... thuyết hoạchđịnhchiến lƣợc doanhnghiệp Nhiệm vụ 2: Khảo sát thực tế công tác hoạchđịnhchiến lƣợc Doanhnghiệp Gỗ Giang năm qua Nhiệm vụ 3: Xây dựng giải pháp chiến lƣợc pháttriểndoanhnghiệp ... tác hoạchđịnhchiến lƣợc pháttriểnDoanhnghiệp Gỗ Giang - Chƣơng 3: Định hƣớng xây dựng chiến lƣợc giải pháp pháttriểnDoanhnghiệp Gỗ Giang CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCHĐỊNH ... VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC CỦADOANHNGHIỆP 1.1 Khái luận 1.1.1 Chiếnlược 1.1.2 Quản trị chiếnlược 11 1.1.3 Hoạchđịnhchiếnlược 13...
... 3.450 doanhnghiệp (chiếm 50% tổng số doanh nghiệp) chủ yếu doanhnghiệp địa phương nhỏ bé, làm ăn thua lỗ triền miên, sáp nhập 3.100 doanh nghiệp, chủ yếu doanhnghiệp Trung ương thành doanhnghiệp ... khăn khơng ổn định Về vốn quy mơ doanh nghiệp: Quy mơ DNNN nhỏ bé, vốn bình quân doanhnghiệp khoảng tỷ đồng, 30% số doanh nhgiệp (10 doanh nghiệp) chưa đủ vốn pháp định, số doanhnghiệp vốn chưa ... thuộc vào quy địnhchiếnlược sách phát triển, cách thức lựa chọn giải pháp, công cụ nước Như vậy, vai trò DNNN tăng hay giảm tùy thuộc vào sách ,chiến lượcpháttriển giai đoạn định tùy thuộc...
... dài hạn Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh giai đoạn khởi đầu trình hoạchđịnhdoanhnghiệp đồng thời chức quản trị chiếnlược Giai đoạn Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh bao gồm việc pháttriển nhiệm ... trình quản trị Chiếnlược kinh doanhHoạchđịnhchiếnlược Tổ chức thực Đánh giá, điều chỉnh a Hoạchđịnhchiếnlược Thiết lập chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm vụ kinh doanh, xác định hội, nguy ... thức để đạt mục tiêu Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp giai đoạn tách rời trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây q trình liên...
... Quản lý chiến lược: .5 1.1.3 Đặc trưng chiếnlược kinh doanh: 1.1.4 Vai trò chiếnlược kinh doanh: 1.2 QUY TRÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANHCỦA CÁC DOANHNGHIỆP ... LÝ THUYẾT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG VÀ VAI TRÒ CỦACHIẾNLƯỢC KINH DOANH TRONG DOANHNGHIỆP 1.1.1.Khái niệm chiếnlược kinh doanh: Thuật ngữ chiếnlược có từ ... nhằm xây dựng chiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp phận doanhnghiệp thời kỳ xác định Có nhiều quan niệm khác quy trình hoạchđịnhchiếnlược Có tác giả chia quy trình hoạchđịnhchiếnlược thành...
... đột xuất, 1.4 Hoạchđịnh phương án chiếnlượcpháttriển kinh doanhHoạchđịnh phương án chiếnlượcpháttriển kinh doanhhoạchđịnh mục tiêu chiến lược; định hướng lựa chọn hoạchđịnh chất lượng, ... Thư tư: Doanhnghiệp không hoạchđịnhchiếnlượcphát triển, đảm bảo nguồn lực : • Chiếnlượcphát triển, đảm bảo vốn • Chiếnlượcphát triển, đảm bảo khoa học, cơng nghệ • Chiếnlượcphát triển, ... chọn vị trí doanhnghiệphoạchđịnhchiếnlược (xem hình 3) Thị phần tương đối doanhnghiệphoạchđịnhchiếnlược xác định theo công thức sau: Thị phần doanhnghiệphoạchđịnhchiếnlược Thị phần...
... dài, hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển kinh doanhChiếnlượcpháttriển kinh doanh bao gồm : mục tiêu chiến lược, cặp săn phẩm – khách hàng chiếnlược nguồn lực chiếnlượcChiếnlượcpháttriển ... LUẬN CỦACHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦADOANH NGHIỆP: 1.1 BẢN CHẤT, NỘI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦACHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦADOANHNGHIỆP 1.2 QUY TRÌNH HOẠCHĐỊNHPHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG DOANH ... Chiếnlược sản phẩm * Chiếnlược giá * Chiếnlược phân phối * Chiếnlược xúc tiến bán hàng Thư tư: Doanhnghiệp không hoạchđịnhchiếnlượcphát triển, đảm bảo nguồn lực : * Chiếnlượcphát triển, ...
... nông nghiệp, thuỷ lợi thành nông nghiệppháttriển nông thôn, doanhnghiệp tiếp tục hoạt động với tên trung tâm thương mại lâm sản Hà Nội định số 384/NN-TCCB/QĐ ngày 28/12/1995 nông nghiệppháttriển ... phận nghiên cứu pháttriển mang tính chun mơn cao Tập trung xây dựng thực chiếnlượcpháttriển thị trường, chiếnlược đầu tư Công ty điều kiện khu vực quốc tế Phối hợp công tác pháttriển thị trường ... nhiều thuận lợi doanhnghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, thị trường nguồn hàng mở rộng, doanhnghiệp có nhiều hội lựa chọn bạn hàng để kinh doanh Điều có tạo thuận lợi cho doanhnghiệp tạo nhiều...
... LUẬN VĂN Chương 1: Một số vấn đề lý luận HoạchđịnhChiếnlượcPháttriển kinh doanh cho CTCK Chi nhánh Chương 2: HoạchđịnhChiếnlượcPháttriển kinh doanh từ năm 2008 - 2012 cho Đại lý nhận ... tâm pháttriển kinh tế đất nước, muốn pháttriển nữa, DN phải hoạt động hiệu chất lượng HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Nhận thức cần thiết chiếnlược thích hợp, hợp lý, hiệu thành bại kinh doanh ... 3: Tiến trình thực ChiếnlượcPháttriển kinh doanh ACBS ĐN điều kiện cần có KHOA KINH CHÍNH - NGÂN HÀNG KHOA NGÂN HÀNG TÀI TẾ CHƯƠNG 2: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH DOANH CHO CÔNG TY...
... thực chiếnlược hỗn hợp Khi doanhnghiệp thực chiếnlược tỏ rakhơng hiệu Khi doanhnghiệp có vốn lớn, đội ngũ quản trị đủ lực để thực chiếnlược hỗn hợp Khi thực chiếnlược đảm bảo an toàn kinh doanh ... Xác định chức Nhiệm vụ mục tiêu Phân tích lựa chọn chiếnlược Thực Kiểm tra 2.Các loại chiếnlược : Ứng với cấp kinh doanh có cấp chiếnlược khác 2.1 .Chiến lược cấp công ty : 2.1.1 .Chiến lược ... nghiệp thực nhiều chiếnlược xen kẽ để tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh Khi xuất tình sau thực chiếnlược hỗn hợp Khi doanhnghiệp thực chiếnlược tỏ không hiệu Khi doanhnghiệp có vốn lớn,...
... đà pháttriển cho bền vững chắc, không ngừng doanhnghiệp tương lai Từ phân tích trên, đưa định nghĩa chiếnlược hay chiếnlựơc kinh doanhdoanhnghiệp sau: Chiếnlược kinh doanh cho doanhnghiệp ... xác định, lựa chọn chiếnlược Để thực hoạchđịnhchiến lược, áp dụng nhiều phương pháp công cụ hoạchđịnhchiếnlược khác Sau số công cụ hỗ trợ cho việc xác định lựa chọn chiếnlược kinh doanhdoanh ... 1.2.4.6 Phương pháp lựa chọn chiếnlược - ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) Các doanhnghiệp lựa chọn chiếnlược sử dụng ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) Ma trận QSPM...
... 46 Hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 3.1 Chiếnlược SBU tôn 46 3.1.1 Chiếnlược Marketing .46 3.1.2 Chiếnlược nghiên cứu pháttriển ... chọn chiếnlược cấp công ty giai đoạn từ năm 2013 – 2020 44 2.1 Chiếnlược cấp công ty 44 2.2 Chiếnlược chức 44 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 46 Hoạch ... 36 IV XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC 36 Phân tích ma trận SWOT .36 Ma trận hoạchđịnhchiếnlượcđịnh lượng (QSPM) 39 V XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNG TY TỪ...
... kinh doanhchiếnlược chức 2./.2./ Chiếnlược cấp doanhnghiệpChiếnlược cấp doanhnghiệpchiếnlược đề cập tổng thể tới toàn doanhnghiệp Đối với doanhnghiệp đa dạng hóa sản phẩm chiếnlược ... ngữ "chiến lược" Khi thực chỉến lược" doanh nghiệp, phải đề "chiến thuật" "giải pháp" 2.1.2 Các cấp độ chiếnlược Có ba cấp độ chiếnlượcdoanh nghiệp: Chiếnlược cấp doanh nghiệp, chiếnlược ... doanhnghiệp tồn pháttriển tốt so với họ khơng có chiếnlượcpháttriển thành cơng so với doanhnghiệp khơng có chiếnlượcpháttriển ngành Điều khơng có nghĩa doanhnghiệp có chiếnlược phù hợp...
... 3 Sơ lượchoạchđịnh Giới thiệu cơng ty Quy trình hoạchđịnhchiếnlược Phân tích thực trạng chiếnlược kinh doanh Kinh Đô Đánh giá chiếnlược kinh doanh Kinh Đơ Đề xuất hồn thiện chiếnlược ... tranh doanhnghiệp môi trường ngành quan trọng, đ doanhnghiệp xem xét đối thủ cạnh tranh hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển kinh doanh cách hợp lý 4 Phân tích thực trạng chiếnlược kinh doanh ... trạng chiếnlược kinh doanh Kinh Đơ Phân tích ma trận SWOT : Đánh giá chiếnlược kinh doanh Kinh Đô Pháttriển sản phẩm Khách hàng Đánh giá Đánh giá chiếnlượcchiếnlược Thâm nhậm & phát triển...
... luận hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 2.1.1 Khái niệm chiếnlược kinh doanh Khái niệm chiếnlược ... thực pháttriển bốn loại chiếnlược sau: chiếnlược SO (Chiến lược điểm mạnh – hội), chiếnlược WO (chiến lược điểm mạnh – điểm yếu), chiếnlược ST (chiến lược điểm mạnh – thách thức), chiếnlược ... lý luận hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh + Đưa định: định vô quan trọng, địnhchiếnlược có ảnh hưởng lâu dài tốt xấu doanhnghiệp 2.2.2 Giai đoạn thực thi chiếnlược + Thực thi chiếnlược thường...
... k thu t ma tr n nh l ng QSPM l a ch n chi n l c phát tri n kinh doanh cho ACB 53 3.3 Gi i pháp th c hi n chi n l c phát tri n kinh doanh ACB n n m 2015 59 3.3.1 Nhóm gi i pháp qu ... lên 15.000 t ng 73 M Lý ch n U tài B t c m t doanh nghi p mu n ph i có chi n l c kinh doanh úng ng v ng phát tri n n Chi n l i m m nh i m y u c a doanh nghi p, c ó ph i i m m nh kh c ph c i m ... d ng c s ng th i ph i phù h p v i môi tr c úng vi mô v mô doanh nghi p M t chi n l c ng n s giúp doanh nghi p phát huy ng th i giúp doanh nghi p t n d ng t t c h i h n ch nguy c có th x y Trong...
... tổng điểm chiếnlược Chọn chiếnlược có điểm cao làm chiếnlượcchiếnlược lại dùng làm chiếnlược thay 15 Bảng 1.4: Bảng mẫu Ma trận QSPM 1.2.6 Ma trận chiếnlược ưu tiên : Ma trận chiếnlược ưu ... Tóm tắt chương Doanhnghiệp trình hoạt động phải xác định mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm cho Hoạchđịnhchiếnlược đường bước đường để đạt mục tiêu Để hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển cho bệnh ... vai trò chiếnlược quản trị chiến lược: 1.2.1 Khái niệm chiến lược: 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược: 1.2.3 Vai trò chiếnlược quản trị chiến lược: ...
... LUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA MỘT TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Mục đích chiếnlược 1.1.3 Vai trò chiếnlược 1.1.4 Các yêu cầu chiếnlược 1.1.5 ... độ chiếnlược 1.2 Quản trị chiếnlược 1.2.1 Khái niệm, vai trò quản trị chiếnlược 1.2.2 Quá trình quản trị chiếnlược a Hoạchđịnhchiếnlược b Thực chiếnlược c Đánh giá, điều chỉnh 1.3 Hoạch ... đích chiếnlược Thông thường chiếnlược có hai nội dung là: mục tiêu chiếnlược biện pháp chiếnlược Nhưng cốt lõi chiếnlược biện pháp chiến lược, phương án tối ưu để thực mục tiêu chiếnlược Chiến...
... trò _ Yêu cầu chiếnlượcChiếnlược kinh doanh đóng vai trò quan trọng tồn va pháttriểndoanhnghiệpChiếnlược kinh doanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh coi kim nam ... 15 1.3 Hoạchđịnhchiếnlược 16 1.3.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlược 16 1.3.2 Mục đích, vai trò hoạchđịnhchiếnlược 16 1.3.3 Nội dung trình tự để hoạchđịnhchiếnlược ... Chất lượng tiến độ hiệu 1.3 Hoạchđịnhchiếnlược 1.3.1 Khái niệm hoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược quy trình có hệ thống nhằm đến xác địnhchiếnlược kinh doanh sử dụng để tăng cường...