... LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC Hiệu sử dụng nguồnnhânlực thể thông qua so sánh mối tương quan kết đạt sử dụng nguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt kết Để đánh giá hiệu sử dụng nguồn ... lý sau: - Trong nguồnlực tài nguyên, nguồnlực người thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọng nguồnnhânlực người thể hai khía cạnh: + Cácnguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực người) sức ... hiệu sử dụng nguồnnhânlực cần phải xác định định lượng (số lượng, chất lượng) định tính (vấn đề nhân bản, nhân văn, xã hội ) nguồnnhânlực Nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực đòi hỏi mang tính...
... chuyên môn lực khả chuyên môn, cương độ công việc cao khối lượng công việc nhiều + Cấp 2: Là cấp nhân viên đảm nhiệm công việc yêu cầu cấp, trình độ chuyên môn trung bình + Cấp 3: Là cấp nhân viên ... lý hiệu sử dụng nguồnnhânlực công ty Do vậy, việc thuyên chuyển đề bạt lao động phải xem xét cân nhắc cẩn thận Trong năm qua công ty tiến hành đề bạt cán bộ, nhân viên có lực thực đảm nhận ... thợ Số 4/7 5/7 6/7 7/7 12 4 lượn g Công nhân lái xe tải xe Công nhân lái xe lu vận hành Công nhân lái máy xúc, ủi, gạt, cẩu, đào Công nhân làm đường Công nhân nề Thợ sửa chữa ô tô, máy móc 24...
... vùng lãnh thổ (3) Nhóm nghiên cứu chiếnlược quy hoạch phát triển nguồnnhânlực - Nghiên cứu phát triển nguồnnhânlực nước - Nghiên cứu phát triển nguồnnhânlực vùng lãnh thổ phương hướng điều ... CỨU PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCVÀCÁC VẤN ĐỀ XÃ HỘI Nhân ban Ban nghiên cứu phát triển nguồnnhânlực vấn đề xã hội gồm có 10 thành viên : - người Tiến sĩ - người Thạc sĩ - người cử nhân ( nghiên ... ) Các thành viên ban phân chia thành nhóm nghiên cứu khác nhau: - Nhóm nghiên cứu chiếnlược phát triển người nòi giống gồm người - Nhóm nghiên cứu chiếnlược quy hoạch phát triển nguồnnhân lực...
... nói riêng Trang Nguồnlực Việt Nam Phần 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Kháiniệmnguồnnhânlực Theo giáo trình kinh tế lao động, Nguồnnhânlựcnguồnlực vềcon người nghiên ... 1/4/2011 3.2 Thực trạng nguồnnhânlực VN vấn đề sử dụng nguồnnhânlực năm 2011 3.2.1 Thực trạng nguồnnhânlực VN Vấn đề nguồnnhânlực thực chất vấn đề người Xây dựng nguồnnhânlực Việt Nam tức ... SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Kháiniệmnguồnnhânlực .5 2.2 Chính sách phát triển nguồnnhânlực gì? 2.3 Đặc trưng nguồnnhânlực 2.3.1 Đặc trưng...
... nói riêng Trang Nguồnlực Việt Nam Phần 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Kháiniệmnguồnnhânlực Theo giáo trình kinh tế lao động, Nguồnnhânlựcnguồnlực vềcon người nghiên ... 1/4/2011 3.2 Thực trạng nguồnnhânlực VN vấn đề sử dụng nguồnnhânlực năm 2011 3.2.1 Thực trạng nguồnnhânlực VN Vấn đề nguồnnhânlực thực chất vấn đề người Xây dựng nguồnnhânlực Việt Nam tức ... SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Kháiniệmnguồnnhânlực .5 2.2 Chính sách phát triển nguồnnhânlực gì? 2.3 Đặc trưng nguồnnhânlực 2.3.1 Đặc trưng...
... Nhiều vấn đề nảy sinh B CƠ SỞ LÝ LUẬN CÁCKHÁINIỆMNguồnNhânLựcNguồnlực người tổ chức có khả tham gia vào trình phát triển tổ chức Quản lý nguồnNhânLựcCác hoạt động, sách, định quản trị ... quản lý nguồnnhânlực Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng cao suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức Đáp ứng nhu cầu nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân trung ... hút nguồnnhânlực Quan hệ lao động Chức Duy trì sử dụng Đào tạo phát triển Thu hút nguồnnhânlực Hổ trợ phòng khác Chức Tham vấn, giám sát Hoạch định sách Tuyển dụng nhân Thu hút nguồnnhân lực...
... CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 .Khái Niệm Đào Tạo Và Phát Triển NhânLực Trước hết ta nên tìm hiểu kháiniệmnhân lực: Nhânlực Bao gồm tất tiềm người ... phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Nếu không làm rõ tình hình sử dụng lao động đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp, sử dụng có hiệu nguồnnhânlực vấn đề ... tác quản trị nhânlực gặp phải số yếu Các nhà quản trị chưa biết tận dụng nguồnnhânlực người cách hiệu so với họ làm, với yếu tố sản xuất khác Chính họ phải thay đổi cách nhìn người lực lượng...
... nhân cho doanh nghiệp Đây điều vô nguy hiểm Mà nguyên nhân không lên kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực cách có khoa học 3.1.1 Quy trình hoạch định nguồnnhânlực Quy trình hoạch định nguồnnhân ... CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒNNHÂNLỰC 3.1 Hoạch định kế hoạch phát triển nguồnnhân lực: Như thấy, việc không dự báo biến động nguồnnhânlực thị trường gây khó khăn cho ... ngờ nguồnnhânlực Mỗi công ty hay tổ chức có nhà quản trị khác nhận thức nguồnnhân lực, luật, tài người có ảnh hưởng trực tiếp đến thành công quản trị rủi ro Việc đánh giá kết nguồnnhân lực...
... dụng nguồnlực tài nguyên, vốn lao động Vì phát triển nguồnlực sở cho công nghiệp VLXD năm qua trọng tâm năm tới hoàn cảnh nguồnlực nước ta dần cạn kiệt hay dần lợi vấn đề sử dụng nguồnlực ... cần phải có chiếnlược phát triển nguồnnhânlực hợp lý NguyÔn M¹nh Th¾ng 39 Kinh tÕ ph¸t triÓn 43B Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp để hình thành cấu lao động phù hợp với yêu cầu phát riển ngành Nguồn vốn ... mặt tác động bất lợi nhân tố phát huy nhiều ưu điểm nhân tố NguyÔn M¹nh Th¾ng 16 Kinh tÕ ph¸t triÓn 43B Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp PHẦN II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NGUỒNLỰCVÀCÁC CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN...
... động Nguồnlực Cần sử dụng hiệu Vật tư kỹ thuật Khác Nguồnlực Xác định nguồnlựcNhân lực: Mức lương khả sử dụng nguồnlực (hệ số thời gian sử dụng / thời gian lý thuyết - lịch) Vật lực : ... nghệ Nguồnlực 14 Lập kế hoạch cân đối nguồnlực Lập danh sách nguồnlực tính sẵn sàng để sử dụng Vạch đường PERT chưa tính đến ràng buộc nguồnlực (chương 4) Gắn công việc với nguồnlực ... hạn nguồnlực Bước : Áp dụng biện pháp điều hoà nguồnlực 18 Lập kế hoạch cân đối nguồnlực Việc đưa tài nguyên vào việc lập kế hoạch giúp đạt mục đích sau: Theo dõi việc sử dụng nguồnlực (nhân...
... định nguồnnhânlực cho phận năm 2011 Việc hoạch định nguồnnhânlực phải dựa vào mục tiêu chiếnlược phận, dự báo biến động nhân thời gian tới theo vi trí lao động Bảng 1: Hoạch định kế hoạch nhân ... THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CƠNG TY CỔ PHẦN BÌNH KHÍ DẦU KHÍ VIỆT NAM I HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂN LỰC: Q trình hoạch định nguồnnhânlực cơng ty nhằm mục đích như: - Hoạch định nhu cầu nhân hàng năm ... thống sách quản trị nguồnnhânlực cách có hiệu đáp ứng mục tiêu tổ chức Chúng tơi dựa mơhình tổ chức Cơng ty cổ phần bình khí dầu khí Việt nam để đưa giả lập chiến lược, từ chiếnlược giả lập chúng...
... Nói cách khác, có 10% hội xe vào đường cao tốc cách khoảng giây Có 90% hội có xe vào đường cao tốc cách khoảng 20 giây Hình cho thấy đường biểu diễn xác suất xe vào đường cao tốc Nếu vẽ hình ... MỘT NHÂN VIÊN PHỤC VỤ (SINGLE SERVER) Với môhình M/M/1 ta có nhân viên phục vụ cho hàng xếp (queue) Sự phù hợp môhình xếp hàng M/M/1 xác định dễ dàng từ vị trí người nhân viên Ví dụ, người nhân ... thấy, môhình M/M/1 môhình mà qui trình đến (của khách hàng) thời gian dịch vụ số mủ âm với nhân viên phục vụ Đây hệ thống thường dùng phân tích BIẾN CỐ ĐẾN POISSON (POISSON ARRIVALS) Mô hình...
... chức Chiếnlượcnguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực gắn kết với chiếnlược kinh doanh chiếnlược khác.Mọ nh doanh phải xem xét thực trạng khả cung cấp nguồnnhân lực; Chiếnlượcnguồnnhânlực ... nguồnnhânlực quản lý chờ đợi mức cao n lý nguồnnhânlực mang tính chiếnlược Xây dựng môhình quản lý chiếnlượcnguồnnhânlực đòi hỏitổ chức, ghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhân ... LUẬN QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC .1 KHU VỰC CÔNG .1 Lời mở đầu .2 1 .Nguồn nhânlực 2 .Chiến lượcnguồnnhânlực nội dung cần quan tâm 3.Quản lý nguồnnhânlực mang tính chiếnlược 4.Những...
... .3 NguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực nội dung cần quan tâm 2.1 Chiếnlượcnguồnnhânlực 2.2 Các phận cấu thành chiếnlượcnguồnnhânlực Quản lý nguồnnhân ... Chiếnlượcnguồnnhânlực cần phải cấu thành phận sau: - Chiếnlượcnguồnnhânlực phải tổng hợp thực trạng vấn đề liên quan đến quản lý nguồnnhânlựcnguồnnhânlực từ bên tổ chức - Chiếnlượcnguồn ... Quảnlý nguồn nhân lực mangtính chiến lược Xây dựng môhình quản lý chiếnlượcnguồnnhânlực đòi hỏi tổ chức, doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiến lược...
... nhânlựcchiếnlược hay xác quản trị nguồnnhânlực định hướng chiếnlược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồnnhânlựcnguồn tạo lợi cạnh tranh bền vững Xây dựng môhình quản lý chiếnlược ... Phải khảo sát lại đánh giá cách khách quan thực trạng cấu nguồnnhânlực công vụ, làm rõ nguồnnhânlực thừa nguồnnhânlực thiếu dự báo nhu cầu cách khoa học nguồnnhânlực để tiến hành xây dựng ... chiếnlược thiết kế hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, môhình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiến lược...
... 1.2 Các phận cấu thành chiếnlượcnguồnnhânlực 1.2.1 Chiếnlượcnguồnnhânlực phải tổng hợp thực trạng vấn đề liên quan đến quản lý nguồnnhânlựcnguồnnhânlực bên tổ chức: - Điểm mạnh: nhân ... quan tâm chiếnlượcnguồnnhânlực 2.1 Mối quan hệ SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cách tiếp cận chiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... cầu nguồnnhânlực đáp ứng Chúng ta nhận thấy quan hệ tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược tổ chức hình Khi phát triển nguồnnhânlực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp sở đầu vào...
... (R&D) nguồnnhân lực1 0 Chiến lƣợc nguồnnhânlựcchiến lƣợc cấp chức Kháiniệmchiến lƣợc nguồnnhânlựcmôhìnhchiến lƣợc 2.1 Kháiniệmchiếnlượcnguồnnhânlực Cho đến có nhiều định nghĩa chiến ... phát triển nguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiếnlược công ty 3.2 Sự tích hợp chiếnlược công ty chiếnlượcnguồnnhânlực Dowling ... LỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Kháiniệmnguồnnhânlực (human resources) quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực Trên giới có quan niệm khác khái niệm...