QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO VAI TRÒ CỦA BAN QUAN TRỊ RỦI RO VÀ BAN THÙ LAO

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO: VAI TRÒ CỦA BAN QUAN TRỊ RỦI RO VÀ BAN THÙ LAO Tóm tắt Bài nghiên cứu kiểm tra vai trò của ban thù lao và quản trị rủi ro trong việc quản lý và

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO:

VAI TRÒ CỦA BAN QUAN TRỊ RỦI RO VÀ BAN THÙ LAO

Tóm tắt

Bài nghiên cứu kiểm tra vai trò của ban thù lao và quản trị rủi ro trong việc quản lý

và giám sát hành vi rủi ro của các doanh nghiệp tài chính Úc trong khoảng thời gian trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (2006 – 2008) Bài nghiên cứu thực nghiệm này bao gồm 711 mẫu quan sát các doanh nghiệp ngành tài chính, chứng minh sự phối hợp giữa ban quản trị rủi ro và ban thù lao làm giảm mức độ bất cân xứng thông tin như thế nào Bài nghiên cứu cho thấy rằng thành phần của ban quản trị rủi ro và ban thù lao có tương quan dương với rủi ro, và rủi ro có tương quan âm với thành quả doanh nghiệp Quan trọng hơn, sự bất cân xứng thông tin được giảm thiểu khi một giám đốc là thành viên của cả ban quản trị rủi

ro và thù lao, điều đó làm dịu đi mối tương quan âm giữa rủi ro với thành quả doanh nghiệp đối với những doanh nghiệp có mức độ rủi ro cao.

1. Giới thiệu

Những vụ bê bối gần đây của các tổ chức tài chính trên thế giới đã làm gia tăng đáng kể sự lo ngại trong các nhà đầu tư và quản lý Mặc dù khủng hoảng tài chính toàn cầu bắt nguồn từ việc chấp nhận rủi ro quá mức (Kashyap và các đồng nghiệp, 2008), hay cũng có thể do sự gia tăng mức độ rủi ro mà các doanh nghiệp phải đối mặt (Raber, 2003), cả hai quan điểm trên đều cho rằng rủi ro là nguyên nhân chính

và làm nổi bật lên tầm quan trọng của một cấu trúc doanh nghiệp phù hợp cho việc quản trị rủi ro Do vậy, bài nghiên cứu này tập trung vào việc xác định những nhân

tố liên quan đến việc giám sát rủi ro trong ngành tài chính Úc Ngành tài chính ở Úc

là ngành công nghiệp lớn nhất dựa vào vốn hóa Vào tháng 06 năm 2011, 288 doanh nghiệp trong ngành tài chính của Úc có giá trị vốn hóa là 455.7 triệu đô la

Úc Ngành tài chính bao gồm các ngân hàng thương mại và đầu tư, các công ty quản lý tài sản, bảo hiểm, các quỹ tín thác đầu tư bất động sản (REIT) và các nhà cung cấp dịch vụ tài chính khác Ở Úc, người lao động trong tất cả các ngành đều

phải đóng quỹ hưu trí bắt buộc1 Điều này cũng đồng nghĩa với việc Úc có quỹ hưu trí lớn thứ 4 thế giới, tạo cơ hội khổng lồ cho các ngân hàng, các công ty quản lý tài sản, lập kế hoạch tài chính và bảo hiểm2 Do đó, các họa động quản trị trong ngành này rất quan trọng đối với phúc lợi kinh tế của Úc.

Lý thuyết vấn đề đại diện cho rằng có nhiều sở thích về rủi ro khác nhau của những

cổ đông trung lập với rủi ro (đã đa dạng hóa) và những nhà quản lý không thích rủi

ro cần được giám sát bởi hội đồng quản trị (Jesen và Meckling, 1976; Subramaniam

và các đồng nghiệp, 2009) Do đó, nếu không có sự giám sát, những nhà quản lý không thích rủi ro có thể chối bỏ những dự án có lợi nhuận (nhưng nhiều rủi ro hơn), những dự án này thu hút những cổ đông thích lợi nhuận gia tăng từ mức độ rủi ro cao Quản lý việc chấp nhận rủi ro quá mức không là vấn đề đối với các doanh nghiệp phi tài chính vì sự thất bại của một doanh nghiệp không ảnh hưởng đến một danh mục đã được đa dạng của nhà đầu tư theo bất kỳ cách nào Pathan (2009) cho rằng các cổ đông ngân hàng thích rủi ro quá mức vì vấn đề rủi ro đạo đức của nghĩa vụ nợ giới hạn và lợi ích ròng liên quan (Jesen và Meckling, 1976)3 Tuy nhiên, Gordon (2011) cho rằng điều đó có thể không xảy ra trong ngành tài chính Sự thất bại của một doanh nghiệp tài chính quan trọng trong hệ thống làm tăng khả năng các doanh nghiệp tài chính khác sẽ thất bại vì hiệu ứng cuốn chiếu

từ sự thu hẹp của ngành tài chính như đã từng xảy ra trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu Do đó, việc giám sát sự chấp nhận rủi ro quá mức bằng quản trị rất quan trọng trong ngành tài chính Ban quản trị rủi ro và hội đồng thù lao đều chịu trách nhiệm quản lý và giám sát những hoạt động liên quan đến rủi ro của doanh nghiệp Chính vì thế, ban quản trị rủi ro hay ban thù lao làm giảm việc chấp nhận rủi ro quá mức và khả năng thất bại của một doanh nghiệp tài chính quan trọng trong hệ thống, điều này mang lại lợi ích cho các cổ đông đã đa dạng hóa.

1 Người sử dụng lao động theo yêu cầu của pháp luật phải trả thêm một khoản tiền dựa trên một tỷ lệ tiền

lương và tiền công của nhân viên vào quỹ hưu trí bắt buộc.

2 http://www.asx.com.au/documents/research/financial_sector_factsheet.pdf.

3 Pathan (2009) cũng chỉ ra rằng sự yếu kém trong quản trị ngân hàng thì nghiêm trọng hơn so với các định

chế phi ngân hàng bởi vì sự thất bại của ngân hàng tốn chi phí hơn nhiều.

Bài nghiên cứu này điều tra mối quan hệ giữa ban quản trị rủi ro (RC) và ban thù lao (CC) với rủi ro và thành quả của các doanh nghiệp tài chính Các tác giả cho rằng những đặc điểm nhất định của các ban (quy mô, thành phần và chức năng) phản ánh động lực và khả năng của các ban để làm tăng mức chấp nhận rủi ro phù hợp với lợi ích của cổ đông Vì vậy bài nghiên cứu dự đoán một mối tương quan dương giữa rủi ro và cấu trúc của RC và CC Hơn nữa, các tác giả cho rằng những doanh nghiệp có kinh nghiệm trong việc gia tăng mức rủi ro đòi hỏi phải có RC và

CC quản lý và giám sát rủi ro, để đảm bảo một mối tương quan dương giữa rủi ro

và thành quả Kết quả của nghiên cứu cho thấy rằng các đặc điểm của RC và CC đóng vai trò quan trọng trong mức độ rủi ro của doanh nghiệp Bằng cách sử dụng phương pháp phân tích nhân tố chính các tác giả lấy được điểm của nhân tố cho những đặc tính của các ban và sử dụng beta như phương pháp đo lường rủi ro4 Bài nghiên cứu này cũng điều tra mối quan hệ giữa rủi ro và thành quả kinh doanh khi những giám đốc chiếm vị trí trong cả hai ban (sau đây gọi là “thành viên kép”) Bài nghiên cứu tìm thấy mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả kinh doanh khi thành viên các ban đồng thời tham gia vào RC và CC Kết quả này cho thấy sự bất cân xứng thông tin thấp hơn khi các giám đốc chịu trách nhiệm trong

cả hai ban lúc đó họ có thể giám sát các mối liên hệ giữa rủi ro của doanh nghiệp

và tỷ lệ khuyến khích chấp nhận rủi ro trong các gói thù lao Theo đó, những quyết định mang thông tin nhiều hơn dẫn đến một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả kinh doanh Kết quả tồn tại khi kiểm soát được vấn đề nội sinh.

Bài nghiên cứu đóng góp cho lý thuyết theo nhiều cách Trong phạm vi hiểu biết của các tác giả, chưa có bài nghiên cứu nào có kiểm định thực tiễn về việc các giám đốc

là thành viên kép của cả RC và CC phối hợp giám sát mức độ rủi ro của doanh nghiệp và việc giám sát rủi ro của các gói thù lao Tài liệu về thành viên kép của ban có giới hạn, ít nhất là lý thuyết và phân tích (Chandar và các đồng nghiệp, 2012; Hoitash và Hoitash, 2009; Laux và Laux, 2009) Sự phối hợp giữa các chức năng của RC và CC làm giảm mức độ bất cân xứng thông tin ảnh hưởng đến thành quả doanh nghiệp Trong khi một số nghiên cho rằng hội đồng quản trị cải thiện

4 Các tác giả loại trừ quy mô ban khỏi phân tích các nhân tố chính bởi vì các nghiên cứu cho thấy kết quả

không rõ ràng về ảnh hưởng của quy mô hội đồng quản trị hoặc quy mô ban.

thành quả của doanh nghiệp (ví dụ Klein, 1998), có một số ít nghiên cứu những ban này ở những doanh nghiệp Úc, và đặc biệt là tác động của chúng lên rủi ro và thành quả doanh nghiệp Không giống như Mỹ bắt buộc thành lập một ban kiểm toán, đề

cử và thù lao, ở Úc không bắt buộc thành lập các ban trong doanh nghiệp(một phần quy tắc niêm yết 12.7)5 Thay vào đó, các doanh nghiệp có thể chọn không tuân thủ các khuyến nghị miễn là họ có thể biện minh cho việc không tuân thủ Do

đó, Úc cung cấp một môi trường thú vị để khám phá những chi phí và lợi ích của các tiểu ban.

Hơn nữa, các doanh nghiệp ngành tài chính (các ngân hàng, các công ty tài chính

đa dạng hóa, công ty bảo hiểm và các quỹ tín thác đầu tư bất động sản) bị loại khỏi các bài nghiên cứu trước đây vì nó có mức độ rủi ro cao hơn so với các doanh nghiệp khác (Wallace và Kreutzfedt, 1991) dẫn đến những vấn đề khái quát hóa và chuyển đổi Theo đó, tổ chức giám sát tài chính Úc (APRA, 2009) thực hiện một khuôn khổ trong đó có các quy định cho các tổ chức tài chính (xem phụ lục A) Prudential Standard APS 510 phác thảo những kĩ năng, kiến thức và kinh nghiệm đòi hỏi những giám đốc liên quan đến quản trị rủi ro cần có6.

Trong những năm gần đây, nhiều ngân hàng và các tổ chức tài chính bị chỉ trích vì việc chi trả thưởng quá mức cho một số giám đốc điều hành và quản lý cấp cao tại thời điểm thế giới đang chịu hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, có thể nói là kết quả của sự thiếu trách nhiệm trong việc chấp nhận rủi ro của các tổ chức tài chính (Pathan, 2009) Bài nghiên cứu đóng góp vào kho tài liệu như một nghiên cứu ít ỏi đề cập đến thực tiễn quản trị rủi ro và thù lao của ngành tài chính phù hợp với mức độ rủi ro và lợi nhuận có liên quan Có thể cho rằng việc các doanh nghiệp Úc có RC và CC hay không là tự nguyện, không đáng ngạc nhiên khi ảnh hưởng của các ban này không được khám phá đầy đủ.

5 Quy tắc niêm yết 12.7 yêu cầu các công ty có trong chỉ số giá trị vốn hóa thị trường của 500 công ty lớn

nhất thị trường chứng khoán Úc phải có ban kiểm toán, trong đó các công ty trong top 300 được yêu cầu phải có ban kiểm toán thành lập hợp pháp theo khuyến nghị của ASX CGC Những khuyến nghị này là về thành phần, hoạt động và trách nhiệm của ban kiểm toán.

6 “… Những yêu cầu đối với các giám đốc, nhìn chung, phải có những kinh nghiệm, hiểu biết và kỹ năng cần

thiết để nhận diện được rủi ro của một tổ chức theo quy định, bao gồm nghĩa vụ pháp lý và đảm bảo an toàn,

và để đảm bảo tổ chức theo quy định được quản lý một cách thích hợp có tính đến rủi ro” (APS 510:3).

Bài nghiên cứu được trình bày như sau Trong phần 2 các tác giả xem xét lại các lý thuyết liên quan và trình bày một số giả thuyết Phần 3 trình bày phương pháp nghiên cứu và phần 4 cung cấp kết quả nghiên cứu Phần cuối trình bày tổng hợp

và kết luận.

2. Bối cảnh và sự phát triển giả thuyết

Các doanh nghiệp tài chính càng ngày càng lớn và phức tạp do đó cần có đại diện quan trọng chịu trách nhiệm ra quyết định và chấp nhận rủi ro Do đó, thật khó để thiết kế hệ thống nội bộ để đảm bảo kết quả của việc ra quyết định đạt được mục tiêu chính và những mục tiêu khác nhau của các nhà quản lý (Devis, 1999) Mặc dù

sự bất cân xứng thông tin có thể hiện hữu trong tất cả các ngành, Andres và Vallelado (2008) cho rằng thông tin bất cân xứng trong ngành tài chính có thể mạnh mẽ hơn vì sự phức tạp trong kinh doanh và bản chất riêng của ngành Ví dụ,

sự bất cân xứng thông tin trong ngành công nghiệp ngân hàng là do các giao dịch phức tạp bao gồm sự khó khăn trong việc xác định chất lượng các khoản vay, kỹ thuật tài chính không rõ ràng, các tuyên bố tài chính phức tạp, rủi ro đầu tư dễ dàng thay đổi, hay các bổng lộc dễ dàng có được đối với các nhà quản lý (Levine, 2004) Trong một khuôn khổ sự cạnh tranh hạn chế, quy định gắt gao, và sự bất cân xứng thông tin lớn, hội đồng quản trị trở thành một cơ chế chính để giám sát hành

vi các nhà quản lý và đưa ra chỉ dẫn đối với việc quản lý rủi ro, xác định chiến lược

và thực hiện (Andres và Vallelado, 2008).

Theo lý thuyết vấn đề đại diện, hội đồng các giám đốc được đánh giá là một yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp dựa vào tiền đề là các đặc tính của các thành viên hội đồng xác định khả năng của hội đồng giám sát và kiểm soát các nhà quản lý, cung cấp thông tin và chỉ dẫn các nhà quản lý, giám sát việc tuân thủ luật

và các quy định hiện hành, và liên kết doanh nghiệp với môi trường bên ngoài (Carter và các đồng nghiệp, 2010) Theo đó đa số các lý thuyết hiện có tập trung vào việc điều tra các đặc tính của hội đồng giám đốc như thành phần và quy mô Tuy nhiên, John và Senbet (1998) tranh luận rằng cấu trúc quản lý nội bộ là một trong nhiều yếu tố quan trọng trong việc đo lường hiệu quả của hội đồng quản trị Hội đồng giám đốc ủy quyền một số quyền lực của mình cho một số ban riêng biệt

chịu trách nhiệm cho một phần cụ thể trong đó các thành viên của ban được chuyên môn hóa Ở Úc, ASX CGC thiết lập những hướng dẫn liên quan đến thực tiễn quản trị rủi ro trong những doanh nghiệp Úc được niêm yết công khai, đặt trách nhiệm với ban giám đốc (ASX CGC, 2007) Đặc biệt, những hướng dẫn này đề nghị các doanh nghiệp thành lập một ban thù lao (CC) và ban quản trị rủi ro (RC) để cải thiện việc quản trị doanh nghiệp và đặc biệt quản trị rủi ro.

Các tiểu ban được thành lập để hỗ trợ hội đồng quản trị thực hiện vai trò của mình, đặc biệt với các trách nhiệm và áp lực gia tăng đặt lên hội đồng Ban thù lao và quản trị rủi ro là những cơ cấu quản trị doanh nghiệp quan trọng để bảo vệ lợi ích của các cổ đông bằng cách cung cấp sự giám sát độc lập các hoạt động khác nhau của hội đồng gíam đốc (Harrison, 1987) Harrison (1987) cho rằng các tiểu ban giúp các giám đốc dành sự chú ý cho trách nhiệm đối với những khu vực cụ thể, đem đến tính hợp pháp và trách nhiệm cho các doanh nghiệp và cũng cải thiện sự tham gia của các giám đốc trong các cuộc họp hội đồng Bài nghiên cứu cũng cho rằng các ban tách biệt có ảnh hưởng nhiều đến thành quả doanh nghiệp (Klein, 1998), chiến lược công ty (Vance, 1983) và giảm thiểu vấn đề đại diện (Davidson và các đồng nghiệp, 1988) hơn là toàn bộ hội đồng quản trị Do đó, các ban rất quan trọng trong các doanh nghiệp nơi có chi phí đại diện cao, ví dụ, rủi ro, đòn bẩy cao, quy mô lớn và phức tạp Hơn nữa, lý thuyết đại diện cho rằng các đặc tính như mức

độ độc lập của nó và một chủ tịch độc lập là những yếu tố tiềm năng ảnh hưởng đến hiệu quả của các ban (Bradbury, 1990; Carson, 2002).

2.1 Giám sát rủi ro trong ngành tài chính: ban quản trị rủi ro và thù lao

Ban quản trị rủi ro giám sát mức độ rủi ro trong khi vẫn mong muốn đạt được lợi nhuận tối đa RC cho giám đốc các lời khuyên trong việc quản trị mức độ rủi ro hiện tại và chiến lược rủi ro trong tương lai của doanh nghiệp (Walker, 2009) Ban thù lao giám sát các hoạt động thù lao được thiết kế để thu hút và giữ chân những người lao động Các hoạt động liên quan đến thù lao cũng được thiết kế để cung cấp sự khuyến khích cho các nhà quản lý không thích rủi ro đảm đương mức độ rủi

ro mà những cổ đông trung lập với rủi ro có thể chịu được Thách thức của việc quản trị rủi ro doanh nghiệp là thiết kế những hợp đồng thù lao để thúc đẩy các

nhà quản trị hành động phù hợp với sở thích rủi ro của cổ đông trong khi phải duy trì một mức độ rủi ro thích hợp cho doanh nghiệp (Murphy, 2000).

Theo lý thuyết phát tín hiệu (Certo, 2003) các tổ chức tiết lộ những thông tin tốt về quản trị doanh nghiệp, như một ban thông tin để tạo ra một hình ảnh tốt trên thị trường Ngược lại, điều đó cũng làm tối thiểu hóa việc định giá thấp doanh nghiệp bởi các nhà đầu tư hay tối đa hóa việc đánh giá cao giá trị doanh nghiệp Tuy nhiên, Menon và Williams (1994) tranh luận rằng trong nhiều trường hợp các ban này có thể được thành lập để thúc đẩy việc quản trị doanh nghiệp tốt mà không phục vụ cho bất kỳ mục đích lợi ích nào cho tổ chức Do đó, các ban có thẩm quyền (không đơn thuần chỉ là sự tồn tại), việc này rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp (Akhigbe và Martin, 2006) Kiến thức chuyên môn về sự phức tạp của ngành tài chính của giám đốc các ban cho phép họ theo dõi và tư vấn về lĩnh vực mà họ chịu trách nhiệm.

Những yếu tố xác định hiệu quả của ban thù lao, ban quản trị rủi ro và kiểm toán cũng tương tự như các yếu tố giám sát hội đồng quản trị Bài nghiên cứu này kiểm tra hiệu quả quản trị của RC và CC dựa vào bốn đặc điểm chính được xác định bởi Xie và các đồng nghiệp (2003) khi xây dựng hiệu quả ban kiểm toán7 Đầu tiên, để thực hiện đầy đủ vai trò giám sát của họ, các ban cần độc lập với quản lý doanh nghiệp.

ASX CGC khuyến cáo rằng ban thù lao nên bao gồm phần lớn các giám đốc độc lập (ASX CGC, 2007, trang 35) Sự khuyến cáo này phản ánh một khía cạnh của lý thuyết đại diện rằng các giám đốc độc lập sẽ đại diện nhiều hơn cho các cổ đông và

vì vậy đóng góp tốt hơn cho vai trò của sự giám sát độc lập trong việc quản lý (Fama và Jensen, 1983; Jensen và Meckling, 1976; Pincus và các đồng nghiệp, 1989).

Thứ hai, RC và CC cần có những thành viên có chuyên môn trong kinh doanh Việc giám sát bởi RC và CC đòi hỏi các thành viên trong ban đóng góp chuyên môn, phán đoán và có thái độ hoài nghi chuyên nghiệp cho quá trình giám sát (Raber, 2003)

Có thể đo lường độ chuyên nghiệp bằng thời gian phục vụ cho doanh nghiệp (nhiệm

7 Tương tự như ban kiểm toán, RC và CC đang giám sát các ban giải quyết vấn đề đại diện một cách cụ thể

(Xie và cộng sự, 2003).

kỳ) Các tác giả cho rằng khả năng các giám đốc giám sát rủi ro liên quan đến thời gian phục vụ trong hội đồng hoặc ngành tài chính Thứ ba, RC và CC nên họp thường xuyên để đảm bảo rằng các vấn đề liên quan được xem xét đúng thời gian

và hiệu quả Các phòng ban là sự mở rộng của hội đồng quản trị; do đó, các giám đốc thường không đủ thời gian để thực hiện các nhiệm vụ của họ (Lipton và Lorsch, 1992) Càng có nhiều cuộc họp thường xuyên thì các vấn đề tiềm năng sẽ được xác định, bàn luận và phòng tránh Vì vậy, những cuộc họp thường xuyên sẽ làm cho việc giám sát rủi ro tốt hơn Cuối cùng, quy mô hội đồng thù lao và quản trị rủi ro

có thể tác động lên chức năng giám sát của họ.

Việc giám sát của ban thù lao và quản trị rủi ro (đo lường bởi quy mô hội đồng, mức độ độc lập, kinh nghiệm và hoạt động) được kỳ vọng làm giảm rủi ro hành vi đối nghịch của các nhà quản lý Pathan (2009) cho rằng một sự giám sát mạnh của hội đồng quản trị có tương quan dương với mức độ chấp nhận rủi ro của ngân hàng dựa vào quan điểm là những cổ đông ngân hàng khuyến khích việc có nhiều rủi ro và tìm thấy rằng các hội đồng quản trị ngân hàng nhỏ có tương quan dương với mức độ chấp nhận rủi ro lớn hơn Những biến quản trị (sự độc lập của hội đồng

và sự bảo vệ cổ đông) tương quan âm với rủi ro, cho thấy rằng càng giám sát chặt càng giảm mức độ chấp nhận rủi ro ngân hàng.

Khi vai trò của RC là để giám sát mức độ rủi ro doanh nghiệp, các tác giả mong đợi một RC hiệu quả, được xác định bởi các thành phần của RC, sẽ được kết hợp với việc duy trì mức độ rủi ro tương xứng với mức độ rủi ro có thể chấp nhận được của doanh nghiệp Nói cách khác, các tác giả không mong đợi một mối tương quan dương giữa thành phần RC và rủi ro doanh nghiệp Ngược lại, lý thuyết đại diện cho rằng vai trò của CC là để thiết kế các hợp đồng thù lao làm cho các nhà quản lý không thích rủi ro thực hiện tất cả các dự án rủi ro đại diện cho quyền lợi của các

cổ đông Do đó, sẽ có một tương quan dương giữa các đặc tính của CC và rủi ro doanh nghiệp vì bài nghiên cứu cho rằng những cổ đông ưa thích rủi ro hơn (Jesen

và Meckling, 1976; Pathan, 2009) Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các cổ đông thích rủi ro quá mức; nó sẽ được bàn luận trong những phần tiếp theo Các thảo luận ở phần trước dẫn đến các giả thuyết sau:

H 1a Thành phần của ban thù lao có tương quan dương với mức độ rủi ro của các

doanh nghiệp tài chính.

H 1b Thành phần của ban quản trị rủi ro có tương quan âm với mức độ rủi ro của

các doanh nghiệp tài chính.

2.2. Các giám đốc là thành viên kép trong cả RC và CC

Trong khi Bradbury(1990: 22) tranh luận rằng ban kiểm toán làm giảm sự bất cân xứng thông tin giữa những người trong và ngoài doanh nghiệp, Reeb và Upadhyay (2010) cho rằng việc tách những giám đốc thành các ban chuyên biệt có thể tạo ra

sự bất cân xứng thông tin giữa các giám đốc Tương tự như các chi phí của việc phân cấp tổ chức, việc hình thành các tiểu ban có thể dẫn đến những quyết định tối

ưu của hội đồng quản trị khi các thành viên của ban tập trung vào những lĩnh vực

cụ thể mà họ chịu trách nhiệm thay vì tập trung vào mục tiêu tổng thể của những quyết định của hội đồng quản trị Do đó, chi phí của các tiểu ban là vấn đề phối hợp

và truyền đạt Bài nghiên cứu thừa nhận một giải pháp tiềm năng để giải quyết vấn

đề này là đảm bảo các giám đốc tham gia cùng trong các ban có thể tác động lẫn nhau Ví dụ, một trong những vai trò của ban quản trị rủi ro là xác định mức độ rủi

ro phù hợp mà doanh nghiệp có thể chấp nhận trong khi ban thù lao có thể thiết kế những gói thù lao với mục đích gia tăng mức độ chấp nhận rủi ro của các nhà quản

lý Vì vậy, các ban này nên phối hợp và giao tiếp khi đưa ra các quyết định.

Hội đồng quản trị thường làm việc độc lập để đạt được các mục tiêu của riêng họ Tuy nhiên, trong một số trường hợp các ban khác nhau được điều hành bởi một nhóm các thành viên chung (Laux và Laux, 2009) Trong những trường hợp này, Laux và Laux (2009) cho thấy một mối liên kết giữa các thành viên tham gia trong

cả ban thù lao và kiểm toán và cấu trúc lương các giám đốc điều hành Đặc biệt, mô hình được phát triển bởi Laux và Laux (2009) cho thấy rằng việc tách những chức năng của các thành viên ban kiểm toán và thù lao có thể dẫn đến một tỷ lệ thù lao theo thành tích cao hơn và kết quả làm tăng vai trò giám sát của ban kiểm toán trong quá trình báo cáo tài chính Vì khi những thành viên ban thù lao cũng tham gia trong ban kiểm toán, họ muốn giảm ưu đãi đối với CEO để lôi kéo thu nhập bằng cách hạ thấp khoản ưu đãi phải trả điều đó dẫn đến mức độ giám sát thấp

hơn Hoitash và Hoitash (2009) kiểm tra thực nghiệm giả thuyết này và tìm thấy một mức độ thành viên kép cao có liên quan với một tỷ lệ thù lao ưu đãi cho CEO thấp hơn.

Tương tự, bài nghiên cứu xem xét sự phối hợp của việc giám sát của các ban (RC và CC) cũng quan trọng Lý thuyết đại diện dự đoán rằng các nhà quản lý được trả thù lao dựa vào thành quả của doanh nghiệp dường như có thể thực hiện tất cả các dự

án có giá trị hiện tại thuần dương mà không quá quan tâm về các rủi ro liên quan Nếu thiết kế các gói thù lao có tiềm năng để giảm hành vi tự phục vụ, thì hiệu quả

CC cũng mang rủi ro cao Tuy nhiên, chính sách thù lao cố định có thể khuyến khích việc chấp nhận một mức rủi ro vượt xa hơn là đầu tư vào nguồn lực doanh nghiệp

có mức độ rủi ro trung tính (Miller và các đồng nghiệp, 2002).

Lý thuyết định giá tài sản cho rằng không có mức độ rủi ro quá mức đối với các cổ đông đã đa dạng hóa trong những doanh nghiệp phi tài chính vì sự thất bại của một doanh nghiệp không ảnh hưởng bất lợi đến danh mục đầu tư đã đa dạng hóa của họ Tuy nhiên, Gordon (2011, trang 5) cho rằng các cổ đông trong ngành tài chính thích rủi ro ít hơn vì sự thất bại của một doanh nghiệp tài chính quan trọng trong hệ thống có thể giảm giá trị danh mục đầu tư đã đa dạng hóa của các cổ đông từ sự gia tăng sau đó trong rủi ro hệ thống Thêm vào đó, bài nghiên cứu cho thấy thay vì nhìn vào quản trị rủi ro từ quan điểm tiêu cực, các doanh nghiệp có một cái nhìn toàn diện về quản trị rủi ro sẽ cải thiện thành quả doanh nghiệp (Gordon và các đồng nghiệp, 2009)8 Do đó, giao tiếp và phối hợp giữa RC và CC là quan trọng đối với các doanh nghiệp trong ngành tài chính và có nghĩa là các giám đốc là thành viên của nhiều ban có thể hành động thận trọng hơn để tránh việc chấp nhận rủi ro quá mức và đe dọa doanh nghiệp sẽ thất bại.

Vì vậy, khi thiết lập chính sách chi trả thù lao, ban thù lao phải xem xét liệu chính sách của họ có phù hợp với khẩu vị rủi ro của doanh nghiệp Muốn giám sát thành công đòi hỏi sự giao tiếp giữa các thành viên trong ban (Raber, 2003) Khi các giám đốc có kiến thức chuyên môn phục vụ cho ban họ tham gia, chúng ta mong đợi rằng

8 Cái nhìn toàn diện về quản trị rủi ro được gọi là quản trị rủi ro doanh nghiệp.

có cùng những giám đốc trong cả hai ban sẽ làm cho việc giám sát tốt hơn về việc thiết lập các gói thù lao phù hợp và quản trị rủi ro quá mức Gỉa thuyết thứ hai là:

H 2: Sự tham gia của các giám đốc trong cả ban thù lao và ban quản trị rủi ro có

tương quan âm với rủi ro.

2.3. Rủi ro và thành quả doanh nghiệp

Theo các mô hình định giá tài sản, một nhà đầu tư lý trí không nên đưa vào bất cứ rủi ro có thể được đa dạng hóa nào (rủi ro phi hệ thống hoặc rủi ro đặc thù), chỉ rủi

ro không thể đa dạng hóa (rủi ro hệ thống hay rủi ro thị trường) (beta) được đưa vào Một danh mục đầu tư được đa dạng hóa đầy đủ chỉ hạn chế được rủi ro hệ thống và mức độ rủi ro hệ thống không bị ảnh hưởng bởi sự thất bại của bất cứ doanh nghiệp nào Vì vậy, lợi nhuận này bù đắp cho các nhà đầu tư đối với rủi ro chấp nhận phải gắn với rủi ro của nó trong bối cảnh danh mục đầu tư Đó là, beta của ngành tài chính là một nhân tố quyết định trong việc bù đắp rủi ro hệ thống được chấp nhận bởi các nhà đầu tư (Bodie và các đồng nghiệp, 2009) Do đó, sự thất bại của một doanh nghiệp tài chính quan trọng trong hệ thống có thể gia tăng

sự thất bại của các doanh nghiệp tài chính khác (Gordon và Muller, 2011) và làm giảm lợi nhuận mong đợi trong ngành tài chính (Gordon, 2011) Gordon và Muller (2011) cho rằng những cổ đông trong nội bộ ngành tài chính, ít nhất là một phần,

từ sự thất bại của doanh nghiệp (rủi ro hệ thống) càng thận trọng hơn với việc chấp nhận rủi ro quá mức Vì vậy, có mối tương quan âm giữa rủi ro và thành quả doanh nghiệp tại những mức độ rủi ro quá mức vì bất cứ sự gia tăng trong rủi ro dẫn đến việc sự không chắc chắn lớn hơn và rủi ro vỡ nợ sẽ dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.

Những bài nghiên cứu về mối quan hệ giữa thành phần ban và thành quả tài chính của các doanh nghiệp phi tài chính được trộn lẫn, không tìm thấy bất kỳ một mối quan hệ nào (Ellstrand và các đồng nghiệp, 1999), cho thấy một mối tương quan

âm (Klein, 1998), hay tìm thấy mối mối tương quan dương (Young và Buchholtz, 2002) Reeb và Upadhyay (2010), trong một bài nghiên cứu cho 11 ban trong những doanh nghiệp phi tài chính, cho rằng ban tài trợ, quản trị doanh nghiệp, vấn

đề công cộng/khác có tương quan dương với thành quả (Tobin’s Q) Adam và

Mehran (2008) cho thấy một số các ban có tương quan âm với chỉ số Tobin’s Q phù hợp với khái niệm của các chi phí về vấn đề phối hợp và giao tiếp trong các tiểu ban.

Gordon và các đồng nghiệp (2009) cho thấy một mối tương quan dương giữa rủi ro

và thành quả còn tùy thuộc vào sự phù hợp giữa quản trị rủi ro và các đặc tính liên quan của doanh nghiệp Theo đó, các tác giả không mong đợi một mối quan hệ trực tiếp giữa thành phần CC hay RC và thành quả doanh nghiệp9 Thay vào đó, các tác giả thừa nhận rằng trong những trường hợp sự không chắc chắn cao, như là mức

độ rủi ro cao, các doanh nghiệp cần các ban có thẩm quyền trong việc quản trị và giám sát rủi ro Rủi ro doanh nghiệp đề cập đến sự biến động thu nhập doanh nghiệp và được xem như là nguồn gốc của việc mâu thuẫn người đại diện (Bathala

và Rao, 1995) Rủi ro doanh nghiệp, như một phương pháp đo lường môi trường thông tin doanh nghiệp và rủi ro của môi trường hoạt động của doanh nghiệp, cũng là yếu tố quan trọng tiềm năng của thành quả doanh nghiệp Trong một nỗ lực để giảm những rủi ro của doanh nghiệp bằng cách giám sát (RC) và cơ chế khuyến khích (CC) để đạt được sự thay đổi trong rủi ro và định hướng của các nhà quản lý Những doanh nghiệp tìm kiếm phương pháp giải quyết vấn đề này bằng cách xây dựng hội đồng của họ (và các ban) để đảm bảo việc giám sát đầy đủ hành

vi quản lý và để giảm nguy cơ chấp nhận rủi ro quá mức.

Hiệu quả của RC và CC trong việc quản lý và xác định việc chấp nhận rủi ro quá mức phụ thuộc vào thành phần và quy mô của RC và CC, từ đó dẫn đến kết quả tốt hơn Ban thù lao và quản trị rủi ro bao gồm các đặc tính quản trị được yêu cầu dẫn đến việc thiết kế các hợp đồng thù lao cũng như quản trị rủi ro tốt hơn và có thể khuyến khích những nhà quản trị tạo nên các quyết định tốt hơn dẫn đến thành quả của doanh nghiệp tốt hơn Các thành viên ban cũng được khuyến khích để làm tốt công việc của họ khi giá trị của họ trong thị trường vốn nhân lực chủ yếu dựa vào thành quả tại doanh nghiệp của họ (Harrison và Harrell, 1993) Do đó, ban loại

9 Cùng một cách tương tự, Sun và các đồng nghiệp (2009) tìm thấy một mối tương quan dương giữa thành quả trong tương lai của doanh nghiệp và sự lựa chọn cổ phiếu tài trợ dựa vào sự gia tăng chất lượng ban thù lao.

bỏ việc chấp nhận rủi ro quá mức sẽ làm giảm mức độ rủi ro và dẫn đến một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả Đơn giản là các tác giả mong đợi một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả dựa vào thành phần của ban thù lao và rủi ro Điều đó dẫn đến giả thuyết thứ ba.

H 3a. Một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả phụ thuộc vào thành phần ban quản trị rủi ro và thù lao.

Hơn nữa, nếu là thành viên kép sẽ làm vấn đề giao tiếp và phối hợp của các tiểu ban giảm đi, từ đó các tác giả mong đợi các mục tiêu của CC và RC phù hợp với sự

ưa thích rủi ro của các cổ đông và một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả Ý kiến này phù hợp với ý kiến của Gordon (2011, trang 6) là “mặc dù các cổ đông không thể chủ quan tất cả các chi phí kiệt quệ có hệ thống…những mất mát của họ đủ để biện minh cho phương pháp kiểm soát việc chấp nhận rủi ro doanh nghiệp tài chính” Các tác giả điều tra liệu thành viên của RC và CC phối hợp để quản trị rủi ro và lợi nhuận Nói một cách khác, liệu CC có xem xét gói thù lao thúc đẩy việc chấp nhận rủi ro phù hợp với khẩu vị rủi ro của doanh nghiệp và sau đó có làm thành quả doanh nghiệp tốt hơn không? Do đó, các ban cung cấp sự giám sát cần thiết để ngăn cản sự chấp nhận rủi ro quá mức nhưng các ban phải giao tiếp và phối hợp để giảm sự bất cân xứng thông tin và đạt được các mục tiêu của cổ đông Điều đó dẫn đến giả thuyết cuối cùng:

H 3b Có một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả khi giám đốc là thành

viên kép của cả ban thù lao và quản trị rủi ro

3. Phương pháp nghiên cứu

3.1 Chọn mẫu

Ngành tài chính năm 2008 bao gồm 265 công ty được niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Australia (ASX, 2010) Lĩnh vực này bao gồm các công ty tài chính đa ngành, ngân hàng, công ty bảo hiểm, công ty bất động sản và các quỹ tín thác đầu

tư bất động sản Các công ty thuộc ngành tài chính được xem xét trong bài nghiên cứu này vì các công ty này đang hoạt động trong một môi trường rủi ro hơn so với các ngành khác (Pathan, 2009) và thường được loại trừ trong các nghiên cứu quản trị doanh nghiệp Mẫu nghiên cứu bao gồm một tập hợp dữ liệu bảng không cân bằng của 317 công ty được niêm yết trên sàn ASX thuộc lĩnh vực tài chính, từ năm

2006 đến 2008 (711 quan sát) dựa vào những dữ liệu có liên quan cho trước Dữ liệu lưu trữ về các đặc điểm quản trị công ty (bao gồm về đặc điểm về các ban) được thu thập từ các báo cáo hàng năm từ Connect4 Các biến tài chính được cung cấp bởi Aspect FinAnalysis Biến đo lường rủi ro được lấy từ Trung tâm nghiên cứu tài chính (CRIF), dịch vụ đo lường rủi ro của Australian School of Business, Trường Đại học New South Wales.

Nhất quán với các nghiên cứu trước đây, các tác giả xác định các đặc điểm của các công ty bằng cách thiết lập RC hoặc CC (ví dụ trong nghiên cứu của Subramaniam

và các cộng sự, 2009; Yatim, 2010) Sau đó mẫu được chia thành các nhóm có ban quản trị rủi ro và nhóm có các ban thù lao Có 236 quan sát (126 công ty) là có ban quản trị rủi ro, 337 quan sát (156 công ty) là có ban thù lao và 185 quan sát (96 công ty) là có cả hai ban để kiểm định các giả thuyết.

3.2 Mô hình nghiên cứu

Có hai biến phụ thuộc trong bài nghiên cứu này: Rủi ro (Beta) và thành quả công ty (LNEPS) Phương pháp đo lường rủi ro chính là Beta Beta là hệ số góc của một hồi quy tuyến tính đơn giản của tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên lợi nhuận với các chỉ số của thị trường, trong đó cả hai đều được đo lường bằng độ lệch từ tỷ lệ phi rủi ro Beta

là thước đo rủi ro của thị trường và được thể hiện như một hệ số có giá trị trung bình trên thị trường và được xem là biến đơn vị Một cổ phiếu có beta lớn (beta lớn hơn beta đơn vị) và bằng 1 cho thấy là tương đối nhạy cảm với biến động của thị trường, và một cổ phiếu có beta thấp (beta nhỏ hơn đơn vị) là tương đối không nhạy cảm Biện pháp đo lường này được điều chỉnh trong giao dịch ít Như một phương thức đo lường rủi ro thay thế, các tác giả sử dụng tổng rủi ro được tính toán dưa trên độ lệch chuẩn của lợi nhuận cổ phiếu hàng ngày của các công ty trong mỗi năm tài chính (STD.DEV) Nó được đo lường bằng độ lệch chuẩn của tỷ lệ thu nhập trên vốn cổ phần của công ty và được biểu thị bằng tỷ suất sinh lợi mỗi

tháng được tính toán từ tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần đối với vốn cổ phần của công

ty.10

Mối quan hệ giữa rủi ro và thành quả công ty đã được nghiên cứu rộng rãi bởi các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, kinh tế, kế toàn và tài chính Mô hình định giá tài sản nói chung đã cho thấy rằng các cổ đông được đền bù cho việc gánh chịu rủi ro bằng cách nhận được lợi nhuận cao hơn Mặc dù có rất nhiều phương pháp đo lường thành quả công ty được sử dụng trong các nghiên cứu trước đây, bài nghiên cứu này sử dụng thu nhập trên vốn cổ phần (EPS) vì (1) Rủi

ro dựa trên thu nhập thường được sử dụng trong phân tích và EPS cũng phản ánh thu nhập của công ty, (2) EPS có khả năng bị ảnh hưởng bởi hành vi quản lý mạo hiểm, đã được nhấn mạnh trong nghiên cứu này, và (3) nó là một phương pháp đo lường hiệu quả mà được sử dụng phố biến ở tất cả các công ty tài chính Các nghiên cứu trước đây cũng sử dụng phương pháp đo lường thành quả tài chính này trong lĩnh vực tài chính (Ví dụ như nghiên cứu của Doucoulliagos và các cộng

sự 2007, Luo 2003) Các tác giả còn sử dụng lợi nhuận thị phần trong kiểm định tính vững chắc.

Các tác giả chính thức kiểm định giả thuyết 1-3 bằng cách sử dụng hiệu ứng ngẫu nhiên theo phương pháp bình phương nhỏ nhất tổng quát (GLS) với sai số chuẩn Clustered-robust (hay còn gọi là Huber-white) để kiểm soát bất cứ sự phụ thuộc chuỗi trong dữ liệu (theo nghiên cứu của Gow và các cộng sự 2010, Petersen 2009) Các kết quả của kiểm định Hausman xác định rằng một hiệu ứng ngẫu nhiên của

mô hình hồi quy GLS là phù hợp để kiểm định dữ liệu bảng Dữ liệu bảng thường có tương quan chuỗi và tương quan theo thời gian, do đó vi phạm các giả định phổi biến về tính độc lập của các sai số hồi quy (theo nghiên cứu của Gow và các cộng sự năm 2010) Do đó, sai số chuẩn theo nhóm là không thiên lệch vì các sai số này giải thích cho sự phụ thuộc còn lại (Petersen 2009) Theo mô phỏng của Petersen (2009), sai số chuẩn theo nhóm là chính xác trong sự hiện diện của các hiệu ứng

10 Nó được đo lường trong khoảng thời gian 4 năm kết thúc theo ngày trong bảng cân đối hàng năm của

công ty Tất cả lợi nhuận được đo lường bằng tháng trong khoản thời gian 4 năm Lợi nhuận theo từng tháng đo lường tổng lợi nhuận của cổ đông của công ty, bao gồm các tác động của các thay đổi vốn như vấn

đề tiền thưởng, vấn đề có thể giao dịch và không thể giao dịch cổ phiếu, chia nhỏ cổ phiếu, hợp nhất và phân phối cổ tức

trong năm (nếu biến giả năm được đưa vào), không có giả định cấu trúc tham số đối với sai số theo nhóm, do đó mà hiệu ứng công ty có thể thay đổi cả về không gian lẫn thời gian Các tác giả đưa vào các biến giả cho từng thời kỳ (để hấp thụ hiệu quả thời gian) và sau đó thu gom lại theo công ty.

Định nghĩa của các biến độc lập và biến kiểm soát được báo cáo ở bảng 1 Các mô hình được chạy một cách riêng biệt đối với mỗi loại ban; nếu không, bài phân tích chỉ sẽ bao gồm các công ty có cả hai loại ban Các mô hình ban thù lao và ban quản trị rủi ro như sau:

Bảng 1: Định nghĩa các biến

Biến phụ thuộc

BETA Rủi ro thị trường là hệ số dốc của tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu

có điều chỉnh đối với giao dịch ít LNEPS t+1 Logarit tự nhiên của lợi nhuận ròng sau thuế, chưa trừ những khoản

bất thường và lợi ích của cổ đông thiểu số và cổ tức của cổ phiếu ưu đãi bằng cách pha loãng số cổ phiếu đang lưu hành trong năm cộng 1 Biến độc lập Đặc điểm ban được sử dụng bắt nguồn từ hệ số COMFAC đối với hai

hệ số CC và RC COMFAC Thành phần chính trong phân tích của 5 yếu tố sau:

CC/RC IND Tỷ lệ phần trăm của các giám đốc độc lập đối với tổng số giám đốc

trong ban CC/RCPRO Tỷ lệ phần trăm của các giám đốc có trình độ chuyên môn trong tổng

số giám đốc trong ban CC/RCSENIORIND Tỷ lệ phần trăm các giám đốc có hơn 10 năm làm việc trong tổng số

giám đốc trong ban CC/RCSENIORBoD Là 1 nếu ban có hơn 10 năm hoạt động và 0 nếu ngược lại

CC/RCMEET Số lượng các cuộc họp được các ban tổ chức 1 năm

Các tác giả sử dụng COM để xác định có ban thù lao hay ban quản trị rủi ro hay không trong phương trình và báo cáo các biến CC hoặc RC riêng biệt

COMSIZE SỐ giám dốc trong ban thù lao hoặc ban quản trị rủi ro

DUAL Là 1 nếu 1 thành viên làm việc cho cả ban thù lao hoặc ban quản trị rủi

ro và là 0 nếu ngược lại Điều kiện tương tác

COMFAC*BETA Tương tác giữa COMFAC và BETA

COMSIZE*BETA Tương tác giữa COMSIZE và BETA

Biến điều khiển

COMCEO Biến giả bằng 1 nếu CEO cũng là thành viên của ban thù lao hoặc ban

quản trị rủi ro.

LNEPS t Logarit tự nhiên của thu nhập trên mỗi cổ phiếu trước các khoản thu

nhập bât thường tại năm t LNASSETS Logarit tự nhiên của tổng tài sản công ty tính bằng triệu USD

LEVERAGE Tỉ lệ tổng nợ trên tổng tài sản

SEGMENT Biến giả bằng 1 nếu công ty là ngân hàng, các công ty tài chính hỗn

hợp, bảo hiểm, REIT hoặc bất động sản, bằng 0 nếu ngược lại.

3.2.1 Biến độc lập

Để giao tiếp hiệu quả và tránh những vấn đề của việc khuếch tán trách nhiệm, các ban thường có quy mô nhỏ Trong khi các ASX CGC khuyến cáo rằng các ban thù lao nên có ít nhất là 3 thành viên, không có hướng dẫn đối với ban quản trị rủi ro Có hai trường phái tư tưởng liên quan đến quy mô tối ưu Vì khi quy mô tăng nên, các chi phí tăng thêm của việc giao tiếp kém hơn, khuếch tán trách nhiệm và ra quyết định không hiệu quả (Yermack, 1996) Ngược lại, một ban lớn hơn có thể mang lại một chiều sâu hơn về kiến thức và kỹ năng cần thiết đa dạng hơn để giám sát rủi ro và thực hiện việc ban thù lao Do đó, quy mô của ban kế hợp với khả năng của nó để giám sát rủi ro Phù hợp với các nghiên cứu trước đây, quy mô của ban là tổng số thành viên của ban (Hoitash and Hoitash, 2009; Petra and Dorata, 2008; Sun et al., 2009) Các tác giả không dự đoán được hướng của mối quan hệ giữa quy mô ban và rủi ro hoặc thành quả do các bằng chứng không thể đưa ra kết luân theo hướng tiêu cực hay tích cực.

Tương tự như các nghiên cứu quản trị trước đó (Ví dụ như Sun và các cộng sư 2009), các tác giả phát triển hệ số nhân tố (COMFAC) cho RC và CC bằng cách sử dụng một phân tích thành phần chính của 5 trong 6 biện pháp riêng biệt của đặc điểm của ban Các tác giả loại trừ quy mô của ban (COMSIZE) ra khỏi các yếu tó nghiên cứu vì sự nhầm lẫn giữa lý thuyết và thực nghiệm trong việc xem xét liệu ban nhỏ hay lớn sẽ giám sát tốt hơn Ngoài ra, các giá trị nhỏ trong phân tích các nhân tố cấu trúc chỉ ra rằng quy mô của ban không phù hợp vơi các yếu tố giải pháp và cần được loại bỏ ra khỏi nghiên cứu Sử dụng hệ số nhân

tố khá hấp dẫn vì nó đưa ra mọt phần chung trong năm đặc điểm của ban Cơ sở

lý luận của các đặc điểm này chứng minh cho việc quản lý tốt cũng được thiết lập trong các tài liệu và các tác giả kì vọng hệ số nhân tố này sẽ tương quan dương với rủi ro và thành quản Giải thích rõ cho các thành phần của hệ số nhân tố như sau:

Ban độc lập (CC/CRIND) đượ đánh giá phù hợp với ASX CGC (2007:16) định nghĩa cho giám đốc độc lập Thông tin được công bố hoặc trong báo cáo quản trị doanh nghiệp hoặc trong báo cáo của giám đốc trong báo cáo hàng năm của công ty Các phương pháp này dựa vào tỷ lệ giám đốc độc lập của ban (Anderson và Bizjak, 2003; Vafeas, 2003a) Nhất quán với các nghiên cứu trước đây (Klein, 2002; Xie và các cộng sự, 2003), chungs tôi đo lường hoạt động của ban bằng tần suất các cuộc họp (CC/RCMEET) như một biến đại diện.

Người lãnh đạo được gọi cho nhiều hơn các chuyên gia tài chính trong hội đồng sau các cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu gần đây và sự tăng lên trong tỷ lệ các vụ bê bối tài chính kế toán (Güner và các cộng sự, 2008) Các giả định cơ bản là các giám đốc với hiểu biết tốt hơn về nguyên tắc và chuẩn mực kế toán sẽ được trang bị tốt hơn để thực hiện vai trò giám sát hành vi phòng tránh rủi ro Các nghiệp vụ chuyên môn của các thành viên của ban (CC/RCPRO) được đo lường bằng trình độ chuyên môn về kế toán hoặc tài chính (Ví dụ Chứng chỉ hành nghề kế toán CPA, Kế toán viên giám định CA hoặc CFA Biện pháp này phù hợp với nghiên cứu của Petra và Doratha (2008) và Sapp (2008), người kiểm tra mối quan hệ giữa chuyên môn và việc thực hiện ban thù lao.

Các giám đốc có thời gian làm việc dài thường giám sát rủi ro tốt hơn vì họ có nhiều kinh nghiệm hơn (theo nghiên cứu của Vafeas 2003b) và vì họ có vốn ở những công ty danh tiếng chuyên về phòng ngừa rủi ro (Fama và Jensen 1983) Ngược lại, Bedchuck và Fried (2006) cho rằng các giám đốc có thời gian làm việc dài có khả năng trở nên bảo thủ và do đó theo đuổi những mục tiêu riêng của họ Các giám đốc có nhiệm kì trong hội đồng (10 năm hoặc nhiều hơn) thường có kiến thức và kinh nghiệm về thù lao và quản trị rủi ro nhiều hơn (CC/RCSENIORBoD) Đây là phương pháp nhất quán với nghiên cứu của Sun và cộng sự (2009) Các tác giả còn đánh giá chuyên môn của ban dựa trên kinh