... cảm tính. QuảnTrị S ự ThayĐổi và Xung Đột Page 20 IV.2 Quản lý sự kháng cự đối với sựthay đổi Trong nỗ lực quản lý sựthayđổi người quản lý sẽ thường xuyên phải tự quản lý bản thân ... chung. QuảnTrịSựThayĐổi và Xung Đột Page 8 CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI VỚI SỰTHAY ĐỔI I. Những nguyên nhân chống lại sựthay đổi Sẽ là không thực tế nếu nói rằng có một sự ... tích cực của sựthay đổi. - Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định...
... rất nhiều. Thayđổi tức thời có thể xảy ra cùng lúc hoặc độc lập với thayđổi từ từ. - Thayđổi tức thời Là những thayđổi xảy ra bất ngờ và đáng kể đem lại kết quả rõ ràng. Sựthayđổi có thể ... gia Những người bị ảnh hưởng bởi sựthayđổi sẽ thayđổi thái độ và nhu cầu. Những chương trình thayđổi hiệu quả cần linh hoạt đủ để tương xứng với sựthayđổi này. Hoạch định cẩn thận những ... các sựthayđổi thường gặp phải các sự phản kháng chúng tạo ra áp lực cho quá trình thực hiện sựthay đổi. Cần phải nhận ra và xử lý những sự phản kháng này để cho các chương trình thay đổi...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬN MÔN HỌC: THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨCQUẢN TRỊSỰTHAYĐỔI KHI VICEM HÀ TIÊNKHI ÁP DỤNG CHÍNH ... việc.10Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI VICEM HÀ TIÊN3.1 Các giải phápMột số giải pháp sau nhằm giúp Vicem Hà Tiên có thể quảntrịsựthayđổi chớnh sỏch bỏn hng trong t ... hội bị phá vỡ: Sựthayđổi sẽ bỏ đi những hiện tượng, sự vật cũ không còn phù hợp để thiết lập nên những hiện tượng, sự vật mới.- Không tin vào đội ngũ quản trị: Các nhà quảntrị thường gặp...
... ĐỘ Ủ Ề Sự thayđổi và phát triển Cơ sở cho các hoạt động đổi mới. Quản trịsựthay đổi Để chủ động phát triểnTái lập- Con đường thayđổi để phát triển doanh nghiệp1. 1. SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT ... không thích thay đổi Xét về tính chất thúc đẩy thay đổi: Thay đổi tích cực (tốt lên) Thay đổi tiêu cực (xấu đi)- Xét về tinh chất tác động của thay đổi: Thay đổi chủ động Thay đổi bị động1. ... động - Thayđổi quy trình- Thayđổi văn hóa- Thayđổi (hoàn thiện) môi trường1. 1. SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC SỰ THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN - CƠ SỞ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚIHOẠT...
... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như là bản chất bên trong đối với hệ thống dưới sự ... Các học giả ở cả 2 khía cạnh đều nghiên cứu sựthayđổi về thể chế. Các học giả về chuyển biến xã hội tập trung vào những thayđổi về thể chế xảy ra thông qua các cam đoan, hành động chính trị ... thể thúc đẩy sự hợp pháp và do đó sự phổ biến của hình thái mới (sự thayđổi môi trường thể chế). Lee và Pennings ghi chú rằng sự phổ biến đổi mới tổ chức phụ thuộc kích cở của sự tương đồng,...
... Chương XIII- Quảntrịsựthay đổi - 287 -CHƯƠNG XIII:QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔIMục tiêu của chương:Sau khi học chương này, người học có thể:1- Mô tả bốn loại thayđổi của tổ chức2- Giải ... tăng tốc độ của quá trình học hỏi của tổ chức. Chương XIII- Quảntrịsựthay đổi - 295 -V. TỔ CHỨC HỌC TẬP1. Sựthayđổi và tổ chức học tậpMột tổ chức học tập có cả sự nỗ lực và khả năng cải ... thức đối với các quảntrị viên không chỉ là nhận thức sự cần thiết phải thay đổi tổ chức để thích ứng với những thayđổi của môi trường mà chính là khả năng quản trị những sựthayđổi đó. Khả năng...
... Duy Tân chịu sự tác động quan trọng của yếu tố kinh tế và sựthayđổi cũng đồng thời để đáp ứng yếu tốnày.GVHD: NGUYỄN PHÚC NGUYÊN 23[Type text]NHÓM BIG C – SỰTHAYĐỔI CỦA ĐẠI HỌC DUY TÂN ... chi phối nhiều đến sựthayđổi của Duy Tân, còn các yếu tố về côngnghệ,xã hội, thể chế luật pháp, kinh tế nếu thayđổi sẽ gây ra những thách thức đòi hỏi DuyTân phải thayđổi a. %BFTrong ... 15[Type text]NHÓM BIG C – SỰTHAYĐỔI CỦA ĐẠI HỌC DUY TÂN TRONG 10 NĂM1. Giảng viên trong cơ sở giáo dục đại học được cử đi học nâng cao trình độ, bồidưỡng chuyên môn, nghiệp vụ; được hưởng...
... !! !GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊSỰTHAYĐỔI GIẢNG VIÊN: NGUYỄN PHÚC NGUYÊN ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH 2 MỤC LỤC GIỚI THIỆU 3 CHƯƠNG 1 TẠI SAO SỰTHAYĐỔI PHẢI DIỄN RA ... RÀO CẢN THAYĐỔI 18 CHƯƠNG 5 RÀO CẢN CON NGƯỜI ĐỂ THAYĐỔI 27 CHƯƠNG 6 PHÂN TÍCH TỔ CHỨC 31 CHƯƠNG 7 TRUYỀN THÔNG SỰTHAYĐỔI MỘT CÁCH HIỆU QUẢ 39 CHƯƠNG 8 QUẢNTRỊ KẾ HOẠCH THAYĐỔI 50 CHƯƠNG ... CHƯƠNG 8 QUẢNTRỊ KẾ HOẠCH THAYĐỔI 50 CHƯƠNG 9 QUẢNTRỊ CON NGƯỜI THÔNG QUA THAYĐỔI 55 CHƯƠNG 10 TẠO RA MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO THAYĐỔI 59 3 GIỚI!THIỆU!"#$!%&'!(%)*+!',!...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHViện Đào Tạo Sau Đại Học Đề tài tiểu luận mônThayđổi và phát triển tổ chứcQUẢN TRỊSỰTHAYĐỔI KHI ÁP DỤNG QUI TRÌNH QUẢN LÝ PHẦN MỀM TẠI ... trỡnh qun lý phn mm ti cụng ty WAEã Quảntrịsựthayđổi khi áp dụng quy trình qun lý phn mm ti cụng tyWAE.ã Gii phỏp nõng cao hiệu quả quảntrịsựthayđổi tại công ty WAE.Chương 1: CƠ SỞ ... này bắt nguồn tự sự yếu kém trong quản lí. Và việc áp dụng Quitrình quản lí phần mềm là điều cần thiết cho sựthay đổi, phát triển và cạnh tranh. Tuynhiên đối với một sựthay đổi, đồng thuận...
... TIỂU LUẬNMÔN: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIĐỀ TÀI: Quản trịsựthayđổi của Tập đoàn SamSung1LỜI MỞ ĐẦUHầu như tất cả chúng ta đều biết ... sắc, ông còn là một nhà quảntrịsựthayđổi xuấtchúng. Bài tiểu luận với đề tài Quảntrịsựthayđổi của Tập đoànSamSung” được thực hiện với mong muốn từ công cuộc đổi mới của LeeKun Hee ... Phương pháp tốt nhất để kiểm soát sựthayđổi chính là tạo nên sự thay đổi. 22- Thayđổi là một quá trình lâu dài vì vậy ngoài việc không sợ thất bại vàchấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải...
... khích sựthay đổi, thayđổi văn hóa.- Thứ 2 Củng cố sựthay đổi: Giám sát tiến trình thay đổi, củng cố điểm tựa cho sựthay đổi - Thứ 3 Xem xét lại các giả định- Thứ 4 duy trìsựthay đổi 17. Vì ... chịu sự tác động từ mọi phía và bị tác động một cách rất sâu sắc. Quảntrịsựthayđổi khiến doanh nghiệp phát triển phù hợp với thayđổi của môi trường. Nắm bắt thayđổi để quảntrịthayđổi ... hình quảntrị được thể hiện qua bảng sau:Áp lực thúc đẩy sựthayđổi Áp lực cản trở sựthay đổi 1. Áp lực cạnh tranh- Đòi hỏi đổi sản phẩm mới- Sự bùng nổ của khoa học công nghệ- Thay đổi...
... cho sựthay đổi. Nhà quản lý cấp cao: là những người đại diện cho ông chủ- Không thực sự ủng hộ sựthay đổi - Không có cơ chế khuyến khích chấp nhận rủi ro và sựthayđổi họ không muốn thayđổi ... phần 2, cần chắc rằng sựthayđổi tiếp theo phải thayđổi so với sựthayđổi của lần trước.Nếu điểm này nằm trong phần cuối thì cần thayđổi nhiều phương diện và thayđổi ít nhất 1 lần nhằm ... trình thay đổi, và xác định các yếu tố cần thiết để sự thay đổi xảy ra.Trong đó: C = Sựthay đổi. A = Mức độ không thỏa mãn với tình trạng hiện tạitrong tổ chứcB = Sự mong muốn thayđổi hoặc...
... điểm: không cần thayđổi ngay bây giờ. 3 ≤ điểm ≤ 7: cần một sựthayđổi sớm.>7 điểm: cần thayđổi gấp và quy mô thayđổi lớn. Điểm số cao nhất ở phần 1: cần phải thayđổi cơ bản về ... thứcPHÁC ĐỒ THAY ĐỔI5Bồi dưỡng kiến thức truyền thôngXây dựng sự linh độngPHÁC ĐỒ THAY ĐỔICó thất bại liên tục để phát hiện những cơ hội và sự phát triển mới trên thị trường nhưng sự sáng ... First ChangeãHiu c Phỏc thay i.ãNm c Mụ hỡnh thay i t chc.ãBit c khi no nờn thay i.2MC TIấUã xõy dng phỏc đồ cho thay đổi, cần làm rõ 3 yếu tố:3PHÁC ĐỒ THAY ĐỔICơ cấu tổ chứcChế...
... lại sựthay đổi 6Chọn chiến lược để thay đổi của tổ chức là họ đánh giá tình hình khác với quản lý của họ hoặc những ngườikhởi xướng sựthayđổi và thấy mất nhiều hơn là được từ sựthay đổi, ... kế sựthayđổi và người nắm giữnguồn lực để thực hiện sựthay đổi. Người khởi xướng càng cho rằng họ sẽ cần thông tin và sự cam kết từ những người khác để giúp thiết kế và thực hiện sựthay đổi, ... giới cần thayđổi là điềutất yếu, Kotter và Schlesinger đưa ra một thực tế, cách kiểm chứng để suy nghĩ vềcách quản lý, điều hành sựthayđổi này“ nó phải được xem xét rằng sựthayđổi này...
... cấu dẫn dắt sựthayđổi 3Cơ cấu Sựthayđổi Vai trò Yêu cầu Khó khănBộ máy tổ chức Sự thayđổi phải được lên kế hoạch và kiểm soátChủ dự án và người thực thi những thayđổi Quản lý dự ... cho quá trình thayđổi và xác định.13Bốn vai trò cho sựthayđổi thành công (tt)Vai trò Mô tả Yêu cầuNgười bảo đảmCó quyền tạo ra sựthay đổi. Hợp pháp hóa và ủng hộ sựthay đổi Có quyền ... chức Thay đổi là sự thích ứng. Cá nhân và nhóm cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để thay đổi. Huấn luyện viên, nhân viên tư vấn, và nhà chuyên môn nêu gương.Huấn luyện và hỗ trợ. Có sự thay...