... KCS * Cỏcphũng ban: + Vn phũng + Phũng t chc- cỏn b + Phũng k hoch tng hp + Phũng k thut + Phũng k toỏn- ti chớnh + Phũng t u t phỏt trin + Phũng xỳc tin thng mi + Trung tõm KCS + Cỏcphũng ... dng cỏc bn qun lý Nh nc v cỏc lnh vc u t; qun lý quy hoch v khụng gian, cỏc tiờu chun, quy phm, yờu cu v cht lng cụng trỡnh; qun lý v ti nguyờn mụi trng; qun lý vic cung cp vn, s dng vn; qun lý ... lýcỏc chớnh sỏch liờn quan n lao ng, vic lm, bo him + Qun lý vi mụ: qun lý tt c cỏc cụng vic hng ngy nhm m bo s thnh cụng ca d ỏn - Ni dung c th ca qun lý d ỏn: + Lp k hoch tng quan + Qun lý...
... (Liệt kê) (Liệt kê) Strengths(Điểm mạnh) Các chiến lược SO Các chiến lược ST (Liệt kê) (Liệt kê) (Liệt kê) Weaknesses(Điểm yếu) Các chiến lược WO Các chiến lược WT (Liệt kê) (Liệt kê) (Liệt kê) ... quản trị triết lý kinh doanh doanh nghiệp có phù hợpvới chiến lược không? o Cơ cấu tổ chức hợplý chưa? Cần có điều chỉnh lớn? o Phong cách quản trị, triết lý kinh doanh có phù hợp không? Chính ... sáp nhập để tránh nguy phá sản Sau lập ma trận SWOT xem xét phối hợp, người ta phải nhìn nhận cách tổng quan kết hợpvới kinh nghiệm khả phán đoán để xác định phương án chiến lược phù hợp Sau...
... Hoạt động đầu vào: gắn liềnvới yếu tố đầu vào quảnlý vật tư, tồn trữ, kiểm soát tồn kho, kiểm soát chi phí đầu vào Hoạt động sản xuất: bao gồm tất hoạt động nhằm chuyển yếu tố đầu vào thành sản ... Liệt kê O3 Những mặt mạnh (S) T1 O2 Liệt kê SWOT T3 nguy chủ yếu Phốihợp S/T hội chủ yếu Phốihợp S/O S1 Liệt kê Sử dụng điểm S2 mạnh để tận dụng hội mặt mạnhchính Những mặt yếu (W) W1 Liệt kê ... tận dụng hội giảm bớt nguy liênquan đến môi trường - Vai trò điều khiển: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng phân bổ nguồn lực có cách tối ưu phốihợp cách hiệu chức tổ chức nhằm...
... S_O vào ô thích hợp 6) Kết hợp điểm yếu bên với hội bên ngoài, ghi kết chiến lược W_O vào ô thích hợp 7) Kết hợp điểm mạnh bên với mối đe dọa bên ngoài, ghi kết chiến lược S_T vào ô thích hợp ... quan trọng; với thông tin số thống kêxửlý theo nguyên tắc phân tích thống kê Kết luận đưa dựa phân tích, đánh giá đắn liệu thu 4.3.3 Phương pháp xửlý số liệu Số liệu thu thập được xửlý phần mềm ... độ quan trọng bước dựa sở ngành Bước 4: Nhân mức độ quan trọng yếu tố với loại để xác định số điểm quan trọng yếu tố Bước 5: Cộng tất số điểm quan trọng tất yếu tố để xác định tổng số điểm quan...
... gia có th ñánh giá m t cách khách quan chi n lư c có th l a ch n Vi c xây d ng ma tr n QSPM g m có bư c: Bư c 1: Li t kê h i, nguy t môi trư ng bên ñi m m nh, ñi m y u bên vào c t "các y u t quan ... nh c nh tranh Các y u t ñánh giá Li t kê y u t T ng M c ñ quan tr ng Công ty m u Phân lo i ði m quan tr ng Công ty c nh tranh ði m Phân quan lo i tr ng Công ty c nh tranh ði m Phân quan lo i tr ... Các ñi m m nh ch y u (S) Các chi n lư c SO S d ng ñi m m nh ñ t n d ng h i Nh ng nguy ch y u (T) Các chi n lư c ST Sư d ng ñi m m nh ñ né tránh nguy Các ñi m y u ch y u Các chi n lư c WO Các...
... phù hợpPhốihợp (S/T) - Tăng cường mối liên kết đơn vị thành viên tạo sức mạnh để thắng đối thủ cạnh tranh - Tích cực thu thập, xửlý thông tin, từ kênh phân phối nghiên cứu thị trường - Quan ... nhân viên có tuổi Phốihợp (W/T) - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo số khu vực - Thiết lậpquan hệ với nhà cung cấp, chủ động việc tạo nguồn hàng Ma trận SWOT Những mặt hạn chế : a Đối với thị trường ... trường quốc tế * Căn vào tầm quan trọng chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh kết hợp, bao gồm: kết hợp phía trước, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc -...
... Mặt mạnh (S) Phốihợp S/O Phốihợp S/T Mặt yếu (W) Phốihợp W/O Phốihợp W/T S (strengths): Các mặt mạnh O (Opportunities): Các hội T (Threats): Các nguy W (Weaknesses): Các mặt yếu Để xây dựng ... nguy đợc xác lập ma trận phân loại theo thứ tự u tiên Tiếp tiến hành so sánh cách có hệ thống cấp tơng ứng yếu tố để tạo cấp phốihợpPhốihợp S/O thu đợc từ kết hợp mặt mạnh chủ yếu với hội doanh ... để đối phó nguy Phốihợp W/O kết hợp mặt yếu doanh nghiệp với hội Sự kết hợp mở cho doanh nghiệp khả vợt qua mặt yếu việc tranh thủ hội Phốihợp W/T kết hợp mặt yếu nguy doanh nghiệp Sự kết hợp...
... sánh cách có hệ thống cấp tơng ứng yếu tố để tạo cấp phốihợpPhốihợp S/O thu đợc từ kết hợp mặt mạnh chủ yếu với hội doanh nghiệp, cần ý đến việc sử dụng mặt mạnh để đối phó nguy Phốihợp W/O ... tích cách tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu với hội nguy sử dụng ma trận SWOT Ma trận SWOT Mặt mạnh (S) Mặt yếu (W) SV: Bùi Song Toàn Cơ hội (O) Phốihợp S/O Phốihợp W/O Nguy (T) Phốihợp S/T Phốihợp ... hợp mặt yếu doanh nghiệp với hội Sự kết hợp mở cho doanh nghiệp khả vợt qua mặt yếu việc tranh thủ hội Phốihợp W/T kết hợp mặt yếu nguy doanh nghiệp Sự kết hợp đặt yêu cầu doanh nghiệp cần có...
... nguyên tắc: - Đảm bảo phù hợpvới mục tiêu bao trùm Tổng Công ty - Phải có tính khả thi - Đảm bảoquan hệ biện chứng doanh nghiệp với thị trờng, đặc biệt mặt lợi ích Các công cụ - phơng tiện trợ ... Trong trình lập phơng án chiến lợc kinh doanh, lý thuyết mô hình tăng trởng (tập trung, liên kết, đa dạng hoá sản phẩm, hỗn hợp, v.v ) đợc vận dụng Lập phơng án chiến lợc KD Ra định chiến lợc Trong ... hợp danh mục vốn đầu t Một ma trận SWOT với thành phần hội (0), nguy (T), điểm mạnh (S), điểm yếu (W), chiến lợc S - 0, chiến lợc W-0, chiến lợc S - T, chiến lợc W - T đợc xây dựng phù hợp với...
... tiêu chuẩn đểkiểm nghiệm chân lý: Lý luận để tổng kết thực tiễn rút kinh nghiệm, tiệm cận chân lý dự đoán tương lai Phương châm hoạt động “Dò đá qua sông” liên tục điều chỉnh cho phù hợpvới thực ... có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao Nhân học: Với thị trường 87 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ 27 tuổi chiếm 50% có nhu cầu dịch vụ liên ... đánh giá thực • Kết hợp Đông Tây: Kết hợp Đông Tây có nghĩa nhìn thấy hai mặt vấn đề Kết hợp nghĩa pha trộn Kết hợp ổn định cải cách, kết hợp công nội lức cá nhân • Truyền thống cách làm người lính:...
... nguồn lực hợp lý, giải khó khăn bất ngờ nảy sinh, để đưa định kinh doanh sáng suốt Việc lậpkế hoạch kinh doanh nhiều công sức Tuy nhiên, có nhiều cách đểkiểm soát trình Trước hết, có nhiều phần ... thực tiễn khách quanquảnlý doanh nghiệp chế thị trường Do có cách tiếp cận khác chiến lược mà quan niệm chiến lược đưa khác nhau, chưa có khái niệm chung, thống phạm trù Có thể nêu có số khái niệm ... hưởng mạnh đến hiệu doanh nghiệp Các doanh nghiệp có hoạt động quản trị tốt, phương pháp quản trị phù hợp phong cách quản trị hợplývới đối tượng nhân viên có nhiều thuận lợi việc phát huy nguồn...
... thức (T) Phốihợp (S/O) Phốihợp (S/T) Dùng điểm mạnh để Dùng điểm mạnh để hạn khai thác hội chế nguy Phốihợp (W/O) Phốihợp (W/T) Hạn chế điểm yếu để tận Tối thiểu hóa điểm yếu dụng hội để né ... lienquan đến môi trường Vai trò điều khiển: Chiến lược kinh doanh giúp nhà quản trị sử dụng phân bổ nguồn lực có cách tối ưu phốihợp cách hiệu chức tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung đề 1.1.1.3 Các ... Những cóliênquan đến định mua hàng họ? (4) Yếu tố quan trọng định mua hàng cuối khách hàng gì? v.v - Nhà cung cấp Các nhà cung cấp tổ chức, cá nhân có khả sản xuất cung cấp yếu tố đầu vào như:...
... thời kỳ hoạt động doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại chiến lợc sản phẩm theo nhiều cách khác nhau, vào thân sản phẩm, vào sản phẩm có kết hợpvới thị trờng ngời ta có chia chiến lợc sản phẩm ... lên Không giúp tổ chức phân bổ nguồn lực cách hợplý vào lĩnh vực phù hợpđểcó hiệu cao Ngoài chiến lợc kinh doanh làm tăng liên kết, gắn bó nhân viên, quan trị viên việc thực mục tiêu chung tổ ... chế tạo hàng năm đầu t vào dự trữ lớn nhiều so với đầu t vào nhà xởng thiết bị Do vậy, quảnlý nguyên vật liệu cách có hiệu giảm lợng tiền mặt nàm dự trữ để tăng đầu t vào máy móc thiết bị Chức...
... phù hợpPhốihợp (S/T) - Tăng cường mối liên kết đơn vị thành viên tạo sức mạnh để thắng đối thủ cạnh tranh - Tích cực thu thập, xửlý thông tin, từ kênh phân phối nghiên cứu thị trường - Quan ... nhân viên có tuổi Phốihợp (W/T) - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo số khu vực - Thiết lậpquan hệ với nhà cung cấp, chủ động việc tạo nguồn hàng Ma trận SWOT Những mặt hạn chế : a Đối với thị trường ... trường quốc tế * Căn vào tầm quan trọng chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh kết hợp, bao gồm: kết hợp phía trước, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc -...
... thời kỳ hoạt động doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại chiến lợc sản phẩm theo nhiều cách khác nhau, vào thân sản phẩm, vào sản phẩm có kết hợpvới thị trờng ngời ta có chia chiến lợc sản phẩm ... lên Không giúp tổ chức phân bổ nguồn lực cách hợplý vào lĩnh vực phù hợpđểcó hiệu cao Ngoài chiến lợc kinh doanh làm tăng liên kết, gắn bó nhân viên, quan trị viên việc thực mục tiêu chung tổ ... chế tạo hàng năm đầu t vào dự trữ lớn nhiều so với đầu t vào nhà xởng thiết bị Do vậy, quảnlý nguyên vật liệu cách có hiệu giảm lợng tiền mặt nàm dự trữ để tăng đầu t vào máy móc thiết bị Chức...
... lên Không giúp tổ chức phân bổ nguồn lực cách hợplý vào lĩnh vực phù hợpđểcó hiệu cao Ngoài chiến lợc kinh doanh làm tăng liên kết, gắn bó nhân viên, quan trị viên việc thực mục tiêu chung tổ ... quảnlý chiến lợc công việc xem xét tất vấn đềquan trọng để đa định hành động phù hợp Cuối cùng, chiến lợc quan trọng tổ chức bao gồm nhiều phận, chức khác cần phải phốihợp tập chung để đạt ... chế tạo hàng năm đầu t vào dự trữ lớn nhiều so với đầu t vào nhà xởng thiết bị Do vậy, quảnlý nguyên vật liệu cách có hiệu giảm lợng tiền mặt nàm dự trữ để tăng đầu t vào máy móc thiết bị Chức...
... tế tồn phát triển Đểtồn phát triển đòi hỏi tổ chức phải có chiến lợc kinh doanh phù hợp, điều quan trọng, có ý nghĩa sống tổ chức kinh doanh Đứng trớc thách thời đại có mối quan hệ mật thiết với ... vốn liên doanh có nh: Liên doanh Zenner (Vốn phía Nhật 70 %); Liên doanh CEC (vốn bên đối tác chiếm 60 %) Tuy nhiên, việc liên doanh liên kết có nhiều phức tạp quảnlý nhà nớc, đặc biệt khó kiểm ... khớ Mt s cỏcquan im quan trng cn th hin cỏc c ch chớnh sỏch l: (1) T chc li qun lý Nh nc v sn xut, tiờu dựng, xut nhp khu cỏc sn phm cụng nghip, ú cú c khớ bng cỏch trung mt u mi qun lý Nh nc,...
... pháp luật * Ban kiểm soát : Ban kiểm soát Hội đồng quản trị thành lậpđểkiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, cập nhật, xử lý, cung cấp thông ... mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc lĩnh vực quảnlýtài chính, cập nhật, xửlý cung cấp thông tin kinh tế cho cấp quản lý, hạch toán, lậpbáocáotàibáocáokế toán nội * Phòng kinh tế : Tham mưu, ... khu vực nông thôn với 70% dân số Việt Nam Đây xem chiến lược thị trường đắn với ủng hộ quan nhà nước kết hợpvới khả sản xuất mạnh với trình quản trị tốt để giảm giá thành Để từ đưa dòng xe giá...