... các hoạt động quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá
trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức
thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi ... phải thayđổi để thích ứng hoặc bị loại ra khỏi môi
trường kinh doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi
hỏi phải quảntrịsựthayđổi của doanh nghiệp.
Có thể hiểu quảntrị ... Hải Tuấn
Chu trình quảntrịsựthay đổi
2.1 Các áp lực cạnh tranh.
-Thứ nhất, áp lực về sự lỗi thời của sản phẩm(dịch vụ).
Cầu về sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, thayđổi hết sức nhanh...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả:
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4
Leading
Change –
Dẫn dắt
sự thay
đổi (Kotter,
1996)
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19
Quản trịsựthayđổi ... Không gắn kết sựthayđổi
với văn hóa DN
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 25
Mô hình Các yếu tố nhânsự hỗ trợ
sự thayđổi (Lan Anh, 2009)
• Các yếu tố Nhânsự hỗ trợ thayđổi (HR facilitators): ... chức và sựthayđổi
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32
Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 8
Tám nguyên nhân khiến quá trình thay
đổi thất bại (Kotter, 1995)
1. Thiếu cảm nhận một sự cấp...
... hởng bởi sựthayđổi của các đối thủ cạnh tranh ( đầu t mở rộng
doanh nghiệp, thayđổi chiến lợc Marketinh.) khiến cho Công ty Ngọc Hà và
trung tâm Ng Com phải có sựthay đổi.
2.2 Các áp lực ... môi trờng xà hội thayđổi thì sẽ thayđổiquan niệm về giá trị đạo đức,
lòng trung thành, cách sống cũng nh thứ tự u tiên các giá trị mà doanh nghiệp
đà xác định. Những thayđổi này sẽ dẫn đến ... quản trị. Để thích ứng sựthayđổi đó, nhiều khi các nhà
quản trị phải thayđổicả cách nhìn chứ không đơn giản chỉ là phơng pháp và
kỹ năng quản trị. Đặc biệt sự phát triển của công nghệ thông...
... tích cực
của sựthay đổi.
3. Quản lý sựthay đổi:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi
tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho cả nhóm đối
với sựthay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo các công việc khác diễn thaybình
thường.
Xác lập những mục tiêu thay ổi: lý do phải thay đổi? ; ... những thayđổi trong cách làm việc của bạn và
của cả nhóm; các nhu cầu về huấn luyện, đào tạo; những thayđổi trong cách trao
đổi thông tin; lựa chọn cơ cấu nhânsự mới; sức ảnh hưởng đến từng cá...
... do của mỗi sựthayđổi và kết quả của sựthay đổi
ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".
Thành viên nhóm:
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
1. Hồ ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lực
công việc có cao hơn trước nhưng các công nhân trong công ty đều ... 34k2.1
4. Dương Đình Thạnh 34k2.1
5. Nguyễn Đình Thi 34k2.1
GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi
CARLOS GHOSN
&
Sự vực dậy thần kì của tập đoàn Nissan
I. Giới thiệu sơ lược về tình hình công...
... Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay
đổi về mặt kinh ... điểm của quảntrịsựthay đổi:
_Ưu điểm:
+Đưa công ty đi theo chiều hướng mới, phù hợp với sựthayđổi của thị trường.
+Thay đổi được cái cũ.
+Nếu thayđổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ... mọi sựthayđổi thường diễn ra liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác nhân...
...
trách nhiệm thayđổi tránh được những “tảng băng” trôi khi điều khiển ý tưởng
thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp.
1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp
Quản trịsựthay đổi, được không ... hoạch thay đổi.
Đây là những bài tập khởi động mang lại “sức lực” cho nhân viên trên hành
trình thay đổi. Hãy tạo cơ hội nhân viên thực hành ngay nếu trong kế hoạch thay
đổi của bạn là cho nhân ... lấy thức ăn ra
khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách
làm cho họ đặt việc thayđổi là ưu tiên hàng đầu trong các công việc của họ đang
làm.
Trong...
... Quang
Chủ đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì?
QTSTĐ là gì?
Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay
đổi về mặt kinh ... mọi sựthayđổi thường diễn ra
liên
tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi.
- Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ
những tác nhân ... nghiệm sựthay đổi?
bộ phận nào có tính đại diện cao nhất để có thể thử nghiệm thay đổi?
- nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu của sựthay đổi.
sựthayđổi đó...
... ta thừa nhậnsự cần thiết phải
thay đổi, thì họ cũng không thay đổi.
•
Lý do là con người "không muốn thayđổisự thành
thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong
cái đúng".
The ... dư lao động
•
thay đổi nội dung công việc
•
thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích
•
phải làm việc với một nhóm NLĐ mới
•
yêu cầu về tái cấu trúc
•
thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền với ... proposed changes are viable
•
Bất mãn với hiệntrạng.
•
Các vấn đề mà thayđổi sẽ gây ra nhiều hơn nhu
cầu phải thay đổi.
•
Những đề nghị thayđổi mang tính khả thi
Definition of Organization
Culture
The...
... communication
•
Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay
đổi, các chi tiết của sựthayđổi và / hoặc cách thức
thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân.
•
Đó là kết quả của một hệ thống thông ... cách
Đặc trưng Mục đích
Chỉ đạo
•
Người lãnh đạo sựthay
đổi thực hiện phần lớn
các quyết định về những
gì phải thayđổi và cách
thức thực hiện
•
Sử dụng quyền hạn để
chỉ đạo sựthay đổi. ... Moss Kanter: cách định nghĩa một
dự án thayđổi ảnh hưởng đến tính chấp nhận
của những người sẽ bị ảnh hưởng
•
Các tác nhânthayđổi phải định nghĩa các dự
án thayđổi của họ theo cách hợp lý...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4
1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5
1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3
1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3
1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3
1.2. ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ
SỰ THAYĐỔI
1.1. Hiểu biết về sựthayđổi
1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp
Sựthayđổi trong doanh nghiệp được hiểu là quá trình cải tổ một cách chủ...
... vi ứng xử của nhân viên
$
QUẢN TRỊ
SỰ THAYĐỔI CỦA TỔ CHỨC
Nhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K20
1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)
Phân loại sựthay đổi
-Thay đổi từ từ: tái cấu trúc
-Thay đổi tức thì: ... HIỆN SỰTHAY
ĐỔI (tt)
Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con
người là trung tâm của sựthay đổi, thayđổi có lợi
cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại
những thayđổi ... CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt)
1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔI
Tại sao phải thay đổi
-Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty
-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự
nghiệp và cuộc sống cá nhân
Nguyên...
... Kiểm toán …
Các nhà đầu tư: Áp lực về cổ tức; Bán cổ phiếu
Khách hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp
QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔI
I. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
II. QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG ... phải thayđổi
III. Quá trình thayđổi
IV. Kết quả
LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
4. Phân loại sựthay đổi
Thay đổi tăng dần
Thay đổi chuyển hóa
Thay đổi theo kế hoạch
QUẢN TRỊ ... VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI
1. Tại sao phải thay đổi?
Để giữ thế cân bằng và phát triển –
công ty
Tạo ra cơ hội để làm phong phú con
đường sự nghiệp và cuộc sống – cá
nhân
QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI...
... cách thức để thực hiện
sự thay đổi.
Thể chế hoá sựthay đổi
(Ins6tu6onalize Change)
F.
F.
7
7
Là 1 quá trình tái đông
Quản lý và nhân viên phải hợp tác với
nhau để thể chế hoá sựthay đổi, ... của các nhà quản lý trong quá trình thay đổi.
Một số lý thuyết coi nhẹ tầm quan trọng của nhân
sự (human agency) như là nguồn gốc của sự
thay đổi
Yếu tố 3: Xây dựng hỗ trợ nội bộ để thayđổi ... Change)
F.
F.
8
8
Sự thayđổi phải được trải rộng trong tất
cả các bộ phận của tổ chức một cách
thống nhất.
Sự thayđổi là một quá trình luôn nối tiếp
nhau.
Sự thayđổi sẽ không đạt kết...