... mụi trng bờn 1) Mụi trng nhõn s 2) Mụi trng ti chớnh 3) Mụi trng cng ngh 4) Mụi trng Marketing 5) Cỏc khỏc 1) Mụi trng nhõn s 1.1 NH GI H THNG QUN TR NGUN NHN LC 1.1 .1 c im ngun nhõn ... Learning, ln 4, t 10 0 -10 1 IV Ma trn SWTO Strengths -Có chuyên gia MKT -Có SP mới, cách tân -Chất lượng SP, dịch vụ kèm Weaknesses -Nhân viên MKT -Sự không khác biệt hoá SP -Phân phối chưa tiện ... nhõn lc ỏp dng doanh nghip nh tuyn dng o to, hun luyn, khen thng 1. 2 NH GI CC HOT NG QUN TR NGUN NHN LC 1. 2 .1 TUYN DNG V B TR: a>S lng, c cu ca nhõn viờn mi c tuyn dng theo cỏc ngun...
... vill luong co ban nam ph~c VI,! 0,5 6 -10 nam 0,8 11 -15 nam 1, 0 16 -20 niim 1, 2 5 21- 30nam 1, 5 Hf tlufng Tien [uo'ng wi Tiln cong 39 / BM T ~P THVC HANH Ray 1$ p rn~tBang di~m uu the' thooket quatam ... nhi~m d6i vOi tdn that dlIOi 10 0.000 dong Pbai chju trach nhi~m d6i vOi t6n that tll' 10 0.000 Mn 1. 000.000 d6ng Phii chiu trach nhi~m d6i vOi t6n that 16 '11 h
... nhân tạo giá trị nhập vào sợi Giả định ngày làm việc công nhân kéo dài đến 10 giờ, mà công nhân chuyển xong 1kg thành 1kg sợi, giá trị 1kg sợi đợc tính là: -Giá trị 1kg chuyển vào : 20.000đơn vị ... ớc Tập (10 00 thể đ) (10 00 B cho 0000 529,0 505,0 đ) 566,4 560,3 nghề 1. Các nhà 10 00 584,3 569,9 372,5 10 83,3 546,3 913 ,6 893 ,1 A Chung T nhân hộ gia hợp (10 00 đình (10 00đ) (10 00 đ) đ) 494,6 685,3 ... tạo ngời lao động làm thuê ? 10 Các hình thức bóc lột nhà t 11 Hiện tợng tiền lơng chủ nghĩa t 11 Các hình thức tiền lơng phân tích hình thức tiền lơng 11 Tính quy luật vận...
... vill luong co ban nam ph~c VI,! 0,5 6 -10 nam 0,8 11 -15 nam 1, 0 16 -20 niim 1, 2 5 21- 30nam 1, 5 Hf tlufng Tien [uo'ng wi Tiln cong 39 / BM T ~P THVC HANH Ray 1$ p rn~tBang di~m uu the' thooket quatam ... nhi~m d6i vOi tdn that dlIOi 10 0.000 dong Pbai chju trach nhi~m d6i vOi t6n that tll' 10 0.000 Mn 1. 000.000 d6ng Phii chiu trach nhi~m d6i vOi t6n that 16 '11 h
... giá vò trí công giệc: ng nh Hệ thống phân cấp bậc công việc ng Hệ thống phânloại công việc ng Hệ thống điểm đánh giá ng nh Hệ thống phân cấp bậc công việc Là việc so sánh thứ bậc vò trí công ... mức độ đóng góp vào hoạt động/thành công doanh ng ng nh nghiệp Việc so sánh thường thực nh ng hội đồng (họp chung thống thực ng ng riêng sau so sánh kết với nhau) nh Hệ thống phânloại công việc ... Đánh giá vò trí công việc Đánh giá vò trí công việc: nh Là phương pháp mang tính hệ thống, nhằm ng xem xét giá trò công việc đóng góp vào ng cho doanh nghiệp, mối tương quan với giá trò công...
... nội 1, 0 Các khoa khác Phó khoa 1, 1 1, 2 -1, 4 Bộ phận lái xe 1, 1 Tiền lương(tt) Trả lương làm thêm Làm thêm vào ngày thường trả lương 15 0% tiền lương ngày làm việc bình thường Làm thêm vào ... Ban Giám Đốc 1, 0 1, 8 khoa giải phẫu bệnh 1, 2 Ch ức vu H Ệ S Ố (Hcv) Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng, Trưởng khoa 1, 7 khoa truyền nhiễm, khoa ung 1, 1 bướu Tổ trưởng, Tổ phó 1, 5 -1, 6 khoa hồi ... lương ngày làm việc bình thường; Làm thêm vào ngày Lễ, ngày nghỉ có hưởng lương trả 300% tiền lương ngày bình thường; Nếu làm việc vào ban đêm trả 30% tiền lương làm việc ban ngày; Trong trường...
... viên Phần 1/ 3 Phần 1/ 3 Phần 1/ 3 Xuất sắc 12 -15 % 9 -11 % 5-8% 8 -11 6-8 4-5 Trung bình 4-7 4-5 2-3 Đạt yêu cầu 1- 3 Khá Không đạt Không tăng Không tăng Không tăng * Lưu ý: • Kiểm soát việc phân phối ... giá làm hệ số lương 11 Phương pháp thiết lập cấu trúc lương Phương pháp 3: Phân ngạch lương Ngạch lương Khoảng điểm đánh giá Bậc lương tháng Min Max Min TB Max 10 0 15 0 1. 700 2 .17 5 2. 610 15 0 200 ... Khảo sát tiền lương thịtrường Mục đích? Nhà tuyển dụng đưa vào khảo sát? Đối thủ cạnh tranh thịtrường lao động Đối thủ cạnh tranh thịtrường sản phẩm Loại công việc đưa vào khảo sát? Xác định...
... loại công việc (sử dụng phương thức khác nhau) Tổng hợp việc xếp loại Xếp loại công việc trình phânloại nhóm công việc thành loại lao động theo mức độ quan trọng lực yêu cầu kiến thức họ Định ... chọn công việc xếp loại Cung cấp mô tả công việc Lựa chọn người đánh giá Sử dụng phương pháp xếp loại Đưa hướng dẫn áp dụng cho mức xếp loại khác tiêu chí riêng Xếp loại công việc (sử ... I KHÁINIỆM HỆ THỐNG LƯƠNG II.MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRONG DOANH NGHIỆP III CÁC BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP I KHÁINIỆM TIỀN LƯƠNG Tiền lương giá...
... tiền lương tổng công ty CC1 Kết luận kiến nghị Hệ thống lương hoàn thiện Đặc Điểm Giá Trị Thành PhầnPhần 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ GIÁ TRỊ CỦA HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG HOÀN THIỆN 1.1 ĐẶC ĐIỂM CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG ... hình thành: 19 79: CC1 xây dựng biết đến với dự án: dân dụng công trình công nghiệp, sở hạ tầng, nhà máy nhiệt điện 19 85: Sản xuất, xây dựng thương mại VLXD trang thiết bị máy móc 19 92: Tư vấn ... Danh: Là tiền lương tối thiểu mà người sử dụng lao động đảm bảo phải trả cho người lao động Tiền lương thêm (Ltg): phần tiền lương toán yêu cầu công việc phải làm thêm giờ làm việc bình thường, làm...
... 2.5 3 01 – 335 336 – 370 3.5 3 71 – 405 406 – 440 4.5 4 41 – 475 476 – 510 511 – 545 546 – 580 5 81 – 615 616 – 650 10 6 51 – 685 11 686 – 720 12 7 21 – 755 GVHD: PGS TS TR N KIM DUNG HỆ SỐ 13 HVTH: ... DUNG HỆ SỐ 13 HVTH: NHÓM 5A NGÀY K 21 Ti u lu n môn qu n tr ngu n nhân l c 756 – 790 14 7 91 – 825 15 826 – 860 16 8 61 – 895 17 896 – 930 18 9 31 – 965 19 966 - 1. 000 20 Giới hạn hệ số hiệu theo ... 50 13 0 14 0 Các yếu tố cá nhân cần thiết khác Trình độ văn hóa Thang điểm Tổng số điểm cao nhất: 1. 000 điểm Tổng số điểm để tính hệ số hiệu công việc MỨC ĐIỂM Từ 16 0 - 19 5 điểm 19 6 – 230 1. 5 231...