slide bài giảng kinh tế vi mô lý thuyết trò chơi và chiến lược cạnh tranh

Các quyết định trò chơi và chiến lượcTrò chơi không hợp tác so với trò chơi hợp tác - Trò chơi hợp tác • Những người chơi đàm phán các hợp đồng ràng buộc cho phép hoạch định các chiến l

Trang 1

CHƯƠNG 5

Lý thuyết trò chơi và Chiến lược cạnh tranh

Trang 2

Các quyết định trò chơi và chiến lược

Trò chơi không hợp tác so với trò chơi hợp tác

- Trò chơi hợp tác

• Những người chơi đàm phán các hợp đồng ràng buộc cho phép hoạch

định các chiến lược chung

– Vi dụ: người mua và người bán đàm phán giá một sản phẩm hay dịch vụ hay một liên doanh giữa hai công ty (như Microsoft và Apple)

– Hợp đồng ràng buộc là khả thi

- Trò chơi không hợp tác

 Đàm phán và thi hành một hợp đồng ràng buộc là không khả thi

 Ví dụ: Hai công ty cạnh tranh – công ty này giả định hành

vi của công ty kia - quyết định một cách độc lập chiến lược định giá và quảng cáo để chiếm thị phần

Trang 3

Các chiến lược ưu thế

– Là chiến lược tối ưu bất kể hành động của đối thủ là gì.

– Ví dụ

• A& B bán sản phẩm cạnh tranh

• Họ đang quyết định có nên thực hiện chiến dịch quảng cáo hay không

Trang 4

Ma trận kết quả của trò chơi quảng cáo

Công ty A

Quảng cáo quảng cáo Không

Quảng cáo

Không quảng cáo

làm gì, quảng cáo là tốt nhất

Trang 5

Ma trận kết quả của trò chơi quảng cáo

Công ty A

Quảng cáo quảng cáo Không

Quảng cáo

– Chiến lược ưu thế

cho A & B là

quảng cáo

– Không quan tâm

về người chơi kia

– Cân bằng trong

chiến lược ưu thế

Trang 6

Chiến lược ưu thế

• Trò chơi không có chiến lược ưu thế

–Quyết định tối ưu của người chơi không

có chiến lược ưu thế sẽ phụ thuộc vào

hành động của người chơi kia.

Trang 7

Quảng cáo

Công ty B

Trò chơi quảng cáo sửa đổi

• Quan sát

– A: Không có chiến lược

ưu thế; phụ thuộc vào

hành động của B

– B: Quảng cáo

• Câu hỏi

– A nên làm gì? (Gợi ý:

xem xét quyết định của

B)

Trang 8

Xem lại Cân bằng Nash

“Tôi đang làm điều tốt nhất có thể được bất kể hành

động của anh.”

“Anh đang làm điều tốt nhất có thể được bất kể hành

động của tôi.”

 “Tôi đang làm điều tốt nhất có thể được dựa trên hành động của anh”

 “Anh đang làm điều tốt nhất có thể được dựa trên hành

Trang 9

• Ví dụ về cân bằng Nash

– Hai công ty sản xuất thức ăn từ bột ngũ cốc

loại thức ăn từ bột ngũ cốc

Xem lại Cân bằng Nash

Vấn đề lựa chọn sản phẩm

Trang 10

Vấn đề lựa chọn sản phẩm

– Nếu có, làm sao có

thể đạt được?

Trang 11

Trò chơi vị trí bãi biển

• Tình huống

– Hai bên cạnh tranh, A và B, bán nước giải khát

– Bãi biển dài 200 yards

– Người tắm nắng dàn đều dọc theo bãi biển

– Giá A = Giá B

– Khách hàng sẽ mua của người bán gần nhất

Trang 12

Trò chơi vị trí bãi biển

Các bên cạnh tranh sẽ định vị ở đâu

(tức, đâu là cân bằng Nash) ?

Đại dương

C

Trang 13

Xem lại cân bằng Nash

• Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu

Trang 14

• Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu

Tình huống

• Công ty 1 có thị phần lớn hơn nhiều so

với thị phần của Công ty 2

• Cả hai đang xem xét đầu tư vào một

chuẩn mật mã mới

Trang 15

Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu

Công ty 1

Không đầu tưCông ty 2 Đầu tư

0, 0 -10, 10

20, 10 -100, 0

Trang 16

Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu

Công ty 1

Không đầu tưCông ty 2 Đầu tư

0, 0 -10, 10

20, 10 -100, 0

• Giảm lỗ xuống còn

10 – chiến lược tối đa tối thiểu

Trang 17

• Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu của Công ty 2 là đầu tư

• Nếu 1 biết 2 đang sử dụng chiến lược cực đại hóa lợi ích tối

Chiến lược cực đại hóa lợi ích tối thiểu

Trang 18

Tình trạng tiến thoái lưỡng nan của tù nhân

Tù nhân A

Thú nhận Không thú nhận

Thú nhận

Không thú nhận

Tù nhân B

-5, -5 -1, -10

-2, -2 -10, -1

• Đâu là:

– Chiến lược ưu thế

– Cân bằng Nash

– Giải pháp cực đại

hóa lợi ích tối

thiểu

Trang 19

• Chiến lược thuần túy

– Người chơi có sự lựa chọn cụ thể

• Chiến lược hỗn hợp

– Người chơi có sự lựa chọn ngẫu nhiên trong số hai

hoặc hơn hai hành động khả thi dựa trên một tập hợp

Chiến lược hỗn hợp

Trang 20

• Quan sát

– Chiến lược thuần túy:

không có cân bằng

Nash

– Chiến lược hỗn hợp: sự

lựa chọn ngẫu nhiên là

cân bằng Nash

– Công ty có nên ấn định

giá dựa trên giả định

Trang 21

Trò chơi lần lượt

• Người chơi lần lượt thực hiện trò chơi

• Người chơi phải suy nghĩ hết các hành động có thể có và những phản ứng hợp lý của mỗi người chơi

Trang 22

• Ví dụ

– Phản ứng với đợt quảng cáo của một đối thủ cạnh tranh

– Đáp ứng với chính sách quản lý

Trang 23

• Tình huống

– Hai loại thức ăn từ bột ngũ cốc (ngọt, giòn)

– Chỉ thành công nếu mỗi công ty sản xuất một

loại thức ăn

– Thức ăn ngọt sẽ bán chạy hơn

Dạng mở rộng của trò chơi

Trang 24

Biến thể của vấn đề lựa chọn sản phẩm

– Nếu cả hai ra quyết

định một cách độc

lập, đồng thời, và

không biết ý định

của bên kia, thì kết

quả liệu sẽ ra sao?

Trang 25

• Giả sử Công ty 1 sẽ là công ty đầu tiên giới thiệu

thức ăn mới từ bột ngũ cốc của mình (trò chơi lần lượt)

• Câu hỏi

– Kết quả của trò chơi này là gì?

Biến thể của vấn đề lựa chọn sản phẩm

Dạng mở rộng của trò chơi

Trang 26

• Dạng mở rộng của trò chơi

• Từ kết quả tốt nhất đối với Công ty 1, ta xét ngược

trở lạiDạng mở rộng của trò chơi

Trang 27

Trò chơi lựa chọn sản phẩm dưới dạng mở rộng

Giòn

Ngọt Giòn Ngọt

Trang 28

• Lợi thế của việc hành động trước

– Trong trò chơi lựa chọn sản phẩm này, hành

động trước có một lợi thế rõ ràng

Trang 29

• Giả định: Độc quyền song phương

30 Tong san xuat 0

Trang 30

• Độc quyền song phương

Co thong dong 7.5 va 15 112.50 / Cong ty Cong ty hanh dong dau tien (Stackelberg)

15 7.5 va 7.50 112.50 56.25

Trang 31

Lựa chọn xuất lượng

• Ma trận kết quả

những kết quả

thời, cả hai đều sản

xuất 10 đơn vị

– Câu hỏi

• Nếu Công ty 1 hành

Trang 33

Mối đe dọa, quyết tâm, và uy tín

• Những bước đi chiến lược

– Một công ty có thể làm gì để có được lợi thế trên thị trường?

• Ngăn cản gia nhập ngành

• Dụ đối thủ cạnh tranh giảm bớt xuất lượng, rời

khỏi ngành, tăng giá

• Những thỏa thuận ngầm làm lợi cho một công ty

Trang 34

Chiến lược đầu tư trước của

cửa hàng Wal-Mart

• Câu hỏi

– Làm thế nào mà Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ lớn nhất ở Mỹ trong khi nhiều nhà bán lẻ đã thành danh lại đóng cửa?

Trang 35

Trò chơi xướng bài trước của cửa hàng giảm giá

• Hai cân bằng Nash

– Bên trái, phía dưới

– Bên phải, phía trên

• Phải xướng bài

trước để thắng

Trang 36

Chiến lược mặc cả

• Có thể có những kết quả khác nhau nếu

như các công ty và cá nhân có thể đưa ra những lời hứa có thể được thi hành.

 Xét :

Hai công ty giới thiệu một trong hai hàng hóa bổ sung

Trang 37

Trang 38

• Giả sử

– Mỗi công ty cũng đang mặc cả về quyết định gia nhập một công-xoc- xium về nghiên cứu với một công ty thứ ba

Trang 39

Công ty 1

Hoạt động một mình

Gia nhập công-xoc-xium

Công ty 2

40, 40

20, 10

Trang 40

Trang 41

• Nối kết vấn đề mặc cả

–Công ty 1 tuyên bố sẽ gia nhập xium chỉ khi Công ty 2 đồng ý sản xuất A và Công ty 1 sẽ sản xuất B.

công-xoc-• Lợi nhuận của Công ty 1 tăng từ 50 lên 60

Định dạng
Số trang	41
Dung lượng	238 KB