QUẢN TRỊ rủi RO CHÍNH TRỊ, QUAN hệ CHÍNH PHỦ và LIÊN MINH (QUẢN TRỊ đa văn hóa và XUYÊN QUỐC GIA SLIDE)

Chương QUẢN TRỊ RỦI RO CHÍNH TRỊ, QUAN HỆ CHÍNH PHỦ VÀ LIÊN MINH Mục tiêu chương • • XEM XÉT cách công ty đa quốc gia đánh giá rủi ro trị • THẢO LUẬN chiến lược giảm thiểu rủi ro trị phát triển quan hệ hữu ích với phủ • MÔ TẢ thách thức chiến lược quản lý liên minh hiệu TRÌNH BÀY số phương pháp thường sử dụng để quản lý giảm thiểu rủi ro trị Bản chất phân tích rủi ro trị • Rủi ro trị: khả đầu tư nước doanh nghiệp bị kiềm chế sách phủ nước sở • Phân tích rủi ro trị vĩ mơ: • Phân tích rủi ro trị vi mơ – – Phân tích định sách chủ yếu có ảnh hưởng đến tất doanh nghiệp nước sở Phân tích sách hành động phủ có ảnh hưởng đến số ngành lựa chọn số doanh nghiệp nước nước sở Các nhân tố rủi ro vĩ mơ • • • • • • • Đóng băng việc chuyển tài sản khỏi nước chủ nhà Đặt giới hạn việc chuyển lợi nhuận vốn Phá giá tiền tệ Từ chối tuân theo điều khoản hợp đồng thỏa thuận trước ký kết với MNC Vi phạm quyền công nghiệp (hàng giả) Bất ổn trị Tham nhũng Corruption Perceptions Index 2013 • The Corruption Perception Index measures the perceived levels of public sector corruption in countries worldwide, scoring them from (highly corrupt) to 100 (very clean) Covering 177 countries, the 2013 index paints a worrying picture While a handful perform well, not one single country gets a perfect score More than two-thirds score less than 50 Các nhân tố rủi ro vi mơ • • • • • • Một số MNC bị đối xử khác biệt công ty khác Quy định ngành công nghiệp Thuế loại hoạt động kinh doanh cụ thể Luật pháp địa phương hạn chế Tác động quy định WTO EU cơng ty Mỹ Chính sách Chính phủ nhằm thúc đẩy xuất khuyến khích nhập Đánh giá rủi ro trị Chủ nghĩa khủng bố bành trướng nước ngồi • Chủ nghĩa khủng bố: việc sử dụng vũ lực bạo lực người khác để thúc đẩy quan điểm trị xã hội • • • Ba loại khủng bố: nghiệp dư, động tôn giáo thúc đẩy, cổ điển MNCs không hứng thú thiết lập hoạt động nước có nguy khủng bố cao MNCs phải đánh giá rủi ro trị, cài đặt an ninh đại, lập kế hoạch đối phó khủng hoảng, chuẩn bị nhân viên cho tình xảy Rủi ro sung cơng • Rủi ro sung công: chiếm đoạt doanh nghiệp nước chủ nhà với bồi thường ít, có, cho chủ sở hữu • Pháp luật địa hóa – Yêu cầu quốc gia có quyền sở hữu khống chế công ty Lợi nhuận hoạt động phân tích rủi ro • Hầu hết MNC quan tâm nhiều đến lợi nhuận hoạt động so với nguy bị chiếm đoạt • MNCs quan tâm đến khả thu lợi nhuận mong muốn từ khoản đầu tư – Yêu cầu MNCs sử dụng nhà cung cấp nước thay nhà cung cấp từ sở công ty sở hữu nước khác mua thị trường giới – – Hạn chế số lượng lợi nhuận đưa khỏi đất nước Tiền lương phải trả cho nhân viên 10 Loại đầu tư chung • Đầu tư kết hợp • Đầu tư theo chiều dọc • Đầu tư theo chiều ngang – – – Loại đầu tư rủi ro cao, hàng hóa, dịch vụ sản xuất nước ngồi khơng tương tự hàng hóa, dịch vụ sản xuất nước Sản xuất nguyên liệu, hàng hóa trung gian sau chế biến thành sản phẩm cuối MNC đầu tư nước ngồi để sản xuất hàng hóa dịch vụ tương tự hàng hóa dịch vụ sản xuất nước 16 Loại đầu tư đặc biệt 17 Loại đầu tư đặc biệt • • • Tính chất đặc biệt đầu tư trực tiếp nước ngồi phân chia thành năm loại (xem Slide 11) Loại I: đầu tư có nguy cao Loại V nguy thấp 18 Loại đầu tư đặc biệt • Yếu tố nguy đánh giá dựa khu vực, công nghệ quyền sở hữu • Các ngành công nghiệp khu vực thứ thường có yếu tố nguy cao nhất, ngành thuộc khu vực dịch vụ có nguy cao tiếp theo; ngành cơng nghiệp chế tạo có mức nguy thấp • Các doanh nghiệp có cơng nghệ khơng có sẵn cho phủ có nguy thấp so với doanh nghiệp có cơng nghệ mà dễ dàng mua • Các cơng ty có sở hữu 100% vốn có nguy cao so với cơng ty có sở hữu phần 19 Lượng hóa biến quản lý rủi ro trị • Mỗi yếu tố tính theo số điểm tối thiểu số điểm tối đa; điểm số tính tốn để đánh giá rủi ro chung • • Slide 21 đưa ví dụ danh sách tiêu chí định lượng rủi ro trị Các yếu tố thường định lượng – – – Môi trường trị kinh tế Điều kiện kinh tế nước Quan hệ kinh tế đối ngoại 20 Quantifying Political Risk 21 Phương pháp ứng phó với rủi ro trị • Ba chiến lược trị nhằm giảm thiểu rủi ro cơng ty Phân tích khả thương lượng tương đối Phương pháp tích hợp, bảo vệ phịng thủ Chiến lược trị chủ động 22 Phương pháp ứng phó với rủi ro trị 23 Phương pháp ứng phó với rủi ro trị 24 Phương pháp ứng phó với rủi ro trị 25 Phương pháp ứng phó với rủi ro trị 26 Sử dụng phương pháp tích hợp, bảo vệ phịng thủ 27 Quản trị liên minh • • Liên minh liên doanh cải thiện đáng kể thành công MNC thâm nhập hoạt động thị trường địa phương, đặc biệt kinh tế Chuẩn bị cho việc chấm dứt liên minh – – • Thâm nhập nhanh hoàn vốn, lợi kinh tế nhờ quy mơ hợp lý hóa, cơng nghệ bổ sung sáng chế, tập hợp ngăn chặn cạnh tranh Vấn đề kinh doanh (quyết định để thoát ra, vấn đề liên quan đến người dân, mối quan hệ với phủ chủ nhà) Yếu tố thúc đẩy – Thâm nhập nhanh hoàn vốn, lợi kinh tế nhờ quy mô hợp lý hóa, cơng nghệ bổ sung sáng chế, tập hợp ngăn chặn cạnh tranh 28 Vai trò phủ sở liên minh • Các đối tác liên minh liên doanh lợi cho MNC thâm nhập bành trướng – – Các ngành có điều tiết cao ngân hàng, viễn thơng y tế – – Có thể yêu cầu nước chủ nhà Đối phó với môi trường thị trường đặc trưng chuyên quyền nạn tham nhũng đốn trước Nước chủ nhà khơng muốn cho phép liên minh chấm dứt 29 Ôn tập thảo luận Một công ty thâm nhập thị trường Nga phải đối mặt với loại rủi ro nào? Hầu hết công ty cố gắng định lượng rủi ro trị họ khơng có đơn vị đo lường cụ thể Tại phương pháp phổ biến? Phân công trọng lượng hữu ích? Tấn cơng khủng bố ảnh hưởng đến mối quan hệ trị quốc gia Mỹ Nga? Một số thách thức liên quan đến quản lý liên minh gì? Các phủ có ảnh hưởng nào? 30 ... 10 Quản lý rủi ro trị quan hệ phủ tư bi ệt Đầu tư chung u Đầ c đặ Rủi ro trị 11 Quản lý rủi ro trị quan hệ phủ Rủi ro chuyển giao Rủi ro hoạt động Rủi ro kiểm soát quyền sở hữu 12 Rủi ro trị: rủi. .. để quản lý giảm thiểu rủi ro trị Bản chất phân tích rủi ro trị • Rủi ro trị: khả đầu tư nước ngồi doanh nghiệp bị kiềm chế sách phủ nước sở • Phân tích rủi ro trị vĩ mơ: • Phân tích rủi ro trị. .. XEM XÉT cách cơng ty đa quốc gia đánh giá rủi ro trị • THẢO LUẬN chiến lược giảm thiểu rủi ro trị phát triển quan hệ hữu ích với phủ • MƠ TẢ thách thức chiến lược quản lý liên minh hiệu TRÌNH BÀY