Xây dựng chiến lược kinh doanh cho tổng công ty xây lắp dầu khí nghệ an đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - PHẠM VIỆT MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA, NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG - - PHẠM VIỆT MINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ KIM ANH CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA SAU ĐẠI HỌC TS TRẦN ĐÌNH CHẤT KHÁNH HÒA, NĂM 2015 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020” công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố công trình nghiên cứu khác Tác giả Phạm Việt Minh ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình Quý Thầy Cô công tác Khoa Kinh tế Khoa Sau đại học Trường Đại học Nha Trang Tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn đến PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh, Cô có gợi ý, hướng dẫn quý giá để hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô Đại học Nha Trang cung cấp kiến thức tảng để ứng dụng vào luận văn Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An cung cấp nhiều thông tin tài liệu tham khảo giúp thực đề tài Xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện động viên giúp đỡ suốt thời gian qua Xin trân trọng cảm ơn quý thầy cô Hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ có góp ý quý báu để hoàn chỉnh luận văn Trân trọng Tác giả Phạm Việt Minh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược 11 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 14 1.2.1 Xác định sứ mạng tầm nhìn doanh nghiệp 14 1.2.2 Phân tích môi trường bên 14 1.2.3 Phân tích môi trường bên 15 1.2.4 Thiết lập mục tiêu dài hạn 15 1.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 15 1.3 Môi trường hoạt động doanh nghiệp 16 1.3.1 Môi trường vĩ mô 16 1.3.2 Môi trường vi mô 21 1.3.3 Môi trường nội 26 1.4 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 30 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (EFE Matrix – External Factors Evaluation Matrix) 30 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội doanh nghiệp (IFE Matrix – Internal Factors Evaluation Matrix) 31 1.4.3 Ma trận SWOT 32 iv 1.4.4 Ma trận hoạch định định lượng chiến lược (QSPM) 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN 36 2.1 Khái quát Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 36 2.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 36 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Tổng công ty 37 2.1.3 Kết kinh doanh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An giai đoạn 2011 – 2013 38 2.2 Phân tích môi trường bên Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An .40 2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 40 2.2.2 Phân tích môi trường ngành 52 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (EFE) Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 57 2.3 Phân tích môi trường bên Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An .58 2.3.1 Các yếu tố nội ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 58 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội (IFE) Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 68 KẾT LUẬN CHƯƠNG 70 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Mục tiêu chiến lược Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 71 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 71 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 72 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 73 3.2.1 Ma trận SWOT – Công cụ đề xuất chiến lược 73 3.2.2 Phân tích ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 75 v 3.3 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 78 3.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 78 3.3.2 Hoàn thiện công tác quản lý tài 80 3.3.3 Định vị thương hiệu 81 3.3.4 Xây dựng sách giá hợp lý 82 3.3.5 Mở rộng quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh 84 3.3.6 Hoàn thiện máy tổ chức 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BKS : Ban kiểm soát CBCNV : Cán công nhân viên DTT : Doanh thu EFE : External Factors Evaluation (Các yếu tố bên doanh nghiệp) HĐQT : Hội đồng quản trị IFE : Internal Factors Evaluation (Các yếu tố bên doanh nghiệp) KHCN : Khoa học công nghệ LN : Lợi nhuận QSPM : Ma trận chiến lược R&D : Nghiên cứu phát triển PVC : Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Nghệ An PVNC : Công ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An SBU : Đơn vị kinh doanh chiến lược SWOT : Điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy TGĐ : Tổng giám đốc TNDN : Thu nhập doanh nghiệp UBND : Ủy ban nhân dân VLXD : Vật liệu xây dựng WTO : Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 31 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 32 Bảng 1.4: Ma trận SWOT 33 Bảng 1.5: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 35 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An giai đoạn 2011 – 2013 39 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 56 Bảng 2.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (EFE) 58 Bảng 2.4 Tình hình lao động Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An giai đoạn 2011 - 2013 62 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An giai đoạn 2011 – 2013 65 Bảng 2.6 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) 69 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 74 Bảng 3.2: Ma trận QSPM 76 viii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 13 Sơ đồ 1.1: Quy trình xây dựng chiến lược 14 Sơ đồ 1.2: Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 21 Hình 2.1: Tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2004-2014 41 Hình 2.2: Biến động tổng doanh thu toàn Bảng xếp hạng VNR500 qua năm công bố 42 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên …………………………… , học viên lớp Cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020” Hy vọng đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Kính mong Anh/Chị vui lòng trả lời câu hỏi Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường bên ảnh hưởng đến Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Yếu Trung bình Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố môi trường bên Môi trường trị ổn định Nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng Xu hội nhập quốc tế Dân số tăng Thu nhập ngày cao KHCN có tốc độ phát triển nhanh chóng Sự biến động giá vật tư Các kênh đầu tư có nhiều bất lợi Sự cạnh tranh gay gắt lĩnh vực xây dựng Xu mua lại sát nhập doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng 10 Mức độ quan trọng Bảng 2: Đánh giá phản ứng Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An với yếu tố môi trường bên Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp quan điểm theo quy tắc Phản ứng Phản ứng Phản ứng Phản ứng trung bình trung bình trung bình tốt STT Các yếu tố môi trường bên Môi trường trị ổn định Nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng Xu hội nhập quốc tế Dân số tăng Thu nhập ngày cao KHCN có tốc độ phát triển nhanh chóng Sự biến động giá vật tư Các kênh đầu tư có nhiều bất lợi Sự cạnh tranh gay gắt lĩnh vực xây dựng Xu mua lại sát nhập doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng 10 Mức độ phản ứng Một số thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: Đơn vị làm việc: Chức vụ: Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 02 PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên …………………………………., học viên lớp Cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, đang thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020” Hy vọng đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Kính mong Anh/Chị vui lòng trả lời câu hỏi Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường nội ảnh hưởng đến Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT 10 Các yếu tố môi trường nội Đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết Đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn Vốn tự có thấp Thị phần tương đối ổn định Uy tín thương hiệu khẳng định thị trường Công tác truyền thông đẩy mạnh Sản phẩm dịch vụ dân dụng chưa đa dạng Công nghệ chưa đại Cơ cấu tổ chức số phận chưa khoa học Hoạt động nghiên cứu khoa học chưa quan tâm mức Mức độ quan trọng Bảng 2: Đánh giá mức độ mạnh, yếu Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An yếu tố môi trường nội Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Điểm yếu Điểm yếu Điểm mạnh Điểm mạnh lớn nhỏ nhỏ lớn STT Các yếu tố môi trường nội Đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn Thị phần tương đối ổn định Uy tín thương hiệu khẳng định thị trường Công tác truyền thông đẩy mạnh Sản phẩm dịch vụ dân dụng chưa đa dạng Công nghệ chưa đại 10 nhiệt huyết Vốn tự có thấp Đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm Phân loại Cơ cấu tổ chức số phận chưa khoa học Hoạt động nghiên cứu khoa học chưa quan tâm mức Một số thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: Đơn vị làm việc: Chức vụ: Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 03 PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên …………………………… , học viên lớp Cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020” Hy vọng đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Kính mong Anh/Chị vui lòng trả lời câu hỏi Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp với quan điểm theo quy tắc sau: Yếu Trung bình Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố cạnh tranh Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân 10 Công nghệ ứng dụng xây dựng Mức độ quan trọng Bảng 2: Đánh giá phản ứng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà Tổng công ty Xây dựng Thành An với yếu tố cạnh tranh Anh/Chị đánh dấu vào mức phù hợp quan điểm theo quy tắc sau: Phản ứng Phản ứng Phản ứng Phản ứng trung bình trung bình trung bình tốt STT Các yếu tố môi trường bên Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân 10 Công nghệ ứng dụng xây dựng Phân loại Một số thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: Đơn vị làm việc: Chức vụ: Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 04 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG Mức độ quan trọng STT Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng KQ Đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết Đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn Vốn tự có thấp 3 4 4 34 0.10 4 2 3 28 0.08 3 3 4 32 0.10 4 4 4 36 0.11 4 4 4 4 39 0.12 Thị phần tương đối ổn định Uy tín thương hiệu khẳng định thị trường Công tác truyền thông đẩy mạnh 3 4 31 0.09 Sản phẩm dịch vụ dân dụng chưa đa dạng 4 4 4 37 0.11 Công nghệ chưa đại Cơ cấu tổ chức số phận chưa khoa học Hoạt động nghiên cứu khoa học chưa quan tâm mức Tổng cộng 3 4 4 36 0.11 3 3 29 0.09 3 3 3 3 30 0.09 332 1.00 10 PHỤ LỤC 04 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG (Tiếp theo) STT 10 Các yếu tố bên Đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết Đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn Vốn tự có thấp Thị phần tương đối ổn định Uy tín thương hiệu khẳng định thị trường Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng TB 4 4 4 36 3.6 4 4 3 35 3.5 4 3 4 4 3 4 24 38 2.4 3.8 4 4 4 37 3.7 3 3 34 3.4 3 3 32 3.2 25 2.5 2 2 2 23 2.3 2 23 2.3 Công tác truyền thông đẩy mạnh 4 Sản phẩm dịch vụ dân dụng chưa đa 3 3 dạng Công nghệ chưa đại 2 Cơ cấu tổ chức số phận chưa 2 khoa học Hoạt động nghiên cứu phát triển 2 chưa quan tâm mức Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp từ điều tra tác giả PHỤ LỤC 05 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI STT Môi trường trị ổn định Nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng KQ 4 3 3 3 33 0.10 4 4 4 4 39 0.12 Xu hội nhập quốc tế 3 3 2 26 0.08 Dân số tăng 4 3 3 32 0.10 Thu nhập ngày cao 3 3 3 3 30 0.09 KHCN có tốc độ phát triển nhanh chóng Sự biến động giá vật tư Các kênh đầu tư có nhiều bất lợi 3 3 3 3 31 0.10 4 3 3 3 33 0.10 4 3 3 3 34 0.11 4 4 36 0.11 3 3 29 0.09 323 1.00 10 Sự cạnh tranh gay gắt lĩnh vực xây 3 dựng Xu mua lại sát nhập doanh 3 3 nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp từ điều tra tác giả PHỤ LỤC 05 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI (Tiếp theo) Phân loại STT Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng Môi trường trị ổn định Nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng 4 4 3 33 3.3 Xu hội nhập quốc tế Dân số tăng 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 39 26 34 3.9 2.6 3.4 Thu nhập ngày cao 4 3 30 4 4 3 35 3.5 4 3 32 3.2 3 3 3 33 3.3 4 4 3 36 3.6 3 4 4 34 3.4 KHCN có tốc độ phát triển nhanh chóng Sự biến động giá vật tư Các kênh đầu tư có nhiều bất lợi 10 TB Sự cạnh tranh gay gắt lĩnh vực xây dựng Xu mua lại sát nhập doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây dựng Tổng cộng Nguồn: Tổng hợp từ điều tra tác giả PHỤ LỤC 06 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH STT Các yếu tố cạnh tranh Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo 10 Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân Công nghệ ứng dụng xây dựng Tổng cộng Mức độ quan trọng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 4 4 4 4 4 Tổng 40 KQ 0.12 4 4 35 0.10 3 4 4 4 37 0.11 4 4 4 4 4 4 40 32 0.12 0.09 2 2 4 27 0.08 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 37 29 33 0.11 0.08 0.10 3 3 3 31 0.09 341 1.00 PHỤ LỤC 06 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH (Tiếp theo) STT Các yếu tố bên Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân Công nghệ ứng dụng xây dựng Tổng cộng 10 Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng 3 3 3 32 TB 3.2 2 3 3 3 26 2.6 4 4 3 4 4 4 4 3 35 38 27 3.5 3.8 2.7 2 3 3 2 2 24 2.4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 36 37 30 3.6 3.7 4 4 3 32 3.2 STT Các yếu tố bên Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân Công nghệ ứng dụng xây dựng Tổng cộng 10 Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng 3 3 28 TB 2.8 3 3 4 32 3.2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 30 26 35 2.6 3.5 2 2 2 2 22 2.2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 27 37 30 2.7 3.7 2 3 2 24 2.4 STT Các yếu tố bên Năng lực tài Quy hoạch sở hạ tầng phê duyệt Năng lực lãnh đạo Chất lượng sản phẩm Sự đa dạng sản phẩm Tiềm xây dựng lớn nước khác Thương hiệu, uy tín Thị phần Đội ngũ nhân Công nghệ ứng dụng xây dựng Tổng cộng 10 Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 Tổng 3 3 30 TB 3 4 4 34 3.4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 31 27 35 3.7 3.4 3.6 2 2 2 2 22 2.3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 29 33 32 3.1 3.4 3.6 3 3 2 25 2.9 PHỤ LỤC 07 DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác Ông Nguyễn Ngọc Bảng Ủy viên HĐQT Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Đồng Xuân Bình Ủy viên HĐQT Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Đồng Xuân Bình Phó TGĐ Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Phan Quốc Hùng Phó TGĐ Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Nguyễn Thế Cường Phó TGĐ Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Nguyễn Văn Cường Trưởng Ban kiểm soát Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Phạm Hồng Triều Ban viên BKS Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Lê Thanh Cao Ban viên BKS Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Ông Vũ Tuấn Hùng Phó TGĐ Tổng công ty Xây dựng Sông Đà 10 Ông Nguyễn Văn Tiến Phó TGĐ Tổng công ty Xây dựng Sông Đà [...]... các chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh nhằm tương xứng với cơ hội và thế mạnh sẵn có của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An - Chương 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020: Các chiến lược trong phần này đều xuất phát từ môi trường kinh doanh bên ngoài và thực trạng sản xuất, kinh doanh tại Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Các chiến lược. .. sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp: Tác giả trình bày chương này để làm rõ thêm cơ sở lý thuyết liên quan đến quản trị chiến lược nói chung và xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp nói riêng 6 - Chương 2 Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An: Qua phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An, tác giả sẽ... trường kinh doanh hiện nay, đòi hỏi Tổng công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp trong giai đoạn sắp tới Vì vậy, nhận thức được vấn đề này tác giả chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 làm luận văn thạc sỹ 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực thi công xây dựng. .. khảo quan trọng để Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An xây dựng các giải pháp chiến lược kinh doanh thích hợp 7 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát để đạt được mục tiêu cụ thể Nói đến chiến lược. .. đến chiến lược cho lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 3 Phạm vi nghiên cứu: - Về mặt không gian: Nghiên cứu được thực hiện ở Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An - Về mặt thời gian: Dữ liệu trong đề tài là các số liệu của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An từ năm 2011 đến năm 2013 - Về nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung vào lĩnh vực kinh doanh. .. và công nghiệp của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích cơ hội và đe dọa từ môi trường từ bên ngoài tác động đến lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An (2) Phân tích thực trạng phát triển sản xuất, kinh doanh trong những năm qua để thấy được điểm mạnh và điểm yếu của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An. .. (3) Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An (4) Đề xuất những giải pháp theo chiến lược đã lựa chọn nhằm phát triển lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề về lý luận và thực tiễn liên quan đến. .. các ma trận (IFE, EFE, hình ảnh cạnh tranh, SWOT và QSPM) để phân tích đánh giá các tác động của môi trường làm cơ sở cho việc xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chưa có công trình nghiên cứu nào thực hiện việc Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 Vì thế, tác giả cho rằng việc thực hiện nghiên cứu thông... Các loại chiến lược kinh doanh a Chiến lược tổng quát (Chiến lược cấp doanh nghiệp) Chiến lược cấp doanh nghiệp được xem là chiến lược cơ bản nhất mang tính định hướng cho tất cả các chiến lược còn lại Đây là chiến lược mang tính tổng thể nên bao trùm lên cả các hoạt động của doanh nghiệp, nó mang tính dài hạn và bao quát mọi hoạt động của doanh nghiệp [11] Chiến lược này bao gồm: * Nhóm chiến lược tăng... định chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng - Ý nghĩa thực tiễn: + Đề tài nghiên cứu giúp cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An nắm rõ các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của mình Từ đó xác định được các vấn đề công ty đang gặp phải và xây dựng chiến lược kinh doanh, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh + Kết quả của ... KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN 2.1 Khái quát Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An 2.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An. .. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Mục tiêu chiến lược Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020 71 3.1.1 Mục tiêu tổng. .. chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh nhằm tương xứng với hội mạnh sẵn có Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An - Chương Xây dựng chiến lược kinh doanh Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến