... nghiệp Đại học Chương 1: Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM, MỤCTIÊUTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1.1 Kháiniệm Trong trình hoạt động để thích ... trình tuyểndụng khoa học hiệu Quy trình tuyểndụngnhânlực gồm nội dung chủ yếu: -Xác định nhu cầu tuyểndụng - Tuyển mộ - Tuyển chọn 1.3.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng Xác định nhu cầu tuyểndụng ... động tuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức để thỏa mãn nhu cầu tổ chức bổ sung nhânlực cần thiết nhằm thực mục tiêu...
... cập đến nhiều, mục đích tuyểndụngnhânlực Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu cách nôm na rằng: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định ... CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC A TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC Nghiên cứu kỹ kế hoạch chiến lợc tổ chức nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quản trị phải thực Từ xem xét với nguồn nhânlực thời tổ chức đáp ... luyện quản trị Truyền thống tuyểndụng ngời Nhật tuyểndụng suốt đời họ không muốn tuyểndụng ngời nhân viên khãng khác nh công ty Mỹ Hầu hết công ty Nhật tuyểndụngnhân viên từ trờng Đại học...
... chung, có nhu cầu nhânlựctuyểndụngnhânlực sử dụng quy trình tuyểndụngnhânlực phổ biến là: quy trình tuyểndụngnhânlực gắn với yếu tố nội doanh ngiệp, quy trình tuyểndụng gắn với yếu ... tuyểndụngnhân doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam Chƣơng 1: CƠ SỞ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP 1.1 Tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Các kháiniệm - Tuyểndụng lao động: Tuyểndụng ... trình tuyểndụng doanh nghiệp 1.2.1 Hệ quan điểm tuyểndụngnhânlực Trên thực tế đề cập đến nguồn nhânlực công ty, thấy tồn nhiều lý thuyết quan điểm tuyểndụngnhânlực khác Các quan điểm tuyển...
... có nhu cầu nhânlựctuyểndụngnhânlực sử dụng quy trình tuyểndụngnhânlực phổ biến là: quy trình tuyểndụngnhânlực gắn với yếu tố nội doanh nghiệp ( từ nội ), quy trình tuyểndụng gắn với ... lượng nhânlực nâng lên nhiều, từ làm cho hiệu công việc doanh nghiệp thay đổi Bản chất tuyển dụng: Thực chất tuyểndụngnhânlực bao gồm hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu tuyển ... ứng viên, hệ thống lựa chọn tốt có giá trị Mụctiêutuyển dụng: Một chương trình tuyểndụng tốt cần phục vụ cho nhiều mụctiêumụctiêu lại mâu thuẫn Mụctiêu thường đề cập là: Thu hút số lượng...
... 11 1.2 Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực từ nguồn bên 1.2.1 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực từ nguồn bên Tuyển mộ trình tổ chức thu hút ứng cử viên theo yêu cầu tham gia dự tuyển tiến trình thu ... hoạch tuyểndụngnhânlực Công ty nên có phối hợp chặt chẽ Hành – Nhân với phòng ban chức khác để xác định xác nhu cầu nhânlực 2.1.3 Phương pháp tuyểndụngnhânlực công ty Hiện nay, công ty sử dụng ... trí tuyển dụng, tức định danh công việc cần tuyểndụng - bước quy trình tuyển dụng, nhằm xác định đối tượng tuyểndụng phù hợp với vị trí cần tuyểndụng 2.2.2 Các giải pháp thay trình tuyển dụng...
... VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực số kháiniệm có liên quan 1.1.1 Kháiniệmnhânlực .4 1.1.2 Kháiniệm nguồn nhânlực 1.1.3 Kháiniệm ... LÝ LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực số kháiniệm có liên quan 1.1.1 KháiniệmnhânlựcNhânlực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát ... 1.1.3 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực 1.1.4 Kháiniệmtuyển mộ nhânlực 1.1.5 Kháiniệmtuyển chọn nhânlực 1.2 Vai trò tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp...
... tác tuyểndụngnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Một số kháiniệmTuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực trình thu hút lựa chọn nhânlực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụngnhânlực doanh nghiệp bổ sung lực ... cách khác, tuyểndụngnhânlực trình tuyển mộ tuyển chọn nhânlực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụngnhânlực tương lai, góp phần thực thi mụctiêu đề doanh nghiệp Tuyểndụng bao gồm tuyển mộ tuyển chọn ... tiếp cận tuyểndụngnhânlực sở cấu thành có nhiều cách hiểu khác sau: PGS.TS Lê Thanh Hà cho tuyểndụngnhânlực bao gồm: Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Đây hai trình cốt lõi tuyểndụngnhânlực Có...
... TUYỂN DỤNGVÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SỨ ĐÔNG LÂM 1.1 Một số sở lí luận 1.1.1 Kháiniệmtuyểndụngnhân lực, nguyên tắc tuyểndụng tầm quan trọng tuyểndụng phát triển doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái ... 1.1.1.1 Kháiniệmtuyểndụngnhânlực • Tuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần • tuyểnTuyểndụngnhânlực trình ... tác tuyểndụngnhânlực công ty TNHH Sứ Đông Lâm 2.2.1 Những ưu điểm công tác tuyểndụngnhânlực công ty TNHH Sứ Đông Lâm • Phòng nhânlực kịp thời có kế hoạch tuyểndụng đáp ứng nhu cầu nhân lực...
... tác quản trị nhânlực nói chung 1.2 Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực 1.2.1 Kháiniệm 1.2.1.1 Nhânlực Theo nghĩa hẹp: Nhânlực nguồn lực ngƣời mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực (Mai Quốc ... dựa vào nguồn lực quan trọng – nguồn nhânlực Bí dụngnhân đƣợc đúc kết từ ngàn đời dụngnhân nhƣ dụng mộc”, nghĩa ngƣời lực, vấn đề phải sử dụng chỗ Dụngnhân phải khâu tuyển dụng, doanh nghiệp ... VỀ TUYỂNDỤNG NGUỒN NHÂNLỰC .6 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực 12 1.2.1 Kháiniệm .12 1.2.2 Nội dung công tác tuyểndụng nhân...
... CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Kháiniệm vai trò tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Các kháiniệm 1.1.1.1 TuyểndụngTuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút ứng viên ... hợp với tiêu chuấn yêu cầu vị trí cần tuyểnTuyểndụngnhânlực hoạt động quan trọng quản trị nguồn nhânlực Quá trình tuyểndụng bao gồm trình tuyển mộ trình tuyển chọn 1.1.1.2 Tuyển mộ Tuyển ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.3 Nội dungtuyểndụngnhânlực 1.3.1 Tuyển mộ 1.3.1.1 Nguồn tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển dụng, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức từ thị trường...
... QLKT44A Chương I: QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC &&& -I KHÁINIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCKháiniệm tầm quan trọng tuyển chọn nhânlựcTuyểndụng trình thu hút người ... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ... trình tuyểndụngnhânlực Công ty điện thoại đường dài Viettel III TÌNH HÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2005 VÀ KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG NĂM 2006 Tình hình tuyểndụng nhân...
... 1.1 Tuyểndụngnhânlực • Khái niệm: Tuyểndụngnhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mụctiêu doanh ... tuyểndụngnhân lực: Quy trình tuyểndụngnhân bao gồm hai khâu bản, tìm kiếm lựa chọn nhân sự, cụ thể hóa thành bước sau: Bước 1: Định danh công việc cần tuyểndụng Bước 2: Thông báo tuyểndụng ... loại vấn nhà tuyểndụng áp dụngtuyểndụng chức danh quản trị, nhằm xác định mức độ làm chủ tình ứng viên - Phỏng vấn nhóm cá nhân: áp dụngtuyểndụng chức danh nhân viên kĩ thuật Mục đích loại...
... TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC: Quy trình tuyển dụng: Mọi quy trình tuyểndụng thực theo bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm ... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công ... trình tuyểndụng trình tuyểndụng có sai sót không kết tuyểndụng có đáp ứng nhu cầu nhân tổ chức hay không.Phải xem xét chi phí cho trình tuyển dụng, phương pháp ,tiêu chuẩn,và nguồn tuyểndụng ...
... LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I .Tuyển dụng tầm quan trọng tuyểndụngnhânlực 1 .Khái niệm vai trò tuyểndụngnhânlực - Tuyểndụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao ... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụngtuyểndụng từ nội công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên công ty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công ... giá ,nhận xét công tác tuyểndụng công ty 3.1 Ưu điểm công tác tuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhân công ty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa...
... A B Kí tên 1.1 Tuyểndụngnhânlực gì? Tuyểndụngnhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết năm thực mụctiêu doanh nghiệp ... việc cần tuyểndụng Các tiêu chuẩn tuyểndụng phải phản ánh nhu cầu công việc, quan điểm tuyển dụng, sách nhân văn hóa doanh nghiệp Chính tuyểndụngnhân công việc phải thực thường xuyên, nhân doanh ... trình tuyểndụng bao gồm bước: - Định danh công việc cần tuyểndụng - Thông báo tuyểndụng - Thu nhận xử lý hồ sơ - Tổ chức thi tuyển - Đánh giá ứng viên - Quyết định tuyểndụng - Hội nhập nhân...
... thời gian tới MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I: Những lý luận chung công tác tuyểndụngnhânlực tổ chức I Kháiniệm vai trò tuyểndụngnhânlựcKháiniệm 1.1 .Tuyển dụng 1.2 .Tuyển mộ 1.3 Tuyển chọn Vai ... Lớp: Quản Trị NhânLực K7 Báo cáo thực tập tổng hợp Chương I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP I – Kháiniệm vai trò tuyểndụngnhân lực: Khái niệm: Bất kì ... diện áp dụng giải pháp khác thay kể phải tiến hành công tác tuyển mộ, tuyểndụngnhânlực để bổ sung nguồn nhânlực cho doanh nghiệp với nội dung sau: Tuyển mộ nhân lực: Nguồn phương pháp tuyển...
... cập đến nhiều, mục đích tuyểndụngnhânlực Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Chúng ta hiểu cách nôm na rằng: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định ... năm 2000 Mụclục Lời nói đầu Chơng I Hoạt động tuyểndụngnhânlực A Tuyểndụngnhânlực I Tuyển mộ Các giải pháp khác trớc định tuyển mộ ... luyện quản trị Truyền thống tuyểndụng ngời Nhật tuyểndụng suốt đời họ không muốn tuyểndụng ngời nhân viên khãng khác nh công ty Mỹ Hầu hết công ty Nhật tuyểndụngnhân viên từ trờng Đại học...
... trình tuyểndụngnhân lực: .23 1 .Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực: 23 2 .Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực: .23 3.Mối quan hệ công tác tuyển mộ tuyển ... CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” I Cơ sở lý luận quy trình tuyểndụngnhân lực: Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực: Tuyển mộ trình thu hút ... chọn nhân lực: 24 4.Qúa trình tuyển chọn định tuyểndụng : 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhân lực: 32 Một số vấn đề cần quan tâm thực công tác tuyển dụng: ...
... công tác tuyểndụngnhânlực tổ chức Chương II:Thực trạng công tác tuyểndụngnhânlực công ty cổ phần Quang MNXK Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực công ... Lớp: Quản Trị NhânLực K7 Báo cáo thực tập tổng hợp Chương I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP I – Kháiniệm vai trò tuyểndụngnhân lực: Khái niệm: Bất kì ... diện áp dụng giải pháp khác thay kể phải tiến hành công tác tuyển mộ, tuyểndụngnhânlực để bổ sung nguồn nhânlực cho doanh nghiệp với nội dung sau: Tuyển mộ nhân lực: Nguồn phương pháp tuyển...