... Quản lý nguồn nhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồn nhânlực và quản lý nguồn nhân lực
1.1. Nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi ... Theo ý kiến của nhiều chủ
9
Quản lý nguồn nhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồn nhânlực và quản lý nguồn nhânlực 4
1.1. Nguồn nhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ... động 6
1.4.2. Những nhân tố quyết định đến trả công cho người lao động 7
2. Thực trạng quản lý nguồn nhânlựcởViệtNam hiện nay 7
2.1 Thực trạng nguồn nhânlựcViệtNam 7
2.2 Những vấn...
... Quảntrịnhânlực PGS.TS Nguyễn Thế Tràm
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CỞ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
I. Các khái niệm quảntrịnhânlực 1
II. Vai trò, ý nghĩa của quảntrịnhânlực 1
1. ... của quảntrịnhânlực 1
2. Ý nghĩa của quảntrịnhânlực 4
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânlực 5
1. Khái niệm 5
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânlực 5
IV. Các nhân ... nâng cao năng lựcquản trị
Áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên
cấp cơ sở.
Một số phương pháp được áp dụng để nâng cao năng lựcquảntrị trong công...
... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của
quản trịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động lực thúc đẩy
nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... hơn nữa công tác quảntrịnhânlực trong hệ
thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nớc với
mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quảntrịnhânlực trong các doanh ... Giáo trình quảntrịnhânlực - Trờng ĐHQLKD
2. Các báo cáo kết quả của Công ty xây dựng số 9.
3. Quảntrị học của nhà xuất bản Văn hoá
4. Hớng dẫn đầu t và sử dụng nguồn lao động ởViệt Nam
5. Các...
... tối u hoá, năng suất lao động và nghiệp vụ chủ
yếu của quảntrịnhânlực và đồng thời quảntrịnhânlực còn tạo ra đợc động
lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong ... hơn nữa công tác
quản trịnhânlực trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong
các doanh nghiệp Nhà nớc với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác
quản trịnhânlực trong các doanh ... nhiều tới quảntrịnhân lực, vì nguồn nhânlực là
yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đợc một đội ngũ nhân viên
đắc lực hay một lực lợng...
... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9
TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT ... đồ môhình đào tạo và phát triển nhânlựcở doanh
nghiệp
Môi trường bên trong Doanh nghiệp
http://tailieutonghop.com
34
Môi trường bên ngo ià
Các
KH
Các
KH
của tổ
Nhu
cầu
Nguồ
n nhân ... nguồn nhânlựcở
Việt Nam là rất cần thiết có đào tạo thì mới theo kịp được tiến độ phát triển của
khoa học kỹ thuật của các nước trên thế giới, đồng thời cũng đang phát triển ở
Việt Nam.
Để...
... động là yếu tố cấu tạo lên tổ chức.
Bởi vậy mà nguồn nhânlực là một nguồn vốn quý giá.
II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC
- Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp bao gồm những ... nguồn nhânlựcở
Việt Nam là rất cần thiết có đào tạo thì mới theo kịp được tiến độ phát triển của
khoa học kỹ thuật của các nước trên thế giới, đồng thời cũng đang phát triển ở
Việt Nam.
Để ... kế khôi phục cải tạo và mở rộng khu gang thép Thái
Nguyên (xưởng gang, xưởng cốc, xưởng thiết kế, xưởng thép, xưởng cơ
khí, xưởng vật liệu chịu lửa, hệ thống thuỷ lực mặt bằng, kho bãi…)
-...
...
ảnh hởng đến hoạt động quảntrịnhân lực. Công tác quảntrịnhânlực còn phải
tuân thủ các điều khoản trong bộ luật lao động nh những quy định về tiền lơng,
tiền thởng, hợp đồng lao động, ... ta đi sâu vào nghiên cứu một số
kinh nghiệm đặc trng trong công tác quảntrịnhânlực của Nhật Bản
Công tác quảntrịnhânlực trong công ty của Nhật Bản đợc thể hiện nh một
kiểu quan hệ nội ... Đặc trng
nổi bật của những phơng thức quảntrịnhân sự Nhật Bản thể hiện ở phong cách
quản trị theo nhân văn: mọi sự quan tâm của công ty đều tập trung vào nhân tố
con ngời, qua đó hớng tới những...
... đào tạo
cử nhânquảntrị kinh doanh EBBA ở Viện Quảntrị kinh doanh
2.18 Ths. Trương Tuấn Anh và Câu lạc bộ Doanh nhân tương lai (CFE) – Đánh
giá chương trình đào tạo cử nhânQuảntrị kinh doanh ... chương trình đào tạo cử
nhân ngành quảntrị kinh doanh ởViệt Nam
2.4 PGS.TS Trương Đình Chiến - Bàn về xây dựng chương trình đào tạo cử
nhân ngành và các chuyên ngành quảntrị kinh doanh
2.5 PGS.TS ... tạo cử nhânquảntrị kinh doanh
2.8 TS. Đỗ Thị Đông – Đề xuất phương pháp đánh giá chất lượng chương trình
đào tạo cử nhânquảntrị kinh doanh
2.9 Ths. Trần Mai Ước – Đào tạo cử nhânquảntrị kinh...
... năng, trílực và suy
rộng ra dân trí phải trở thành nhân lực; và cả nhân tài nữa, nhân tài phải là một
bộ phận chất lượng cao của nhânlực và được coi như là đầu tầu của đồn tàu
nhân lực. Đó ... mặt thể lực, trí
lực và trình độ chuyên môn kỹ thuật của lực lượng lao động, nguồn nhânlực của
Việt Nam.
Chất lượng thì như vậy, lại kết hợp thêm việc phân bổ, sử dụng nguồn nhân
lực bất ... trọng của nguồn nhânlực đối với phát triển và tăng
trưởng ngày càng được khẳng định, trong tất cả các quốc gia trên thế giới và đặc
biệt là ởViệt Nam. ở nước ta, nguồn nhânlực còn được nhấn...
...
quản lý nguồn nhânlực cần tìm các giải pháp thích hợp để nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực, sử dụng hợp lý hơn nguồn nhânlực hiện có và tăng
cường tạo động lực lao động.
Đề tài quảntrị ... này của quảntrịnhân sự, công ty
TNHH thiết bị phụ tùng TMT đã rất quan tâm, chú trọng và đầu tư trílực
vào nó, nhằm có được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, năng
lực để
nâng ...
VP.GDTM
TTĐHSX
XNSX&KDVTCTM
NXLĐĐT&BDTBCN
Trung tâm TĐH
Xưởng bánh răng
Xưởng cơ khí lớn
Xưởng GCAL-NL
Xưởng đúc
Xưởng cán thép
Phòng kỹ thuật
P.QLCLSP&MT
Thư viện
P.GIÁM ĐỐC...
... I: CỞ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
I. Các khái niệm quảntrịnhânlực 1
II. Vai trò, ý nghĩa của quảntrịnhânlực 1
1. Vai trò của quảntrịnhânlực 1
2. Ý nghĩa của quảntrịnhânlực ... quả quảntrịnhânlực 5
1. Khái niệm 5
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânlực 5
IV. Các nhân tố ảnh hưởng của quá trình quảntrịnhânlực 6
1. Các yếu tố môi trường vĩ mô 6
1.1. Môi ... động quảntrị khác trong doanh nghiệp, mọi quảntrị suy cho cùng là quảntrị
nhân lực
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân lực
SVTH: Nguyễn Thị Huyền - 8 -
Bài tiểu luận môn Quản trị...