... l cBệnhviệnCTháiNguyên * Xâydựngsáchđãingộnhân l cBệnhviệnCTháiNguyênNguyên t cxây dựng: Chínhsáchđãingộnhân l cBệnhviệnCTháiNguyên áp dụng theo nguyên t c khoa h c ... tạo c m hứng với c ng vi c giao 1.2.3 Nội dungxâydựng triển khai th csáchđãingộnhân l cbệnhviện a Xâydựngsáchđãingộnhân l cbệnhviện - Ccnguyên t cxâydựngsáchđãingộnhân l c ... đánh giá c ch x c Như vậy, để hồn thiện ngun t cxâydựngsáchđãingộnhân l c cho BệnhviệnCTháiNguyên sở để xâydựngsáchđãingộnhân l cc ng bằng, bình đẳng b c sỹ bệnhviệnCc b c sỹ phận...
... (2007), Xâydựngsách tạo động l c làm vi c cho nhânviênC ng ty xăng dầu Hà Sơn Bình, Luận văn th c sĩ kinh tế, doko.vn Trần Thị Hòa (2009), Hồn thiệnc ng t cđãingộtài đội ngũ lao động c ng ... 3 Trương Minh Đ c (2011), “Ứng dụng mơ hình định lượng đánh giá m c độ tạo động l c làm vi c cho nhânviênC ng ty Trách nhiệm Hữu hạn ERICSSON Việt Nam”, Tạp chí Khoa h c ĐHQGHN, Kinh tế Kinh ... Nguyễn Ng c Thanh (2010), “Vấn đề chủ sở hữu người đại diện - Một số gợi ý sách cho Việt Nam”, Tài liệu Hội thảo khoa h c qu c gia Cc lý thuyết kinh tế bối c nh phát triển giới vấn đề rút cho Việt...
... Doanhnhansaigononline c viết“ Điểm sáchđãingộnhân sự” Nhìn chung c ng trình nét sáchđãingộnhân l c nói chung.Song, chưa cc ng trình nghiên c u sáchđãingộnhân l c nhà hàng Sen 60 Lý Thái Tổ Hiện ... C BẢN VỀ ĐÃINGỘNHÂN L C 1.1 Khái niệm quản trị nhân l cđãingộnhân l c 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân l c .5 1.1.2 Khái niệm đãingộnhân l c 1.2 M c tiêu sáchđãi ngộ: ... sáchđãingộnhân l c .6 1.4 Cc hình th cđãingộnhân l c doanh nghiệp 1.4.1 Đãingộtài 1.4.2 Đãingộ phi tài 12 Chương 14 TH C TRẠNG C NG T CĐÃI NGỘ...
... ch c triệu cho c ng t c đào tạo, chưa lớn so với tỷ lệ lơị nhuận cao Tuy nhiên nhìn c ch tổng thể c ng t c đào tạo nói riêng c ng t c quản trị nhân l c nói chung C ng ty chưa đánh giá c ch m cNguyên ... ty C ng ty c n csách tạo điều kiện cho c n c ng nhânviên h c thêm, bồi dưỡng kiến th c tay nghề, đồng thời c n csách phù hợp để giữ lại c ng nhânc tay nghề cao thu hút c ng nhânc tay ... nhânC ng ty chưa trọng c ng t c quản trị nhân l c Th c tế nhà lãnh đạo, quản lý thiếu kinh nghiệm vi c tổ ch c chương trình đào tạo, c họ mang phong c ch cC thể nói để hồn thiệnc ng tác...
... động viên kích thích họ làm vi c hăng say, c ng hiến cho c ng ty - Phụ c p, trợ c p, ph c lợi C ng t c chi trả, th c trợ c p, phụ c p, ph c lợi theo sách nhà nư c cơng ty tiến hành tốt t c động lớn ... c p nhà ở, trợ c p vi c - C n c ng nhânviên phải nộp thuế thu nhập cnhân q cao c ng ty hỗ trợ cnhân 10% số tiền thuế phải nộp - C ng nhân nhà xa c ng ty trợ c p tiền nhà: Mỗi c n c ng nhân ... PHÁP HỒN THIỆNCHÍNHSÁCHĐÃINGỘNHÂN SỰ TẠIC NG TY TNHH TRE VIỆT Giải pháp đãingộnhânC ng ty TNHH Tre Việt C ng t cđãingộ quan trọng giai đoạn trình phát triển doanh nghiệp, đ c biệt kinh...
... nhân mộ phần chế độ đãingộ nghệ nhân dân gian chưa quan tâm m c Do vi cxâydựng chế độ sáchđãingộ tích cc Đảng Nhà nư c dành cho nghệ nhân dân gian trở nên thiết hết Bởi người th c thể xã hội, ... l c người nghiệp c ng nghiệp hóa – đại hóa đất nư c 20 1.3 Chínhsách Đảng Nhà nư c vi c chăm s c phát triển người 22 CHƯƠNG TH C TRẠNG VỀ THU NHẬP VÀ CHÍNHSÁCHĐÃINGỘ ... nghệ nhân làng gốm Phù Lãng 2.5 Những sách tơn vinh đãingộ nghệ nhân số nư c Châu Á 57 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHÍNHSÁCHĐÃINGỘ ĐỐI VỚI NGHỆ NHÂN DI SẢN VĂN HÓA PHI VẬT THỂ NÓI CHUNG...
... xin h c t p n u h c nhu c u mu n h c h i h s h c t p t gi c ch B tc c nâng cao m t c ch rõ r t s thích m t ngh h t c ho i s thích h c t p nghiên c u, làm vi c, u ng u thích ngh nghi oh s c, tìm ... , n ch ng: N cxây d ng chi u c th c hi n t ch c n m , n ch n m t c ch c th , c ng b ng L p k ho ch v ngu ng cho t ng b ph n t ch n hành n m n ch ng m i n vào t t om c ti n hành thu n l m chi ... n nhân l u c o phát c hi n c ng t c có nhi u b t c p nhi u nguyênnhân M t nh n nh t BIDV B n n hành c ng vi c m t c ch b n, vi c tri n khai ng, k ho ch dài h s t, thi u k ho ch gi i pháp th c...
... c kiến th c chun mơn sâu, đa ngành, c l c th c để hồn thành c ng vi c chun mơn c ch hiệu Cc nhà khoa h c có kết nghiên c u xuất s c, nhà khoa h c trẻ c nhiều c ng trình c ng bố qu c tế, c ... Trung Qu c, Thái Lan Singapore; kinh nghiệm tham khảo vi c hoạch định th c thi số sách thu hút nhân l c KH&CN tổ ch c khoa h c cơng nghệ nư c ta Chínhsách thu hút nhân l c KH&CN Trung Qu c Thiết ... trách nhiệm Chƣơng Hiện trạng sách thu hút nhân l c khoa h c công nghệ chất lượng cao Viện Hàn lâm Khoa h c Cơng nghệ Việt Nam Chương Chínhsách thu hút nguồn l c khoa h c công nghệ chất lượng Viện...
... nghiệp 1.2.1 Nguyên t c yêu c u sáchđãingộnhân l c 1.2.1.1 Nguyên t cxâydựngsáchđãingộnhân l c doanh nghiệp (1) Nguyên t c tập trung dân chủ: đòi hỏi xâydựngsách ĐNNL nhà hoạch định phải ... vi c tốt cho NLĐ 1.2.3 Nội dungsáchđãingộnhân l c doanh nghiệp 1.2.3.1 M c tiêu xâydựngsáchđãingộnhân l c doanh nghiệp a) M c tiêu xâydựngsáchđãingộnhân l c doanh nghiệp M c tiêu chung ... l c doanh nghiệp FDI Qua đề tài nghiên c u quản trị nhân l csáchđãingộnhân l c doanh nghiệp, thấy vai trò ngày lớn c ng t c quản trị nhân l cChínhsáchđãingộnhân l c trở thành c ng cc nh...
... trường cao đẳng, đại 1.1.3.1 h c a M c tiêu xâydựngsách kế hoạch đãingộnhân l cChínhsách kế hoạch đãingộnhân l cc n đạt m c tiêu sau: Tạo động l c cho nhân l c làm vi c: sáchđãingộ ... tổ ch cChínhsáchđãingộnhânc n xâydựng dựa tình hình th c tế phải đảm bảo m c sống cho c n nhânviên 1.2.2 Ccsáchđãingộnhân l c trường cao đẳng, đại h cĐãingộnhân l c trình chăm ... đãingộnhân l c a Xâydựng hệ thống đánh giá thành tích c ng t cnhân l c Để góp phần th csáchđãingộnhân l cc ch x cnhân l cc n phải thiết lập th c hệ thống đánh giá th c kết làm việc...
... nghiên c u Hiện nay, qu c gia cnhận th c sâu s c tầm quan trọng nguồn nhân l c khoa h c công nghệ (KH&CN) Đư c coi nguồn l c then chốt nguồn l c, nguồn nhân l c KH&CN tạo đổi mang tính c ch mạng, ... qu c tế, vi cxâydựngsách thu hút nhân l c khoa h c công nghệ chất lượng cao điều kiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm Viện Hàn lâm Khoa h c Công nghệ Việt Nam c n thiết Đã đến l c phải thay đổi c ch ... CHƢƠNG III CHÍNHSÁCH THU HÚT NGUỒN NHÂN L C KH&CN CHẤT LƢỢNG CAO TẠIVIỆN HÀN LÂM KH&CN VIỆT NAM ………………………………………………………… 79 3.1 C sở pháp lý để xâydựngsách …………………… ……… 79 3.2 Xâydựngsách thu...
... nhận th c, thái độ, nhânc ch, áp l cc ng vi c, x c cảm, lãnh đạo b/Về mặt xã hội h c: Xã hội h c liên quan đến động nhóm, vai trò, xã hội hố, hình th c giao tiếp, quyền l cc u tr c tổ ch c Quản ... ch c - Là áp dụng nhiều c ch t c động kh c nhau: “Từ khéo léo thuyết ph c đến c ch mạnh mẽ hơn” - Là vi c sử dụng quyền l c họ để bảo đảm c p c động l c hiểu rõ vai trò nhằm đạt m c tiêu x c ... ch cXâydựngsáchđãingộ hình th c khuyến khích người lao động C ng ty C phần May B c Giang Hà Nội, tháng 12 năm 2011 Đề bài: Tôi chọn C ng ty C phần May B c Giang làm đề tài nghiên c u cho...
... l c trường cao đẳng, đại h c 1.2.3.1 Xâydựngsách kế hoạch đãingộnhân l c trường cao đẳng, đại h c a M c tiêu xâydựngsách kế hoạch đãingộnhân l cChínhsách kế hoạch đãingộnhân l cc n ... thành m c tiêu trường Chínhsáchđãingộnhân l c phải bao gồm: sáchđãingộtàisáchđãingộ phi tài 1.2.2.1 Ccsáchđãingộtài a Chínhsách tiền lương Chínhsách tiền lương thu csách kinh ... đến sáchđãingộnhân l c trường C HD, từ phân tích kết th c trạng sáchđãingộnhân l c trường C HD Từ ý đưa kết luận sáchđãingộnhân l c trường C HD 20 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HỒN THIỆNCHÍNH SÁCH...
... làm vi c thành viên tổ ch cĐãingộnhân phi vật chất Về c ng vi c gồm: m c độ hấp dẫn c ng vi c, m c độ thách th c công vi c, yêu c u trách nhiệm th c cơng vi c, tính ổn định c ng vi c, hội ... nguồn l c ph c vụ cho lợi ích lợi ích tồn c ng ty Vi c tổ ch c máy quản lý c ng ty chưa tốt nguyênnhân thiếu phân c ng trách nhiệm, quyền hạn c ch x c rõ ràng phận máy quản lý c ng ty tổ ch c khơng ... doanh c ng ty giúp vi c cho giám đ c có hai phó giám đ c, phó giám đ c có trách nhiệm trư c giám đ c công vi c mà giám đ c giao c ch nhanh chóng kịp thời, x c để trình lên giám đ c có u c u Việc...
... thư c đo thành c ng cho tế H c ng t cđãingộnhânđãingộnhân sở để th c đẩy khâu lại quản trị nhânC ng t cđãingộnhânc tốt ch c kh c quản trị nhân tốt Nếu phân tích c ng vi c cho phép x c ... nâng cao hiểu lao động giữ chân nhânviên giỏi c n csáchđãingộ phù hợp Chínhsáchđãingộ tạo động l c, kích thích tinh thần giúp cho nhânviên làm vi c hiệu Mỗi nhânviên làm vi c tổ ch c họ ... Tài Ph c DANH M CCC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Ccnhân tố ảnh hưởng đến c ng t cđãingộnhân .10 Sơ đồ 1.2: Tổng quát hình th cđãingộnhân 14 uế Sơ đồ 1.3: Cc hình th cđãingộ tài...
... 2.2 Th c trạng sáchđãingộnhânC ng ty c phần thủy điện Bình Điền.50 2.2.1 Ccsáchđãingộtài 50 2.2.2 Ccsáchđãingộ phi tài 57 2.3 Đánh giá sáchđãingộnhânC ng ty c phần ... nghiệp xâydựngsáchđãingộc ch khoa h c hợp lý để tạo nên động l c cho nhânviên phát huy cao khả họ, kết hợp thành khối thống để đạt tới đích chung 11 1.2.4 C n yêu c u sáchđãingộ * Cc chủ ... trị nhânC ng t cđãingộnhânc tốt ch c kh c quản trị nhân tốt Nếu phân tích c ng vi c cho phép x c định đối tượng c khả làm tốt c ng vi c, tuyển dụngnhân cho phép lựa chọn nhânviênc l c, ...
... C ng ty +C p độ quản lý 3 :C c phòng ban ch c năng, chi nhánh tr c thu c Công ty + C p độ quản lý 4: Cc Ban, tổ đội sản xuất, Bưu cc cấp tr c thu c phòng ban ch c năng, chi nhánh ,c cc ng ty ... nâng cao hiệu ch c quản trị nhân kh c Doanh nghiệp - Ngồi ra, sáchđãingộnhân giúp cho Doanh nghiệp trì nguồn nhân l c ổn định c chất lượng cho xã hội 1.3 Ccnhân tố ảnh hưởng đến sáchđãingộ ... đãingộnhân 1.4.1 Đãingộtàichính …………………………… Đãingộ phi tàichính ………………… CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG L C LAO ĐỘNG C A CHÍNHSÁCHĐÃINGỘNHÂN SỰ C A C NG TY C PHẦN BƯU CHÍNH...
... nghiệp Đãingộnhân q trình nhà quản trị c trách nhiệm đãingộnhân l c từ vi cxâydựngsáchđãingộ đến vi c th c công t cđãingộ doanh nghiệp Đãingộnhân phải hướng tới vi c thỏa mãn vật chất ... Đãingộ qua tiền thưởng Đãingộ qua trợ c p Đãingộ qua phụ c p Đối với sáchđãingộ phi tài chính: + C ng t cđãingộ thông qua môi trường làm vi c + C ng t cđãingộ thơng qua c ng vi c Từ ... thần người lao động Đãingộnhân giúp th c m c tiêu doanh nghiệp thông qua lao động c hiệu nguồn nhân l c 2.3 Nội dungsáchđãingộnhân a) Chínhsáchđãingộtài − Đãingộ tr c tiếp: + Tiền lương:...
... sản c TCTD Ban hành chế quy trình phối hợp hiệu sáchtài khóa sách tiền tệ Để nâng cao hiệu điều hành sách tiền tệ c n c phối hợp chặt chẽ sách tiền tệ với sách kinh tế vĩ mơ kh c (chính sách ... Vi c sử dụngc ng csách tiền tệ phát huy hiệu tạo chế truyền dẫn t c động dây chuyền từ c ng csách tiền tệ t c động đến m c tiêu hoạt động, m c tiêu trung gian, m c tiêu cuối sách tiền tệ Cc ... m c qu c tế; sáu là, tiếp t choànthiện hệ thống chế, sách an tồn hoạt động ngân hàng Hoànthiện chế quản lý NHTM c phần mà Nhà nư c chiếm 50% vốn chủ sở hữu kh c với chế NHTM tư nhânTáic u...