... học thuyếtquảntrịnhânlực vào trong doanh nghiệp.Nhóm mình lựa chọn nhóm học thuyết phương tây nhaĐề cươngLời mở đầuI. Cơ sở lý luậnI.1 Khái niệm quảntrịnhân lực I.2 Các học thuyếtquản ... cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu.II. Liên hệ thực tế việc áp dụng học thuyếtquảntrịnhânlực phương tây vào honda.2.1 ... Và cũng như học thuyết X, học thuyết Y cũng đã được coi là học thuyết kinh điển trong quảntrịnhân lực, được đưa vào giảng dậy trong các khối kinh tế. c. Học thuyết ZHọc thuyết Z được tiến...
... học thuyếtquảntrịnhânlực - Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.Chương 1: Các học thuyếtquảntrịnhân lực. Các học thuyết ... tự như các nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công trong lĩnh vực quảnlý doanh nghiệp.Các học thuyếtquảntrịnhânlực Phương Tây.Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các ... các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.2.1 Quảntrịnhânlực ở Việt Nam.Doanh nghiệp (DN) Việt Nam (cả DN Nhà nước và DN tư nhân) gần như...
... điểm yếu trong công tác quảntrị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồn nhânlực có mối quan hệ mật thiết ... lượng nguồn nhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồn nhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrị nguồn nhânlực của công ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrị nguồn nhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrị nguồn nhânlực ở ... Thành Nghị (2004), Quảnlý nguồn nhânlực ở Việt Nam, một số vấn đề lý luận và thực tiễn, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật.4. Trần Kim Dung (2003), Quảntrị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống...
... LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝQUẢNTRỊNHÂNLỰC 21.1. Triết lýquảntrịnhânlực 21.2. Ảnh hưởng của triết lýquảntrịnhânlực 3PHẦN 2. TRIẾT LÝQUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT ... LUẬN VỀ TRIẾT LÝQUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1. Triết lýquảntrịnhân lực Triết lýquảntrịnhânlực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quảnlý con người trong tổ chức. ... phái nguồn nhân lực) .Triết lýquảntrịnhânlực thường ở điểm nào đó trong các quan niệm mô hình, các thuyết, các trường phái quảntrịnhânlực nói trên, do đó phải chú ý tính hợp lý của từng mô...
... đã đặt ra.13TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15Phần ... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực...
... 2. Quảntrịnhânlực trong khách sạn.Cũng nh các ngành khác quảntrịnhânlực trong khách sạn vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ ... loại nhân viên.Giúp tiến hành trả thù lao cho nhân viên đợc chính xác.Giúp cho công tác đề bạt, giúp nhà quảnlý cải tiến việc làm cho nhân viên.Giúp xác định chính xác việc đào tạo nhânlực ... kỹ năng thao tác hợp lý nhất của khách sạn. Yêu cầu của nhân viên là yêu cầu thực tế của từng công việc.Việc mô tả công việc đó có tác dụng quan trong việc quảntrịnhânlực trong khách sạn.Nó...
... NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH KHÁCH SẠNI. LÝTHUYẾT VỀ NHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN 1.Khái niệm: Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực. ... nguồn nhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quảnlý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồn nhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân lực ... chương e. Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlực khách sạn -Bộ phận quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp khách sạn có thể là phòng quảntrịnhânlực hoặc cán bộ nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm,...
... nào có sử dụng nguồn lực con người.Như vậy, chúng ta có thể khẳng định được chắc chắn rằng quảntrị nhân lực của một tổ chức là công tác quảnlý và sử dụng nguồn nhânlực của tổ chức đó một ... cho rằng: Quảntrịnhân sự (gọi tắt của quản trị tài nguyên nhân sự) là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông ... nguồn nhânlực sẽ mang lại hiệu quả to lớn trong tiến trình tuyển dụng và sử dụng nguồn nhânlực sau này ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm các bước sau:- Bước 1: Dự báo nhu cầu về nhân...
... nào đó. Nó giúp chúng ta hiểu được nội CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰCI. QUẢNTRỊNHÂN LỰC1. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực được coi là hệ thống các quan điểm, chính ... tố quyết định tới quảntrịnhân sự.Hệ thống quảnlý theo học thuyết ZNhà quảntrị tạo ra môi trường lao động cho nhân viên như đang ở trong gia đình mình. Nhà quảntrị và nhân viên thương yêu, ... nghiên cứu của quảntrịnhân lực 2. 1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu của quảntrịnhânlực là tổng thể các công tác, hoạt động tác động trực tiếp hay gián tiếp đến thể lực và trílực của người...
... cách hiểu về Quảntrịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quảnlý nguồn nhân lực) . Theo giác độ là một chức năng của quản trị của tổ chức thì Quảntrịnhânlực bao gồm việc ... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồn nhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quảnlý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay ... hướng của nhà quản lý, do đó người quảnlý có thẻ điều khiển được các cá nhân. Cơ sở lý luận về quảntrịnhân lực I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực. 1. Khái...
... Chương I: Lý luận chung về công tác quảntrịnhân lực LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN LỰC1.1.1 Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp Nhân lực được ... tại và phát triển được. Quản trịnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổchức. Vì vậy quảntrịnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh nghiệp.Nhiệm vụ ... doanh nghiệp. Mọi nhà quảntrị đều là người quảntrịnhân lực. Sự phát triển củadoanh nghiệp là dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên và ngược lại. Nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo...