... NHỮNG GIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM XÂYDỰNG VÀ HOÀNTHIỆNHỆTHỐNG CHÍNH SÁCH AN SINH XÃ HỘI Ở VIỆT NAM NHỮNG NĂM TỚI 250 3.3.1 Xâydựnghoànthiệnhệthốngphápluật ASXH 250 3.3.2 Hoànthiện ... theo hệthốngphápluật Đây dạng cấu trúc theo tính chất cấp độ pháp luật, sách, cấu trúc theo luậtquan trọng Mỗi luật, vài luật phần luật xếp thành hợp phần hệthống ASXH Các luật có mối quanhệ ... tích cực, TGXH ƯĐXH Về hệthống sách, đề tài đặc biệt ý tới hệthốngluật pháp, sách tài chính, lực thể chế quảnlý thực chương trình vai trò nhànướcxâydựng hồn thiệnhệthống sách ASXH Kết cấu...
... tiêu thụ đại lý Công ty nên bước xâydựng đại lý cấp I đại lý cấp II 10 MƠ HÌNH ĐẠI LÝ Cơng ty: Nhà phân phối cấp I Người tiêu dùng Cửa hàng Đại lý Người tiêu dùng Đại lý cấp I Đại lý cấp II Người ... bố đại lý, cửa hàng vùng thị trường lại không Hầu hết tập trung thị trường Miền Bắc Vì cơng ty phải có biện pháp chấn chỉnh củng cố lại hệthống đại lý mình, để đảm bảo đại lý khu vực phải phân ... nhánh đại diện Công ty Với số đại lý, cửa hàng Công ty cơng việc quảnlý đơn giảm để kiểm soát, xong tương lai số lượng đại lý tăng lên nhanh việc quảnlý đại lý cách trực tiếp gặp khó khăn phức...
... vào thị trờng EU không cách khác phải tăng cờng áp dụnghệthốngquản lý: ISO 9000 (Hệ thốngquảnlý chất lợng), ISO 14000 (Hệ thốngquảnlý môi trờng) HACCP ( Hệthống phân tích kiểm soát khâu ... cổ phiếu, trái phiếu 3.2.2 Giảipháp phía Nhà nớc Xâydựnghoànthiệnhệthống sách kinh tế, thơng mại để đẩy mạnh xuất Trong năm hệthốngpháp luật, đặc biệt phápluậtthơng mại có nhiều chuyển ... Nam phải nắm vững nhu cầu thị trờng, thị hiếu tiêu dùng đảm bảo sản phẩm có sức cạnh tranh chất lợng nh giá cả, mà phải thông thạo kênh phân phối hệthốngphápluật EU, nắm đợc hệthốngquản lý...
... v s nghi p cơng l p ph c v qu n lýnhà nư c Trong giai ño n này, quan ñ u m i qu n lýnhà nư c v Khuy n nông C c Nông nghi p thu c B Nông nghi p PTNT qu n lýnhà nư c v khuy n ngư V Ngh cá thu ... khuy n nông nhà nư c t nh Qu ng Ninh - ð xu t m t s gi i pháphoàn thi n h th ng t ch c khuy n nông nhà nư c t nh Qu ng Ninh 1.3 Câu h i nghiên c u 1) ðâu s lý lu n th c ti n cho hoàn thi n h ... h th ng t ch c khuy n nông nhà nư c, y u t nh hư ng đ n cơng tác t ch c c a h th ng khuy n nông nhà nư c t xây d ng gi i pháphoàn thi n h th ng t ch c khuy n nông nhà nư c t nh Qu ng Ninh Lu...
... lực quản lý, tăng cường pháp quyền, xâydựnghệthống hành quảnlý hành nhànướcthơng suốt từ TW đến địa phương” [12;14] 2) Lý thứ hai: xuất phát từ tồn hệthống tổ chức lưu trữ nhànước + Hệthống ... xích khơng thể thiếu máy quảnlýnhà nước, nên việc hoànthiệnhệthống tổ chức lưu trữ nhànước đặt mối quanhệ với việc hồn thiện thiết chế khác hệthống tổ chức máy nhà nước, nhằm thực cải cách ... NGUYÊN TẮC, YÊU CẦU ĐẶT RA CHO VIỆC HOÀNTHIỆN 2.1 Lý phải hoànthiệnhệthống tổ chức lƣu trữ Nhà nƣớc Trong hoạt động quảnlýnhà nước, lĩnhvực hoạt động nào, hệthống tổ chức yếu tố có ý nghĩa...
... Chương 3: Hoànthiệnhệthống tổ chức lưu trữ nhànước 3.1 Mô hình tổ chức quanquảnlý lưu trữ nhànước TW địa 72 72 phương 3.1.1 Đối với quanquảnlý ngành TW 72 3.1.2 Đối với quanquảnlý lưu ... Hệthống tổ chức lưu trữ địa phương 37 Tiểu kết chương 39 Chương 2: Tính tất yếu phải hoànthiệnhệthống tổ chức lưu trữ nhà 40 nước nguyên tắc, yêu cầu đặt cho việc hoànthiện 2.1 Lý phải hoàn ... hố, đại hố đất nước Vì vậy, vấn đề xâydựnghoànthiệnhệthống tổ chức lưu trữ Nhànước coi nhiệm vụ quan trọng cấp thiết ngành Đó sở để tương lai, hệthống tổ chức lưu trữ Nhànước nòng cốt...
... tổ chức quảnlý Công ty bánh kẹo Hải Hà Cơ cấu tổ chức quảnlý công ty đợc thể dới sơ đồ sau: 28 Hệthốngquảnlý công ty đợc tổ chức theo mô hình quảnlý trực tuyến chức với cấp quảnlý bao gồm ... phối cấu cứng, phải nhiều thời gian xâydựng đợc khó thay đổi - Các nhà sản xuất khó kiểm soát đợc hoạt động hệthống phân phối Do việc phải xâydựnghệthống phân phối thông qua nhà phân phối ... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phần kênh phân phối thay đổi xuất kênh phân phối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựa chọn hệthống phân phối - Khi nhà sản...
... tổ chức quảnlý Công ty bánh kẹo Hải Hà Cơ cấu tổ chức quảnlý công ty đợc thể dới sơ đồ sau: 28 Hệthốngquảnlý công ty đợc tổ chức theo mô hình quảnlý trực tuyến chức với cấp quảnlý bao gồm ... phối cấu cứng, phải nhiều thời gian xâydựng đợc khó thay đổi - Các nhà sản xuất khó kiểm soát đợc hoạt động hệthống phân phối Do việc phải xâydựnghệthống phân phối thông qua nhà phân phối ... cấu trúc hệthống bán hàng, thị phần kênh phân phối thay đổi xuất kênh phân phối - Khi đối thủ cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựa chọn hệthống phân phối - Khi nhà sản...
... tổ chức quảnlý Công ty bánh kẹo Hải Hà Cơ cấu tổ chức quảnlý công ty đợc thể dới sơ đồ sau: 28 Hệthốngquảnlý công ty đợc tổ chức theo mô hình quảnlý trực tuyến chức với cấp quảnlý bao gồm ... phối cấu cứng, phải nhiều thời gian xâydựng đợc khó thay đổi - Các nhà sản xuất khó kiểm soát đ ợc hoạt động hệthống phân phối Do việc phải xâydựnghệthống phân phối thông qua nhà phân phối ... Trơng định Hà Nội Phú thọ, Ninh bình, Hải phòng Quảng ninh, Tiên quang, Yên bái Nghệ an, Lai châu, Hà tĩnh Quảng bình, Quảng trị, Thừa thiên huế Quảng nam, Quảng ngãi, Đà nẵng Gia lai, Contum,...
... tổ chức quảnlý Công ty bánh kẹo Hải Hà Cơ cấu tổ chức quảnlý công ty đợc thể dới sơ đồ sau: 28 Hệthốngquảnlý công ty đợc tổ chức theo mô hình quảnlý trực tuyến chức với cấp quảnlý bao gồm ... phối cấu cứng, phải nhiều thời gian xâydựng đợc khó thay đổi - Các nhà sản xuất khó kiểm soát đ ợc hoạt động hệthống phân phối Do việc phải xâydựnghệthống phân phối thông qua nhà phân phối ... cạnh tranh bắt buộc nhà sản xuất phải thay đổi tiêu chuẩn lựa chọn hệthống phân phối - Khi nhà sản xuất thay đổi chiến lợc muốn bán sản phẩm kênh phân phối khác so với hệthốngthôngthờng Việc...
... ng đ ng vi c xây d ng, quy ho ch qu n lý h th ng th y l i c n n i đ ng 4.2 Ph - Ph ng pháp nghiên c u ng pháp k th a: K th a k t qu nghiên c u tr c đ đ a gi i pháp KHCN xây d ng hoàn ch nh c ... tri n khai xây d ng nông thôn m i c a t nh Ngh An M c đích c a đ tài Nghiên c u đ xu t gi i pháp ng d ng khoa h c công ngh xây d ng hoàn ch nh h th ng th y l i n i đ ng gi i pháp qu n lý, v n hành ... ng gi i pháp công ngh xây d ng qu n lý v n hành h th ng th y l i n i đ ng cho xã Di n Phúc huy n Di n Châu, t nh Ngh An 6 CH T NG QUAN NGHIÊN C U NG NG D NG CÔNG NGH TRONG XÂY D NG HOÀN CH NH...
... CTCP Bánh kẹo Hải Châu Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức quảnlýhệthống kênh phân phối CTCP Bánh kẹo Hải Châu thị trường nước Chương 3: Các giảipháphoànthiện tổ chức quảnlý kênh phân ... Huyền CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢNLÝHỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU 3.1 Phương hướng hồn thiện cơng tác tổ chức quảnlýhệthống kênh phân phối ... trạng quảnlýhệthống kênh phân phối Công ty Sau kênh phân phối lựa chọn tổ chức, vấn đề quan trọng phải quảnlý điều hành hoạt động chung Quảnlý kênh phân phối hiểu tồn cơng việc quảnlý điều...
... hoá dịch vụ xác định hệthống kênh tiêu thụ điểm bán hàng, xâydựng trang thiết bị cho điểm bán hàng tổ chức bán hàng 1.2.4.1 Xác định hệthống kênh tiêu thụ Việc xác định hệthống kênh tiêu thụ ... có trách nhiệm liên quan đến hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh, cần có cách c xử hợp lýThông qua việc xâydựng mối quanhệquần chúng để họ nói nội dung nghệ thuật quảng cáo, thái độ họ ... ty TNHH Anh Hai Duy thiếu hệthống kênh phân phối gồm: - Hệthống kênh phân phối gián tiếp (chiếm tỷ trọng lớn) - Hệthống kênh phân phối trực tiếp Thứ ba: công nghệ quảng cáo, xúc tiến bán hàng...
... bố lại chưa thực hợp lý Nơi có q nhiều đại lý nên bớt số đại lý số đại lý hoạt động hiệu quả, số nơi thưa thớt đại lý cơng ty nên tăng cường Các đại lý khu vực thị trường phải phân bố địa bàn ... Nội Nam Hà Thái Bình Hải Phòng Hà Tây Quảng Ninh Hà Bắc Vĩnh Phúc Ninh Bình n Bái Tun Quang Hồ Bình Hải Hng Bắc Thái Lạng Sơn Lai Châu Sơn La Nghệ An Thanh Hoá Đắc Lắc Hà Tĩnh Quảng Ngãi Đà Nẵng ... thụ đại lý thị trường Miền Nam thấp mức trung bình nước Nếu ta cắt giảm đại lý khu vực Hà Nội, tức rút tổng số đại lý khu vực Hà Nội xuống 16 đại lý Một số tính tốn sau cho ta thấy ích lợi cơng...
... điểm nhược điểm hệthống đưa giảipháp nhằm hoànthiệnhệthống dịch vụ bán hàng cơng ty • Mục tiêu cụ thể Hệthống hóa sở lý luận quản trị bán hàng, dịch vụ bán hàng mối quanhệ Marketing – mix ... lược quanhệ khách hàng Mục tiêu Thời gian quanhệ Sản phẩm dịch vụ bán Số lượng khách hàng • Chiến lược quan Chiến lược hệ giao dịch quanhệ cung ứng giảipháp Bán sản phẩm Chiến lược quanhệ ... Tổng quan công ty Hải Hà Kotobuki, thực trạng hệthống dịch vụ bán hàng cơng ty Chương 3: Đề xuất giảipháp hồn thiệnhệthống dịch vụ bán hàng công ty Kết luận Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị...
... ng báo cáo thư ng dùng ñ ñánh giá ho t ñ ng qu n lý đó, khuy n khích nhà qu n lý c g ng b o ñ m k t qu h p lý ñư c báo cáo C th là, nhà qu n lý s c g ng ñ t ñư c m c tiêu c a t ch c b i nh ng ... t giá M t s bi n pháp qu n lý r i ro sau: + C t gi m chi phí liên quan đ n khó khăn tài n h n b ng cách trì m t lư ng ti n m t l n + Gi m r i ro cho nh ng nhà ñ u tư t p trung quan tr ng + Gi ... lý xu t s c nh t v qu n lý khu v c phía Nam năm 2005” o Gi i nhì: “Đ i lý bán hàng xu t s c nhì tồn qu c 2009” o Gi i nh t: “ Đ i lý xu t s c nh t ñ t tiêu chu n MDS 2009” o Gi i nh t: “Đ i lý...
... đơn vị tham gia kinh doanh tất yếu hệthống kế toán phải đợc xâydựng phù hợp với yêu cầu kiểm tra v giảiquanhệpháplý liên quan thnh phần Giảiquanhệpháplý hoạt động doanh nghiệp kế toán ... quanhệpháplý doanh nghiệp với nhau, doanh nghiệp v ngời lao động kế toán phải giảiquanhệpháplý trình sản xuất kinh doanh ë doanh nghiƯp Theo lt kÕ to¸n: “KÕ to¸n lμ viƯc thu thËp, xư lý, ... ny, doanh nghiệp phải xâydựng đợc hệthống định mức chi phí hợp lý -Kế toán chi phí sản xuất v tính giá thnh sản xuất ttheo chi phí định mức: Đặc điểm phơng pháp ny l phải xâydựng đợc định mức...
... đại lý việc thúc đẩy mối quanhệ với đại lý, chi nhánh phân loại đại lý yếu để thay nhằm hoànthiệnhệthống đại lý 4- Những đánh giá điều chỉnh hệthống kênh phân phối công ty bánh kẹo Hải Hà: ... biệt quảnlý kênh hàng ngày với quảnlý kênh mặt chiến lợc tất nhiên quảnlý kênh hàng ngày với quảnlý kênh dài hạn có quanhệ biện chứng với Quảnlý kênh dài hạn tập trung vào biện pháp có tính ... lập đợc hệthống phân phối qua đại lý tơng đối hoàn chỉnh Chi nhánh có biện pháp để quảnlý tới hoạt động đại lý nhằm mục đích hoànthiện mạng lới đại lý, sàng lọc, lựa chọn chăm sóc đại lý theo...