hoạch định chiến lược phát triển thị trường của Công ty CP xây dựng và phát triển nông thôn 2

TÓM LƯỢC Tên đề tài: hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 2 Sinh viên thực hiện: Đặng Thùy Dương Giáo viên hướng dẫn: Ts Nguyễn Đức Nhuận Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển thị trường - Nguyên cứu thực trang công tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cp xây dựng phát triển nông thôn - Thông qua việc nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cp xây dựng phát triển nông thôn 2, đề tài đưa dự báo hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường cơng ty Nội dung Phần mở đầu: đề tài đề cập tổng quan nghiên cứu hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cp xây dựng phát triển nông thôn 2, đưa tính cấp thiết đề tài, xác lập tuyên bố vấn đề đề tài đưa mục tieu phạm vi nghiên cứu kết cấu luận văn Phần nội dung bao gồm Chương 1: tìm hiểu số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược phát triển thị trường Chương 2: phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn Chương 3: kết luận đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định phát triển chiến lược hạ tầng công tycổ phần xây dựng phát triển nông thôn Phần kết luận: đưa kết luận chung nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lược phát triên thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thày cô giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình thầy giáo TS Nguyễn Đức Nhuậnđã giúp em hồn thành khóa luận Trong thời gian thực tập em tiếp cận với môi trường làm việc thực tế rút nhiều kinh nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo tồn thể Cơng ty cổ phần Xây dựng phát triển nông thôn giúp đỡ tạo điều kiện cho em q trình thực tập cơng ty Cuối em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè bên cạnh ủng hộ giúp đỡ em hồn thành khóa luận Mặc dù có nhiều cố gắng khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận giúp đỡ góp ý thầy giáo em hồn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên thực Đặng Thùy Dương MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Xác lập vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG 1.1 Các khái niệm lý thuyết có liên quan 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Một số lý thuyết có liên quan 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu hoạch định chiến lược phát triển thị trường Việt nam Thế giới 1.2.1 Tình hình nghiên cứu đề tài ngồi nước 1.2.2 Tình hình nghiên cứu đề tài nước 1.3 Phân định nội dung nghiên cứu .7 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu 1.3.2 Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 13 2.1 Phương pháp nghiên cứu vấn đề 13 2.1.1 Phương pháp thu thập liệu 13 2.1.2 Phương pháp phân tích liệu 14 2.2 Giới thiệu Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 14 2.2.1 Tổng quan Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn .14 2.2.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Công ty .15 2.3 Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố mơi trường đến hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 15 2.3.1 Môi trường vĩ mô 15 2.3.2 Môi trường ngành 16 2.3.3 Môi trường nội doanh nghiệp 17 2.4 Thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 17 2.4.1 Nhận diện phân tích SBU cơng ty 17 2.4.2 Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược sứ mạng kinh doanh thiết lập mục tiêu chiến lược công ty 18 2.4.1 Thực trạng phân tích tình phát triển thị trường công ty .18 2.4.2 Thực trạng định vị cạnh tranh thị trường 20 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng Số 18.3,… 20 2.5 Thực trạng nội dung phát triển thị trường Công ty 24 CHƯƠNG CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC HẠ TẦNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 26 3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hoạch định phát triển chiến lược thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triền nông thôn 26 3.1.1 Những thành công đạt hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty 26 3.1.2 Những tồn tại, hạn chế hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty 26 3.1.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty .27 3.2 Dự báo triển vọng quan điểm phát triển công ty thời gian tới 28 3.2.1 Dự báo thay đổi mang tính chiến lược ngành 28 3.3.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 29 3.3 Các đề xuất nhằm hồn thiện chiến lược phát triển thị trường cơng ty cố phần xây dựng phát triển nông thôn 29 3.3.1 Nhóm giải phát hồn thiện sáng tạo tầm nhìn kinh doanh, xứ mạng kinh doanh thiết lập mục tiêu chiến lược 29 3.3.2 Giải pháp phân tích tình chiến lược phát triển thị trường 30 3.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện nội dung chiến lược phát triển thị trường dựa đa dạng hóa chi phí thấp 33 3.4 Các kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 36 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước quan ban ngành 36 3.4.2 Kiến nghị với công ty .37 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình nghiên cứu .7 Hình 1.2: Cấu trúc ma trận TOWS .9 Hình 2.1 Biểu đồ đánh giá công tác phân đoạn chiến lược công ty CP xây dựng & phát triển nông thôn 18 Hình 2.2: Một số đối thủ cạnh tranh tỉnh cụ thể 20 Hình 2.3.Tổ chức máy Ban xây dựng Công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 22 Hình 2.4Khái qt quy trình cơng nghệ sản xuất củaCơng ty CP XD PTNT .23 Hình 2.5 Biểu đồ đánh giá mức độ sử dụng mô thức TOWS hoạch định nội dung chiến lược phát triển thị trường 24 Hình 2.6 Thực trạng chiến lược phát triển thị trường 24 Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 24 Hình 3.1: Lợi nhuận công ty qua năm gần (2014-2016) 27 Hình 3.2 Mục tiêu cụ thể cho chiến lược phát triển thị trường tỉnh Miền Bắc năm tới Công ty Cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 30 Hình 3.3 Ma trận TOWS cơng ty CP Xây dựng& phát triển nông thôn 31 Hình 3.4 Ma trận QSPM cơng ty CP xây dựng & phát triển nông thôn 32 Hình 3.5: Một số phòng ban đề xuất thêm 35 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Đầy đủ CP DN GS.TS XD Cổ phần Doanh nghiệp Giáo sư tiến sĩ Xây dựng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày môi trường kinh doanh ngày trở nên phức tạp biến động không ngừng, nguồn lực ngày nhiều, việc đáp ứng với yêu cầu công việc khơng có, nguồn lực trở nên khan hiếm, với phát triển công nghệ cơng ty nước ngồi có tiềm lực mạnh tràn vào thúc đẩy công ty Việt nam phải có chiến lược kinh doanh đắn có chỗ đứng vững vàng thị trường ngày Hoạch định chiến lược điều cần thiết, giúp cho công ty thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu từ hạn chế nguy gây hại cho cơng ty Qua thời gian thực tập Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 2, thấy công ty doanh nghiệp thành lập thời gian dài thị trường, nhiên ngành nghề công ty theo đuổi xây dựng hộ, trường học, ngồi ngành nghề liên quan đến xây dựng khác Vì nên việc đứng thị trường nhỏ không đủ, công ty phát triển thị trường số tỉnh nhiều năm gần đây, thị trường Thành phố Hồ Chí Minh phát triển, thị trường có phát triển chưa nhiều Công ty CP xây dựng & phát triển nông thôn công ty chuyên xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng, hoạt động liên quan tới xây dựng cơng trình Đây ngành nghề mà nơi đâu cần theo nhu cầu tăng ngành nghề trở nên phát triển hết Cơng ty hoạch định chiến lược Hà nội Hồ chí minh thành cơng, điểm chung hai thành phố lớn, nhiên tỉnh đòi hỏi cơng ty cần có kế hoạch riêng biệt, đòi hỏi phân tích xác tác động đến việc hoạch định lựa chọn phát triển thị trường Qua nhìn nhận tơi thấy cơng ty có kế hoạch nhằm hoạch định chiến lược nhiên chưa cụ thể sơ sài đòi hỏi cần phải hoạch định lại Vấn đề cấp thiết đặt cho Công ty cần thiết mở trộng thị trường tỉnh khác Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển thị trường để giải vấn đề Với kiến thức trang bị nhà trường với kiến thức thu thời gian thực tập, tơi xin lựa chọn đề tài: “Hồn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 2” với mục đích góp phần đưa phương hướng chiến lược cụ thể cho Công ty, giúp Công ty phát huy sức mạnh sẵn có, tận dụng hội vươn lên phát triển bền vững hơn, cụ thể khu vực tỉnh miền bắc Xác lập vấn đề nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 2” thực nhằm giải làm rõ vấn đề sau: - Các khái niệm, chất, mơ hình nội dung hoạt động hoạch định chiến lược phát triển thị trường - Thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thơn - Giải pháp hồn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty CP xây dựng phát triển nông thôn thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn 2” sau hoàn thành hướng tới mục tiêu:  Mục tiêu chung: Hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn  Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa lý thuyết hoạch định chiến lược phát triển thị trường - Nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn - Nêu giải pháp thực hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên yếu tố ảnh hưởng, yếu tố cấu thành, mơ hình quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn  Phạm vi nghiên cứu: - Hoạch định cho công ty phát triển mảng xây dựng cơng trình theo chiều rộng - Về không gian thị trường: Khách thể nghiên cứu đề tài Công ty CP xây dựng phát triển nông thôn Không gian thị trường kinh doanh cơng ty tỉnh miền bắc, cụ thể Bắc Ninh, Thái nguyên, Hưng yên, Ninh Bình - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu sử dụng liệu Công ty từ năm 2014 đến năm 2016 đề xuất giải pháp hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty năm tới ( 2017-2022) - Về nội dung: Đề tài nghiên cứu chủ yếu tập trung vào nghiên cứu: phân tích vị thế,mục tiêu chiến lược,hoạch định chiến lược marketing, hoạch định nhân lực công ty Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài tiến hành phương pháp điều tra ý kiến nhân viên công ty phương pháp điều tra sử dụng bảng câu hỏi, điều tra vấn trực tiếp số nhà quản lý cơng ty, tìm hiểu thông tin công ty thông qua hồ sơ công ty báo cáo công ty Sau thu thập liệu sơ cấp thứ cấp sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp liệu phân tích liệu để đưa kết luận Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, phụ lục, đề tài gồm chương: Chương 1: số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược phát triển thị trường Chương 2: phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng & phát triển nông thôn Chương 3: kết luận đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng & phát triển nông thôn  Sản phẩm  Khách hàng  Công nghệ  Triết lý kinh doanh  Tự đánh giá  Hình ảnh cộng đồng  Mối quan tâm tới nhân viên Câu 8: Theo ơng bà bảng tun bố sứ mạng kinh doanh công ty có phú hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp khơng?  Có  Khơng Câu 9:Các mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty gì? a ………………………………………………………………… b ………………………………………………………………… c ………………………………………………………………… d ………………………………………………………………… Câu 10:Thời gian qua cơng ty có tiến hành phân tích tình chiến lược kinh doanh khơng?  Có  Khơng Câu 11:Nếu có cơng ty sử dụng cơng cụ để phân tích?  Theo cảm quan không sử dụng cụ thể công cụ  Sử dụng IFAS EFAS  Sử dụng SWOT  Sử dụng TOWS Câu 12:Ông bà đánh giá việc phân tích tình chiến lược công ty?  Hợp lý  Không hợp lý cần cập nhật thông tin cho phù hợp Câu 13:Công ty lựa chọn chiến lược kinh doanh dựa cở sở nào?  Theo cảm tính khơng dùng cơng cụ phân tích  Sử dụng TOWS  Sử dụng QSPM Câu 14:Khi lựa chọn chiến lược kinh doanh cơng ty có hoạch định cụ thể nội dung chiến lược khơng?  Hồn tồn khơng hoạch định cụ thể văn  Có tiến hành hoạch định nội dung chiến lược sơ sài  Hoach định cụ thể nội dung chiến lược Câu 15:Nếu có hoạch định cụ thể nội dung chiến lược Ông (Bà) đánh việc hoạch định nội dung chiến lược công ty? Mức độ Nội dung hoạch định Rất tốt Hoạch định phạm vi thị trường đối thủ cạnh tranh Hoạch định lợi cạnh tranh định vị cạnh tranh Hoạch định ngân sách chiến lược Hoạch định việc kiểm tra đánh giá chiến lược Tốt Khá Trung bình Kém PHỤ LỤC Danh sách người điều tra ST Họ Và Tên Chức Vụ T 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Phùng Tiến Đạt Nguyễn Thị Thùy Dương Đàm Tuấn Anh Nguyễn Phương Thảo Trần Thị Tươi Nguyễn Thanh Hải Đặng Văn Đức Đặng Thị Ngọc Nguyễn Thị Hà Mai Thùy Dương Trần Thị Liễu Bùi Văn Huy Trần Thị Ngát Nguyễn Tố Uyên Trần Hồng Nhung Nguyễn Thị Hồng Hương Nguyễn Thanh Tuấn Đặng Văn Đưởng Nguyễn Huyền Anh Nguyễn Đức Tài Vũ Văn Vinh Nguyễn Tuấn Đạt Trần Huy Hoàng Đoàn Diệu Linh Vũ Hoàng Huy Hoàng Anh Tuấn Vũ Thị Ngát Vũ Xuân Bách Trưởng Bộ Phận Hành Chính Trưởng Bộ Phận Kế Tốn Trưởng Bộ Phận Kỹ Thuật Trưởng Ban Kiểm Sốt Phó Giám Đốc Nhân Viên Kỹ Thuật Nhân Viên Kỹ Thuật Nhân Viên Kế Toán Đội Xây Dựng Nhân Viên Kế Tốn Thu Chi Nhân Viên Phòng Hành Chính Phó Phòng Tài Chính Kế Tốn Nhân Viên Ban Kiểm Sốt Nhân Viên Kế Tốn Thuế Nhân Viên Phòng Kế Hoạch Nhân Viên Phòng Tài Chính Phó Phòng Hành Chính Đội Trưởng Đội Xây Dựng Đội Trưởng Ban Xây Dựng Nhân Viên Kế Tốn Ban Xây Dựng Phó Phòng Kỹ Thuật Phó Giám Đốc Kế Toán Ngân Hàng Nhân Viên Theo Dõi Cơng Trình Nhân Viên Kế Tốn Ban Xây Dựng Nhân Viên Kinh Doanh Nhân Viên Kinh Doanh Nhân Viên Phòng Hành Chính Nhân Viên Kỹ Thuật Ban Xây Dựng PHỤ LỤC Câu hỏi vấn Đề Tài: Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường Công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn Sinh viên thực hiện: Đặng Thùy Dương Trường: Đại Học Thương Mại Kínhgửi:Ơng(Bà)……………………………………………………………… Tơi tên Đặng Thùy Dương, thực tập quý công ty Để giúp tơi hồn thành tốt khóa luận “Hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty cổ phần xây dựng phát triển nông thôn 2.” mình, kính mong Ơng (Bà) bớt chút thời gian trả lời số câu hỏi sau Mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài không dung cho mục đích khác Sự giúp đỡ Ơng (Bà) đóng góp lớn đến thành cơng Khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn! Câu 1: Cơng ty có tiến hành hoạch định chiến lược phát triển thị trường khơng? Ơng (Bà) đánh giá cơng tác hoạch định Công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 2: Thị trường Công ty nào? Thị trường mà Công ty muốn phát triển thời gian tới thị trường nào?Tại Công ty lại lựa chọn thị trường đó? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu : Mục tiêu chiến lược phát triển thị trường Công ty gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu : Việc hoạch định phạm vi thị trường đối thủ cạnh tranh Cơng ty nào? Khách hàng có hài long với sản phẩm Công ty không?Và Cơng ty có chế độ khách hàng? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………… Câu : Cơng ty có khó khăn, trở ngại tiến hành chiến lược phát triển thị trường thị trường mới? Giải pháp khó khăn, trở ngại đó? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn hợp tác Ông (Bà)! PHỤ LỤC Danh Sách Người Được Phỏng Vấn Đề Tài : Hoạch định chiến lược phát triển thị trường công ty CP xây dựng phát triển nông thôn STT HỌ VÀ TÊN Hồ Xuân Tình Đặng Văn Đưởng CHỨC VỤ THÂM NIÊN Tổng Giám Đốc Trưởng ban xây dựng CÔNG TÁC 22 năm 13 năm PHỤ LỤC Kết điều tra khảo sát Câu 1: Cơng ty có thực cơng tác hoạch định chiến lược không? T Phương án Đã hoạch định T Mức độ đánh giá Đã có hoạch định Chưa có hoạch định Số phiếu 22 Kết (%) 79% 21% 0% Câu 2: Văn định hướng hoạch định công ty thường kéo dài thời gian bao lâu? T Hoạt động Mức độ đánh giá 1-3 năm 3-5 năm năm Trên năm T Số phiếu 11 Kết quả(%) 10.8% 28.6% 39.3% 21.3% Câu 3: Công ty thực bước trình hoạch định? Đã thực ST T Các bước Số phiếu Kết 0% Sáng tạo tầm nhìn chiến lược sứ mạng kinh doanh Hoạch định mục tiêu chiến lược 11 Phân tích tình chiến lược 4 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược Hoạch Hoạch định phạm vi thị định nội trường đối thủ cạnh tranh Hoạch định lợi cạnh dung tranh định vị cạnh tranh chiến Hoạch định ngân sách lược chiến lược phát triển thị Hoạch định việc kiểm tra, đánh giá chiến lược trường 5 39.3 % 14.3 % 17.9 % 17.8 % Chuẩn bị thực Số Kết phiếu 16 12 Phương án 28.6 % 57.4 % 42.8 % 28 11 25% 16 17 10% 30% 20 70% 30% 22 80% 16.5 % Câu 4: Công ty hoạch định tầm nhìn chiến lược chưa? TT 0% Chưa thực Số Kết phiếu Mức độ đánh giá 100% 32.1 % 28.3 % 39.3 % 57.2 % 60% 0% 3.5% Có Khơng Số phiếu 20 Kết quả(%) 71.4% 28.6% Câu 5: Theo ông bà tầm nhìn cơng ty có phú hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp không? T T Phương án Số phiếu Kết quả(%) Mức độ đánh giá Có Khơng 14 50% 14 50% Câu 6: Công ty hoạch định bảng tuyên bố sứ mạng kinh doanh chưa? T Phương án Mức độ đánh giá Có Khơng T Số phiếu 28 Kết quả(%) 0% 100% (Câu 7.8.9 Liên quan đến sứ mạng kinh doanh, 100% lựa chọn sứ mạng kinh doanh nên không đưa vào ) Câu 10: Thời gian qua cơng ty có tiến hành phân tích tình chiến lược kinh doanh không? TT Phương án Số phiếu Kết quả(%) Mức độ đánh giá Có 20 71.42% Khơng 28.58% Câu 11: Nếu có cơng ty sử dụng cơng cụ để phân tích? TT Phương án Theo cảm quan Lựa chọn Sử dụng Sử dụng SWOT không sử dụng IFAS cụ thể công cụ EFAS Sử dụng TOWS Số phiếu Kết quả(%) 28 100% 0% 0% 0% Câu 12: Ông bà đánh giá việc phân tích tình chiến lược cơng ty? TT Mức độ đánh giá Phù hợp Không phù hợp Số phiếu 12 16 Kết quả(%) 42.85% 57.15% Câu 13: Công ty lựa chọn chiến lược kinh doanh dựa cở sở nào? TT Phương án Phương án Theo cảm quan Lựa chọn Sử dụng QSPM Sử dụng SWOT 0% 0% không sử dụng cụ thể công cụ Số phiếu Kết quả(%) 28 100% Câu 14: Khi lựa chọn chiến lược kinh doanh cơng ty có hoạch định cụ thể nội dung chiến lược khơng? TT Phương án Hồn tồn khơng Lựa chọn Có tiến hành hoạch Hoach định cụ thể hoạch định cụ thể định nội dung chiến nội dung chiến văn lược sơ sài lược 0% 28 100% 0% Số phiếu Kết quả(%) Câu 15: Nếu có hoạch định cụ thể nội dung chiến lược Ơng (Bà) đánh việc hoạch định nội dung chiến lược công ty? Mức độ Nội dung hoạch định Rất tốt Số Tốt Khá Trung bình Kém Kết Số Kết Số Kết Số Kết Số Kết phiếu phiếu phiếu phiếu 0% 0% 10.7% 21 75% 0% 0% 21.4% 19 67.8% sách chiến lược Hoạch định việc 0% 25% 16 57.1% 17.9% 0% kiểm tra đánh 0% 14.3% 20 71.4% 14.3% 0% phiế u Hoạch định phạm vi thị trường đối thủ 14.4 % cạnh tranh Hoạch định lợi cạnh tranh định vị cạnh tranh 10.8 % Hoạch định ngân giá chiến lược PHỤ LỤC Hợp đồng thi cơng cơng trình Nâng cấp kênh cấp N6: * Bảng dự toán tiêu hao vật liệu cơng trình Nâng cấp kênh cấp N6: Bảng dự toán tổng hợp vật tư Căn vào Bảng dự toán tổng hợp vật tư điều kiện khác đội thi cơng, cán kỹ thuật cơng trình lập Bảng dự tốn chi phí kế hoạch cơng trình ST T Chỉ tiêu Dự tốn chi phí (đồng) Chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp 3.307.623.314 Chi phí Nhân cơng trực tiếp 2.553.731.759 Chi phí Máy thi cơng 585.424.457 Chi phí khác (CP chung + CP trực tiếp khác + CP lán trại) 537.848.079 Công ty thu Thuế GTGT phải nộp Tổng giá trị cơng trình 1.180.200.000 8.164.827.610 Bảng dự tốn chi phí cơng trình (Ng̀n: Phòng Kế Tốn )