Hoạch định chiến lược phát triển công ty phát triển và kinh doanh nhà thành phố hồ chí minh

1 LUAN VAN QTDN K10 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1/ Khái niệm chiến lược a/ Quản trị chiến lược b/ chiến lược 1.2/ Vai trò, lợi ích việc xây dựng chiến lược 1.3/ Phương pháp xây dựng chiến lược 1.3.1/ Sự phát triển chiến lược kinh doanh 1.3.2/ Các mô hình quản trị chiến lược 1.3.3/ Các loại chiến lược 1.3.3.1/ Các cấp chiến lược 1.3.3.2/ Các giải pháp chiến lược đặc thù Công ty 1.3.4/ Phương pháp xây dựng chiến lược 1.4/ Các nguyên tắc lựa chọn chiến lược 1.5/ Các công cụ hoạch định chiến lược 1.5.1/ Ma trận đáng giá yếu tố bên (EFE) bên (IFE) 1.5.2/ Ma trân mối nguy cơ-cơ hội- điểm mạnh- điểm yếu (TOWS) 1.5.3/ Ma trận nhóm tham khảo ý kiến Boston (BCG): 1.5.4/ Ma trận chiến lược (GS – Granq strategy matric) 1.5.5/ Ma trận hoạch định chiến lược định lượng ( QSPM) 1.6/ Đề xuất qui trình hoạch định chiến lược 10 13 14 17 18 18 19 19 21 21 23 25 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ (CÔNG TY PT & KDN) 2.1/ Phân tích môi trường bên công ty 29 2.1.1/ Tổng quan công ty phát triển kinh doanh nhà 29 2.1.1.1/ Sự đời - trình xây dựng phát triển 2.1.1.2/ Vị trí, nhiệm vụ - chức : 2.1.1.3/- Nguyên tắc hoạt động 2.1.2/ Tình hình sản xuất kinh doanh qua 18 năm xây dựng phát triển 31 1) Hoạt động quản lý đầu tư kinh doanh 32 2) Hoạt động sản xuất kinh doanh nhà 33 3) Về tổ chức máy nhân sư 36 4) Cơ chế quản lý – hạch toán nội 42 5) Đặc điểm văn hóa Công ty 44 2.1.3/ Nhận định chung tình hình công ty 46 2.1.4/ Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh tương lai định hướng phát triển công ty 47 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 2.1.5/ Tổng hợp điểm mạnh - điểm yếu công ty 49 2.1.5.1/ Điểm mạnh 2.1.5.2/ Điểm yếu 2.2/ Phân tích, đánh giá môi trường bên công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà 51 2.2.1/ Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường vó mô 51 2.2.1.1/ Chính trị, luật pháp 51 2.2.1.2/ Kinh tế 61 2.2.1.3/ Văn hóa xã hội, điều kiện địa lý, tự nhiên 66 2.2.1.4/ Công nghệ 71 2.2.2/ Phân tích, đánh giá ảnh hưởng môi trường tác nghiệp 72 2.2.2.1/ Dự báo nhu cầu khách hàng 72 2.2.2.2/ Tình hình thực dự án khu dân cư - khu đô thị Thành Phố Hồ Chí Minh 74 2.2.2.3/ Nguồn cung ứng cho lónh vực xây dựng 75 2.2.2.4/ Sản phẩm thay 76 2.2.2.5/ Tình hình cạnh tranh công ty doanh nghiệp ngành 76 2.2.3/ Tóm tắt yếu tố môi trường bên công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà 80 2.2.3.1/ Cơ hội 2.2.3.2/ Nguy CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH - ĐÁNH GIÁ - LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC CHO CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ 3.1/ Xác định mục tiêu sơ bộ/hoàn chỉnh công ty 82 3.2/ Lựa chọn đánh giá yếu tố then chốt môi trường tác động đến chiến lược công ty 82 3.3/ Phân tích khả khai thác khắc phục yếu tố môi trường lựa chọn 87 3.3.1/ Phân tích khả khai thác điểm mạnh 87 3.3.2/ Phân tích khả hạn chế điểm yếu 89 3.3.3/ Phân tích khả khai thác thời 91 3.3.4/ Phân tích khả hạn chế nguy 93 3.4/ Phân loại nhóm giải pháp 95 3.5/ Yếu tố chiến lược công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà 98 3.6/ Các giải pháp thực chiến lược 99 3.7/ Chương trình chiến lược Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà 102 KẾT LUẬN 103 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 Bố cục luận án Mở đầu Lý hình thành đề tài, phương pháp nghiên cứu Chương I: Cơ sở lý luận phương pháp hoạch định chiến lược Trình bày số sở lý luận phương pháp hoạch định chiến lược phân tích nhận xét lựa chọn làm sở đề xuất qui trình phương pháp luận sử dụng để hoạch định chiến lược Công ty Chương II: phân tích môi trường bên bên công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà - Giới thiệu Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà - Phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu đánh giá môi trường bên Công ty - Phân tích đánh giá môi trường bên Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà Xác định yếu tố quan trọng hội , nguy môi trường bên Chương III: phân tích - đánh giá - lựa chọn giải pháp chiến lược cho công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà Dựa vào qui trình phương pháp luận đề xuất, xây dựng chiến lược cho Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà Kết luận Nêu lên số tóm tắt, kiến nghị đề xuất hạn chế đề tài - Phụ lục Tài liệu tham khảo SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 MỞ ĐẦU ” Bối cảnh hình thành đề tài : Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà TP Hồ Chí Minh doanh nghiệp nhà nước thành lập từ năm 1984 có chức : 1) Hoạt động đầu tư kinh doanh lónh vực địa ốc để góp phần thực chương trình phát triển đô thị, phát triển quỹ nhà thành phố Được phép tiếp nhận, quản lý nguồn vốn đầu tư xây dựng nhà dân dụng, nhà trả góp, nhà cho chương trình giải tỏa kênh rạch, công trình phục vụ dân cư thành phố khách hàng giao theo quy định Nhà Nước 2) Xây dựng dân dụng công nghiệp, đầu tư thi công hạ tầng kỹ thuật như: san lấp mặt bằng, thi công cầu đường, cấp điện, cấp thoát nước thông qua quan chủ quản chuyên ngành 3) Tổ chức khảo sát thiết kế kỹ thuật, tư vấn đầu tư quản lý dự án đầu tư xây dựng kinh doanh nhà 4) Tổ chức hợp tác liên doanh liên kết với quận huyện, thành phần đơn vị kinh tế nước để sản xuất kinh doanh cung ứng loại vật liệu xây dựng trang trí nội thất kinh doanh kho bãi 5) Nhận làm dịch vụ mua bán, cải tạo, chỉnh trang mua bán loại nhà cũ, hư hỏng, khu đất trống để cải tạo, nâng cấp xây bán lại cho đơn vị, cá nhân nước có nhu cầu theo quy định Nhà nước trương Thành phố Giai đoạn thành lập, Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà hoạt động theo chế bao cấp Cơ cấu tổ chức định hướng phát triển Công ty cấp định Chương trình, kế hoạch ngắn hạn dài hạn hoàn toàn phân bổ từ cấp Trong thập niên vừa qua, kinh tế nước ta phát triển nhanh, mức sống xã hội nâng lên cách rõ rệt, vùng đô thị – đặc biệt TPHCM Kèm theo nhu cầu nhà ngày cao, với sở hạ tầng ngày cải thiện, môi trường sống ngày tốt làm cho phần lớn doanh nghiệp kinh doanh lónh vực địa ốc phát triển không ngừng Với xu hướng đó, Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà thay đổi định hướng phát triển chương trình hành động cho phù hợp với môi trường bên Hiện nay, máy hoạt động công tác hoạch định chiến lược phát triển Công ty có phần tự chủ giai đoạn khởi đầu Cơ chế quản lý cũ không phù hợp, Công ty cần phải tạo hình thức quản lý mới, chiến lược sản xuất -kinh doanh mới, cho phù hợp với bối cảnh cạnh tranh SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 thị trường đặc trưng môi trường, văn hóa Tuy nhiên, với cạnh tranh ngày mạnh mẽ, dù Công ty có số lợi từ trước với tình hình Công ty đứng trước nguy doanh thu thị phần ngày giảm lực cạnh tranh Bên cạnh đó, tầm vó mô, Nhà nước đẩy mạnh kinh tế thị trường định hướng XHCN, Công ty có, ngày xuất nhiều Công ty hoạt động liõnh vực xây dựng, kinh doanh địa ốc nay, chủ trương cấp quyền chủ quản ngành ủng hộ cạnh tranh lành mạnh lónh vực xây dựng nên tình hình cạnh tranh trở nên khó khăn Tóm lại! Từ trước đến nay, việc sản xuất kinh doanh hoạch định chiến lược phát triển Công ty mang tính tự phát, bị động Nhu cầu nhà ngày cao mức độ cạnh tranh ngành ngày gay gắt Công ty chưa có chiến lược nghóa có sở Do đó, nhu cầu thiết Công ty phải củng cố, xây dựng doanh nghiệp nhà nước có lực đủ mạnh để cạnh tranh liõnh vực xây dựng, kinh doanh địa ốc thị trường Thành Phố Hồ Chí Minh nói riêng nước nói chung, dựa việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh khả thi hiệu Với lý trên, đề tài “Hoạch định Chiến Lược Phát Triển Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà giai đoạn 2002 -2010” nhằm đưa định hướng mang tính thực tiễn, tính chiến lược tạo đà phát triển cho Công ty giai đoạn sau ” Mục tiêu đề tài : Mục tiêu đề tài hoạch định chiến lược khả thi cấp Công ty cho Công ty Phát Triển Và Kinh Doanh Nhà giai đoạn 2002-2010 Cụ thể là: • Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà • Xây dựng đánh giá phương án chiến lược, từ lựa chọn chiến lược kinh doanh khả thi cho Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà giai đoạn 2002 - 2010 ” Phạm vi giới hạn đề tài : Chiến lược Công ty đề tài rộng lớn , phức tạp mang tính đặc thù Vì vậy, khuôn khổ luận án không chi tiết mà giới hạn lý luận phương pháp mang tính chất ứng dụng điều kiện, đặc điểm tình hình Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà TP Hồ Chí Minh Phạm vi giới hạn đề tài hoạch định chiến lược phát triển Công ty từ giai đoạn 2002 đến năm 2010 thị trường TP Hồ Chí Minh SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 Mặt khác mục đích đề tài nằm góp phần đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty nên vấn đề nêu lên dựa tình hình thực tế phương tiện khả dụng khả Công ty Do đề tài mang tính chất ứng dụng khả thi Công ty không mang tính khái quát cao ” Phương pháp nghiên cứu : Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: ™ Phương pháp hệ thống: nhằm nghiên cứu đối tượng phức tạp khác tổ chức chất tồn phát triển theo quy luật khác với vô số mối quan hệ qua lại mà lượng hóa ™ Phương pháp tổng hợp : sử dụng cho phép nhận thức đầy đủ mối quan hệ chặt chẽ mối tương quan phụ thuộc lẫn Các trình diễn địa bàn định tổng thể nhất, hoạt động theo hàm mục tiêu xác định nhằm đạt hiệu kinh tế xã hội thời kỳ Ngoài đề tài kết hợp phương thức khác như: phương pháp khảo sát điều tra thực tế, phương pháp phân tích dựa sở môn học quản trị, quản trị chiến lược, makerting … thông qua buổi thảo luận để thu thập ý kiến đóng góp vị lãnh đạo Công ty, chuyên gia, doanh nghiệp ngành, quan chức quản lý nhà nước khách hàng tiềm Công ty SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1/ KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC a/ Quản trị chiến lược : Theo Garry D Smith định nghóa [3] : Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức: đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Theo Fred R David [2]: Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt đến mục tiêu đề Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp quản trị, tiếp thị, tài kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển hệ thống thông tin liõnh vực kinh doanh để đạt thành công tổ chức Như vậy, trình quản trị chiến lược mô tả tiếp cận thiết thực, hợp lý có hệ thống đến việc đưa định chủ yếu tổ chức, nhằm tổ chức thông tin lượng chất theo cách thức cho phép định đưa điều kiện không chắn Tuy nhiên quản trị chiến lược không khoa học túy thích hợp với cách tiếp cận tỉ mỉ, chặc chẽ bước Như tiến trình quản trị khác, quản trị chiến lược bao hàm việc hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra thực Đối tượng quản trị tác động môi trường ( nguy hội ) cách thức doanh nghiệp phản ứng lại tác động môi trường (bằng nỗ lực phận doanh nghiệp) b/ Chiến lược: Đầu tiên, khái niệm chiến lược đề cập nhiều lónh vực quân sự, bao hàm ý niệm tác động qua lại động bắt nguồn từ tranh chấp người có ý muốn đối nghịch Nguyên tắc chiến lược làm chủ tác động qua lại phe có ý muốn Các bên thường xuyên chịu ảnh hưởng lẫn nhau, chịu ảnh hưởng cách quan sát tình hình bên bên đối phương Bên quan niệm rõ biến động bên kia, đồng thời phối hợp hiệu nỗ lực đơn vị nội nhằm có phương án, giải pháp áp chế hoạt động đối phương, làm chủ tác động qua lại có nhiều hội chiến thắng SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 Nhu cầu ngày lớn cách tư chiến lược lónh vực thị trường, người ta ngày thường xuyên kết hợp nhiều tư tưởng quân với kinh doanh Tất Công ty có chiến lược không nghi thức, không kết cấu không thường xuyên Afred Chadler định nghóa: “ chiến lược ổn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp , đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hoạt động nguồn tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Tuy nhiên, theo ý kiến cá nhân tôi, chiến lược doanh nghiệp bao gồm yếu tố : - Mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Các giải pháp hệ thống giải pháp để đạt mục tiêu dài hạn - Tính hiệu giải pháp Như vậy, chiến lược không đồng nghóa với giải pháp tình nhằm đối phó với khó khăn doanh nghiệp gặp phải mà xa hơn, chiến lược định rõ lợi cạnh tranh dài hạn Cho phép doanh nghiệp động hơn, chủ động tạo thay đổi - phản ứng lại – để cải thiện vị trí tương lai Từ việc dự đoán trước biến đổi môi trường bên thời gian tới, chiến lược cho phép Công ty chuẩn bị tốt để đón bắt hội giảm thiểu nguy cho doanh nghiệp 1.2/ VAI TRÒ, LI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC : Bất tổ chức đường lối hành động, phương hướng, chiến lược rõ ràng đối mặt với nguy thất bại cao Khi doanh nghiệp chiến lược, tổ chức muốn đâu thường dừng lại nơi mà không muốn thế, tổ chức cần thiết lập, truyền đạt rõ ràng mục tiêu chiến lược cụ thể Hiện để tồn phát triển, doanh nghiệp phải hoạt động theo chiến lược kinh doanh coi vấn đề sống mình, vũ khí để thành công thương trường Thực tế hầu hết thất bại kinh doanh thiếu chiến lược chiến lược sai lầm Nếu chiến lược thích hợp, thực thi cách có hiệu thất bại điều chắn Trong khứ, quản trị chiến lược giúp cho nhiều Công ty tạo chiến lược tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống hợp lý logic đến lựa chọn chiến lược Về mặt tài chính, Công ty sử dụng quản trị chiến lược chắn thu nhiều lợi nhuận thành công Công ty không sử dụng Các Công ty SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 đạt thành tích cao dường đưa định nắm tình hình với dự đoán tốt hậu dài hạn ngắn hạn Quản trị chiến lược việc giúp cho Công ty tránh rủi ro tài chính, cho thấy lợi ích rõ ràng cảm nhận mối đe dọa từ môi trường tăng lên, hiểu biết chiến lược đối thủ cải thiện, hiệu suất làm việc nhân viên tăng lên, phản đối thay đổi giảm thông hiểu mối quan hệ thành tích phần thưởng rõ ràng Quản trị chiến lược làm tăng khả phòng ngừa ngăn chặn vấn đề khó khăn Công ty, khuyến khích mối quan hệ hỗ tương quản trị viên cấp phận chức Quản trị chiến lược phục hồi niềm tin tưởng vào chiến lược kinh doanh cho thấy cần thiết phải có hoạt động điều chỉnh Quá trình chuẩn bị chiến lược cung cấp sở cho việc xác định hợp lý hoá cần thiết, thay đổi cho tất quản trị viên nhân viên, giúp họ xem xét thay đổi hội đe dọa Fred R David [2] rõ quản trị chiến lược cho phép Công ty động phản ứng lại việc định hình tương lai Nó cho phép Công ty sáng tạo ảnh hưởng – phản ứng – với môi trường kiểm soát số phận 1.3/ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯC : 1.3.1/ Sự phát triển chiến lược kinh doanh : Mục tiêu trình quản trị mong mỏi nâng cao thành tích tổ chức, đặc biệt quản trị chiến lược Thông qua hoạt động quản trị chiến lược , quản trị viên nhân viên hiểu rõ hoạt động ưu tiên tổ chức quản trị chiến lược cho phép tổ chức phát huy tác dụng quan trọng hơn, cho phép tổ chức hoạt động có hiệu Mặc dù quản trị chiến lược không đảm bảo thành công tổ chức, trình quản trị chiến lược khiến việc đưa chiến lược có tính chủ động có tính phản ứng quản trị chiến lược tạo tiến định hướng, tôn kinh doanh tổ chức Theo tổng kết Garry D Smith [3] từ năm 60 kỷ 20 số doanh nghiệp lớn Nhật, Mỹ phổ biến rộng khắp nước công nghiệp xu hướng chuyển từ việc lập kế hoạch dài hạn xác định với nhiệm vụ, tiêu cụ thể năm cho Công ty sang lập kế hoạch chiến lược với phương châm đạo hoạt động Theo tạp chí kế hoạch Mỹ,các Công ty sử dụng kỹ thuật quản trị chiến lược tăng từ 25% (1979) lên 70% vào đầu thập kỷ 90 Tạp chí “Business Week” nhận xét rằng” quản trị chiến lược trở thành trọng SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 10 LUAN VAN QTDN K10 tâm đột phá yếu công tác quản lý Công ty Hoa Kỳ” Quá trình biến đổi mô tả thành biểu đồ hình 2.1: Quản trị chiến lược Kế hoạch chiến lược Kế hoạch dài hạn 1960 1980 1990 Năm Hình 2.1 : Minh họa nguồn gốc phát triển chiến lược kinh doanh 1.3.2/ Các mô hình quản trị chiến lược: Quá trình quản trị chiến lược nghiên cứu ứng dụng dạng mô hình Có nhiều mô hình quản trị chiến lược khác tuỳ theo quan điểm tác giả • Theo Garry D Smith [3]: Mô hình quản trị chiến lược có đặc điểm phân tích môi trường tiến hành trước lựa chọn mục tiêu Lý theo quan điểm số nhà quản trị thích sử dụng vốn hiểu biết điều kiện môi trường kinh doanh để đề chức nhiệm vụ mục tiêu dài hạn Mối quan hệ thành phần trình quản trị minh họa hình 2.2 Theo quan điểm này, cần phân tích môi trường cách cụ thể trước nhằm khẳng định mục tiêu dài hạn, tạo sở để lựa chọn mục tiêu ngắn hạn cung cấp liệu đầøu vào cho việc lựa chọn chiến lược Công ty • Theo Fred R David [2]: Đây mô hình quản trị chiến lược toàn diện, thể phương pháp rõ ràng thực tiễn việc hình thành, thực thi kiểm tra , đánh giá chiến lược SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 103 KẾT LUẬN Trong trình đổi kinh tế, giai đoạn nay, Chính phủ có chủ trương dứt khoát, mạnh mẽ việc thúc đẩy doanh nghiệp quốc doanh hoà nhập vào thị trường cạnh tranh nhiều biện pháp: cổ phần hoá, sát nhập, giải thể, bán, khoán, cho thuê Các doanh nghiệp nhà nước muốn tồn phát triển cần phải có chiến lược kinh doanh đắn hiệu Nhằm có sở tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh thích hợp, sâu vào phân tích môi trường hoạt động kinh doanh Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà để rút hội , nguy môi trường bên đưa đến điểm yếu, điểm mạnh Công ty Sau trực giác kết hợp với nhận định cán chủ chốt Công ty kiến thức đào tạo chương trình cao học quản trị doanh nghiệp để hoạch định chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2002 -2010 Qua phân tích, Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà có nguy gặp phải khó khăn lớn : Thị trường cạnh tranh ngày gay gắt hơn, tình hình thực dự án dân cư diễn biến phức tạp theo chiều hướng bất lợi…, ngược lại, Công ty có nhiều hội tiềm phát triển, tăng trưởng tương lai: kinh tế tăng trưởng, khoa học công nghệ phát triển nhanh tình trạng nhu cầu giá nhà đất tăng lên cao thị trường ; Đối với nguồn lực hữu hạn Công ty, việc hoạch định chiến lược luận án đề xuất số giải pháp chiến lược xem phù hợp hiệu phù hợp với khả tình hình Công ty Tuy nhiên, kinh nghiệm thân chưa nhiều, hiểu biết có giới hạn nên luận án khó tránh khỏi thiếu sót, hạn chế định Với kết thu từ luận án, hy vọng có đóng góp, đề xuất có ý nghóa thực tiễn cho trình phát triển Công ty giai đoạn 2002 – 2010 năm Rất mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy cô, cán lãnh đạo Công ty bạn đồng nghiệp Xin chân thành cám ơn Thầy NGUYỄN THIỆN NHÂN, Ban lãnh đạo Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà, bạn bè, đồng nghiệp tận tình dẫn giúp đỡ để luận án hoàn thành SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 104 LUAN VAN QTDN K10 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOAØI (FDI) 8890 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Ước 2000 Từ 882000 Đăng ký cấp tăng vốn (Tổ VND) Caỏp mụựi 1,58 1,27 2,20 2,58 3,74 6,60 8,64 4,64 3,89 1,56 1,60 38,1 9 7 79 Tăng vốn 50 240 516 1,31 778 1,14 875 641 600 6,17 26 240 402 79 292 509 1,14 544 2,42 564 763 7,01 14 38 46 146 24 19 - 292 Giải thể Hết hạn Cßn hiƯu lùc 2,58 4,24 6,97 10,9 18,3 26,4 31,6 33,9 35,6 37,0 37,0 41 11 42 68 93 36 48 48 Vèn thùc hiÖn 1,09 2,21 2,76 2,83 3,03 2,18 1,93 2,00 17,6 7 82 - 478 240 - 432 478 871 - 46 64 226 - 151 228 505 - 52 112 269 352 336 788 - 10 12 - 46 40 14 13 22 23 24 20 18 22 - 22 26 26 26 25 27 29 32 35 36 - - - - 128 195 263 315 317 271 260 Tõ nc ngoµi 1,93 2,36 2,44 2,76 2,06 1,75 1,80 15,5 8 93 Tõ nuíc 277 398 390 264 127 175 200 2,08 §ãng gãp cđa FDI Doanh thu 1,02 2,06 2,74 3,85 3,91 4,60 5,50 21,6 3 0 41 XuÊt khÈu Tû träng GDP (%) Tèc độ tăng CN (%) Tỷ trọng CN (%) Nộp ngân s¸ch 1,79 1,98 2,54 3,30 9,38 1,74 Lao động trực tiếp đến năm (1.000 người ) - 220 250 270 296 327 327 Theo TBKTVN 2001 Copyright by Saigon Internet Center All rights reserved.140 Bui Thi Xuan District - HCMC - Vietnam SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 105 LUAN VAN QTDN K10 PHỤ LỤC : CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ BÁO CÁO: Thực kế hoạch năm 2000 Dự kiến kế hoạch năm 2001 Chỉ tiêu chủ yếu kế hoạch năm 2000 thực kế hoạch năm 2000 tỷ lệ th/kh 4=3/2 ĐVT:triệu đồng dự kiến kế hoạch năm 2001 tỷ lệ kh200 1/th20 00 6=5/3 I-doanh thu: 179.420,00 117.671,64 65,58 130.781,94 111,14 1.KINH DOANH NHAØ 119.500,00 69.415,93 58,09 80.361,60 115,77 25.000,00 0,00 0,00 94.500,00 69.415,93 73,46 80.361,60 115,77 - Bình Trưng (nền) 2.500,00 4.446,52 177,86 5.574,19 125,36 - Tân Đức An 5.000,00 3.749,72 74,99 2.987,05 79,66 a.Công ty.Nhiêu Lộc - Thị Nghè - Bình Đăng 5.500,00 - Bắc Đinh Bộ Lónh 9.500,00 - Bình Trưng 10.000,00 - Lô S Hùng Vương b.Công ty Kinh Doanh - An Sương(nền) 15.000,00 - An Phú An Khánh 72.000,00 10.000,00 57.943,17 - Thảo điền(Vietfracht) 2.830,93 - Nhà liên kế Bình phú 445,59 80,48 61.800,36 106,66 2.DOANH THU XÂY LẮP 56.000,00 44.460,54 79,39 46.640,00 104,90 Trong đó: - Xây lắp nội 36.000,00 18.970,96 52,70 20.640,00 108,80 - Nhận thầu 20.000,00 25.489,58 127,45 26.000,00 102,00 3.920,00 3.795,18 96,82 3.780,34 99,61 900,00 771,34 85,70 800,00 103,72 1.276,50 1.280,34 100,30 1.280,34 100,00 96,12 96,12 100,00 1.647,38 1.647,38 100,00 1.700,00 103,19 280.406,94 82.556,64 29,44 337.704,37 409,06 17.988,71 6.280,01 34,91 6.500,00 103,50 5.900,00 250,00 4,24 6.000,00 2.400,00 3.DOANH THU KHAÙC a.Thiết Kế, Tư Vấn, Dịch Vụ b.Thuê kho, bãi cThuê nhà d.Cấu kiện bê tông đúc sẳn II-chi phí đầu tư A.CT.GIẢI TỎA KÊNH RẠCH 1/Bình Đăng: 0,00 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 106 LUAN VAN QTDN K10 a/Giá trị xây lắp 3.800,00 139,25 4.000,00 b/Giá trị hạ tầng 2.100,00 110,75 2.000,00 2/Bắc Đinh Bộ Lónh 5.000,00 a/Giá trị xây lắp 4.300,00 b/Giá trị hạ tầng 700,00 3/Hùng Vương 150,00 62,11 150,00 62,11 4/Bình Trưng 448 6.938,71 5.967,90 a/Giá trị hạ tầng 1.350,00 1.410,00 b/Giá trị xây dựng 5.588,71 4.557,90 194.500,00 40.743,00 20,95 243.379,00 597,35 1/Bình Trưng(10 ha) 6.300,00 891,00 14,14 3.769,00 423,01 Giá trị hạ tầng 6.300,00 891,00 Giá trị hạ tầng B.CT.KHU DÂN CƯ MỚI 0,00 41,41 86,01 Trạm điện 3.169,00 550,00 500,00 891,00 1.300,00 cấp nước Công trình phúc lợi xã hội 439,00 2.180,00 4.500,00 • Nhà trẻ 875,00 • Sân TDTT 600,00 • Công viên xanh 1.615,00 250,00 • Điện chiếu sáng toàn khu 1.410,00 1.930,00 Giá trị xây lắp 2/An Phú An Khánh 600,00 188.000,00 39.825,00 a/Chuẩn bị đầu tư, VP.BQL 5.000,00 1.500,00 4.010,00 b/Thực đền bù giải tỏa 80.000,00 26.880,00 100.000,00 c/Thi công hạ tầng, xây lắp 103.000,00 11.472,00 135.500,00 San 45.000,00 9.900,00 50.000,00 Đường giao thông 33.000,00 1.000,00 18.900,00 Thoát nước 8.000,00 572,00 9.000,00 Cấp điện 3.000,00 6.000,00 Cấp nước 21,20 1.000,00 1.600,00 Biệt thự nhà phố Khu chung cư 294 239.510,00 601,00 30.000,00 13.000,00 20.000,00 3/Phước Long 200,00 100,00 - chuẩn bị đầu tư 200,00 100,00 C.CT.KINH DOANH 8,38 500,00 đường, thoát nước, vỉa hè San 500,00 39.080,00 4.220,06 10,80 52.868,80 1/Tân Đức An 4.080,00 1.472,13 34,98 500,00 - Tiền sử dụng đất 1.720,00 12,13 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 107 LUAN VAN QTDN K10 610,00 150,00 - Xây nhà liên kế 1.750,00 1.265,00 2/Vietfracht 3.000,00 1.736,22 - Tiền bồi hoàn, đền bù 300,00 271,33 - Thuế đất 500,00 - Chi phí hạ tầng Đường, vỉa hè - Chi phí hạ tầng 500,00 57,87 820,00 2.200,00 1.464,89 820,00 Đường, thoát nước 717,00 1.064,89 820,00 Cấp điện 540,00 400,00 cấp nước 623,00 Chiếu sáng 320,00 3/Dự n An Sương - Chuẩn bị đầu tư - đền bù, chi phí hạ tầng 32.000,00 1.056,72 2.000,00 1.056,72 3,30 1.548,80 30.000,00 san 4.000,00 đường, thoát nước 4.000,00 51.548,80 50.000,00 31.000,00 113,00 31.000,00 100,00 101,12 3.956,57 101,94 78,89 780 156,94 D/ XÂY LẮP NHẬN THẦU 25.000,00 27.432,47 109,73 Nhận thầu 25.000,00 27.432,47 E/ GIÁ TRỊ SẢN LƯNG KHÁC 3.838,23 3.881,10 : Cấu kiện bê tông đúc sẵn 2.500,00 2.300,00 630 497 187 187 Toàn thể lao động - 1000đ/ng/th 1.250,00 1.208,00 96,64 1.380,00 114,24 Lực lượng hữu - 1000đ/ng/th 1.610,00 1.638,00 101,74 1.818,11 111,00 IV.Nộp ngân sách, trích nộp nghóa vụ cấp 6.933,00 5.102,56 4.500,00 112,31 4.000,00 114,55 III.Lao động tiền lương A.LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN đó: - Lực lượng hữu 187 - Không bố trí B.THU NHẬP BÌNH QUÂN thuế SXKD phải nộp 4.006,87 Thuế SXKD nộp Tiền sử dụng đất 218,14 BHXH 183,96 Nộp kinh phí công đoàn, cấp 662,59 31,00 Nhà tình nghóa, tình thương V.Lợi nhuận trước thuế 5.842,00 3.492,00 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 108 LUAN VAN QTDN K10 TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN CÔNG TY PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH NHÀ BÁO CÁO : KẾ HOẠCH CHI PHÍ ĐẦU TƯ NĂM 2002 ĐVT : triệu đồng THỰC HIỆN KẾ HOẠCH 2001 DỰ KIẾN KẾ HOẠCH 2002 % % CHỈ TIÊU CHỦ YẾU KẾ HOẠCH NĂM 2001 TH 2001 KH2001 KH2002 TH2001 5=3/2 6=4/3 I_DOANH THU: 1.Kinh Doanh Nhaø 130.781,94 131.611,20 143.540,00 100,63 109,06 80.361,60 85.354,52 94.700,00 106,21 110,95 a.CT.Nhiêu Lộc - Thị Nghè - Bình Đăng b.CT Kinh doanh 80.361,60 85.354,52 94.700,00 106,21 110,95 - Bình Trưng(nền) 5.574,19 9.309,61 7.000,00 167,01 75,19 - Tân An Đức 2.987,05 1.987,50 2.700,00 66,54 135,85 20.000,00 - An Sương (nền) 10.000,00 - An Phú An Khánh 61.800,36 74.057,41 65.000,00 119,83 87,77 2.Doanh Thu Xây Lắp 46.640,00 44.418,11 46.900,00 95,24 105,59 20.640,00 21.606,07 24.000,00 104,68 111,08 26.000,00 22.812,04 22.900,00 87,74 100,39 3.780,34 1.838,57 1.940,00 48,64 105,52 800,00 557,08 650,00 69,64 116,68 b.Thuê kho, bãi, nhà 1.280,34 1.281,49 1.290,00 100,09 100,66 c.Cấu kiện bê tông đúc sẳn 1.700,00 II_Chi phí đầu tư 122.336,9 76.637,62 470.595,00 62.64 614,05 4.772,00 5.317,00 2.000,00 111,42 37,62 4.772,00 5.317,00 2.000,00 111,42 37,62 3.755,00 4.600,00 1.000,00 122,50 21,74 1.017,00 717,00 1.000,00 70,50 139,47 : - Xây lắp nội - Nhận thầu 3.Doanh Thu Khác a.Thiết Kế,Tư Vấn, Dịch Vụ A.CT.GIẢI TỎA KÊNH RẠCH Bình Đăng: a/Giá trị xây lắp b/Giá trị hạ tầng 0.00 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 109 LUAN VAN QTDN K10 83.168,03 43.122,19 430.715,00 51,85 998,82 9.841,03 4.781,19 6.200,00 48,58 129,67 a/Chuẩn bị đầu tư 100,00 100,00 100,00 0,00 b/Đền bù giải tỏa(số hộ lại) 500,00 80,00 300,00 16,00 375,00 3.330,00 356,19 3.700,00 10,70 1038,77 170,00 170,00 300,00 100,00 176,47 500,00 0,00 2.900,00 6,39 1705,88 100,00 0,00 B.CT KHU DAÂN CƯ MỚI 1/Bình Trưng(10 Ha) c/Giá trị hạ tầng +đường, thoát nước, san b/sung +Cấp nước +CTCC phúc lợi xã hội +Công viên xanh 500,00 2.660,00 170,00 160,00 160,00 +điện chiếu sáng toàn khu 2.500,00 d/Xây lắp biệt thự, nhà phố 5.911,03 2.900,00 0,00 4.245,00 2.200,00 71,81 51,83 51.227,00 37.341,00 187.515,00 72,89 502,17 3.366,00 2.736,00 4.055,00 81,28 148,21 b/thực đền bù giải tỏa 24.261,00 16.005,00 75.000,00 65,97 468,60 c/thi công hạ tầng 21.600,00 15.900,00 102.160,00 73,61 642,52 18.100,00 13.400,00 42.000,00 74,03 313,43 64,29 1611,11 2/An Phuù An Khánh a/Chuẩn bị đầu tư,ktcb# San • Khu A 4.000,00 • Khu B 13.000,00 • Khu C 25.000,00 Đường giao thông 2.800,00 1.800,00 29.000,00 • Trục xuyên tâm • Khu A 2.000,00 • Khu B 12.500,00 • Khu C 3.000,00 Thoát nước mưa 11.500,00 11.000,00 • Trục xuyên tâm 3.500,00 • Khu A 1.000,00 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 110 LUAN VAN QTDN K10 • Khu B 4.500,00 • Khu C 2.000,00 Cấp điện 6.960,00 • Một phần khu A • Khu B Thoát nước bẩn 960,00 6.000,00 700,00 700,00 6.500,00 • Khu A 1.000,00 • Khu B 4.500,00 • Khu C 1.000,00 Cấp nước (khu B) 3.200,00 Cây xanh (khu B) 3.500,00 100,00 928,57 2.000,00 2.700,00 6.300,00 135,00 233,33 22.000,00 1.000,00 236.900,00 4,55 23.690,0 a/Chuẩn bị đầu tư 1.000,00 1.000,00 b/Đền bù giải tỏa 20.000,00 d/Khu chung cư 60 3/Dự án An Sương c/Hạ tầng 100,00 131.300,00 1.000,00 d/Xây lắp 85.600,00 Trường 14.400,00 Chợ 9.600,00 Khu tái định cư 27.800,00 Hai đường DD5 DN6 5.200,00 Chung cư tầng 28.600,00 e/Đường ngoại vi dự án 20.000,00 4/Trường Thọ 100,00 - Chuẩn bị đầu tư 100,00 0,00 100,00 0,00 100,00 0,00 0,00 94,26 0,00 1.742,14 1.642,14 1/ Tân Đức An 200,00 100,00 50,00 0,00 - Xây nhà liên kế 100.00 100,00 100,00 0,00 C.CT.KINH DOANH SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 111 LUAN VAN QTDN K10 - Hạ tầng 100,00 2/ Vietfracht 1.542,14 1.542,14 - Chi phí hạ taàng 1.542,14 100,00 0,00 1.542,14 100,00 0,00 1.542,14 1.542,14 100,00 0,00 29.802,74 24.667,07 35.880,00 82,77 145,46 21.302,74 22.621,07 22.700,00 106,19 100,35 Nhà liên kế APAK 4.300,00 1.500,00 8.790,00 34,88 586,00 Biệt thự APAK 4.200,00 546,00 4.390,00 13,00 804,03 2.852,00 1.889,22 2.000,00 66,24 105,86 1.000,00 40,80 Đường, thoát nước D.XÂY LẮP NHẬN THẦU Nhận thầu E.CHI PHÍ ĐẦU TƯ KHÁC 0,00 Trong đó: 500,00 - Cấu kiện bê tông đúc sẳn - Đền bù giải tỏa cho 227 LTK 1.689,22 689,22 SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 112 LUAN VAN QTDN K10 PHỤ LỤC : Phiếu thăm dò mức độ tương tác yếu tố ảnh hưởng Công ty (QUESTIONNAIRE) Nhằm lựa chọn yếu tố có mức độ ảnh hưởng mạnh đến chiến lược sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2002 – 2010 Xin Anh / Chị cho biết ý kiến đánh dấu vào ô thích hợp CÁC CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TY YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MỨC ĐỘ TƯƠNG TÁC MẠNH VỪA YẾU Kinh tế tăng trưởng Thu nhập dân cư tăng Các ngành công nghiệp phát triển Nguồn vốn XDCB tăng đáng kể Vị trí chiến lược TPHCM vùng trọng điểm kinh tế phía nam Nhà nước đẩy mạnh công tác chống tham nhũng cải cách hành chánh Luật khuyến khích đầu tư nước, nhấn mạnh phát huy nội lực Chính phủ tháo gỡ khó khăn với doanh nghiệp Chất lượng xây dựng, chất lượng sản phẩm ngày quan trọng Ban hành qui chế đấu thầu ( Nghị định 52, Nghị định 88) Lạm phát kềm chế, lãi suất cho vay giảm, sách tín dụng cải thiện Luật đầu tư nước ngày thông thoáng ưu đãi Tình hình trị ổn định Khoa học công nghệ phát triển nhanh, liên tục cung ứng máy móc thiết bị đại Xu nước phát triển chuyển vốn đầu tư xuất công nghệ sang nước phát triển Nhu cầu thi công xây dựng thời gian tới lớn Nhu cầu giá nhà đất thị trường tăng cao Yếu tố khác : SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 113 LUAN VAN QTDN K10 CÁC NGUY CƠ ĐỐI VỚI CÔNG TY MỨC ĐỘ TƯƠNG TÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MẠNH VỪA YẾU Tình trạng hành quan liêu, tham nhũng phổ biến Thiếu ràng buộc trách nhiệm chủ đầu tư Ý thức cạnh tranh doanh nghiệp tăng Sự kiện tiêu cực xây dựng : giá thấp, chất lượng Yêu cầu kỷ mỹ thuật ngày cao, quy mô loại công trình ngày lớn Những qui định quản lý ngành xây dựng rối rắm, thiếu nghiêm minh Tăng chi phí để đảm bảo chất lượng, uy tín Các doanh nghiệp phải chịu khoản chi phí lớn tìm, nhận việc Các chuyên viên bậc cao dễ thuyên chuyển p lực tăng chi phí nghiên cứu phát triển, đầu tư đổi trang thiết bị Lợi cạnh tranh nghiêng tiềm lực tri thức công nghệ Tình hình đền bù giải tỏa dự án dân cư gặp nhiều khó khăn Thành Phố Trung ương thu hồi giấy phép dự án trì trệ Yếu tố khác : SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 114 LUAN VAN QTDN K10 CÁC ĐIỂM MẠNH CỦA CÔNG TY YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MỨC ĐỘ TƯƠNG TÁC MẠNH VỪA YẾU Công ty có truyền thống lâu đời lónh vực thi công xây lắp kinh doanh địa ốc, có thương hiệu uy tín lớn thị trường Ban giám đốc có trách nhiệm, có mối quan hệ rộng nhiều năm kinh nghiệm ngành Bộ phận kế hoạch Công ty động điều phối tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Các đơn vị trực thuộc : Đội xây lắp 5, Xí nghiệp Thi công Cơ Giới hoạt động hiệu ngày lớn mạnh Có tiềm lực tài mạnh, có nhiều nguồn vốn để lựa chọn Công ty liên tục hoạt động có lãi, thực tốt nghóa vụ tài Có qui mô lớn nên nhiều ưu nhận việc từ Tổng Công ty, Thành Phố Có nhiều kinh nghiệm việc thực quản lý dự án khu dân cư, khu đô thị Có lực lượng cán kỹ thuật đông, chuyên môn cao Có mối quan hệ gắn bó hỗ trợ giúp đỡ lẫn đơn vị, Ban ngành Thành phố Trung ương Có khối lượng công việc lớn, ổn định tương lai : dự án khu dân cư, khu đô thị, siêu thị vật liệu xây dựng … Yếu tố khác : SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 115 LUAN VAN QTDN K10 CÁC ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY MỨC ĐỘ TƯƠNG TÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG MẠNH VỪA YẾU Chưa xây dựng chiến lược phát triển tương lai, phụ thuộc nhiều vào kế hoạch giao Chưa có hoạt động marketing nghóa Cơ chế quản lý – hạch toán nội chưa hợp lý Chưa khai thác hết ưu đơn vị quốc doanh, bị chế nhà nước ràng buộc :việc trả lương bình quân, gặp khó khăn công tác đền bù giải tỏa Máy móc thiết bị thi công chưa hoàn toàn đại Một số cán lâu năm chưa có tâm cạnh tranh mạnh Tình trạng bè phái, đơn thư tố cáo nặc danh Yếu tố khác : SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH LUAN VAN QTDN K10 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GSTS NGUYỄN VĂN CHỌN, 1999, QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRONG XÂY DỰNG, NXB XÂY DỰNG, Hà nội [2] FRED R DAVID, CONCEPTS OF STRATEGIC MANAGEMENT Trương Công Minh + …, 2000, Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà nội [3] GARRY D SMITH, DANNY R ARNOLD, BOBBY G BIZZELL Bùi Văn Đông, 1997, Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Thống kê, Hà nội [4] HAFOLD KOONTZ – CYRIL ODONELL – HEINZ WEIHREICH, ESSENTIALS OF MANAGEMENT Vũ Thiều + …, 1999, Những vần đề cốt yếu quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà nội [5] LÊ THANH HÀ + … , 1996, GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ HỌC, TRƯỜNG ĐH KINH TEÁ, TPHCM [6] MICHAEL E PORTER, COMPETETIVE STRATEGIC Phan Thùy Chi + … , 1996, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà nội [7] MICHAEL HAMMER, JAMES CHAMPY, 1994, BUSINESS REENGINEERING Vũ Tiến Phúc, 1999, Tái lập công ty, NXB TPHCM [8] Các báo cáo tổng kết năm 1999, 2000, 2001, Kế hoạch 2002 Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà TP HCM SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH 117 LUAN VAN QTDN K10 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên Ngày tháng năm sinh Địa liên lạc Điện thoại nhà riêng : : : : NGUYỄN PHÚ BÌNH Giới tính: Nam 03 02 1975 Nơi sinh: An Giang 38/419B, Lê Đức Thọ, Phường 17, Quận Gò Vấp , TPHCM 8823380 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1992 –1997 : SV Trường ĐH Bách Khoa TPHCM , Khoa Xây Dựng, Ngành Xây Dựng Dân Dụng Và Công Nghiệp 1999 –2002 : SV Cao học Quản trị Doanh nghiệp Khoá 10 Trường ĐH Bách Khoa TPHCM QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC 1997 – 2002 : Công tác Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà TP HCM - o O o - SVTH : NGUYỄN PHÚ BÌNH ... KINH DOANH QUA 18 NĂM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN: Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhà ở, Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty : “Lấy nhà để phát triển nhà, ... hình thành chiến lược cho Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà giai đoạn 2002 - 2010 : Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà doanh nghiệp nhà nước với nhiệm vụ, mục tiêu xác định Vì trình hoạch định chiến. .. luận hoạch định chiến lược trình bày số công cụ hình thành chiến lược với mạnh nhược điểm riêng phân tích, luận án để hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Phát Triển Kinh Doanh Nhà