thống đánhgiá mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc I.2.2.1- Các tiêu/tiêu chuẩn thựccông ... làm việc không vớithựclục họ I.2.2- Cấu trúc hệ thống đánhgiácôngviệc Một hệ thống đánhgiáthựccôngviệc thông thường bao gồm yếu tố là: Các tiêu chuẩn thựccôngviệc Đo lường thực công...