Bài tập nhóm đạt 10 điểm QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Trong các mô hình quản trị nguồn nhân lực đã học, anhchị thấy mô hình nào phù hợp nhất với thực tiễn quản trị nhân sự ở Việt Nam hiện nay, tại sao? Nếu áp dụng trong tổ chức của mình, theo anhchị cần điều chỉnh

Bài tập nhóm đạt 10 điểm QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Trong các mô hình quản trị nguồn nhân lực đã học, anhchị thấy mô hình nào phù hợp nhất với thực tiễn quản trị nhân sự ở Việt Nam hiện nay, tại sao? Nếu áp dụng trong tổ chức của mình, theo anhchị cần điều chỉnh gì cho phù hợp?

11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Trong mơ hình quản trị nguồn nhân lực học, anh/chị thấy mơ hình phù hợp với thực tiễn quản trị nhân Việt Nam nay, sao? Nếu áp dụng tổ chức mình, theo anh/chị cần điều chỉnh cho phù hợp? Lớ p : OD064 Nhóm : Nhóm Thành viên Nhóm Đồn Minh Nhật ( Trưởng nhóm) Bạch Thị Huệ Hải ( Thành viên ) Triệu Thị Bích Ngọc ( Thành viên ) Đỗ Hồng Thơng ( Thành viên ) Nguyễn Thành Vương ( Thành viên ) Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Mơ hình thư Ký 1.2 Mơ hình luật pháp 1.3 Mơ hình tài 1.4 Mơ hình quản trị 1.5 Mơ hình nhân văn CHƯƠNG II: CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆT NAM 2.1 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực áp dụng Việt Nam Ưu, nhược điểm mơ hình 2.2 Đề xuất cho mơ hình quản trị nguồn nhân lực nước ta CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN 3.1 Một số giải pháp 3.2 Kết Luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Page 11/02/2019 NHĨM ( LỚP OD64) CHƯƠNG I: CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NHẬN LỰC Mơ hình thư ký Trong mơ hình này, chức quản trị nguồn nhân lực liên quan ch ủ y ếu đ ến t ới vi ệc thu nhập báo cáo, liệu thông tin thực nhi ệm v ụ hành th ường ngày doanh nghiệp Phịng quản trị nguồn nhân lực thực công vi ệc gi tờ, thực quy định nhiệm vụ thường nhật liên quan đến công việc làm nhân viên theo lệnh lãnh đạo trực tuyến theo quy định doanh nghiệp Mô hình luật pháp Trong loại mơ hình này, chức quản trị nguồn nhân lực tr ọng đ ặc bi ệt lên hiểu biết vấn đề luật pháp nhằm giúp cho doanh nghi ệp tránh đ ược tranh chấp lao động, rắc rối liên quan đến pháp luật v ị ph ạm n ội quy v ề an toàn vệ sinh lao động, chế độ thù lao, tuyển dụng, sa thải, cho nghỉ việc,v.v… Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) Mơ hình tài Mơ hình tài trọng đến việc giải hài hòa m ối quan h ệ v ề thu nh ập nhân viên, tạo cấu hợp lý tiền l ương, phụ cấp, th ưởng, phúc l ợi thu nhập người lao động sử dụng chi phí liên quan đến nhân viên cho có hiệu cao Ở nước phát triển, nơi đại phận người lao động có thu nhập thấp, mơ hình tài phát huy tác dụng tốt Mơ hình quản trị Mơ hình quản trị có hai kiểu áp dụng kiểu thứ nhất, cán b ộ qu ản tr ị ngu ồn nhân lực hiểu, chia sẻ mục tiêu, giá trị, quan ểm làm vi ệc v ới qu ản tr ị gia trực tuyến để đưa giải pháp cho vấn đề doanh nghi ệp Trong ki ểu thứ hai, cán phòng quản trị nguồn nhân lực giữ vai trò người huấn luyện chức quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng, trả lương, khen thưởng, đánh giá nhân viên Mơ hình nhân văn Tư tưởng đạo mơ hình quản trị nguồn nhân l ực tồn t ại đ ể phát tri ển thúc đẩy giá trị tiềm người tổ chức Cán phịng nhân lực có đồng cảm sâu sắc với cá nhân tổ chức tạo điều kiện giúp họ tự phát triển cá nhân thăng tiến nghề nghiệp Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) CHƯƠNG II: CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆT NAM Các mơ hình quản trị nguồn nhân lực áp dụng Việt Nam Ưu, nhược điểm mơ hình: Do đặc điểm số lượng, đa dạng, quy mô phát triển loại hình doanh nghiệp nước ta Và tùy theo giai đoạn phát triển mà doanh nghiệp áp dụng số mơ hình QTNNL phù hợp với chi ến lược Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) mình, là: mơ hình thư ký, mơ hình luật pháp, mơ hình tài chính, mơ hình qu ản trị, mơ hình nhân văn, mơ hình khoa học hành vi Việc lựa chọn áp dụng mơ hình QTNNL phù hợp với doanh nghiệp thường phụ thuộc vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp trình độ, lực quản trị gia, nhà quản trị cấp cao, giá trị văn hoá tinh thần doanh nghiệp, yêu cầu mong muốn người lao động, tác động môi trường… Trong mơ hình: mơ hình thư ký, mơ hình luật pháp, mơ hình tài phổ biến chiếm số lượng lớn loại hình doanh nghiệp Việt Nam + Mơ hình thư kí: cịn phổ biến doanh nghiệp nhỏ (công ty TNHH, cơng ty hợp doanh, doanh nghiệp tư nhân…) +Mơ hình luật pháp: thường doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi DN có vốn đầu tư 100% nước áp dụng (đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư số nước châu Á Hàn Quốc, Đài Loan) Vì doanh nghiệp thường xảy nhiều tranh chấp liên quan đến luật pháp, luật lao động với tranh chấp hợp đồng lao động, đình cơng … +Mơ hình tài chính: áp dụng nhiều doanh nghiệp lớn vừa như: cơng ty cổ phần, tập đồn, tổng cơng ty nhà nước Ở nước phát triển Việt Nam, thực trạng thu nhập người lao động thường thấp, nên mơ hình trở nên hấp dẫn, sử dụng phát huy tác dụng tích cực, động viên tốt nhiệt tình suất lao động cán bộ, nhân viên + Các mơ hình cịn lại: mơ hình quản trị, mơ hình nhân văn, mơ hình khoa học hành vi Có thể nói mơ hình tiên tiến áp dụng thành công nhiều nước phát triển giới đưa vào áp dụng Việt Nam vài năm trở lại Chúng ta bắt gặp mơ hình áp dụng cơng ty có nguồn gốc từ Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu Trong mô hình trên, Page 11/02/2019 NHĨM ( LỚP OD64) người lao động quan tâm, thỏa mãn nhu cầu nhằm tạo điều kiện đạt suất cao Trên sở nhà quản trị trực tuyến tự thực chức quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng, trả lương, khen thưởng, đánh giá nhân viên Nếu so sánh tiến nhận thức nguồn lực người doanh nghiệp Việt Nam từ gia nhập WTO, thấy có thay đổi rõ rệ t : Đối với tất doanh nghiệp: - Các tổ chức nhà quản trị có quan điểm, nhận thức vai trò nguồn lực người Nguồn nhân lực cần coi tài sản quý, cần đầu tư, phát triển nhằm mang lại thỏa mãn cá nhân đồng thời đóng góp nhiều cho tổ chức - Quan hệ người lao động người có vốn mối quan hệ bình đẳng, hợp tác đơi bên có lợi - Các nhà quản trị phải có trình độ định, doanh nghiệp áp dụng kỹ quản trị người phải chuyển từ giai đoạn “giải mâu thuẫn” sang giai đoạn “thực kỹ nhân sự”, tiến tới giai đoạn “tham gia xây dựng chiến lược” Riêng doanh nghiệp nhà nước: - Cơ chế tổ chức khơng cịn yếu tố huy, định hoạt động qu ản tr ị người doanh nghiệp Cùng với văn hóa tổ chức, chế tổ chức cịn yếu tố quan trọng, có ảnh hưởng tác động qua laị QTNNL - Quyền quản trị người thuộc doanh nghiệp Doanh nghiệp toàn quyền định vấn đề tuyển dụng, đào tạo, trả lương, kích thích nhân viên theo quy định luật pháp Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) Đề xuất cho mơ hình quản trị nguồn nhân lực nước ta nay: Từ mơ hình QTNNL nêu thấy khác gi ữa mơ hình doanh nghiệp nhà quản trị có quan ni ệm khác v ề vai trị nguồn lực người Nhìn chung có quan niệm chủ đạo sau: + Xem nhân viên đối tượng phụ thuộc: Nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo có xu hướng lấy trung tâm coi nhân viên đối tượng thuê mướn thời vụ Nhưng tạo nên tâm lý thụ động cho nhân viên khiến họ thiếu chủ động, sáng tạo công việc, thứ công cụ người quản lý, nhất nghe theo đạo cấp trên, hồn tồn khơng có khái niệm cống hiến nghiên cứu, cải ti ến Quan ni ệm phổ biến doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhỏ mà sản xuất thường mang tính thời vụ Kiểu quản lý trì doanh nghiệp có cá nhân thực kiệt xuất, nắm vững mặt doanh nghiệp hoàn toàn “đứng mũi chịu sào” + Xem nhân viên chủ thể hoạt động: Trong doanh nghiệp mà vai trò nhân viên đề cao, nhân viên hoạt động tích cực, chủ động suy nghĩ sáng tạo họ khuyến khích đón nhận, thành sáng tạo có đất dụng võ Sự đồn kết doanh nghi ệp hình thành củng cố nhờ mục tiêu chung, doanh nghiệp tr thành cộng đồng thân thiện hứa hẹn với nhân viên Chỉ doanh nghiệp có người lãnh đạo dân chủ, phóng khống với việc có mục tiêu dài hạn thúc đẩy toàn thể nhân viên cố gắng trì phong cách lãnh đạo Một nguyên tắc việc lãnh đạo theo hình thức doanh nghiệp phải có tính cạnh tranh cao, nhân viên ln phải tìm cách học tập, cải tiến phương pháp nhằm đáp ứng yêu cầu công việc nâng cao hiệu sản xuất Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) Trong tổ chức kinh tế nào, việc nhận thức cá nhân kèm v ới phương pháp quản lý cá nhân Nói cách khác đánh giá cá nhân th ế định đến phương pháp quản lý Tựu trung lại có phương pháp quản lý sau: 1/ Lấy cá nhân làm trung tâm, tập trung ảnh hưởng kiểu gia đình tr ị truy ền thống: Phương pháp có đặc điểm sau: - Quyền lực tập trung vào nhân vật lãnh đạo hạt nhân, tất công việc tập trung vào nhân vật - Nhân viên cơng cụ tạo lợi nhuận, khơng có quyền tham gia hoạch định phương hướng phát triển - Cơ chế nhân lực cứng nhắc, khơng có biến chuyển linh hoạt - Chỉ ý đến cống hiến nhân viên mà không bảo vệ quyền lợi họ - Chỉ tập trung áp chế nhân công, thiếu tôn trọng tự sáng tạo Mơ hình quản lý nhân lực khơng cịn phù hợp thời đại nhà quản lý cần phải biết tôn trọng tư khích lệ tự sáng tạo m ỗi nhân Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) viên Những doanh nghiệp áp dụng kiểu quản lý không th ể thu hút giữ chân người tài, ngày giảm sức cạnh tranh thị trường lao động 2.1 Cá nhân làm trung tâm theo hướng quản lý tập th ể: Trong mơ hình quản lý này, nhân viên coi chủ thể hoạt động định hướng quản lý, khích lệ hạt nhân lãnh đạo Mối quan hệ gi ữa cấp cấp gắn kết Đặc điểm: - Quyền lợi doanh nghiệp phân phối xuống nhân viên, sách xuất phát từ lợi ích chung - Mọi nhân viên có quyền bày tỏ quan ểm, có tính dân chủ; sách hoạch định cách khoa học theo đồng thuận số đơng - Nhân viên có kiến thể động qua việc tham gia tích c ực vào sách mở - Cơ chế quản lý có phân cấp, ln có thay đổi phù hợp với điều ki ện khách quan - Nhìn người, giao việc nguyên tắc chung - Kích thích cống hiến nhân viên quyền lợi nghĩa v ụ, trọng đến hiệu cơng việc coi tiêu chí hàng đầu để đánh giá nhân viên Đây mô hình quản lý phổ biến phù hợp với xu phát tri ển chung Mỗi cá nhân máy có vai trị riêng mình, tự phát tri ển khả mơi trường Page 10 11/02/2019 NHĨM ( LỚP OD64) 2.2 Tập thể lãnh đạo kiểu cũ: Mơ hình quản lý nghe ưu việt thực chất mơ hình sản phẩm chế tập trung quan liêu bao cấp Nhiều người lãnh đạo nh ưng khơng thấy vai trị người huy cao dẫn đến việc trách nhiệm không quy định cụ thể cho cá nhân nào, nhiều cơng việc rơi vào tình trạng “cha chung khơng khóc” bị đình trệ có làm khơng thành cơng Đặc điểm mơ hình nhân lực là: - Thường xuất nhiều hội đồng kiểm duyệt với dự án - Chỉ số người làm việc thực sự, người “chỉ tay năm ngón” nhiều can thiệp sâu - Những ý kiến người cấp tiến không ưu tiên lựa chọn giải pháp an toàn cho tập thể người làm quản lý - Những cá nhân tích cực làm việc vất vả khơng có hội tham gia hội đồng - Quy trình xét duyệt thực kế hoạch bị kéo dài Page 11 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) Đây thực mơ hình cần chấm dứt thời đại kinh tế thị trường máy vận hành cồng kềnh tốn hiệu kinh tế th ấp CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN Một số giải pháp Nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực DNNVV Vi ệt Nam cần thực số giải pháp sau: Một là, cần hồn thiện cơng tác phân tích hoạch định nguồn nhân lực Để ti ến hành hoạch định nguồn nhân lực cách hợp lý trước tiên DN cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể Các DNNVV cần phải tiến hành điều tra khối lượng cơng việc cho nhân viên khả hồn thành nhiệm vụ họ việc xây dựng bảng đánh giá, hay phiếu chấm điểm thường xuyên Hình thức nên áp dụng hàng tháng, nhân viên tự chấm điểm mình, đồng thời cán quản lý không thiên vị Một DN muốn hoạt động tốt DN cần phải có nguồn nhân lực chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế DN Để nắm bắt điều đó, DN thiết phải tiến hành hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực Phòng nhân cần làm tốt công tác quản lý hồ sơ nhân viên để đảm bảo phân công công tác cho phù hợp với khả nhân viên tránh tượng bố trí vi ệc trái Page 12 11/02/2019 NHĨM ( LỚP OD64) ngành nghề không với chuyên môn gây ảnh ảnh hưởng đến hiệu làm việc Đây nguyên tắc quan trọng quản trị nhân Hai là, xây dựng sách bảo hiểm cho người lao động Các DNNVV thường khó mang lại đảm bảo cho người lao động nên người lao động làm việc DN thường lo lắng nguy phá sản DN Vì thế, cần có bi ện pháp nhằm củng cố phát triển sách bảo hiểm việc làm, bảo hiểm xã hội cho người lao động Các biện pháp cụ thể bao gồm: - Tăng số lượng lao động tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, gồm lao động động DN, sở kinh doanh, người làm công ăn lương thành phần kinh tế theo quy định Bộ luật Lao động; - Nghiên cứu ban hành sách bảo hiểm xã hội tự nguyện; Ba là, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản trị Hiện nay, chất lượng đội ngũ nhà quản trị DNNVV Việt Nam cịn kinh nghiệm vấn đề kinh doanh v ới quốc tế Vì vậy, việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản tr ị vô cấp thiết Nhà nước quan xúc tiến phát triển DNNVV cần tổ chức cu ộc h ội th ảo nhằm tuyên truyền vấn đề tới nhà quản trị, giúp họ nhận thức tầm quan trọng trình độ học vấn, kinh nghiệm quản trị đồng thời khuyến khích h ọ học tập Năng lực quản lý nhà quản trị DNNVV cịn yếu, chủ y ếu ch ỉ có hi ểu biết công tác chuyên môn, nghiệp vụ mà nhiều kinh nghiệm quản lý Vì vậy, quan Nhà nước, quyền địa phương, trung tâm h ỗ tr ợ DNNVV cần phải xây dựng khóa đào tạo nhà quản lý kêu gọi, khuyến khích nhà quản trị tham gia Page 13 11/02/2019 NHĨM ( LỚP OD64) Bốn là, hồn thiện công tác tuyển dụng nhân Các DN nên thực việc tuyển dụng từ trường đại học Hiện tại, DN chưa quan tâm đến việc tham gia xã hội đào tạo nguồn nhân lực từ trường đại học mà biết sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo, dẫn tới việc nguồn nhân lực vừa thiếu vừa thừa Nếu DNNVV có chiến lược tuyển chọn sinh viên từ trường khơng DN đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn phức tạp sau mà cịn ển ch ọn nguồn nhân lực có chất lượng cao Năm là, hoàn thiện chế độ lương bổng đãi ngộ Các khoản tiền thưởng cịn có tác dụng khuyến khích tinh thần nhân viên gắn kết nhân viên với DN nên DN không nên cứng nhắc áp dụng mức lương hành Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích công việc cán thực hi ện xem xét mức lương thị trường để có tiêu chí chung việc phân bổ lương Trong xu phát triển mạnh mẽ kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, DNNVV ngày đóng vai trị quan trọng kinh tế Các DNNVV ngày tạo nhiều công ăn việc làm, huy động nhi ều ngu ồn v ốn dân cư đóng góp nhiều vào tăng trưởng GDP nước Tuy nhiên, trước cạnh tranh ngày gay gắt, DNNVV cần phải quan tâm đầu tư h ơn đối v ới ngu ồn nhân lực nhằm tạo lợi cạnh tranh cho DN Các DN cần phải ti ến hành cải thiện lại chế quản lý DN, đề cao nhân tố người tổ chức nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực nữa, từ nâng cao suất lao động lực cạnh tranh KẾT LUẬN: Như đề xuất chúng tơi mơ hình quản trị nguồn nhân lực Vi ệt Nam sau: xem nhân viên chủ thể hoạt động, lấy cá nhân làm trung tâm theo hướng quản lý tập thể Tùy theo quy mô, giai đo ạn phát tri ển ều ki ện thực tế doanh nghiệp mà lựa chọn mơ hình cho phù hợp Page 14 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) XIN TRÂN TRỌNG CÁM ƠN QUÝ THẦY CÔ ĐÃ XEM QUA TIỂU LU ẬN NÀY CỦA NHÓM Trận trọng cám ơn ! Page 15 ... CHƯƠNG II: CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆT NAM 2.1 Các mơ hình quản trị nguồn nhân lực áp dụng Việt Nam Ưu, nhược điểm mơ hình 2.2 Đề xuất cho mơ hình quản trị nguồn nhân lực nước... cá nhân thăng tiến nghề nghiệp Page 11/02/2019 NHÓM ( LỚP OD64) CHƯƠNG II: CÁC MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆT NAM Các mô hình quản trị nguồn nhân lực áp dụng Việt Nam Ưu, nhược điểm. .. Mơ hình nhân văn Tư tưởng đạo mơ hình quản trị nguồn nhân l ực tồn t ại đ ể phát tri ển thúc đẩy giá trị tiềm người tổ chức Cán phịng nhân lực có đồng cảm sâu sắc với cá nhân tổ chức tạo điều