Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng – Công ty cổ phần ô tô Trường Hải Cao Vũ Dũng Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Hùng Năm bảo vệ: 2014 Abstract. + Tổng hợp cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ nhân lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên + Bảng số liệu điều tra thực trạng về đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng + Đề xuất giải pháp bổ sung nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực cho chi nhánh Giải Phóng. Keywords. Chính sách đãi ngộ; Nhân lực; Quản trị kinh doanh; Công ty cổ phần ô tô Trường Hải Content. Chương 1: Cơ sở lí luận về chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng – Công ty CP ô tô Trường Hải Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng – Công ty CP ô tô Trường Hải References. Tiếng Việt 1. Phan Kim Chiến (1998), Chính sách kinh tế - xã hội, NXB Đại học KTQD, Hà Nội. 2. Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2008), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao Động – Xã Hội. 3. Trương Minh Đức (2011), “Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm Hữu hạn ERICSSON tại Việt Nam”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, (27), Tr. 240 – 247. 4. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn, Nguyễn Phương Mai (2011), “Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân sự của các doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, (27), Tr. 135-141. 5. Nguyễn Thị Thanh Hà (2007), Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, Luận văn thạc sĩ kinh tế, doko.vn. 6. Trần Thị Hòa (2009), Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với đội ngũ lao động tại công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm, Luận văn thạc sĩ kinh tế, doko.vn. 7. Nguyễn Thị Hương (2010), Hoàn thiện công tác đãi ngộ phi tài chính tại công ty TNHH Nhất Ly, Luận văn thạc sĩ kinh tế, doko.vn. 8. Nguyễn Ngọc Thanh (2010), “Vấn đề chủ sở hữu và người đại diện - Một số gợi ý về chính sách cho Việt Nam”, Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế chính trong bối cảnh phát triển mới của thế giới và những vấn đề rút ra cho Việt Nam, (tập 2), Hội đồng lý luận trung ương. 9. Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội. 10. Đỗ Phú Trần Tình, Nguyễn Văn Nên, Nguyễn Thị Diệu Hiền (2012), “Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên trẻ với doanh nghiệp”, Tạp chí phát triển và hội nhập, 7 (17), Tr. 54 – 60. 11. Lê Vân Trình, Nguyễn Trinh Hương, Lê Thị Hằng và Cộng sự (2011), “Điều tra, đánh giá chất lượng môi trường lao động và điều kiện làm việc trong một số ngành sản xuất tập trung nhiều lao động ở Miền Bắc”, Hội thảo Quốc gia: “Chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người lao động trong quá trình hội nhập”, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - Viện Nghiên cứu Khoa học kỹ thuật Bảo hộ lao động. 12. Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Đại học KTQD, Hà Nội. 13. Viện khoa học lao động xã hội (2008), Phân phối tiền lương và thu nhập trong các loại hình doanh nghiệp, NXB lao động, Hà Nội. Tiếng Anh 14. James, E. Anderson & J. Peter Neary (2003), The Mercantilist Index of Trade Policy, https://www2.bc.edu/~anderson/mtri-new.pdf . 15. Storey, J. (2001), Human Resources Management: A Critical Text, Google book. 16. A. J. Price (2004), Human Resource Management in a Business Context, International Thomson Business Press, (2nd edition), Amazon.com Website: 17. Vieclambank.com 18. Doko.vn . về chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng – Công ty CP ô tô Trường Hải Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện chính. sung nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực cho chi nhánh Giải Phóng. Keywords. Chính sách đãi ngộ; Nhân lực; Quản trị kinh doanh; Công ty cổ phần ô tô Trường Hải Content. Chương. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại chi nhánh Giải Phóng – Công ty cổ phần ô tô Trường Hải Cao Vũ Dũng Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS.