... SỞ LÝ LUẬN I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU Khái niệm mục tiêu quảntrị nguyên vật liệu 1.1 Khái niệm quảntrị nguyên vật liệu mục tiêu quảntrị nguyên vật liệu - Các thuật ngữ khác quản ... HƯỞNG TỚI QUẢNTRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP Số lượng nhà cung cấp thị trường Một nhân tố ảnh hưởng thường tới trình quảntrị nguyên vật liệu nhà cung cấp Số lượng đông đảo nhà cung cấp thuộc ... Tập kết phân xưởng - Quảnlý vật liệu - Đóng gói vận chuyển - Kho tàng bên phân phối Những người có trách nhiệm chức báo cáo cho nhà quảnlý vật liệu, nhà cung ứng nhà quảnlý điều hành Các chức...
... với ngời hiểu quảntrị bán hàng phơng thức để bán hàng đạt hiểu cao thông qua ngời khác Quảntrị tiêu thụ hàng hoá hoạt động có hệ thống có hệ thổng quảntrị hệ thống bị quảntrịTrong nhân viên ... tợng bị quảntrị Họ hoạt động dới điều hành quảnlý ban giám đốc Công ty, trởng phòng kinh doanh doanh nghiệp Từ khái niệm ta thấy quảntrị tiêu thụ hàng hoá có mục tiêu giống nh quảntrị doanh ... hình thức phong phú đa dạng, tạo nên cầu nối vững sản xuất tiêu dùng 1.2 Tầm quantrọngquảntrị tiêu thụ hàng hoá Doanh nghiệp 1.2.1Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị doanh nghiệp đợc...
... nhân viên tham gia quảnlý môi trường Trang LÝTHUYẾTCHUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢNLÝ MÔI TRƯỜNG 2.2 CÁC YÊU CẦU CHUNG CỦA HỆ THỐNG QUẢNLÝ MÔI TRƯỜNG 2.2.1 Cơ cấu Hệ thống quảnlý môi trường EMS EMS ... soát công tác quản lý: Ban quảntrị cao định kỳ đánh giá mức độ thích hợp, xác, hiệu EMS Trang 15 LÝTHUYẾTCHUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢNLÝ MÔI TRƯỜNG 3.3 NỘI DUNG THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢNLÝ MÔI TRƯỜNG ... thường số nhà quảnlý tổ chức chuẩn bị dự thảo sách, sau chuyển cho nhà quảnlýcấp cao để xem xét chỉnh sửa Tuy nhiên trách nhiệm cuối để ban Trang 16 LÝTHUYẾTCHUNG VỀ HỆ THỐNG QUẢNLÝ MÔI TRƯỜNG...
... dùng với mức lời thích hợp Mục tiêu phân phối sản phẩm vật chất cung cấp mặt hàng vào nơi, lúc với chi phí thấp Để tổ chức hoạt động phân phối vật chất, người làm Marketing phải tiến hành công việc ... Phân phối sản phẩm vật chất bao gồm hoạt động liên quan đến việc lập kế họach, thực kiểm sóat dòng ... Doanh nghiệp phải tính tóan số lượng địa điểm kho bãi để đạt tới cân dịch vụ cho khách hàng chi phí phân phối Xác định lượng hàng tồn kho Xác định lượng hàng tồn kho định ảnh hưởng tới việc thỏa mãn...
... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ nội dung chủ yếu quảntrị nhân Quảntrị nhân hoạt động quảntrị doanh nghiệp, trình tổ chức ... tạo mặt lýthuyết kết hợp với thực hành, giảng cách gián tiếp Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấpquảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở ... lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị Đào tạo nâng cao lực quảntrị cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia...
... mặt lýthuyết kết hợp với thực hành, giảng cách gián tiếp Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo đợc phát triển áp dụng cho cấpquảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp ... lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị Đào tạo nâng cao lực quảntrị cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia ... phụ thuộc nhiều vào thái độ nhà quảntrị với lợi ích đáng ngời lao động Sự cần thiết việc hoàn thiện quảntrị nhân Mọi quảntrị suy cho quảntrị ngời Thật vậy, quảntrị nhân có mặt tổ chức hay doanh...
... địa lý Giám đốc bán hàng nước Cấpquảnlý vung miền Cấpquảnlý tỉnh, thành Cấpquảnlý quận, huyện Cấpquảnlý vùng miền Cấpquảnlý tỉnh, thành Cấpquảnlý quận, huyện Cấpquảnlý vùng miền Cấp ... quốc Cấpquảnlý toàn quốc sản phẩm B Cấpquảnlý vùng, miền sản phẩm B Cấpquảnlý tỉnh, thành phố sản phẩm B Cấpquảnlý toàn quốc sản phẩm C Cấpquảnlý vùng, miền sản phẩm B Cấpquảnlý tỉnh, ... thoại - Kênhphân phối gián tiếp: kênhphân phối gián tiếp sử dụng nhiều trung gian nhà sản xuất người tiêu thụ Nó dùng cách phân phối yếu bổ sung hỗ trợ cho kênhphân phối trực tiếp Kênhphân phối...
... với người hiểu quảntrị bán hàng phương thức để bán hàng đạt hiểu cao thông qua người khác Quảntrị tiêu thụ hàng hoá hoạt động có hệ thống có hệ thổng quảntrị hệ thống bị quảntrịTrong nhân viên ... đối tượng bị quảntrị Họ hoạt động điều hành quảnlý ban giám đốc Công ty, trưởng phòng kinh doanh doanh nghiệp Từ khái niệm ta thấy quảntrị tiêu thụ hàng hoá có mục tiêu giống quảntrị doanh nghiệp ... hình thức phong phú đa dạng, tạo nên cầu nối vững sản xuất tiêu dùng 1.2 Tầm quantrọngquảntrị tiêu thụ hàng hoá Doanh nghiệp 1.2.1Khái niệm quảntrị tiêu thụ hàng hoá Quảntrị doanh nghiệp hiểu...
... xuất kinh doanh Chính vậy, nhà quản trị, dù cấp cần phải nắm phương pháp cách thức quảntrị người 1.1.2 Vai trò quảntrị nhân doanh nghiệp Mục tiêu quảntrị nhân cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức ... Nhà quảntrị nhân có trợ lý để thực hoạt động nhân riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quảnlý nhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng doanh nghiệp, mô hình mối quan hệ quảntrị ... giá đặt câu hỏi hoạt động quảntrị gia, hành vi họ thay đổi phụ thuộc thân họ, tác động môi trường xung quanh Do đó, quảntrị nhân khó khăn phức tạp nhiều so với quảntrị yếu tố khác trình sản...
... hợp chặt chẽ tập thể yếu tố định tới quảntrị nhân Hệ thống quảnlý theo học thuyết Z Nhà quảntrị tạo môi trường lao động cho nhân viên gia đình Nhà quảntrị nhân viên thương yêu, lo lắng lẫn ... thành quảntrị nhân theo kiểu truyền thống Đó là, tách lao động sản xuất lao động quảntrị riêng rẽ, dựa nguyên tắc phân công lao động tối đa chuyên môn hoá công nhân, công xưởng Các nhà quảntrị ... nguyên công tác quản trị, quảntrị người Những năm 1950- 1960, có biến đổi công tác quảntrị Đó tham gia tích cực vào việc bàn bạc, định có đóng góp ý kiến người lao động với máy quản trị, góp phần...
... động đợc đánh giá nh nào? 3.2 Phân loại cấu trúc kênh Sơ đồ1: Phân loại kênhMarketingKênhMarketing Các kênh đơn kênh thông thường VMS quảnlý Hệ thống kênhMarketing liên kết dọc(VMS) VMS ... ngời quảnlýphân bố công việc nh thành viên kênh Vậy ngời quảnlý dựa sở để định phân chia công việc Đó chuyên môn hoá phân công lao động Ngời quảnlýkênhlý tởng thích điều khiển toàn phân chia ... chức quảnlý hệ thống kênhphân phối sản phẩm công ty Mô hình tổ chức kênhKênhphân phối đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau, song cách hớng dẫn phân loại có ý nghĩa cho công tác quản lý...
... 1.3.1 Quảnlý rủi ro hoạt động cho thuê tài Khái niệm quảnlý rủi ro hoạt động cho thuê tài Quảnlý rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh trình tác động có tổ chức , có hướng đích nhà quảntrị doanh ... đồng thời có sách xử lý khoản nợ xấu cách hợp lý để giảm thiểu đến mức thấp tổn thất rủi ro gây 1.3.2 Nội dung quảnlý rủi ro hoạt động cho thuê tài Từ khái niệm thấy, việc quảnlý rủi ro hoạt động ... khác, vừa có đặc thù riêng Tóm lại, đưa khái niệm quảnlý rủi ro hoạt động cho thuê tài sau: “ Quảnlý rủi ro hoạt động cho thuê tài trình đánh giá, phân loại rủi ro từ xây dựng sách, tổ chức máy,...
... Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấpquảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt ... 1990- đến nay, Quảntrị nguồn nhân lực hay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quảntrị nguồn nhân lực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa trình quảntrị người Thực ... hoạch định nhân lực: Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược Dự báo phân tích công việc Phân tích trạng quảntrị nguồn nhân lực Dự báo xác định nhu cầu nhân lực Phân tích cung cầu,...
... đề quảntrịkênh bao gồm: Quảntrịkênhquảntrịkênh có hoạt động cấu trúc kênh xác định với thành viên kênh lựa chọn.vì định thiết kế kênh hoàn toàn riêng biệt với định quảntrịkênh Tuy quản ... tiến, quảnlý hiệu để đạt mục tiêu phân phối hệ thống kênh Tất dòng chảy khác kênh phải quảnlý tốt trước hoạt động phân phối vật chất tiến hành(Vì quảntrịkênh có nghĩa quảntrị vật chất quảntrị ... tâm đến quảntrịkênh hai phía: nhà cung ứng khách hàng họ, vị trí thành viên kênh có chiến lược quảntrị khác - Phân biệt quảnlýkênh hàng ngày quảnlýkênh mặt chiến lược:Các kênhphân phối...
... TẦM QUANTRỌNG CỦA PHÂN PHỐI TRONGMARKETING 04 KÊNHPHÂN PHỐI 05 LỰA CHỌN KÊNHPHÂN PHỐI 11 NHỮNG QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐI 14 MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM ... tham gia kênh mà ta có kênh trực tiếp( cấp) , kênh cấp, kênh cấp, … Tùy theo số lượng loài sản phẩm, thò trường, nhà sản xuất mà số kênhphân phối cấu trúc kênh chọn khác Có khác biệt kênhphân phối ... trúc khác dựa kênh sau: • Hình 1.2: Kênhphân phối thò trường tiêu dùng • Cấu trúc kênhphân phối cho sản phẩm công nghiệp: _ Các kênhphân phối hàng công nghiệp thường ngắn kênhphân phối hàng...
... phía người bán họ phận hệ thống marketing dọc tinh vi 2/3 Quyết định quảntrịkênhphân phối Đánh giá thành viên kênhphân phối Người sản xuất phải định kỳ đánh giá hoạt động người trung gian ... người phân phối chấp thuận sách có chế độ thù lao thích đáng cho người thực tốt sách Lập kế hoạch phân phối cách quan hệ tiến với trung gian Đó việc xây dựng hệ thống marketing dọc, có kế hoạch quản ... kế hoạch quảntrị theo chức kết hợp nhu cầu người sản xuất lẫn người phân phối Người sản xuất lập phận hoạch định quan hệ với trung gian phân phối, công việc xác định nhu cầu người phân phối xây...
... vào xã hội, phân hệ quảnlý bị quảnlý thể thành chủ thể, khách ĩhê’ quảnlýPhân hệ bị quảnlý (khách thể) tiếp nhận sử dụng mệnh lệnh khối quản lý, phân hệ quảnlý (chủ thể) xử lý thông tin ... thế, nội dung quảnlýchung cho chủ thể quảnlý khác thực mục đích quảnlý mình, chủ thể quảnlý đế cho 36 nhiệm vụ được, miễn đạt mục tiêu Nhưng thực tác động quảnlý ấy, chủ thể quảnlý xã hội, ... động quảnlý nói chung, nội dung cụ thể hoạt động xem biểu mang tính đối tượng hoá trình tự thực người lĩnh vực Lýthuyếtchungquảnlý xã hội lýthuyết hoạt động chủ thể lĩnh vực quảnlý Đối...
... nước thành viên kênhQuan hệ ràng buộc thành viên kênh chưa tốt CHIẾN LƯỢC KÊNHQuảnlýkênh khuyến khích thành viên kênh Thực trạng quảnlýkênh Viettel CHIẾN LƯỢC KÊNHQuảnlýkênh khuyến khích ... TRÚC KÊNHPHÂN PHỐI QUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐI Chiều dài kênh Đại lý ủy quyền cấp I Cửa hàng trực thuộc NGƯỜI TIÊU CÔNG TY DÙNG VIETEL CUỐI Cộng tác viên Đại lý ủy quyền cấp II CẤU TRÚC KÊNHPHÂN ... quyền cấp I 57 đ ại lý ủy quy ền c ấp II CẤU TRÚC KÊNHPHÂN PHỐI CHIẾN LƯỢC KÊNHQUẢNTRỊKÊNHPHÂN PHỐI Khái niệm Chiến lược kênhphân phối coi nh m ột trường hợp đặc bi ệt c chiến lược Marketing...