Mục tiêu nghiên cứuKiểm tra vai trò của ban thù lao và quản trị rủi ro trong việc quản lý và giám sát hành vi rủi ro của các doanh nghiệp tài chính Úc trong khoảng thời gian trước cuộc
Trang 1QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ RỦI
RO VAI TRÒ CỦA BAN QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ BAN THÙ LAOGVHD: TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo
Nhóm: Trần Thị Nguyệt Ánh
Trần Thị Bảo Đoan Hoàng Thị Trà Mi Nguyễn Ngọc Phúc
Trang 2KẾT LUẬN KẾT QUẢ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU BỐI CẢNH VÀ PHÁT TRIỂN GIẢ THUYẾT
GIỚI THIỆU
NỘI DUNG
Trang 3GIỚI THIỆU
Trang 4Khủng hoảng tài chính 2008
Chấp nhận rủi ro quá
mức
Gia tăng mức đô rủi ro
mà doanh nghiệp phải
đối mặt
Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong các
doanh nghiệp
Trang 5Doanh nghiệp phi tài chính
Có nhiều sở thích rủi ro khác nhau giữa các cổ đông và nhà quản lý cần được giám sát bởi hội đồng quản trị (Jesen và Meckling, 1976)
Trang 6Mục tiêu nghiên cứu
Kiểm tra vai trò của ban thù lao và quản trị rủi ro trong việc quản lý và giám sát hành
vi rủi ro của các doanh nghiệp tài chính Úc trong khoảng thời gian trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (2006 – 2008)
Trang 7Lý do nghiên cứu các doanh nghiệp
Trang 8Lỗ hổng nghiên cứu
Các nghiên cứu trước đây
thường loại các doanh
nghiệp tài chính ra khỏi
mẫu.
Chưa có bài nghiên cứu nào kiểm định về vai trò của các giám đốc là thành viên của cả hai ban.
Có ít bài nghiên cứu trước đây về tác động của các ban lên rủi ro và thành quả các doanh nghiệp Úc
Trang 9Thành phần của ban quản trị rủi ro và ban thù lao có mối quan hệ như thế nào với mức độ rủi ro của các doanh nghiệp tài chính ở Úc?
Việc giám đốc là thành viên của cả hai ban thù lao và ban quản trị có mối quan hệ như thế nào với rủi ro của các doanh nghiệp tài chính ở Úc?
Mối quan hệ giữa rủi ro và thành quả doanh nghiệp phụ thuộc như thế nào vào thành phần ban quản trị rủi ro và ban thù lao?
Mối quan hệ giữa rủi ro và thành quả doanh nghiệp sẽ như thế nào nếu giám đốc là thành viên của cả hai ban thù lao và ban quản trị?
Câu hỏi nghiên cứu
Trang 10BỐI CẢNH
VÀ PHÁT TRIỂN GIẢ THUYẾT
Trang 11Bối cảnh và phát triển giả thuyết
Các doanh nghiệp ngày càng lớn
và phức tạp(Devis,1999)
Sự bất đối xứng thông tin trong ngành
tài chính cao (Andres và Vallelado,
2008; Levine, 2004)
Hội đồng quản trị trở thành một cơ chế để giám sát, kiểm soát, cung cấp thông tin, chỉ dẫn, liên kết (Andres và Vallelado, 2008)
Trang 12Cấu trúc quản lý nội bộ là một trong nhiều yếu tố quan trọng trong việc đo lường hiệu quả của hội đồng quản trị (John và Senbet, 1998)
Việc thành lập các tiểu ban có vai trò quan trọng (Harrison, 1987; Klein, 1998; Vance, 1983; Davidson và các cộng sự, 1988)
Bối cảnh và phát triển giả thuyết
Trang 13Ban quản trị rủi ro (RC)
• Giám sát mức độ rủi ro trong khi vẫn mong
muốn đạt được lợi nhuận tối đa.
• Cho giám đốc các lời khuyên quản trị mức độ
rủi ro hiện tại và chiến lược rủi ro trong tương
lai của doanh nghiệp (Walker, 2009)
Ban thù lao (CC)
• Giám sát các hoạt động thù lao được thiết kế để thu hút và giữ chân những người lao động.
• Thiết kế những hợp đồng thù lao để thúc đẩy các
nhà quản trị hành động phù hợp với sở thích rủi
ro của cổ đông trong khi phải duy trì một mức
độ rủi ro thích hợp cho doanh nghiệp (Murphy, 2000).
• Giám sát rủi ro trong ngành tài chính: ban quản trị rủi ro và ban thù lao
Trang 14•
Để thự
c h iện đầ
y đ
ủ v
ai t
rò giá
m s
át c
ủa họ, cá
c b
an cần độ
c lậ
p v
ới q uản lý do anh ng hiệ p.
2
•
RC và C
C c
ần
có nhữ
ng thà
nh viê
n c
ó c huy
ên môn tr ong ki
nh doa nh.
3
•
RC và C
C n
ên họp th ườn
g x uyê
n đ
ể đ ảm bả
o r ằng cá
c v
ấn
đề liê
n q uan đư
ợc xem xé
t đ úng th
ời
gia
n v
à h iệu qu
ả
4
•
Quy m
ô b
an thù la
o v
à q uản tr
n c hức nă
ng giá
m s
át c
ủa họ.
Bốn đặc điểm chính kiểm tra hiệu quả RC và CC (Xie và các cộng sự, 2003)
Trang 15 H1a Thành phần của ban thù lao có tương quan dương với mức độ
rủi ro của các doanh nghiệp tài chính.
H1b Thành phần của ban quản trị rủi ro có tương quan âm với mức
độ rủi ro của các doanh nghiệp tài chính
Bối cảnh và phát triển giả thuyết
Trang 16Muốn giám sát thành công đòi hỏi sự giao tiếp giữa các thành viên trong ban (Raber, 2003)
Trang 17H2: Sự tham gia của các giám đốc trong cả ban thù lao và ban
quản trị rủi ro có tương quan âm với rủi ro.
Bối cảnh và phát triển giả thuyết
Trang 18Beta của ngành tài chính là một nhân tố quyết định trong việc bù đắp rủi ro hệ thống được chấp
nhận bởi các nhà đầu tư (Bodie và các cộng sự, 2009)
Sự thất bại của một doanh nghiệp tài chính quan trọng trong hệ thống có thể gia tăng sự thất bại
của các doanh nghiệp tài chính khác (Gordon và Muller, 2011) và làm giảm lợi nhuận mong đợi
trong ngành tài chính
Những cổ đông trong nội bộ ngành tài chính, ít nhất là một phần, từ sự thất bại của doanh
nghiệp (rủi ro hệ thống) càng thận trọng hơn với việc chấp nhận rủi ro quá mức (Gordon và
Muller, 2011)
• Rủi ro và thành quả doanh nghiệp
Tương quan âm giữa rủi ro và thành quả doanh nghiệp tại những mức độ rủi ro quá mức vì bất cứ sự gia tăng trong rủi ro dẫn đến việc sự không chắc chắn lớn hơn và rủi ro vỡ nợ sẽ dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.
Trang 19Gordon và các đồng nghiệp (2009) cho thấy một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả còn tùy thuộc vào sự phù hợp giữa quản trị rủi ro và các đặc tính liên quan của doanh nghiệp
Các thành viên ban cũng được khuyến khích để làm tốt công việc của họ khi giá trị của họ trong thị trường vốn nhân lực chủ yếu dựa vào thành quả tại doanh nghiệp của họ (Harrison và Harrell, 1993)
Ban loại bỏ việc chấp nhận rủi ro quá mức sẽ làm giảm mức độ rủi ro và dẫn đến một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả
Trang 20 H3a Một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả phụ thuộc vào thành
phần ban quản trị rủi ro và thù lao.
H3b Có một mối tương quan dương giữa rủi ro và thành quả khi giám đốc là
thành viên kép của cả ban thù lao và quản trị rủi ro
Bối cảnh và phát triển giả thuyết
Trang 21PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Trang 22CHỌN MẪU
Mẫu gồm 317 công ty tài chính được niêm yết trên sàn giao dịch Chứng khoán Australia -
ASX trong thời gian từ 2006-2008 (711 quan sát)
Dữ liệu về đặc điểm công ty được thu thập từ Connect4 qua báo cáo hàng năm
Biến đo lường rủi ro lấy từ Trung tâm nghiên cứu tài chính (CRIF)Các biến tài chính được cung cấp bởi Aspect FinAnalysis
Trang 23CHỌN MẪU
Xác định đặc điểm của công ty bằng cách thiết lập RC hoặc CC
Chia mẫu thành các nhóm:
- Nhóm có ban quản trị rủi ro (236 quan sát – 126 công ty)
- Nhóm có ban thù lao (337 quan sát – 156 công ty)
- Nhóm có cả hai ban (185 quan sát – 96 công ty)
Trang 24MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Kiểm định giả thuyết 1-3 bằng cách sử dụng hiệu ứng ngẫu nhiên theo phương pháp
GLS với sai số theo nhóm không thiên lệch
Trang 25MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Mô hình nghiên cứu chạy riêng biệt với từng loại ban
Mô hình nghiên cứu chạy chung cả hai ban
Trang 26 BIẾN PHỤ THUỘC
1 Rủi ro (Beta)
2 Thành quả công ty (LNEPS)
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Trang 27 RỦI RO (BETA)
với chỉ số thị trường cùng TSSL phi rủi ro
RỦI RO (STD.DEV)
chính
BIẾN PHỤ THUỘC
Trang 28 THÀNH QUẢ CÔNG TY (LNEPS)
Được đo lường bằng logarit tự nhiên của lợi nhuận ròng sau thuế của công ty trên vốn cổ phần
THÀNH QUẢ CÔNG TY (ROE)
BIẾN PHỤ THUỘC
Trang 29BIẾN ĐỘC LẬP
COMFAC Thành phần chính trong phân tích của 5 yếu tố sau:
CC/RC IND Tỷ lệ phần trăm của các giám đốc độc lập đối với tổng số giám đốc trong ban
CC/RCPRO Tỷ lệ phần trăm của các giám đốc có trình độ chuyên môn trong tổng số giám đốc trong ban
CC/RCSENIORIND Tỷ lệ phần trăm các giám đốc có hơn 10 năm làm việc trong tổng số giám đốc trong ban
CC/RCSENIORBoD Là 1 nếu ban có thành viên hoạt động hơn 10 năm trong hội đồng quản trị và 0 nếu ngược lại
CC/RCMEET Số lượng các cuộc họp được các ban tổ chức 1 năm
COMSIZE Số giám đốc trong ban thù lao hoặc ban quản trị rủi ro
DUAL Là 1 nếu 1 thành viên làm việc cho cả ban thù lao và ban quản trị rủi ro và là 0 nếu ngược lại
Trang 30BIẾN ĐỘC LẬP
COMSIZE
QUY MÔ TĂNG
- Chi phí tăng thêm do việc giao tiếp
kém
- Phân tán trách nhiệm
- Ra quyết định không hiệu quả
Có kiến thức sâu hơn và kỹ năng cần thiết để quản trị rủi ro cũng như làm việc trong ban thù lao
Trang 31BIẾN KIỂM SOÁT
COMCEO Biến giả bằng 1 nếu CEO cũng là thành viên của ban thù lao hoặc ban quản trị rủi ro.
YEAR Biến giả đối với năm 2006, 2007, 2008
động sản, bằng 0 nếu ngược lại.
Trang 32BIẾẾN KIẾỂM SOÁT
CEO tham gia vào ban thù lao họ quyết định thù lao riêng và đưa ra thù lao có lợi cho họ, bất kể các tác động đến rủi ro hoặc thành quả của công ty
CEO tham gia vào ban quản trị rủi ro CEO chủ động giám sát mức độ rủi ro
CEO tham gia vào ban thù lao họ quyết định thù lao riêng và đưa ra thù lao có lợi cho họ, bất kể các tác động đến rủi ro hoặc thành quả của công ty
CEO tham gia vào ban quản trị rủi ro CEO chủ động giám sát mức độ rủi ro
COMCEO
Tác động đến mức độ hiện tại của rủi ro cũng như thành quả công ty
LNEPS
Trang 33Quy mô của hội đồng quản trị càng lớn thì xác suất thành lập các ban cũng caoQuy mô hội đồng quản trị tỷ lệ nghịch với rủi ro cty
Quy mô của hội đồng quản trị càng lớn thì xác suất thành lập các ban cũng caoQuy mô hội đồng quản trị tỷ lệ nghịch với rủi ro cty
BIẾẾN KIẾỂM SOÁT
Trang 34KẾT QUẢ
Trang 36Thống kê mô tả
Trang 37 Trong số 711 quan sát, có 47% chỉ có CC, 33% của mẫu chỉ có RC và 26% có cả 2 ban
Thống kê mô tả
Trang 38 Hệ số beta có trung bình 1.27 mức rủi ro thị trường mà các công ty tài chính phải đối mặt trong giai đoạn 2006-2008 là cao
lớn trong tỷ suất sinh lợi của các công ty tài chính
trung bình là 25.48
Thống kê mô tả
Không có sự khác biệt đáng kể trong các đặc điểm của các công ty tài chính giai đoạn
2006-2008
Trang 39Chi tiết mẫu theo ngành
Trang 40Chi tiết mẫu theo ngành
Trang 41Phân tích nhân tố
Trang 42Phân tích nhân tố
Trang 43Hồi quy GLS
Trang 44Hồi quy GLS
Trang 45Hồi quy GLS
Trang 46 Có một mối tương quan âm giữa thành quả và rủi ro đi kèm với sự gia tăng quy mô của CC
(B=-0.003; z=-2.84)
Sự tương tác giữa thành viên kép đi kèm với rủi ro và thành quả là tương quan dương và có ý
nghĩa thống kê (B=0.011; z=2.15), ủng hộ giả thuyết H3b
Không thừa nhận mối quan hệ cơ bản giữa thành phần các ban và thành quả công ty vì cho là
biến nội sinh
Thừa nhận một mối tương quan dương giữa rủi ro phụ thuộc vào các thành phần ban và thành
quả công ty
Hồi quy GLS
Trang 49Hồi quy GLS
Trang 50Hồi quy GLS
Trang 51 Để đảm bảo hiệu lực của các kết quả các tác giả chạy các mô hình từ 1 đến 4 sử dụng độ lệch chuẩn của tỷ suất sinh lợi (STD.DEV) được đo lường như độ lệch chuẩn của tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần của công ty.
Kết quả vẫn còn phù hợp với kết quả Beta
Kiểm định sự vững chắc
Trang 52KẾT LUẬN
Trang 53để
có ban
quản trị rủi
ro v
à ba
n
thù lao
có
các thà
nh
viên đ
ộc
lập với ban
quản
lý, c
ó kinh
ngh iệm
hoạ
t đ ộng
tron
g n gàn
h
và t ron
h
độ chu yên
môn v
à
thư ờng
xuy
ên hộ
i họp
Các
thà n
h
viê
n của ban
hoạ
t độn
g tron
g cả hai ban quả
n trị rủi
ro
và ban thù lao thì
mứ
c
độ rủi
ro đượ
c kiể
để
có tươ
ng qua
n dươ
ng giữa rủi
ro
và
thà n
h quả côn
g ty
Vấn
đề hợp tác
và
thô n
g tin thì giả
m bớt khi
trá c
h
nhi ệ
m của các
thà n
h
viê
n
tro n
g ban
đư ợ
c hoà
n
thà n
h
tốt
Kết luận
Trang 54 Là nghiên cứu đầu tiên kiểm tra mối quan hệ giữa quản trị doanh
nghiệp và quản trị rủi ro trong các công ty tài chính ở Úc
Ý nghĩa thực tiễn của bài nghiên cứu này là sự thể hiện lợi ích của
việc hợp tác trong việc giám sát các chức năng của ban
Kết luận
Trang 55Nghiên cứu này cung cấp một số chỉ dẫn về hướng nghiên cứu tầm quan trọng của cơ chế quản trị doanh nghiệp cũng như quản trị rủi ro ở các công ty tài chính ở Úc Các nghiên cứu trong tương lai có thể nghiên cứu sâu hơn kết quả này bằng cách xem xét các thành viên của ban rủi ro và ban thù lao.
Trang 56CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!