... hút vốnđầutư vào ngành du lịch, trước hết phải đánh giá tỷ trọngvốnđầutư vào du lịch so với tổng vốnđầutư Tỷ trọngvốnđầutư vào du lịch so với tổng vốnđầutưcho biết tổng vốnđầutư ... nguồnvốn ngân sách nhà nước nguồnvốnđầutưtừ doanh nghiệp Để tìm hiểu kĩ nguồnvốnđầutưpháttriển du lịch tỉnhtừnguồnvốnđầutư nước, phân tích cụ thể nguồnvốn sau: 2.3.2.1 Nguồnvốnđầu ... theo nguồnvốn Cơ cấu đầutư theo nguồnvốn hay cấu nguồnvốnđầutư thể quan hệ tỷ lệ loại nguồnvốn tổng vốnđầutư xã hội hay nguồnvốnđầutư 20 SVTH: Nguyễn Thị Hảo 20 Khóa luận tốt nghiệp...
... ĐÁNH GIÁ VỀTÌNH HÌNH TỔCHỨC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ VÀ PHÁTTRIỂN CỬA VIỆT NAM Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần đầutưpháttriển cửa Việt Nam tiếp cận trực tiếp với thực tế ... MÁY KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ VÀ PHÁTTRIỂN CỬA VIỆT NAM 2.1 Tổchức hệ thống kế tốn cơng ty Cơng ty cổ phần đầutưpháttriển cửa Việt Nam có máy kế tốn tổchức theo hình thức tập trung ... CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT VÀ TỔCHỨCBỘMÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦUTƯ VÀ PHÁTTRIỂN CỬA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Cơng...
... giác, tỷ lệ nguồnnhânlực trẻ qua đào tạo so với yêu cầu thấp 3.Vai trò nguồnnhânlực q trình pháttriển doanh nghiệpNguồnnhânlựcnguồnlực người, nguồnlực quan trọngpháttriển kinh tế xã ... động lực, mục tiêu chopháttriển doanh nghiệp nằm thân người tổchức Điều lý giải người coi nhântố động, định chopháttriển doanh nghiệp II CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.Khái niệm chất lượng nguồn ... thành cơng tổ chức, đồng thời tạo chotổchức có lợi cạnh tranh nguồnnhânlực so với tổchức khác lĩnh vực nghành nghề Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.3 Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Đây điều...
... Giảipháp hoàn thiệnnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Đầu Tƣ & PhátTriển - Chi nhánh Đồng Nai 2013 - 2017 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN ... NGUỒNNHÂNLỰC TẠI MỘT ĐƠN VỊ Nội dung công tác Quản trị nguồnnhânlực đơn vị đáp ứng theo nhóm sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo pháttriển - Nhóm chức trì nguồnnhân ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nhân lực: Theo PGS TS Trần Kim Dung nhânlực toàn khả sức lực, trí tuệ cá nhântổ chức, vai trò họ dùng...
... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan trọngpháttriển kinh ... nhânlực xuất pháttừ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổchức định thành bại tổchứcNguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, vậy, quản trị nguồnnhânlực ... thuyết quản trị nguồnnhânlực Bao gồm khái niệm nguồnnhân lực, vai trò quản trị nguồnnhân lực, cần thiết việc quản trị nguồnnhân lực, chức quản trị nguồnnhân lực, quy trình thựcchức thành phần...
... trưng c a v n ñ u tư, thu hút v n ñ u tư, ngu n v n đ u tư vai trò c a v n ñ u tưphát tri n cơng nghi p Đ có s đ xu t gi i pháp, ñ tài ñã nghiên c u kinh nghi m thu hút v n ñ u tưphát tri n công ... đ u tư làm tăng l c s n xu t kh c nh tranh c a n n kinh t + V n đ u tư góp ph n phát tri n ngu n nhân l c, t o vi c làm nâng cao thu nh p cho ngư i lao ñ ng 1.2 N i dung thu hút v n ñ u tưphát ... tưphát tri n cơng nghi p t nh Qu ng Nam giai ño n v a qua; tìm nh ng thành cơng, h n ch nguyên nhân M c tiêu, ñ nh hư ng c a t nh Qu ng Nam v vi c phát tri n công nghi p thu hút v n đ u tư phát...
... với tổchức lợi ích mà họ nhậntừtổchứcTrong gắn kết nhân viên nhấn mạnh từnguồn cảm hứng để làm việc hiệu mà tổchức truyền chonhân viên, nhân viên lại với tổchức nhằm đóng góp nổ lực ... nhân viên, xây dựng máynhân ổn định, đưa Chi nhánh bước pháttriển bền vững dựa tảng nguồnnhânlực tốt Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: Tìm giảipháp nâng cao gắn kết nhân ... nguyện nhân viên tổchứcNhân viên gắn bótự nguyện mạnh mẽ với tổchức có xu hướng lại lâu dài với tổchức họ mong muốn lại Sự khác biệt hai khái niệm thể thể hiện: gắn bó với tổchứcnhấn mạnh nhân...
... ĐầutưPháttriểntỉnh Sơn la Chính thức ngày 01/01/1991 đổi tên phòng ĐầutưPháttriểntỉnh Sơn la thành Chi nhánh Ngân hàng ĐầutưPháttriểntỉnh Sơn la trực thuộc Ngân hàng ĐầutưPháttriển ... kiện chonhân viên pháttriển tối đa lực cá nhân - Đào tạo nguồnnhân lực: Nhóm chức đào tạo, pháttriển thường thực hoạt động như: hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ thực hành cho cơng nhân; ... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệpNguồnnhânlựctổ chức...
... cách nhìn tổng quan pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp, đóng góp định việc cung cấp sở lý luận pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp nói chung Giảipháppháttriểnnguồnnhânlực NHTMCP ... số vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực NHTM + Phân tích đánh giá thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực BIDV Hà Tĩnh + Đƣa số gợi ý giảipháp nhằm hồn thiện cơng tác pháttriểnnguồnnhânlực BIDV ... luận pháttriểnnguồnnhânlực NHTM Nêu đặc điểm, nhântố ảnh hƣởng đến pháttriểnnguồnnhânlực NHTM nhƣ tiêu chí đánh giá cơng tác pháttriểnnguồnnhânlực NHTM - Về sở thực tiễn: Đánh giá tổng...
... Chánh,2008) Nguồnnhânlựctổchứcnguồnlực toàn cán bộ, công nhân viên lao động tổchức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồnlực riêng ngƣời, bổ trợ khác biệt nguồnlực cá nhân thành nguồnlựctổchức ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực công ty nhà nƣớc rõ yếu công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệpTừ tác giả đƣa số phƣơng phápgiảipháp để việc đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... thì: Nguồnnhânlựctổchức bao gồm tất ngƣời lao động làm việc tổchức đó, nhânlực đƣợc hiểu nguồnlực ngƣời mà nguồnlực gồm lực trí lực. ” Từ vấn đề trên, nêu lên khái quát: Nguồnnhânlực tổng...
... triển nghề nghiệp góp phần pháttriểnnguồnnhânlựctổchức 1.3.3 Quy mô, cấu nguồnnhânlựctổchức - Quy mô nguồnnhân lực: Quy mô nguồnnhânlực tức nói đến tổng số nguồnnhânlực có tổchức thời ... cạnh tranh pháttriểntư ng lai 1.4 Ý NGHĨA CỦA VIỆC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGTỔCHỨCPháttriểnnguồnnhânlực có ý nghĩa pháttriểntổ chức, đơn vị Pháttriểnnguồnnhânlực tạo điều ... lựcchopháttriển kinh tế xã hội giai đoạn pháttriển 1.2 NỘI DUNG CỦA PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG CÁC TỔCHỨC 1.2.1 Pháttriển quy mô nguồnnhânlực Đẩy mạnh pháttriểnnguồnnhânlực yêu...
... TẠO NGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦUTƯ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM (BIDV) 2.1 Tổng quát Ngân hàng TMCP ĐầutưPháttriển Việt Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Ngân hàng TMCP ĐầutưPhát ... nhânlực Doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm công tác đào tạo nguồnnhânlực doanh nghiệp Đào tạo nguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlựctổ chức, điều kiện tiên để tổchức ... triểnnguồnnhânlực doanh nghiệp, xuất pháttừ việc phân tích thực trạng cơng tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực thời gian qua yêu cầu đòi hỏi từthực tiễn Ngân hàng TMCP ĐầutưPhát triển...
... Hàm BP khung nha Tổ Sáp Tổ Sáp Tổ lên TổTổbẻSáp móc Tổ Đúc Tổ Đúc Tổ Vào múp T Tổ đổĐúc nhựa Tổ Nguội Tổ Nguội Tổ làm nguội làm TổTổNguội Tổ Nhựa Tổ đắp sứ Tổ đánh bóng đánh TổTổlên KS KCS KCS ... trò nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Theo marx có người tao ra tri thặng dư, lơi nhuận người tao ra ,trong doanh nghiêpnguồnnhânlựcnguồnlực người Nguồn ... Gải phápcho vấn đề câu nguồnnhânlực Xây dựng hệ thống tổchứcnhâncho nâng cao vui trò đầu tàu chotổ trưởng cách giao chotổ trưởng phụ trách mặt kx thuật tổ mà chịu trách nhiệm hành vi nhân...
... cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG KINH DOANH 1.1 KHÁI QUÁT VỀNGUỒNNHÂNLỰC VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổng thể tiềm nãng ngýời ... nghĩa pháttriểnnguồnnhânlực a Kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực Dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần ðýa kế hoạch pháttriểnnguồnnhân lực, ðảm bảo pháttriểnnguồnnhânlựccho ... thúc đẩy kinh tế xã hội pháttriển 1.2 NỘI DUNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆPThực chất pháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển chiều sâu chất lýợng nguồnnhânlực Nó bao gồm nội dung...
... : Nguồnnhânlực yếu tố định thành công hay không thành công pháttriển doanh nghiệp o doanh nghiệp ln quan tâm tìm cách pháttriểnnguồnnhânlựcThực tế doanh nghiệpnguồnnhânlựcpháttriển ... nghiệp nhanh chóng hồn thành hiệu ì doanh nghiệp tìm cách hồn thiệnnguồnnhânlực iệc pháttriểnnguồnnhânlựcthực thông qua nhiều cách tựpháttriển hay thông qua đào tạo nguồnnhânlựcPhát ... Pháttriểnnguồnnhânlực có nhiều cách, đào tạo ln biện pháp bản, lâu dài để pháttriểnnguồnnhânlực Xuất pháttừthực tiễn đó, tác giả chọn đề tài “Đào tạo nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Đầu tư...
... công nghiệp vào năm 2020 Chiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlực trở thành nhiệm vụ hàng đầutổ chức, doanh nghiệp quốc gia giới Chất lƣợng nguồnnhânlựcnguồnnhânlực chất lƣợng cao nguồnnhânlực ... phải tạo dựng nguồnnhânlực chất lƣợng cao có sách phát huy tối đa nguồnnhânlực Việc quản lý sử dụng nguồnnhânlựcnhântố tiên cho thành công doanh nghiệp Do vậy, quan, doanh nghiệp cần phải ... nguồnnhânlực ngân hàng thƣơng mại, phân tích thực trạng quản lý nguồnnhânlực BIDV - Chi nhánh Nam Định, luận văn đề xuất giảipháp chủ yếu nhằm quản lý tốt nguồnnhân lực, góp phần phát triển...
... Chương 3: Thực trạng đào tạo nguồnnhânlực Tổng Công ty ĐầutưPháttriển nhà Hà Nội; Chương 4: Giảipháp hoàn thiện đào tạo nguồnnhânlực Tổng Công ty ĐầutưPháttriển nhà Hà Nội CHƢƠNG TỔNG QUAN ... tạo nhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Các nghiên cứu thực tiễn vấn đề đào tạo nhânlựctổchức 1.2 Khái niệm nguồnnhânlực đào tạo nguồnnhânlực 1.2.1 Nguồnnhânlực 1.2.2 Đào tạo nguồn ... quan đến đào tạo nguồnnhân lực, nội dung đào tạo nguồnnhânlực doanh nghiệp Kinh nghiệm đào tạo nguồnnhânlực doanh nghiệp Việt Nam học kinh nghiệm cho Tổng Công ty Đầu tƣ Pháttriển nhà Hà Nội...