hoặc RC và hiệu suất hoạt động công ty. Thay vào đó, tác giả thừa nhận rằng trong những tình huống sự không chắc chắn cao, chẳng hạn như mức độ rủi ro cao, các công ty cần các ban có năng lực quản lý và giám sát rủi ro
Rủi ro công ty là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu
suất hoạt động công ty => giảm thiểu những rủi ro này, công ty sử dụng RC và CC nhằm thay đổi rủi ro và nỗ lực định hướng của công ty => tổ chức cấu trúc HĐQT (và các ban) để đảm bảo giám sát đầy đủ hành vi quản lý và hạn chế việc chấp nhận rủi ro quá mức.
Việc phát hiện công ty đang chấp nhận rủi ro quá mức sẽ thúc
đẩy các hành động làm giảm mức độ rủi ro và đảm bảo duy trì mối quan hệ cùng chiều giữa rủi ro và hiệu suất hoạt động
⇒ H3a. Một mối quan hệ cùng chiều giữa rủi ro và hiệu suất hoạt động phụ thuộc vào cơ cấu của ban khen thưởng và ban quản trị rủi ro
Sự giám sát của các ban là cần thiết để hạn chế rủi ro quá mức
nhưng các ban phải trao đổi thông tin và phối hợp để giảm bất cân xứng thông tin và đạt được mục tiêu của cổ đông.
Do đó, nếu giám đốc là thành viên của cả hai ban RC và CC
(dual membership) sẽ làm giảm các vấn đề thông tin liên lạc và phối hợp của các ban => kì vọng sẽ nhìn thấy mục tiêu của CC và RC phù hợp với sở thích rủi ro của cổ đông và một mối quan hệ cùng chiều giữa rủi ro và hiệu suất hoạt động
⇒ H3b. Có mối quan hệ cùng chiều giữa rủi ro và hiệu suất hoạt động công ty khi có giám đốc vừa là thành viên của quản trị ban rủi ro và ban khen thưởng
LOGO