... phần I : Vấn đềđàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcII phơng pháp đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp ... giới II Đánh giá hiệuđàotạopháttriểnnhânlực ngành hKDDVN Tình hình côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngành : 1.1 Về tổ chức quản lý đàotạo Tổ chức quản lý đàotạonguồnnhânlực ... đàotạonângcao trình độ chuyên môn cho phù hợp II phơng pháp đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp...
... đến côngtác đánh giá hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực theo tiêu đánh giá hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những nguyên nhân gây hạn chế hiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ... CHƯƠNG III NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NAM SƠN I Đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ... caohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty Cổ phần thương mại xây dựng Nam Sơn Nghiên cứu thực trạng hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty từ đưa số giải pháp...
... hoạt động sản xuất nh côngtácđàotạopháttriển cho phù hợp,đạt hiệucao Chơng III Mộtsố phơng phápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp may da công ty may chiến ... đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsởđể định hớng đàotạo lâu dài Những ngời làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng ... thắng Chơng III: Mộtsố phơng phápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp may da công ty may chiến thắng Chơng I: Lý luận chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh...
... vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệucôngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính hiệu ... u nguồnnhânlực 44 45 Chơng III Mộtsốbiệnpháp nhằm nângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhà máy gạch ốp lát Hải Dơng I- Cơ sở định hớng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: -...
... hoạt động sản xuất nh côngtácđàotạopháttriển cho phù hợp,đạt hiệucao Chơng III Mộtsố phơng phápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp may da công ty may chiến ... đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsởđể định hớng đàotạo lâu dài Những ngời làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng ... đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... làm đểnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực vấn đề đặt cho lãnh đạo xí nghiệp Chính chọn đề tài : “ Mộtsốbiệnphápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG CHƯƠNG III: MỘTSỐ PHƯƠNG PHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN ... động sản xuấtcôngtácđàotạo – pháttriển cho phù hợp,đạt hiệucao CHƯƠNG III MỘTSỐ PHƯƠNG PHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY...
... làm đểnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực vấn đề đặt cho lãnh đạoCông ty Chính chọn đề tài : MộtsốbiệnphápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ... thức đàotạonângcao trình độ chuyên môn cho phù hợp II Các phơng pháp đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... CHƯƠNG III: MỘTSỐ PHƯƠNG PHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở XÍ NGHIỆP MAY DA – CÔNG TY MAY Á ĐÔNG CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ... ngành côngtácđàotạopháttriển Đa số cán phân công theo dõi côngtácđàotạopháttriển tổ chức thống từ xuống điều kiện quan trọng để định hướng thống côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ... kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn, côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsởđể định hướng đàotạo lâu dài Những người làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chưa xây dựng...
... làm đểnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực vấn đề đặt cho lãnh đạoCông ty Chính chọn đề tài : MộtsốbiệnphápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ... động đến hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV Những yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn, côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsởđể định hướng đàotạo lâu dài Những người làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chưa xây dựng ... tácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, ... thức đàotạonângcao trình độ chuyên môn cho phù hợp II Các phương pháp đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriển nguồn...
... vực đào tạo, nơi đàotạo 6- Đánh giá chương trình đàotạo - hiệucôngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính hiệu ... tiêu quản lý tối ưu nguồnnhânlực 48 49 Chương III MỘTSỐBIỆNPHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH ỐP LÁT HẢI DƯƠNG I- CƠ SỞ ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠO ... nghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: 10...
... hoạt động sản xuất nh côngtácđàotạopháttriển cho phù hợp,đạt hiệucao Chơng III Mộtsố phơng phápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp may da công ty may chiến ... đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcsởđể định hớng đàotạo lâu dài Những ngời làm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng ... đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... thực sốbiệnphápđểnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriển hay gián tiếp đạt mục tiêu đề Cụ thể là: 3.1 Mở rộng đổi côngtác tuyển chọn đàotạo lao động - Mở rộng hình thức phương phápđàotạo ... dụng biệnpháp hữu hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Sử dụng triệt để quy định cho côngtácđàotạophát triển, tạo điều kiện cho người lao động có hội học hỏi yêu cầu, phải tạo ... sản xuất kinh doanh để lập kế hoạch đàotạopháttriển cho nhà máy công việc đàotạopháttriển trôi chảy Nhà máy không xảy tình trạng đàotạo cách vội vàng tốn làm cho hiệucôngtácđàotạo phát...
... pháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên 3.2.1 Nângcaonhận thức vai trò nguồnnhânlựcĐể có giải pháp cụ thể cho nângcao chất lượng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh ... thực đề án đàotạo 3.3 Mộtsố kiến nghị nhằm nângcaocôngtácđàotạopháttriển NNL chi nhánh NHNNo&PTNT Long BiênĐể thực giải pháp đây, với mong muốn đẩy nhanh việc đổi côngtácđàotạo Tôi đề ... thay đổi giá để CBNV yên tâm học tập Nângcao trình độ đội ngũ cán quản lý đàotạo Quản lý đàotạo phải coi nghề cần trình độ cao Cán quản lý đàotạo phải đàotạo quản 21 lý đàotạo am hiểu nghiệp...
... Chương III: Mộtsố phương phápnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp may da – công ty may chiến thắng Chương I: Lý luận chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... thức đàotạonângcao trình độ chuyên môn cho phù hợp II Các phương pháp đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... định phát huy mặt đạt hạn chế mặt tồn côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Về quản lý : Các công cụ quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty giống lợn Miền Bắc Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm nângcaohiệucôngtác ... ích côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp để thấy đợc hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp để thấy đợc hiệucôngtác cần thiết * Chi phí cho côngtácđào ... chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đa phơng hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệuĐểcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải đáp ứng số yêu cầu sau: *...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty giống lợn Miền Bắc Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm nângcaohiệucôngtác ... ích côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp để thấy đợc hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp để thấy đợc hiệucôngtác cần thiết * Chi phí cho côngtácđào ... chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đa phơng hớng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hiệuĐểcôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cần phải đáp ứng số yêu cầu sau: *...
... tạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Những nguyên nhân dẫn đến tồn yếu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Chơng III Mộtsố giải pháp nhằm nângcaohiệucôngtácđào ... đợc côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCông ty Đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriển theo trình độ ngời lao động Đánh giá hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... nữa, đểnângcaohiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty em mạnh dạn có số ý kiến đóng góp côngtáccông ty nh sau: Sự quan tâm cán lãnh đạocông ty: Đểnângcaohiệucôngtác đào...