Đào tạo nguồn nhân lực của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI VĂN NGỌC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI VĂN NGỌC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƢƠNG MINH ĐỨC Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Trước hết, xin chân thành cảm ơn toàn thể Quý Thầy, Cô cán công chức Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội giúp đỡ mặt suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Trương Minh Đức - tận tình hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội (Handico), đặc biệt anh chị em Phòng Tổ chức Lao động; Phòng Tài Kế toán; Phòng Kế hoạch tổng hợp; Phòng Phát triển kinh doanh dự án nhiệt tình tổng hợp, cung cấp số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu luận văn Cuối cùng, chân thành cảm ơn gia đình bạn bè lớp, đồng nghiệp người tạo điều kiện, cổ vũ động viên suốt thời gian thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iv MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu lý luận đào tạo nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Các nghiên cứu thực tiễn vấn đề đào tạo nhân lực tổ chức 1.2 Khái niệm nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực 1.2.1 Nguồn nhân lực 1.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực 10 1.3 Nội dung công tác đào tạo 12 1.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 13 1.3.2 Mục tiêu đào tạo 15 1.3.3 Lựa chọn đối tƣợng đào tạo 16 1.3.4 Xây dựng nội dung đào tạo lựa chọn phƣơng pháp đào tạo 16 1.3.5 Dự trù kinh phí đào tạo chuẩn bị sở vật chất kỹ thuật 20 1.3.6 Lựa chọn đào tạo giáo viên 20 1.3.7 Triển khai thực chƣơng trình đào tạo 21 1.3.8 Đánh giá hiệu đào tạo 21 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đào tạo nguồn nhân lực 23 1.4.1 Nhân tố bên 23 1.4.2 Nhân tố bên 24 1.5 Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực số doanh nghiệp 26 1.5.1 Kinh nghiệm đào tạo nguôn nhân lực số doanh nghiệp 26 1.5.2 Bài học Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 2.1 Quy trình nghiên cứu 30 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 32 2.2.1 Nghiên cứu định tính 32 2.2.2 Nghiên cứu định lƣợng 33 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu 36 2.3.1 Đối với số liệu thứ cấp 36 2.3.2 Đối với số liệu sơ cấp 37 KẾT LUẬN CHƢƠNG 38 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 39 3.1 Tổng quan Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội 39 3.1.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty 39 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 40 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 41 3.1.4 Những đặc điểm Tổng Công ty ảnh hƣởng đến hoạt động đào tạo nhân lực Tổng Công ty 42 3.1.5 Quan điểm đào tạo nhiệm vụ lực phận phụ trách đào tạo nguồn nhân lực 49 3.2 Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội 50 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 50 3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 53 3.2.3 Lựa chọn đối tƣợng đào tạo 55 3.2.4 Xây dựng chƣơng trình đào tạo lựa chọn phƣơng pháp đào tạo 58 3.2.5 Dự tính kinh phí sở vật chất phục vụ đào tạo 62 3.2.6 Đội ngũ giáo viên phục vụ công tác đào tạo 64 3.2.7 Đánh giá kết quả, hiệu kết qua khảo sát đào tạo 65 3.3 Đánh giá chung đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty 86 3.3.1 Ƣu điểm 86 3.3.2 Hạn chế 87 3.3.3 Nguyên nhân 88 KẾT LUẬN CHƢƠNG 89 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 90 4.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển Tổng Công ty 90 4.1.1 Phƣơng hƣớng 90 4.1.2 Mục tiêu 91 4.1.3 Mục tiêu phƣơng hƣớng đào tạo nguồn nhân lực 92 4.2 Giải pháp hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực Tổng Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội 93 4.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo theo hƣớng nâng cao tính tự chủ cho ngƣời lao động 93 4.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo dựa nhu cầu thực ngƣời lao động từ chọn đối tƣợng đào tạo phù hợp 97 4.2.3 Lựa chọn xác đối tƣợng đào tạo 99 4.2.4 Xây dựng nội dung, chƣơng trình đào tạo đa dạng hóa phƣơng pháp đào tạo 99 4.2.5 Chuẩn bị tốt sở vật chất kỹ thuật phục vụ công tác đào tạo 100 4.2.6 Hoàn thiện công tác lựa chọn đội ngũ giáo viên 101 4.2.7 Khuyến khích khả tự nâng cao lực nhân viên 102 4.2.8 Đầu tƣ thêm kinh phí cho hoạt động đào tạo 103 4.2.9 Hoàn thiện hệ thống đánh giá chƣơng trình kết đào tạo 104 4.3 Một số kiến nghị 107 4.3.1 Kiến nghị tổ chức hỗ trợ phát triển doanh nghiệp 107 4.3.2 Kiến nghị tổ chức cung cấp dịch vụ đào tạo, tƣ vấn 108 KẾT LUẬN CHƢƠNG .108 KẾT LUẬN .109 TÀI LIỆU THAM KHẢO .110 PHỤ LỤC 113 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa ATLĐ An toàn lao động CBCNV Cán công nhân viên CMKT Chuyên môn kỹ thuật CSVC Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo DDCV Tính chất đặc điểm công việc ĐTNNL Đào tạo nguồn nhân lực ĐVT Đơn vị tính KQDT Kết công tác đào tạo LĐPT Lao động phổ thông 10 NCDT Nhu cầu đào tạo 11 NDPP Nội dung phƣơng pháp đào tạo 12 NLĐ Ngƣời lao động 13 NLNH Năng lực ngƣời học ngƣời dạy 14 NNL Nguồn nhân lực 15 NSLĐ Năng suất lao động 16 TCT Tổng công ty i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Thang đo công tác đào tạo 35 Bảng 3.1 Tổng mức đầu tƣ dự án đầu tƣ kinh doanh nhà 44 Bảng 3.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tƣ dự án kinh doanh nhà 45 Bảng 3.3 Máy móc thiết bị chủ yếu Tổng công ty sử dụng 46 Bảng 3.4 Nhu cầu thực tế số ngƣời đƣợc cử đào tạo 51 Bảng 3.5 Nhu cầu thực tế số ngƣời đƣợc đào tạo theo đối tƣợng nội dung năm 2015 52 Bảng 3.6 Đối tƣợng đào tạo Tổng Công ty qua năm 2013-2015 57 Bảng 3.7 Số lƣợng lao động đƣợc đào tạo theo phƣơng pháp đào tạo 62 Bảng 3.8 Quỹ đào tạo tình hình sử dụng quỹ Tổng Công ty 63 10 Bảng 3.9 Kết đào tạo qua năm 2013 - 2015 66 11 Bảng 3.10 Năng suất lao động qua năm 2013-2015 67 12 Bảng 3.11 Tình hình tai nạn lao động qua năm 2013-2015 67 13 Bảng 3.12 Đặc điểm mẫu điều tra 69 14 Bảng 3.13 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 70 15 Bảng 3.14 Kiểm định KMO and Bartlett's Test 71 16 Bảng 3.15 Kết phân tích nhân tố biến độc lập 74 17 Bảng 3.16 Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc 76 18 Bảng 3.17 Ma trận hệ số tƣơng quan 78 19 Bảng 3.18 Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter 79 20 Bảng 3.19 Kiểm định phù hợp mô hình hồi quy 79 21 Bảng 3.20 Kiểm tra đa cộng tuyến 80 22 Bảng 3.21 Kết phân tích hồi quy đa biến 83 23 Bảng 3.22 Mức độ đánh giá ngƣời lao động theo nhân tố (%) 85 ii DDCV2 Các khóa đào tạo bổ ích anh/chị DDCV3 Nội dung, chƣơng trình đào tạo đáp ứng tính chất đặc điểm công việc DDCV4 Chƣơng trình đào tạo có xứng đáng với chi phí tiền bạc thời gian KQDT1 Trình độ chuyên môn có cải thiện, hiệu công việc tăng KQDT2 Cảm thấy tự tin sau tham gia khóa đào tạo KQDT3 Sẽ tiếp tục tham gia khóa đào tạo Tổng Công ty thời gian tới KQDT4 Việc sử dụng nhân lực Tổng Công ty sau trình đào tạo hợp lý 120 PHỤ LỤC 3: XỬ LÝ SỐ LIỆU SPSS ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT Gioi tinh Valid Nam Frequency 210 Percent 67,3 Valid Percent 67,3 Cumulative Percent 67,3 100,0 Nu 102 32,7 32,7 Total 312 100,0 100,0 Trinh hoc van Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Cong nhan lanh nghe 161 51,6 51,6 51,6 Cao dang - Trung cap 77 24,7 24,7 76,3 Dai hoc 66 21,2 21,2 97,4 100,0 Sau dai hoc Total 2,6 2,6 312 100,0 100,0 Do tuoi Valid Frequency 55 Percent 17,6 Valid Percent 17,6 Cumulative Percent 17,6 Tu 30 den 40 tuoi 131 42,0 42,0 59,6 Tu 41 den 50 tuoi 79 25,3 25,3 84,9 Tu 50 den 60 tuoi 47 15,1 15,1 100,0 312 100,0 100,0 Duoi 30 tuoi Total Tham nien Valid Frequency 32 Percent 10,3 Valid Percent 10,3 Cumulative Percent 10,3 Tu den nam 77 24,7 24,7 34,9 Tu den 10 nam 131 42,0 42,0 76,9 72 23,1 23,1 100,0 312 100,0 100,0 Duoi nam Tren 10 nam Total 121 Chuc vu Valid Giam doc/Pho giam doc Frequency Percent 1,3 Valid Percent 1,3 Cumulative Percent 1,3 14 4,5 4,5 5,8 100,0 Truong/pho phong Chuyen vien 294 94,2 94,2 Total 312 100,0 100,0 Mong doi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Thu nhap cao 99 31,7 31,7 31,7 Co hoi thang tien 55 17,6 17,6 49,4 Cong viec on dinh 92 29,5 29,5 78,8 Danh vong, dia vi 26 8,3 8,3 87,2 Moi truong lam viec 40 12,8 12,8 100,0 312 100,0 100,0 Total 122 ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO Thang đo nhu cầu đào tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,856 N of Items Item-Total Statistics NCDT1 Scale Mean if Item Deleted 19,57 Scale Variance if Item Deleted 11,989 Corrected Item-Total Correlation ,590 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,840 NCDT2 19,94 11,607 ,649 ,832 NCDT3 19,79 11,836 ,641 ,833 NCDT4 19,99 12,071 ,605 ,838 NCDT5 20,29 11,891 ,619 ,836 NCDT6 19,92 12,158 ,582 ,841 NCDT7 19,23 12,056 ,657 ,831 Thang đo lực người học người dạy Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,871 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted NLNH1 11,43 5,102 ,715 ,839 NLNH2 12,00 4,977 ,769 ,826 NLNH3 11,54 4,970 ,763 ,827 NLNH4 11,97 5,256 ,627 ,861 NLNH5 11,85 5,438 ,613 ,863 123 Thang đo sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,879 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CSVC1 6,08 1,322 ,748 ,845 CSVC2 6,02 1,308 ,772 ,823 CSVC3 5,89 1,358 ,779 ,818 Thang đo nội dung phương pháp đào tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,875 Item-Total Statistics NDPP1 Scale Mean if Item Deleted 15,86 Scale Variance if Item Deleted 5,688 Corrected Item-Total Correlation ,691 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,854 NDPP2 15,71 5,848 ,724 ,844 NDPP3 15,67 6,259 ,626 ,867 NDPP4 15,86 5,995 ,756 ,838 NPPP5 15,90 6,049 ,740 ,841 124 Thang đo tính chất đặc điểm công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,868 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted DDCV1 11,86 2,955 ,706 ,837 DDCV2 11,46 3,053 ,717 ,832 DDCV3 11,72 2,909 ,737 ,824 DDCV4 11,56 3,089 ,720 ,832 Thang đo kết công tác đào tạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,895 N of Items Item-Total Statistics KQDT1 Scale Mean if Item Deleted 10,49 Scale Variance if Item Deleted 2,604 Corrected Item-Total Correlation ,787 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,859 KQDT2 10,49 2,707 ,716 ,884 KQDT3 10,50 2,405 ,767 ,866 KQDT4 10,51 2,354 ,812 ,848 125 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Phân tích nhân tố biến độc lập KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Adequacy Bartlett's Sphericity Test Measure of Sampling ,821 of Approx Chi-Square 3823,254 df 276 Sig ,000 Communalities NCDT1 Initial 1,000 Extraction ,557 NCDT2 1,000 ,593 NCDT3 1,000 ,559 NCDT4 1,000 ,549 NCDT5 1,000 ,545 NCDT6 1,000 ,506 NCDT7 1,000 ,586 NLNH1 1,000 ,701 NLNH2 1,000 ,736 NLNH3 1,000 ,766 NLNH4 1,000 ,594 NLNH5 1,000 ,568 CSVC1 1,000 ,788 CSVC2 1,000 ,809 CSVC3 1,000 ,808 NDPP1 1,000 ,679 NDPP2 1,000 ,697 NDPP3 1,000 ,568 NDPP4 1,000 ,736 NPPP5 1,000 ,733 DDCV1 1,000 ,705 DDCV2 1,000 ,735 DDCV3 1,000 ,753 DDCV4 1,000 ,720 Extraction Method: Principal Component Analysis 126 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total 5,122 % of Variance 21,343 Cumulative % 21,343 Total 5,122 % of Variance 21,343 Cumulative % 21,343 Total 3,809 % of Variance 15,873 Cumulative % 15,873 3,151 13,128 34,472 3,151 13,128 34,472 3,421 14,254 30,126 2,972 12,384 46,856 2,972 12,384 46,856 3,373 14,055 44,181 2,938 12,241 59,097 2,938 12,241 59,097 2,946 12,276 56,457 1,807 7,530 66,627 1,807 7,530 66,627 2,441 10,169 66,627 ,816 3,401 70,028 ,716 2,982 73,010 ,637 2,654 75,663 ,615 2,564 78,227 10 ,545 2,269 80,496 11 ,536 2,233 82,729 12 ,510 2,123 84,852 13 ,437 1,821 86,673 14 ,408 1,701 88,374 15 ,399 1,663 90,037 16 ,378 1,574 91,611 17 ,344 1,433 93,044 18 ,306 1,276 94,320 19 ,269 1,120 95,440 20 ,253 1,055 96,496 21 ,235 ,980 97,476 22 ,220 ,915 98,391 23 ,209 ,872 24 ,177 ,737 Extraction Method: Principal Component Analysis 99,263 100,000 127 Rotated Component Matrix(a) Component NCDT7 ,751 NCDT2 ,750 NCDT3 ,744 NCDT5 ,726 NCDT4 ,726 NCDT1 ,707 NCDT6 ,692 NDPP4 ,842 NPPP5 ,828 NDPP1 ,815 NDPP2 ,799 NDPP3 ,733 NLNH3 ,866 NLNH2 ,849 NLNH1 ,834 NLNH5 ,737 NLNH4 ,736 DDCV3 ,857 DDCV2 ,849 DDCV4 ,841 DDCV1 ,823 CSVC3 ,870 CSVC2 ,869 CSVC1 ,860 a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 1 ,579 ,573 ,438 ,105 ,365 -,809 ,448 ,214 ,129 ,287 -,058 -,432 ,735 ,458 -,244 ,078 ,182 -,458 ,860 -,107 ,018 -,501 -,107 ,153 ,845 128 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Adequacy Bartlett's Sphericity Test Measure of Sampling ,780 of Approx Chi-Square 811,025 df Sig ,000 Communalities KQDT1 Initial 1,000 Extraction ,787 KQDT2 1,000 ,707 KQDT3 1,000 ,755 KQDT4 1,000 ,804 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3,053 76,313 76,313 ,516 12,903 89,216 ,240 5,997 95,214 ,191 4,786 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix(a) Componen t KQDT4 ,897 KQDT1 ,887 KQDT3 ,869 KQDT2 ,841 a components extracted 129 Total 3,053 % of Variance 76,313 Cumulative % 76,313 PHÂN TÍCH TƢƠNG QUAN Correlations NCDT NCDT Pearson Correlation NLNH ,146(*) CSVC ,137(*) NDPP ,186(**) DDCV ,034 KQDT ,466(**) ,010 ,016 ,001 ,552 ,000 Sig (2-tailed) N NLNH CSVC NDPP Pearson Correlation 312 312 312 312 ,175(**) ,142(*) ,053 ,448(**) ,010 ,002 ,012 ,354 ,000 N 312 312 312 312 312 312 ,344(**) -,017 ,351(**) ,000 ,760 ,000 Pearson Correlation ,137(*) ,175(**) Sig (2-tailed) ,016 ,002 N 312 312 312 312 312 312 ,186(**) ,142(*) ,344(**) ,080 ,460(**) ,001 ,012 ,000 ,160 ,000 Pearson Correlation N 312 312 312 312 312 312 Pearson Correlation ,034 ,053 -,017 ,080 ,288(**) Sig (2-tailed) ,552 ,354 ,760 ,160 N KQDT 312 Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) DDCV 312 ,146(*) Pearson Correlation Sig (2-tailed) N ,000 312 312 312 312 312 312 ,466(**) ,448(**) ,351(**) ,460(**) ,288(**) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 312 312 312 312 312 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 130 312 PHÂN TÍCH HỒI QUY Descriptive Statistics KQDT Mean 3,4992 Std Deviation ,51990 N NCDT 3,3031 ,56921 312 NLNH 2,9397 ,55833 312 CSVC 2,9989 ,55975 312 NDPP 3,9500 ,60145 312 DDCV 3,8838 ,56520 312 312 Correlations KQDT Pearson Correlation Sig (1-tailed) N NCDT 1,000 ,466 NCDT ,466 NLNH ,448 CSVC NDPP Variables Entered CSVC NDPP DDCV ,448 ,351 ,460 ,288 1,000 ,146 ,137 ,186 ,034 ,146 1,000 ,175 ,142 ,053 ,351 ,137 ,175 1,000 ,344 -,017 ,460 ,186 ,142 ,344 1,000 ,080 DDCV ,288 ,034 ,053 -,017 ,080 1,000 KQDT ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 NCDT ,000 ,005 ,008 ,000 ,276 NLNH ,000 ,005 ,001 ,006 ,177 CSVC ,000 ,008 ,001 ,000 ,380 NDPP ,000 ,000 ,006 ,000 ,080 DDCV ,000 ,276 ,177 ,380 ,080 KQDT 312 312 312 312 312 312 NCDT 312 312 312 312 312 312 NLNH 312 312 312 312 312 312 CSVC 312 312 312 312 312 312 NDPP 312 312 312 312 312 312 DDCV 312 312 312 312 312 312 Variables Entered/Removed(b) Model NLNH KQDT Variables Removed DDCV, CSVC, NCDT, NLNH, NDPP(a) Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: KQDT 131 Model Summary(b) Model R ,744(a) Adjusted R Square ,546 R Square ,553 Std Error of the Estimate ,35035 Durbin-Watson 2,014 a Predictors: (Constant), DDCV, CSVC, NCDT, NLNH, NDPP b Dependent Variable: KQDT ANOVA(b) Model Regression Sum of Squares 46,503 Residual df 37,560 Mean Square 9,301 306 ,123 F 75,772 Sig ,000(a) Total 84,062 311 a Predictors: (Constant), DDCV, CSVC, NCDT, NLNH, NDPP b Dependent Variable: KQDT Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Std Error Standardized Coefficients Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF -,643 ,223 -2,882 ,004 NCDT ,309 ,036 ,339 8,628 ,000 ,947 1,056 NLNH ,297 ,037 ,319 8,127 ,000 ,948 1,055 CSVC ,146 ,038 ,157 3,815 ,000 ,859 1,164 NDPP ,240 ,036 ,278 6,712 ,000 ,851 1,174 ,221 a Dependent Variable: KQDT ,035 ,241 6,261 ,000 ,989 1,011 DDCV THỐNG KÊ MÔ TẢ Hoàn Nhân tố toàn Không Trung Đồng không đồng ý lập ý Hoàn toàn đồng ý đồng ý Nhu cầu đào tạo 0,3 10,3 53,2 35,6 0,6 Năng lực người học người dạy 1,3 21,5 67,0 6,7 3,5 Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo 0,6 15,5 70,2 14,1 1,6 Nội dung phương pháp đào tạo 0,3 0,0 22,4 59,9 17,3 Tính chất đặc điểm công việc 0,0 0,0 18,3 63,8 17,9 132 PHỤ LỤC 4: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ PHÕNG BAN - Văn phòng: Tham mƣu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty lĩnh vực công tác: văn thƣ lƣu trữ, hành quản trị, quản lý đất đai, quản lý tài sản, an ninh bảo vệ, phòng chống cháy nổ, phòng chống thiên tai vệ sinh môi trƣờng trụ sở quan Tổng Công ty công tác khác có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ đƣợc Lãnh đạo Tổng Công ty giao - Phòng Kế hoạch tổng hợp: Tham mƣu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, thị trƣờng lĩnh vực khác nhƣ kinh doanh xuất nhập khẩu, thƣơng mại, xuất lao động, dịch vụ, khách sạn… - Phòng Phát triển kinh doanh dự án: Tham mƣu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty lĩnh vực: + Tìm kiếm, khai thác dự án đề xuất, tham mƣu với Lãnh đạo Tổng Công ty xem xét, định + Thực giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng + Thực công tác tổng hợp, quản lý, theo dõi dự án Ban quản lý dự án trực thuộc Tổng Công ty thực + Tổ chức thực hiện, quản lý theo dõi công tác kinh doanh dự án đầu tƣ xây dựng Tổng Công ty + Thực công tác thẩm định dự án đầu tƣ, thiết kế - kỹ thuật thuộc thẩm quyền Tổng Công ty theo quy định pháp luật hành - Phòng Quản lý xây lắp: Tham mƣu cho Lãnh đạo Tổng Công ty việc xây dựng kế hoạch công tác quản lý xây lắp, đầu tƣ máy móc, trang thiết bị phục vụ xây lắp; quản lý kỹ thuật công nghệ, quản lý kỹ thuật thi công chất lƣợng công trình, kỹ thuật; an toàn lao động, chiến lƣợc phát triển tổ chức thực chƣơng trình ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới, công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật sản xuất kinh doanh toàn Tổng Công ty - Phòng Tài Kế toán: Tham mƣu cho Lãnh đạo Tổng Công ty thực chức quản lý công tác tài theo luật doanh nghiệp, luật 133 kế toán hành quy định khác Nhà nƣớc Thực hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mẹ - Tổng Công ty theo quy định pháp luật Thực chức tổ chức đạo toàn diện công tác tài kế toán toàn Tổng Công ty - Phòng Đầu tư quản lý vốn: Theo dõi, quản lý hiệu việc đầu tƣ vốn Tổng Công ty vào doanh nghiệp khác: Công ty liên doanh, Công ty cổ phần Tham mƣu cho Lãnh đạo Tổng Công ty việc quản lý, đầu tƣ kinh doanh vốn (đầu tƣ trái phiếu cổ phiếu; ủy thác đầu tƣ tiền gửi tổ chức tín dụng,…) nhằm bảo toàn phát triển vốn có hiệu cao nhất; Tham mƣu cho Lãnh đạo Tổng Công ty công tác đổi mới, xếp phát triển doanh nghiệp - Phòng Tổ chức Lao động: Tham mƣu cho Lãnh đạo Tổng Công ty công tác tổ chức máy, công tác quy hoạch cán bộ, tổ chức cán Công ty mẹ - Tổng Công ty công tác bảo vệ trị nội Trên sở kế hoạch đƣợc duyệt, định biên tổ chức nhân sự, xếp theo mô hình chuẩn hoá từ quan Công ty mẹ - Tổng Công ty đến đơn vị phụ thuộc trình Tổng Giám đốc Hội đồng thành viên Tổng Công ty Tham mƣu xây dựng kế hoạch công tác tổ chức lao động tiền lƣơng theo tháng, quý, năm Công ty mẹ Tổng Công ty thực chế độ sách cán bộ, nhân viên Công ty mẹ - Tổng Công ty - Phòng Pháp chế: Tham mƣu, giúp việc trực tiếp cho Lãnh đạo Tổng Công ty vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty pháp luật, phòng tránh rủi ro pháp lý kinh doanh - Ban Trợ lý - Thư ký: Tham mƣu, giúp việc cho Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Tổng Công ty mặt công tác Hội đồng thành viên công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh Công ty mẹ - Tổng Công ty 134 ... đƣợc tầm quan trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội giai đoạn mới, đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội đƣợc chọn làm... THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 39 3.1 Tổng quan Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội 39 3.1.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty ... hoàn thiện đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội + Mục tiêu nghiên cứu: - Xác định đƣợc lĩnh vực đào tạo cụ thể mà Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển nhà Hà Nội cần thực