... 3.2 Giảiphápgiảmthiểucăngthẳngyêucầuáplựccông việc, tảithờigianYêucầuviệc đòi hỏi xác cao, thờigian nhanh rủi ro nghề nghiệp làm cho nhân viên chứng từ thường xuyên bị căngthẳng ... nên căngthẳng hình 2.7 Áplựccôngviệcthờigian Không phù hợp trình độcôngviệc Mối quan hệ côngviệc gia đình Mối quan hệ với đồng nghiệp Thiếu hỗ trợ từ công ty Sựcăngthẳngcôngviệc ... gây nên căngthẳng hình 2.4 Sự không ổn định côngviệcSự không rõ ràng trách nhiệm côngviệc Lịch làm việc không hợp lý Khối lượng côngviệctảiSựcăngthẳngcôngviệcThiếu hỗ trợ từ công ty...
... Lan Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp vật biện chứng Phương pháp phân tích thống kê Phương pháp nghiên cứu định tính Phương pháp nghiên cứu định lượng - Phương pháp vấn cá ... trung bình nhân tố tạo động lực làm việc nhóm nhân viên chia theo TG làm việc 05/201 SVTH: Phan Thị Lan 19 GiảiphápGiảipháp Lương thưởng phúc lợi Môi trường làm việc Mối quan hệ với đồng nghiệp ... quan đến tạo động lực làm việc Tìm hiểu yếu tố cấu thành động lực làm việc cho nhân viên CTCP Hương Thủy Đánh giá nhân viên CTCPHT yếu tố tạo động lực làm việc Đề xuất giảipháp 05/201 SVTH: Phan...
... Sựáp ứng thời gian, không gian nơi làm việc 1.1.3.3 An toàn côngviệc Là tin tưởng người lao động việc làm việc lâu dài công ty Khi họ tin tưởng làm việc lâu dài cho công ty họ nỗ lực làm việc ... an toàn côngviệc 60 3.2 Giảipháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty Cổ phần Hương Thủy 60 3.2.1 Giảipháp chung 3.2.2 Giảipháp cụ ... tạo động lực làm việc nhóm nhân viên chia theo thờigian làm việccông ty 53 v Bảng 17: Giá trị trung bình nhân tố tạo động lực làm việc nhóm nhân viên chia theo thờigian làm việccông ty...
... ý kiến nhân viên Sự hấp dẫn thân côngviệcCôngviệc có nhiều thử thách Côngviệc đem lại cảm hứng làm việc Tự chịu trách nhiệm kết côngviệc Cách bố trí xếp côngviệcCôngviệc phù hợp với ngành ... không giao công việc, giao việc khả hay không chuyên môn, kinh nghiệm cảm thấy động lực để làm việc Tạo sức hấp dẫn côngviệc cách làm tạo nên hứng khởi làm việccông nhân viên công ty Côngviệc phù ... lượng côngviệc vừa sức… họ cảm thấy có động lực tiếp tục làm việc Điều liên quan tới công tác xếp bố trí côngviệccông ty Bố trí côngviệc đắn, phù hợp có ý nghĩa quan trọng với việc tạo động lực...
... thấy thỏa mãn với côngviệc Tôi thấy nhiệt tình với côngviệc hầu hết ngày làm việc Mỗi ngày côngviệc dường kéo dài vô tận Tôi thấy thực yêu thích côngviệc Tôi thấy côngviệc khó chịu 2.2.2 ... CÔNGVIỆC Tôi thấy thỏa mãn với côngviệc Tôi thấy nhiệt tình với côngviệc hầu hết ngày làm việc Brayfield Mỗi ngày côngviệc dường kéo dài vô Rothe (1951) tận Tôi thấy thực yêu thích côngviệc ... v10.5 XI a1 a2 a3 a4 a5 TÍNH CHẤT CÔNGVIỆC Đôi khi, cảm thấy côngviệc làm ý nghĩa Tôi thích côngviệc làm Tôi cảm thấy tự hào côngviệc làm Côngviệc thật tuyệt SỰ GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC Tôi...
... 81 3.2 Những giảipháp nhằm gia tăng động lực làm việc nhân viên 82 3.2.1 Giảipháp chung .82 3.2.2 Giảipháp cụ thể 82 3.2.2.1 Giảipháp liên quan đến Quan ... 82 3.2.2.2 Giảipháp liên quan đến Văn hóa doanh nghiệp 83 3.2.2.3 Giảipháp liên quan đến Phúc lợi 83 3.2.2.4 Giảipháp liên quan đến Thưởng 84 3.2.2.5 Giảipháp liên quan ... côngviệc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ côngviệc dựa sở định hướng tương lai tổ chức Các phương pháp đào tạo phát triển: Đào tạo công việc: phương pháp đào tạo trực tiếp nơi làm việc...
... nghiệp, thăng tiến 64 3.2.3 Giảipháp liên quan đến Môi trƣờng làm việc 65 3.2.4 Các giảipháp khác liên quan đến Sự hấp dẫn thân côngviệc Cách thức bố trí xếp côngviệc 65 PHẦN 3: ... tiến công việc, nhƣng nhà quản trị nhân lực đạt đƣợc kết tốt áp dụng biện pháp Bởi vì, đối tƣợng quản trị nhân lực ngƣời mà ngƣời lại có nhu cầu khác nhau, đa dạng thay đổi theo thờigianDo đó, ... 62 3.1.2 Định hƣớng công tác quản trị nhân 62 3.2 Giảipháp 63 3.2.1 Giảipháp liên quan đến Lƣơng thƣởng trợ cấp - phúc lợi 63 3.2.2 Giảipháp liên quan đến Triển vọng...
... nên căngthẳngcôngviệc H8: chất lượng cấp gây nên căngthẳngcôngviệc H9: thờigian làm việc dài nhân viên ngân hàng gây nên căngthẳngcôngviệc H10: cạnh tranh thị trường gây nên căngthẳng ... tiêu gây nên căngthẳngcôngviệc H4: chế độ lương thưởng gây nên căngthẳngcôngviệc H5: giao dịch khách hàng gây nên căngthẳngcôngviệc H6: Hiệu định gây nên căngthẳngcôngviệc H7: hành ... gây căngthẳngcông việc: + Yếu tố tổ chức: Theo Cooper & Marshall, căngthẳngyếu tố nội công việc, chẳng hạn điều kiện làm việc nghèo nàn, tình trạng tảicôngviệcáplựcthờigian Thông thường,...
... sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ nghĩa vật biện chứng, phương pháp tiếp cận hệ thống, phương pháp trừu tượng hoa, phân tích, tổng hợp, kết hợp lý luận vơi thực tiễn phương pháp so sánh nhằm ... xa rời với việcgiải thích nguyên lý chi phối hoạt động thương mại quốc tế m K.Marx giải thích nguyên lý giá trị - lao động Ì C h ủ nghĩa t r ọ n g thương g i ả i pháp, b i ệ n pháp để đ ẩ y ... thừa lao động Do vậy, mậu dịch phương tiệrucho nước khai thác nguồn lực dư thừa thông quaviệc sản xuất nhiều 20 xuất kháu hàng hoa mà đầu vào cần nhiều nguồn lực đó, đồng thời lại giải dược vấn...
... phí pháp lý hành • Các chi phí gián tiếp phản ánh khó khăn việc điều hành công ty - phá sản • Các trì trệ rắc rối pháp lý việc phá sản thường phá hỏng nỗ lực ban giám đốc nhằm ngăn chặn côngviệc ... Các tỷ lệ tương tự cho công ty bán lẻ, cao cho công ty công nghiệp • Chi phí phá sản chiếm tỷ lệ lớn giá trị tài sản công ty nhỏ công ty lớn Có lợi điểm kinh tế nhờ quy mô việc phá sản 1 KIỆT ... khỏe doanh nghiệp Công nghệ Nguồn vốn nhân lực Thương hiệu LÝ THUYẾT ĐÁNH ĐỔI CẤU TRÚC VỐN Lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn thừa nhận tỷ lệ nợ mục tiêu khác doanh nghiệp: Các công ty...
... 2009 Chƣơng 3: Đề xuất giảipháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhóm hàng thủ công mỹ nghệ thờigian tới 5 CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ XUẤT KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU NHÓM HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CƠ SỞ ... ngành hàng thủ công mỹ nghệ Về không gian: Mặc dù đề tài có khái quát hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ nƣớc, nhƣng phạm vi nghiên cứu để xây dựng mô hình định lƣợng doanh nghiệp xuất thủ công mỹ nghệ ... Nội1 Vềthời gian: Từ năm 2005 – 2009 Đây quãng thờigian đủ dài để đánh giá tác động yếu tố tới kim ngạch xuất thủ công mỹ nghệ Hà Nội Hơn nữa, nghiên cứu có sử dụng phân tích định lƣợng nên thời...
... nghiên cứu lựa chọn phương pháp truyền thống phương pháp hệ số tương quan, phương pháp đa khái niệm – đa phương pháp MTMM để kiểm tế H uế định thangđo Tuy nhiên, phương pháp CFA phân tích cấu trúc ... phía khách hàng mà từ bên có liên quan, yêucầu mang tính pháp chế, nhu cầucộng đồng xã hội Nhu cầucông bố rõ ràng dạng quy định, tiêu chuẩn có nhu cầu miêu tả rõ ràng, khách hàng cảm nhận ... đánh giá thành thành côngviệccông nhân phận doanh nghiệp, bảo đảm hành vi doanh nghiệp Có thể nói chiến lược làm hài lòng khách hàng dần trở thành thủ thuật kinh doanh để doanh nghiệp thu nhiều...
... 13-16 Dornyei, Z (1998) Demotivation in foreign language learning Paper presented at the TESOL’98 Congress, seattle, WA Dornyei, Z (2001a) Teaching and researching motivation Longman, Harlow Dornyei, ... nghe sinh viên không chuyên năm thứ hai trường đại học Công Nghiệp Hà Nội ) M.A Minor Programme Thesis Field: English Language Teaching Methodology Code: 60140111 Supervisor: Dr Nguyen Thi Thu Ha ... lessons, and to suggest some solutions to help students overcome the current situation Research methodology The study was a quantitative study, in which I used mainly quantifying techniques A little...
... lí thờigian đánh giá côngviệc cách hiệu ,biết giải vấn đề đưa vấn đề,giao tiếp tự tin hiệu giúp côngviệcgiải dễ dàng nhiều Tại cấp thấp hơn, kỹ kỹ thuật yếu tố tạo nhiều điểm ưu việt công ... quản lí định tạm thời điều chỉnh 10 công nhân phân xưởng xuống làm thay cho phân xưởng 1.sau thờigian bận rộn côngviệc tiến triễn tốt ,qua tình hình công ty thấy điều chỉnh công nhân phận thay ... môn :tình hình việc nhà quản trị am hiểu côngviệc người ?Tham gia khóa học ,các chuyên môn nghiệp vụ để cao khả kiến thức ,trình độ nhân thức côngviệc • Kĩ nhân :là khả làm việc với người nhà...
... h i bi n kh o sát Anh/ Ch th y công vi c cân b ng v i cu c s Nhìn chung công ty làm vi c Phúc l i c a nhân viên y u t u c a công ty Công ty có công c h tr cho công vi c c a Anh/Ch r t t t 3.3.1.8 ... h p v i công ty Anh/Ch v n có th làm t t công vi c công ty khác Anh ch th y khó có th ch p nh n sách c a công ty Anh ch nhi u l i ích làm vi c lâu dài v i công ty Anh/Ch s n lòng làm h công ty ... ng nh n th c r i v trí, có o ho c n, không c công nh n th c hi n t t, công vi c h n ch ki m soát công vi c khách hàng, l i ích ti t ng v i yêu c u công vi c; có i ác (Accenture, 2001; Jardine...
... Các phơng pháp đợc miêu tả nh sau: Phơng pháp phân loại "thủ công" phơng pháp dựa vào ý kiến chuyên gia để thành lập giá trị biên cho lớp Phơng pháp phân loại "tự nhiên" phơng pháp dựa việc phân ... ví dụ áp dụng phơng pháp phân loại mức độ nguy tai biến trợt lở đất đợc nhiều nhà khoa học sử dụng nh: phơng pháp phân loại thủ công; phơng pháp phân quãng đều; phơng phápđộ lệch chuẩn; áp dụng ... phơng pháp ứng dụng cụ thể ví dụ nh phơng pháp phân tích thống kê (Statistical analysis index), phơng pháp xác suất (Probability), phơng pháp trọng số chứng (Weight of Evidence), phơng pháp hệ...