... LIỆU THAM KHẢO M C L CLÝTHUYẾTTRÒCHƠIVÀCHIẾN LƯ CCẠNHTRANH 1 .Trò chơi định chiến lư c 2 .Chiến lư c ưu 3 .C n Nash 4 .C cchiến lư ccc đại tối thiểu ... quảng c o Kết cc dễ x c định hai hãng cchiến lư c ưu C n Nash Để x c định kết cccótrò chơi, tìm chiến lư c “tự x c định” “ổn định” Ccchiến lư c ưu chiến lư c ổn định, nhiều tròchơi nhiều ... 4.Vị Co. opMartBigCthị trường bán lẻ hệ thống siêuthị 29 4.1.Về Co. opMart 29 4.2.Về BigC 29 LÝTHUYẾTTRÒCHƠIVÀCHIẾN LƯ CCẠNHTRANHTròchơi định chiến lư c Trước...
... thủ Big C? VÀ CHIẾN LƯ CC NH TRANHC sở lý luận Tròchơi định chiến lư c Ccchiến lư c ưu C n Nash Chiến lư c maximin Chiến lư c hỗn hợp Tròchơi Quyết tâm, đe dọa độ tin c y Company ... VÀ CHIẾN LƯ CC NH TRANHC nh tranh www.themegallery.com LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI Company Logo BigC - Làm c ch để giành thị phần từ người trư c Co. op Mart? Co. op Mart – Làm để giữ thị phần trư c ... www.themegallery.com LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ CHIẾN LƯ CC NH Company Logo Siêuthị Co. op Mart - Co. op Mark đời từ năm 1989 với ch c tr c tiếp kinh doanh tổ ch c vận động phong...
... kh c NE ESS 74 3.4 Lýthuyếttròchơi với thị trường điện c nh tranh 76 3.5 Tròchơi tiến hóa chiến lư c chào giá c ng ty phát điện 77 3.5.1 Lýthuyếttròchơi tiến hóa cho chiến lư c ... quan thị trường điện c nh tranh Chương 2: Lýthuyếttròchơi tiến hóa Chương 3:Áp dụng lýthuyếttròchơi tiến hóa cho thị trường điện Chương 4: Phân tích chiến l c chào giá đơn vị phát điện thị ... hình th c chia tách: chia tách hạch toán c ng ty, chia tách ch c thành c ng ty tr c thu c công ty mẹ, chia tách ch c thành c ng ty đ c lập - Về điều tiết điện l c Hệ thống văn pháp lý hoàn chỉnh...
... pháp c nh tranh khả nhằm nâng tố tạo nên khả chiến lư cthi cao khả c nh tranhsiêuthịc nh tranhc nh tranh, s ccanhtranh M c tiêu M c tiêu M c tiêu M c tiêu ĐẶT VẤN ĐỀ Đối tượng nghiên c u ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯ CCẠNHTRANHC A SIÊUTHỊ THUẬN THÀNH HUẾ ĐẶT VẤN ĐỀ M C TIÊU NGHIÊN C U Đề xuất Phân tích đánh Hệ thống hóa giá khách vấn đề lý luận hàng yếu th c tiễn Đề xuất chiến lư c ... ĐẶT VẤN ĐỀ Thị trường bán lẻ Việt Nam ngày thay đổi nhanh chóng thị trường đầy tiềm Lý chọn đề tài M c độ c nh Cchiến lư c hiệu để tranh đảm cho tồn phát ngày gay triển áp l cc nh tranh gắt...
... triển c ch phân loại C M c, nhà kinh tế h c chia thành hai hình th cc nh tranhc nh tranh d cc nh tranh ngang C nh tranh d cc nh tranh doanh nghiệp c m c chi phí bình quân thấp kh cC nh tranh ... vậy, c ng ty với chiến lư c kh c biệt hóa đòi hỏi chi phí cao c ng ty theo chiến lư c chi phí thấp - Chiến lư c tập trung: Kh c với hai chiến lư c trên, chiến lư c tập trung nhằm đáp ứng cho phân ... VĂN CHƯƠNG Cc định chiến lư c, từ đầu kết th c phải gắn l c trách nhiệm để hoạch định chiến lư c nên tập trung vào ban quản trị cao c p Chiến lư c kinh doanh doanh nghiệp xây dựng sở lợi c nh tranh...
... tế h c chia thành hai hình th cc nh tranhc nh tranh d cc nh tranh ngang C nh tranh d cc nh tranh doanh nghiệp c m c chi phí bình quân thấp kh cC nh tranh d c làm cho doanh nghiệp c chi ... liên kết chúng Từ quan điểm phân biệt chiến lư cc nh tranh túy: - Chiến lư c chi phí thấp - Chiến lư c dựa vào chất lượng sản phẩm - Chiến lư c dựa vào chất lượng dịch vụ - Chiến lư c dựa vào danh ... lư c kinh doanh .8 1.1.3 M c đích, vai trò hoạch định chiến lư c kinh doanh .9 1.2 Khái quát c nh tranh, s cc nh tranhchiến lư cc nh tranh 10 1.2.1 C nh tranh, phân loại c nh tranh...
... khiến cho vi c rút lui khỏi ngành đối thủ c nh tranhtrở nên khó khăn : • Rào c n vốn đầu tư • Ràng bu c với người lao động • Cc ràng bu cchiến lư c, kế hoạch Thị trường cung c p dịch vụ siêuthị ... phẩm BigC c giá thành rẻ so với sản phẩm siêuthị kh c Star Bow,Hapro,Techsimex Mặt kh c BigC tạo cho khách hàng ưu đãi liên t ccó chương trình khuyến mại siêu giảm giá nhằm kích thich nhu c u ... Quyền l c tương ứng bên liên quan kh cCc đối thủ c nh tranh ngành Cc bên liên quan kh c doạ nhập Quyền l c thương lượng người mua C nh tranh DN Người cung ứng Người mua C nh tranh quyền l c thương...
... khiến cho vi c rút lui khỏi ngành đối thủ c nh tranhtrở nên khó khăn : • Rào c n vốn đầu tư • Ràng bu c với người lao động • Cc ràng bu cchiến lư c, kế hoạch Thị trường cung c p dịch vụ siêuthị ... phẩm BigC c giá thành rẻ so với sản phẩm siêuthị kh c Star Bow,Hapro,Techsimex Mặt kh c BigC tạo cho khách hàng ưu đãi liên t ccó chương trình khuyến mại siêu giảm giá nhằm kích thich nhu c u ... bội so với vi c bỏ khoản tiền cho nhân viên h c: Sự c ng hiến nhân viên Đây chiến lư c quản trị nhân l c mà doanh nghiệp làm đạt thành c ng BigC • C sở hạ tầng tổ ch c: C ch BigC bố trí trình...
... chỗ đứng vứng thị trường BigC đưa chiến lư c giá rẻ cho nhà, tiện ích mua sắm BigC Với vi c bình ổn giá so với đối thủ kh cBigC thu hút số lượng khách hàng đông đảo bên c nh c chương trình ... vui chơi, ẩm th c mua sắm - _ Hoạt động bổ trợ: Quản trị mua: Phát triển CN: Quản trị nguồn nhân l c: C sở hạ tầng tổ ch c: 2/ Cc l cc nh tranh 3/ Mô hình IFAS siêuthị BigC Cc nhân ... th c với BigC vấn đề c nh tranh, tăng thị phần Đã c nhiều tập đoàn phân phối qu c tế xây dựng kế hoạch để xâm nhập thị trường sau VN vào WTO C ờng độ c nh tranh ngành mạnh mẽ khả nawg c nh tranh...
... Cc đònh tròchơichiến lư cTròchơi không hợp t c so với tròchơi hợp t c - Tròchơi hợp t c • Những người chơi đàm phán hợp đồng ràng bu c cho phép hoạch đònh chiến lư c chung – Vi ... C ng ty B Không quảng c o 10, 15, 6, 10, C ng ty A Không quảng c o Chiến lư c ưu • Tròchơichiến lư c ưu – Quyết đònh tối ưu người chơichiến lư c ưu phụ thu c vào hành động người chơiTròchơi ... tin đầy đủ • Chiến lư ccc đại hóa lợi ích tối thiểu C ng ty không đầu tư • Chiến lư ccc đại hóa lợi ích tối thiểu C ng ty đầu tư • Nếu biết sử dụng chiến lư ccc đại hóa lợi ích tối thiểu,...
... NỘI DUNG Tròchơi định chiến lư c - Tròchơi hợp t c khơng hợp t cCcchiến lư cc ảnh hưởng chi phối Thế c n Nash Cctròchơi lặp lại hợp t c – chiến lư c “ăn miếng trả miếng” Cctròchơi (lần ... trư c * Ngăn chặn gia nhập ngành Chapter Tròchơi định chiến lư c • Tròchơi không hợp t c so với tròchơi hợp t c – Tròchơi hợp t c • Những người chơi đàm phán hợp đồng ràng bu c cho phép hoạch ... rộng tròchơi • Giả sử C ng ty c ng ty giới thiệu th c ăn từ bột ngũ cc (trò chơi lần lượt) • C u hỏi – Kết tròchơi gì? Chapter 36 Tròchơi • Lợi vi c hành động trư c Trong tròchơi lựa chọn...
... xứng m ccó tập chiến thuật cho người chơi http://svnckh.com.vn 10 Dựa vào kết trò chơi: Tròchơi tổng không tròchơi tổng kh c không Trong tròchơi tổng không, với tổ hợp chiến lư c chơi, tổng ... chiếu qua gương đối thủ c nh tranh http://svnckh.com.vn 1.2 Cc yếu tố chiến lư clýthuyếttròchơi kinh doanh: 1.2.1 Người chơiLýthuyếttròchơi phát triển nhằm giải thích hành vi người chơi ... chơic thể Chiến lư c hiểu kế hoạch theo tình http://svnckh.com.vn đầy đủ bao gồm tầm nhìn, m c tiêu, m c đích nguồn l c mà người chơi th ctròchơi Theo lýthuyếttrò chơi, vi c lựa chọn chiến...
... Điểm lợi ích cho Trung Nguyên Starbucks cho chiến lư c • Trường hợp 2: Trung Nguyên chọn c ch đối đầu, thay đổi lựa chọn chiến lư c Starbucks Cu cchiếnc phê Trung Nguyên Starbucks Trang 20 ... Starbucks mang lại, từ dẫn tới Starbucks tự đưa vào tình dở kh c dở c ời: đối tượng khách hàng chưa thu ph c đối tượng khách hàng c Cu cchiếnc phê Trung Nguyên Starbucks Trang 19 Cc kết cc chơi: ... đối đầu lớn chọn chiến lư c thay đổi Và dù Starbucks chọn thay đổi chiến lư c đối đầu mang lại điểm lợi ích cao so với chiến lư c thay đổi cho Trung Nguyên Cuối c ng, Trung Nguyên c xu hướng...
... dụng chiến lư cc thể nào? Vận dụng lýthuyếtchiến lư c ưu chiến lư cc n Nash Mi người khổng lồ nghành cthị phần lớn, Mi vận dụng chiến lư c ưu thế, tròchơi hợp t c bất hợp t c vi c định ... Chiến lư c biệt hoá sản phẩm Chiến lư c giá rẻ Chiến lư c bán kèm Tròchơi hợp t c: Hợp t c với Mi Linus: Vì cthị phần nhỏ nên Linus phải áp dụng chiến lư c khôn ngoan c ch vận dụng c n ... sáng chế Noverl Mir hợp t c với Linus thu lợi nhuận khổng lồ Mua lại c ng ty Apple Đứng trư c ông lớn Mi, để lăn loỉ vào TT Apple phải áp dụng chiến lư cc n Nash, tròchơi hợp t c: Chiến lược...
... PHẦN GIỮACC HĐH Vì điều kiện thời gian không cho phép để nghiên c u sâu chiến lư cc nh tranh hãng: Microsoft – Apple – Linux Nhóm xin sâu vào chiến lư cc nh tranh Microsoft chiến giành thị phần ... s c ảnh hưởng đáng kể nhiều năm Tuy nhiên, thị trường CNTT đầy kh c liệt c l c bắt gặp hai gã khổng lồ bắt tay hợp t c để đè bẹp đối thủ kh c Đó tròchơi hợp t cLýthuyếttròchơi 3.2 Cu cchiến ... thành dễ chịu Kết Microsoft phủ sóng khắp ngõ ngách c ng nghệ giới Đây chiến lư c ưu mà gã khổng lồ Microsoft c Trong chiến lư c ưu chiến lư c tối ưu hành động đối thủ Thống kê cho thấy Microsoft...
... tròchơi Nội dung chi tiết sách sau: Phần I: C nh tranh hợp t c Chương 1: Tương t cchiến lư c 1.1 Logic vấn đề c nh tranh bất hợp t c kinh doanh: C u chuyện nh c kịch Giám đ c nhà hát kịch opera ... vọng nói mạnh lýthuyết M c đích sách tư c bỏ khái niệm ph c tạp mặt toán h clýthuyếttròchơiVà tập trung vào tính ứng dụng cho tình chiến lư c, diễn đàm phán kinh tế, quản lý sách c ng, quản ... nhiên, chiến lư c mạo hiểm, khiến cho đàm phán không đạt trư c thời hạn trót trôi qua Chương 2: Chiến lư cc nh tranhC nh tranh theo sản lượng (courtnot competition) OPEC giá dầu giới Vào đầu...
... Minh chối từ, Minh đề đạt c ch chia phần vòng hai (l c bánh kem chảy 1/3) Và Hoa không chịu, phải nói cho Minh biết c ch chia phần (ở vòng ba, l c bánh kem bị chẩy tới 2/3) Và cuối c ng, chẳng chịu ... Minh c chấp nhận đòi hỏi em không? b Bây giả sử trời mát Chi c bánh kem lại đặt bàn, sau bố mẹ Hoa lại quyền đòi phần trư c Nếu Minh từ chối, l c bánh kem bị chẩy c nửa Và l c Minh tất nhiên c ... 5 Đàm phán: Hai bé con, Hoa 10 tuổi, Minh 11 tuổi, nhà chơi Bố mẹ phải thăm họ hàng Mẹ thương hai con, mua vội chi c bánh kem, dặn hai anh em chia Anh nhường em lấy phần trư c a Khi hai bố mẹ...
... [Coase’s conjecture] Chiến lư c sàng l c nêu m c thường áo dụng cho thị trường hàng không lâu bền Chẳng hạn hàng th c phẩm siêuthị Coopmart; dịch vụ du lịch Khách hàng ngày hôm khách hàng ngày mai Chiến ... bố trư c bỏ nỗ l c cao vào chạy đua; kỳ vọng Nhật trả lời th c nỗ l c thấp Đó kết c ccủa chơi mà Mỹ giành cho chủ động Nói kh c đi, c ch tiến hành không điều kiện chiến lư c ngăn chặn trư c hội ... không bõ c ng cho h c Kết cc là, c người c l c th c h c lấy Điều c ng c niềm tin doanh nghiệp Bằng c p xem tín hiệu cho l c cao? Ở Mỹ, người ta cho người l c cao phải c Tiến sĩ Ở Đ c, người...