... 1. 2 TÍN DỤNG VÀ HIỆUQUẢ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI HỘ NGHÈO 1. 2 .1 Những vấn đề tín dụng hộ nghèo 1. 2 .1. 1 Khái niệm Tín dụng ngân hàng quan hệ tín dụng ngân hàng, tổ chức tín dụng khác với tổ chức cá nhân ... hành việc trả nợ (gốc, lãi) cho ngân hàng hạn 1. 3 KINH NGHIỆM MỘT SỐ NƯỚC VỀ NÂNG CAO HIỆUQUẢ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI HỘ NGHÈO 1. 3 .1 Kinh nghiệm số nước 1. 3 .1. 1 Kinh nghiệm cho vay XĐGN Ngân hàng Grameen ... tự lực hỗ trợ thành lập quảnlý Tổ Tổ chức tài vi mơ thực nhiều chương trình khác công tác xây dựng lực phụ nữ Phụ nữ đào tạo để thảo luận nhiều vấn đề khác liên quan đến họ nơi họ sinh sống 1. 3.2...
... hiểuQuảntrịnhânlực (còn gọi QuảntrịNhân sự, Quảnlýnhân sự, Quảnlýnguồnnhân lực) Khái niệm Quảntrịnhân trình bày nhiều góc độ khác nhau: - Với tư cách chức quảntrị tổ chức quảntrịnhân ... VIỆN (NGƯỜI) SỐ 13 20 46 12 .3 6.2 1. 5 70.8 29 2 1 3 1 44.8 3 .1 3 .1 1.5 1. 5 4.6 4.6 1. 5 1. 5 1. 5 3 .1 6.2 2 3 .1 3 .1 3 .1 65 3 .1 100 Nguồn: Phòng Hành Chính- Tổng hợp, Viện Kinh tế Chính trị Thế giới,2008 ... triển nguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠSỞLÝLUẬNVỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC1.1 Khái...
... kiến năm 2 011 Tăng so với năm 2008 (%) Tăng soSố dự kiến với năm đạt 2 011 (%) 20. 710 26.623 28.5 35 .14 2 32 10 .007 14 .827 48 .1 18.684 25.7 4.763 6.8 41 43 .1 9000 36.4 10 0 10 4 12 1 16 .3 13 5 210 55.5 ... hình nhân kết hoạt động kinh doanh năm2009 – 2 011 Công ty TNHH TM - DV VIETME + Tình hình nhân cơng ty - Hiện Cơng ty có khoảng 11 00 nhân viên phân bổ tỉnh thành, phận phòng ban, khoảng 50% nhân ... trường, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời kỳ - Phòng nhân : Quảnlýnguồnnhânlực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đào tạo nhân viên phù hợp với yêu...
... quảntrịnhân lực, người ta hiểuquảntrịnhânlực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân thông qua tổ chức Song dù giác độ quảntrịnhânlực ... tổ chức Nguồn: Giáo trình QuảntrịNhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, 2004 1. 1.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, ... thời: nhà quảnlý cần áp dụng phương pháp quảnlý cho phù hợp với thay đổi quy trình cơng nghệ, kĩ thuật tổ chức - Giải vấn đề tổ chức: đào tạo phát triển nguồnnhânlực giúp nhà quảnlý giải xung...
... môn + Cập nhật phương pháp quảnlý mới, đại cho cán quảnlý • Nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhằm kích thích động viên nhân viên trì, phát triển mối quan hệ lao động Xây dựng quảnlý hệ thống thang ... nhóm chức quảntrị NNL có tầm quan trọng nhau, có mối quan hệ chặt chẽ ảnh hưởng trực tiếp lẫn nhau, phục vụ cho mục tiêu quảntrị NNL 1. 1.2 Đào tạo, phát triển nguồnnhânlực1. 1.2 .1 Khái niệm, ... nghệ , kỹ thuật doanh nghiệp Tránh tình trạng quảnlý lỗi thời Các nhà quảntrị cần áp dụng phương pháp quảnlý cho phù hợp với thay đổi quy trình cơng nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh Giải...
... Chất lượng nguồnnhânlực cao làm cho công tác quảnlý lao động dễ dàng hiệuQuảnlý người doanh nghiệp gọi quảntrịnhân lực, hoạt động trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Quảnlý lao động thường ... nói tới quảnlý lao động (quản trịnhân lực) ta nới tới tác động liên tục có tổ chức, cóhướng đích chủ thể quảnlý (chủ doanh nghiệp ) lên đối tượng quảnlý (là toàn nguồnnhânlực doanh nghiệp ... phận nhân cơng tham gia vào q trình quản lý, điều hành doanh nghiệp Phân loại nguồnnhânlực theo chức cóý nghĩa quan trọng việc tập hợp chi phí, tính giá thành quảnlý lao động, quảnlý quỹ...
... 2 Quảntrị lĩnh vực quảntrị khác: Quảntrịnhânlực gắn liền với tổ chức hoạt động tổ chức có phận quảntrịnhânlực hay khơng, có mặt tất tổ chức, lĩnh vực quảnlý a Các lĩnh vực quản trị: ... quản trị: - Quảntrịnhânlực - Quảntrị tài - Quảntrị sản xuất - Quảntrị dự án đầu tư - Quyết định Marketing b Quan hệ: Quảntrịnhân nhiệm vụ cấp cấp cónhân viên quyền phải quản lý, tức phải: ... Quảntrịnguồnnhânlực + Tâm lý nghệ thuật quảntrị + Quảntrị tài 12 + Quảntrị dự án + Quảntrị marketing + Quảntrị sản xuất d Phương pháp liên hệ với trường dạy học: Các chương trình tiếp...
... 2008 (%) Số dự kiến đạt so với năm 2 011 (%) 20. 710 26.623 28.5 35 .14 2 32 10 .007 14 .827 48 .1 18.684 25.7 4.763 6.8 41 43 .1 9000 36.4 10 0 10 4 12 1 16 .3 13 5 210 55.5 300 42.8 Tổng doanh thu (triệu ... trường, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời kỳ - Phòng nhân : Quảnlýnguồnnhânlực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đào tạo nhân viên phù họp với yêu ... cơng việc giao - Nguồnnhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Cơng ty, phòng ban phận Công ty, ký họp đồng lao động Đây nguồnnhânlựcqua trình làm việc Cơng...
... HIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay số đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlực ... gồm chương: Chương : Những vấn đề chung đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương Tìm hiểusố KPI đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực Chương Hoạt động đánh giá hiệuquảntrịnguồn ... thất bại công tác quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng trực tiếp tới sống doanh nghiệp Theo em, đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực đánh giá hồn thành cơng tác quảntrịnguồnnhânlực theo chức năng,...
... .1 CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝLUẬNVỀHIỆUQUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1 .1 Khái niệm việc nâng cao hiệu kinh doanh .3 1. 1.2 Vai ... TÚ .17 2 .1 Giới thiệu tổng quát công ty 17 2 .1. 1 Lịch sử hình thành cơng ty TNHH Mạnh Tú 17 2 .1. 2 Chức nhiệm vụ công ty 18 2 .1. 2 .1 Chức .18 2 .1. 2.2 Nhiệm ... 1. 4.2 Hệ thống tiêu 10 1. 4.2 .1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 13 1. 4.2.2 Nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận 13 1. 4.2.3 Nhóm tiêu mặt hiệu kinh tế xã hội 15 CHƯƠNG...
... chức quản lý, tạo sức sống cho doanh nghiệp 1. 4 Quảntrịnguồnnhânlực Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không quan tâm đến yếu tố người, thách thức lớn nhà quảntrị Nhà quảntrị ... lao động, sở vật chất kỹ thuật, vật tư tiền vốn 1. 5 Nhân tố quảntrị doanh nghiệp Trong kinh doanh nhân tố quảntrịcó vai trò vơ quang trọng, quảntrị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định hướng ... doanh phát triển doanh nghiệp sở đem lại kết quả, hiệu thất bại doanh nghiệp kinh tế thị trường Nhân tố quảntrị giúp doanh nghiệp tổ chức máy cách hợp lý, quảnlý lao động doanh nghiệp sát sao,...
... sức mua, nhân tố thời vụ 3.2 Nhân tố chủ quan 3.2 .1 Trình độ quảnlý doanh nghiệp Một doanh nghiệp biết quảnlý tốt, biết sử dụng hợp lýsố lượng cán công nhân viên, biết phát huy mặt mạnh ... nhà quảntrị thực chức Việc xem xét tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh khơng cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quảntrị phân tích tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương ... tế Các phương pháp xác định hiệu kinh doanh Các phương pháp xác định hiệu kinh doanh gồm nhiều nội dung lýluận phương pháp đánh giá khác tuỳ thuộc vào lĩnh vực cụ thể mà áp dụng 2 .1 Phương pháp...
... thể sống đời sống kinh tế Cơ thể cần có trao đổi chất với mơi trường bên ngồi thị trường Một doanh nghiệp tồn phải có hoạt động chức (sản xuất , tài , quảntrịnhân lực) chức kết nối hoạt động ... nước phục vụ cơng trình cơng ích khác v.v 1 - ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM KINH DOANH Nước tài nguyên thiên nhiên tài sản quốc gia, để tạo sản phẩm nước phải sử dụng đến chi phí nguồnlực ,trong kinh ... 06 nhà máy xử lý nước xây dựng từ năm 19 85 đến Tất 10 nhà máy sản xuất nước bố trí khắp tồn diện tích khu vực nội thành Có 14 0 giếng cải tạo khoan để cung cấp nguồn nước thô cho 10 Nhà máy sản...
... cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đường nâng cao sức cạnh tranh khả tồn phát triển doanh nghiệp 1. 2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆUQUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. 2 .1 Nhóm nhân ... hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp kinh doanh cách cóhiệu qủa.Việc bố trínhânlực doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp.Tổ chức quảnlýnhânlực ... tố chủ quan Đây nhóm nhân tố mà doanh nghiệp kiểm sốt điều chỉnh ảnh hưởng chúng Nó bao gồm: Lực lượng lao động, Cơsở vật chất kỹ thuật,Tổ chức quảnlý doanh nghiệp Mỗi nhân tố có ảnh hưởng...