QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BAN ĐÃI NGỘ

LOGO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BAN ĐÃI NGỘ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN Hà Thị Như Phương Nguyễn Thùy Mỹ Hạnh Bùi Thị Lệ Thủy Huỳnh Thị Thu Trang Nguyễn Đức Phú Bùi Bảo Ngọc Đông GVHD: GS.TS. Trần Ngọc Thơ Nhóm 3 KẾT CẤU BÀI www.themegallery.comCompany Logo Kết luận Kết quả nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tổng quan tài liệu và phát triên giả thuyết nghiên cứu Giới thiệu I. Giới thiệu 1. Bối cảnh nghiên cứu Giai đoạn 2006-2008 bắt đầu xảy ra cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và khởi nguồn là từ Hoa Kỳ. Thông qua quan hệ tài chính nói riêng và kinh tế nói chung mật thiết của Hoa Kỳ với các nước trên thế giới cuộc khủng hoảng từ Hoa Kỳ đã lan rộng ra nhiều nước, dẫn tới những đổ vỡ tài chính, suy thoái kinh tế, suy giảm tốc độ tăng trưởng ở nhiều nước trên thế giới. I. Giới thiệu 1. Bối cảnh nghiên cứu Trong giai đoạn đó, nhiều ngân hàng và tổ chức tài chính bị chỉ trích mạnh mẽ về việc thanh toán các khoản tiền thưởng khổng lồ đối với một số giám đốc điều hành và quản lý cấp cao vào thời điểm mà khi thế giới đang phải hứng chịu những hậu quả của một cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, được cho là một kết quả của sự vô trách nhiệm về rủi ro của các tổ chức tài chính (Pathan, 2009). Vụ bê bối của các tổ chức tài chính trên toàn thế giới đã tăng mối lo ngại đáng kể cho các nhà đầu tư và nhà quản lý. Khủng hoảng tài chính 2008 Giai đoạn các Nhà đầu tư và Doanh nghiệp chấp nhận rủi ro quá mức Các doanh nghiệp đối diện với rủi ro cao trên thị trường I. Giới thiệu 1. Bối cảnh nghiên cứu Vì sao tác giả chọn Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 làm bối cảnh bài nghiên cứu ? I. Giới thiệu 1. Bối cảnh nghiên cứu Ngành tài chính tại Úc là ngành công nghiệp lớn nhất dựa trên vốn hóa thị trường. Tính đến 6/2011, 288 công ty trong các lĩnh vực tài chính của Úc có giá trị vốn hóa thị trường là 455.7 tỷ AUD. Úc có quỹ hưu trí lớn thứ 4 trên thế giới, tạo ra cơ hội lớn cho các ngân hàng, quỹ quản lý tài sản, lập kế hoạch tài chính và các công ty bảo hiểm. Do đó, các hoạt động quản trị của ngành này là rất quan trọng đối với lợi ích kinh tế của Úc. Sự thất bại của quản trị rủi ro Lương thưởng khủng Rủi ro quá mức I. Giới thiệu 1. Bối cảnh nghiên cứu Khủng hoảng xảy ra vì • Việc giám sát sự chấp nhận rủi ro quá mức không đặt thành vấn đề Doanh nghiệp phi tài chính • Việc giám sát sự chấp nhận rủi ro đóng vai trò quan trọng Doanh nghiệp tài chính I. Giới thiệu Lý thuyết đại diện cho thấy rằng có nhiều sở thích rủi ro khác nhau giữa các cổ đông và nhà quản lý sợ rủi ro đòi hỏi sự giám sát bởi hội đồng quản trị (Jesen và Meckling, 1976) 2. Lỗ hổng nghiên cứu Các nghiên cứu trước đây thường loại các doanh nghiệp tài chính ra khỏi mẫu. Chưa có bài nghiên cứu nào kiểm định về vai trò của các giám đốc là thành viên của cả hai ban. Có ít bài nghiên cứu trước đây về tác động của các ban lên rủi ro và thành quả các doanh nghiệp Úc. I. Giới thiệu I. Giới thiệu 3. Mục tiêu nghiên cứu - Cơ chế quản trị doanh nghiệp – sự phối hợp giữa ban quản trị rủi ro và ban đãi ngộ để kiểm soát mức độ độ chấp nhận rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; - Làm rỏ những yếu tố, thành phần, tác động của các ban quản trị rủi ro và đãi ngộ vào quản trị doanh nghiệp. [...]... cứu • Cơ cấu của ban đãi ngộ có tác động cùng chiều với mức độ chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp? • Cơ cấu của ban quản trị rủi ro có tác động ngược chiều với mức độ chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp? • Tồn tại các thành viên kiêm nhiệm trong ban RC và CC giúp kiểm soát mức độ chấp nhận rủi ro quá mức? • Mối quan hệ cùng chiều giữa rủi ro và tỷ suất sinh lợi phụ thuộc vào cơ cấu của RC và CC? • Mối... ngộ Các giám đốc là thành kiêm nhiễm trong cả 02 ban quản trị rủi ro và ban đãi ngộ Rủi ro và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Kiểm soát rủi ro trong lĩnh vực tài chính: Ban quản trị rủi ro và đãi ngộ  Sự cần thiết thành lập ban CC và RC Theo lý thuyết vấn đề đại diện: Sự tách biệt giữa chủ sở hữu và người đại diện (điều hành) hay tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền điều hành =>thông tin không... cứu H1a Thành phần của ban đãi ngộ có tương quan dương với mức độ rủi ro của các doanh nghiệp tài chính H1b Thành phần của ban quản trị rủi ro có tương quan âm với mức độ rủi ro của các doanh nghiệp tài chính • Thành viên kiêm nhiệm trong ban đãi ngộ và ban quản trị Việc tách những giám đốc thành các ban chuyên biệt có thể tạo ra sự bất cân xứng thông tin giữa các giám đốc (Reeb và Upadhyay, 2010)... mức rủi ro vừa phải Sự cần thiết thành lập ban CC và RC Bằng cách thức nào có thể thúc đẩy các CEO tăng rủi ro lên nhằm hướng tỷ suất sinh lợi về mức tỷ suất sinh lợi kì vọng ? Kiểm soát rủi ro trong lĩnh vực tài chính: Ban quản trị rủi ro và đãi ngộ Ban quản trị rủi ro (RC) • Giám sát mức độ rủi ro trong khi vẫn mong muốn đạt được lợi nhuận tối đa • Cho giám đốc các lời khuyên quản trị mức độ rủi ro. .. viên của ban quản trị rủi ro thì sẽ có tương quan ngược chiều với rủi ro Rủi ro và hiệu suất hoạt động của công ty  Theo mô hình định giá tài sản, một nhà đầu tư thông minh không nên quan tâm đến các rủi ro có thể đa dạng hóa (rủi ro phi hệ thống hoặc rủi ro công ty), vì chỉ có rủi ro không đa dạng hóa được (rủi ro hệ thống hay rủi ro thị trường) mới được tưởng thưởng Rủi ro và hiệu suất hoạt động của. .. của họ Mối quan hệ giữa mức độ rủi ro với ban đãi ngộ và ban quản trị rủi ro  Lý thuyết vấn đề đại diện: Vai trò của CC là thiết kế các thỏa thuận khen thưởng để có thể khiến các nhà quản trị không ưa thích rủi ro thực hiện tất các dự án có rủi ro mà đem lại lợi ích cho cổ đông => tương quan cùng chiều giữa các đặc trưng CC và rủi ro công ty bởi vì nghiên cứu cho thấy rằng các cổ đông thích rủi ro. .. rủi ro hơn (Jensen và Meckling, 1976; Pathan, 2009) Mối quan hệ giữa mức độ rủi ro với ban đãi ngộ và ban quản trị rủi ro Vai trò của RC là giám sát mức độ rủi ro công ty, một RC hiệu quả được xác định bởi cơ cấu của RC, sẽ tương quan với việc duy trì mức độ rủi ro tương xứng với mức rủi ro mong muốn của công ty => không kỳ vọng một mối quan hệ cùng chiều giữa thành phần RC và rủi ro công ty Giả thuyết... và chiến lược phòng ngừa rủi ro trong tương lai của doanh nghiệp (Walker, 2009) Ban đãi ngộ (CC) • Giám sát các hoạt động thù lao được thiết kế để thu hút và giữ chân những người lao động • Thiết kế những các thỏa thuận đã ngộ để thúc đẩy các nhà quản trị hành động phù hợp với khẩu vị rủi ro của cổ đông trong khi vẫn duy trì một mức độ rủi ro phù hợp cho doanh nghiệp (Murphy, 2000) Kiểm soát rủi ro. .. trọng hơn trong việc đo lường hiệu quả của HĐQT (John và Senbet, 1998) • Việc thành lập các tiểu ban có vai trò quan trọng (Harrison, 1987; Klein, 1998; Vance, 1983; Davidson và các cộng sự, 1988) • Sự độc lập của các ban là nhân tố tiềm năng ảnh hưởng đến hiệu quả của ban (Bradbury,1990; Carson, 2002) PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT Kiểm soát rủi ro trong lĩnh vực tài chính: Ban quản trị rủi ro và ban đãi ngộ Các... lược và thực hiện (Andres và Vallelado, 2008) NỀN TẢNG LÝ THUYẾT Hội đồng quản trị được đánh giá là một yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp dựa vào tiền đề là các đặc tính của các thành viên HĐQT (Carter và các đồng nghiệp, 2010) Các lý thuyết hiện có tập trung vào việc điều tra các đặc tính của hội đồng quản trị như thành phần và quy mô của nó • Cấu trúc hành chính nội bộ đóng vai trò quan . động của các ban quản trị rủi ro và đãi ngộ vào quản trị doanh nghiệp. • Cơ cấu của ban đãi ngộ có tác động cùng chiều với mức độ chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp? • Cơ cấu của ban quản trị rủi. soát rủi ro trong lĩnh vực tài chính: Ban quản trị rủi ro và ban đãi ngộ  Các giám đốc là thành kiêm nhiễm trong cả 02 ban quản trị rủi ro và ban đãi ngộ  Rủi ro và hiệu quả hoạt động của doanh. LOGO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BAN ĐÃI NGỘ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU