... pháp hoànthiệnchức QTNNL .63 3.2.2.1 Hoànthiệnhoatđộngchức thu hút nguồn nhân lực .63 3.2.2.2 Hoànthiệnhoatđộngchứcđào tạo, pháttriển NNL .65 3.2.2.3 Hoànthiệnhoatđộngchức ... chứcđàotạopháttriển nguồn nhân lực Đánh giá thực trạng chứcđàotạopháttriển nguồn nhân lực bao gồm việc đánh giá thực trạng hoạtđộng định hướng, pháttriển nghề nghiệp hoạtđộngđào tạo, ... 1.3.2.2 Chứcđàotạopháttriển nguồn nhân lựcChứcđàotạopháttriển nguồn nhân lực trọng nâng cao lực nhân viên để hoàn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên pháttriển tối đa lực...
... 2, : Các chuyển vò thẳng theo phương trục 1, 2, • Rotation about 1, 2, : Các chuyển vò xoay quanh trục 1, 2, • Fast Restraints : Chọn nhanh kiểu liên kết, ngàm, gối cố đònh, gối di động tự cách ... Multipliers : Hệ số trọng lực theo phương X : Hệ số trọng lực theo phương trục tọa độ tổng thể X Y : Hệ số trọng lực theo phương trục tọa độ tổng thể Y Z : Hệ số trọng lực theo phương trục tọa ... Tension : Lực căng cáp Trong mục Cable Eccentricities : Start (+2 direction) : Khoảng cách từ trục trung hòa Frame đến trọng tâm bó cáp theo phương trục +2 Middle (-2 direction) : Khoảng cách từ...
... phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp Nếu xếp phối hợp tốt doanh nghiệp thành đạt pháttriển Trong trình kinh doanh công ty nhận thức đợc vấn đề, bớc đầu công ty có thay đổi tổ chứchoạtđộng giao ... phí cho hoạtđộng hạn hẹp, cha có cán chuyên sâu công tác Công việc thờng cán phòng kinh doanh đảm nhận, công ty cha có phòng Marketing riêng biệt Công tác nghiên cứu thị trờng để pháttriển kinh ... trờng nhằm nâng cao thị phần, tăng khả cạnh tranh công ty Công ty hoạtđộng môi trờng rộng lớn lên phục vụ tất khách hàng Do để hoạtđộng có hiệu công ty lựa chọn khách hàng hấp dẫn mà công ty phục...
... đàotạo Tổ chức lao động Tuyển mộ quốc tế Các nhân viên việc - ƯU Nhân tố Mang nét văn hóa Sáng tạo Cách làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đàotạo ... có định tuyển dụng người sử dụng lao động người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động thỏa ước lao động (Theo luật lao động mà nhà nước ban hành) Các thủ tục sau: Mời ứng ... gian làm thêm Các loại bảo hiểm phải đóng cho người lao động Lập hồ sơ nhân viên Lý lịch Kết kiểm tra, vấn Các cấp chứng đàotạo Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân khác CÂU HỎI...
... hình người – tổ chức: Các giá trị Các nhiệm vụ Công việc Công Các yêu cầu Công Việc đa đãi ngộ việc Tương lai Kết nhân •Thu hút • Hiệu • Duy trì • Sự có mặt Con người Nănglựcđộng • Sự thỏa mãn ... công việc 2 Các mô hình : 2.1 MH 1: Mô hình người – công việc: Công việc Các yêu cầu đãi ngộ Kết nhân •Thu hút • Hiệu • Duy trì • Sự có mặt Con người Nănglựcđộng • Sự thỏa mãn •… 2 Các mô hình ... người quản lý thấp so với đàotạo nhân viên nội • Nhược điểm: - Khó thu hút, đánh giá ứng viên - Mất thời gian định hướng, đàotạo nhân viên - Tốn thời gian - Giảm động làm việc nhân viên Khi...
... NGUỒN NHÂN LỰC Đại cương QT NNL PNS & văn hoá tổ chức Hoạch định NNL Tuyển dụng Đàotạo học hỏi Pháttriển nghiệp Động thúc đẩy tiền lương Chương 4 TUYỂN DỤNG Nguồn lao động nội Nguồn lao động ngoại ... tiến NV làm sở hoạch định NNL lên kế hoạch đàotạopháttriển Bố trí sử dụng NV cho phù hợp với CV, phát khả tiềm ẩn giúp họ pháttriển 42 ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰC Sai lầm đánh giá: Tiêu chuẩn không ... định, tuyển chọn, đàotạopháttriển NNL 41 ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰC Mục đích đánh giá: Đánh giá phản hồi chất lượng CV nhằm nâng cao hiệu công tác Điều chỉnh sai lầm, đồng thời động viên NV Giúp...
... Logo a Chiêu mộ bên Khó khăn Thuận lợi Text •Biết khả Động thúc đẩy cho nhân viên •Hiệu ứng gợn sóng •Tổ chức linh hoạt •Giảm thời gian đàotạo •Điền khuyết vị trí trống nhanh chóng chi phí thấp ... tổ chức Danh tiếng công ty Quảng cáo nổ lực quan hệ công chúng Văn hóa tổ chức Khả tài c Nhân tố từ môi trường bên Thị trường lao động Thái độ xã hội lao động đặc thù Quy định phủ Hình thức chiêu ... I CHIÊU MỘ Định nghĩa Là hoạtđộng mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, người có khả phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt mục tiêu 2 MỤC TIÊU Thu hút số lượng lớn...
... NGHIỆP PHÁTTRIỂN NGHỀ NGHIỆP ĐO BẰNG TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG VÀ TỐC ĐỘ VÀ ÁP LỰC THĂNG TIẾN TRONG TỶ LỆ CÁCCHỨC VỤ TRỐNG TRONG DN NHÓM MÔ HÌNH THU HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL – – – NGUỒN NHÂN LỰC ... thực tổ chức để quản lý dòng chảy NNL giai đoạn gia nhập, phục vụ rời khỏi doanh nghiệp theo thời gian DÒNG CUNG ỨNG NHÂN LỰC - MÔ TẢ ĐỘ “MỞ” CỦA HỆ THỐNG TUYỀN DÒNG PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC - ... HÚT, PHÂN CÔNG BỐ TRÍ NNL – – – NGUỒN NHÂN LỰC ĐƯỢC THU HÚT ĐI VÀO DOANH NGHIỆP PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGUỒN NHÂN LỰC RỜI KHỎI DOANH NGHIỆP BÊN NGOÀI LÀ SỰ KẾT HỢP: THÀNH TRÌ ĐỘI BANH Sự tinh...
... viên giỏi Các sinh viên sau tốt nghiệp tham dự thi “Ứng viên tài năng để công ty tuyển chọn vào làm việc Các bạn trẻ sau tuyển chọn tham gia vào chương trình đàotạo nước để pháttriển kỹ chuyên ... vị trí cần tuyển, khuyến khích pháttriển nghề nghiệp, pháttriển chuyên môn, trình đàotạo chéo nhân viên giúp họ thấy họ có tiềm phát triển, họ không • dễ dàng rời bỏ doanh nhgiệp để tìm đến ... chưa quen thuộc với văn hóa phong cách làm việc công ty, họ có kinh nghiệm việc điều hành hoạtđộng thường nhật, biết chu trình làm việc, sách…và hoàn toàn chủ động, tự tin vai trò quản lý Do đó,...
... cụ thể lực toán học hoạtđộng học tập hay nghiên cứu toán học, lựchoạtđộng trị hoạtđộng trị, lực quản lý kiện, công việc tổ chức Do đó, tâm lý học chia lực thành dạng khác lực chung lực SV: ... Ngược lại pháttriểnlực chuyên môn điều kiện định lại có ảnh hưởng pháttriểnlực chung Trong thực tế hoạtđộng có kết hiệu cao người phải có lực chung pháttriển trình độ cần thiết có vài lực chuyên ... tế lao động 52B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Xuân Cầu chuyên môn (năng lực nghề nghiệp) - Nănglực chung lực cần thiết cho nhiều ngành hoạtđộng khác lực phán xét tư lao động, lực khái...