... cần đàotạo Đối tượng đàotạopháttriểntriển xuất phát từ nhucầuđàotạo cá nhân yêu cầu công ty công việc, trách nhiệm Chính vậy, hoànthiệnviệcxácđịnhnhucầu cần đàotạo , pháttriển ... hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhânlực III CÁC PHƯƠNG PHÁPXÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNXácđịnh đối tượng đàotạo quan trọng trình đàotạopháttriển Dưới tác động nhiều nhân tố ... tượng đàotạopháttriểntriển công ty điện lực I III TỒN TẠI TRONG XÁCĐỊNH ĐỐI TƯỢNG ĐÀOTẠOVÀ NGUYÊN NHÂN Tồn xácđịnh đối tượng đàotạo Trong công tác đào tạo, công ty cha xây dựng kế hoạch đào...
... cho việcxácđịnhnhucầuđàotạopháttriểnlực cho nhà quản lí, ngành thuộc lao động trí óc nhiều Phơng phápxácđịnhnhucầuđàotạo dựa vào biến động nhân viên Nhucầuđàotạo đợc xácđịnh ... chơng trình đàotạopháttriển thực theo bớc: Bớc 1: Xácđịnhnhucầuđàotạo Là xácđịnh nào? phận nào? cần phải đàotạo kĩ nào, cho loại lao động ngời Nhucầuđàotạoxácđịnh dựa sở nhucầu lao ... nhucầu cần đợc đào tạo, chất lợng đàotạo phải đợc đặt lên hàng đầu Do quỹ dành cho đào tạo, đàotạopháttriển lớn đáp ứng nhucầuđàotạo ngày gia tăng Tuy nhiên việcxácđịnhnhucầuđào tạo...
... cho đàotạopháttriểnnhân viên Thực chơng trình đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạopháttriển 20 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.4 .1 Xácđịnhnhucầuđàotạopháttriển ... lợc 20 012 010 Quan điểm giáo dục, đàotạopháttriển nguồn nhân lực: 3 .1 Nguồn nhânlực quản trị nguồn nhân lực: 14 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3 .1. 1 Khái niệm nguồn Nhân lực: - ... dục, đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 3.2 .1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 15 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 Ngày có nhiều quan niệm khác đàotạophát triển...
... cho đàotạopháttriểnnhân viên Thực chơng trình đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạopháttriển 22 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3.4 .1 Xácđịnhnhucầuđàotạopháttriển ... lợc 20 012 010 Quan điểm giáo dục, đàotạopháttriển nguồn nhân lực: 3 .1 Nguồn nhânlực quản trị nguồn nhân lực: 16 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 3 .1. 1 Khái niệm nguồn Nhân lực: - ... dục, đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 3.2 .1 Khái niệm giáo dục đàotạopháttriển nguồn Nhân lực: 17 Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thanh Thủy Q7N2 Ngày có nhiều quan niệm khác đàotạophát triển...
... tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực để thực tốt mục tiêu đề 3.2 Phương hướng hoànthiện công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực công ty 3.2 .1 Hoànthiệnviệcxácđịnhnhucầuđàotạopháttriển ... công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực doanh nghiệp 1. 5 Nội dung vấn đề đàotạopháttriển nguồn nhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực gồm nhiều nội dung: từ xácđịnhnhucầuđàotạo đến ... 2 011 Năm 2 012 Năm 2 013 Sản lượng xây lắp 9. 911 .779.500 11 .886.500.200 12 .942.500.700 Doanh thu 10 .17 7.845. 814 12 .18 7.792.242 13 .520. 012 .3 51 Tổng chi phí sản xuất 9. 911 .779.500 11 .886.500.200 12 .942.500.700...
... nhõn viờn 77 439 974 14 48 Tng s i lý 2 81 5687 17 2 01 36 418 11 20 0.3 257 830 16 35 NA 21 162 445 NA 2.8 11 20.8 S hp ng c np phớ NA 56 17 8 S phớ Bo him c hng NA 15 .8 10 2.8 347 .1 Tng s trung tõm phc ... S VIấN (%) 18 00 Nam 785 43,6 N 10 15 56,4 i hc v trờn i hc 12 55 69,7 Cao ng 345 19 ,2 Trung hc chuyờn nghip 200 11 ,1 Di 30 tui 694 38,6 T 30 n 45 tui 986 54,8 Trờn 45 tui 12 0 6,6 18 00 10 0 C CU LAO ... Ni - Ngy 16 / 12 / 19 99: Nhn h s yờu cu Bo him nhõn th u tiờn - Ngy 28/ 03/ 2000: Nhn h s yờu cu Bo him th 10 .000 - Ngy 21/ 12 / 2000: Nhn h s yờu cu Bo him th 10 0.000 - Ngy 21/ 05/ 20 01: Nhn h...
... 1. 1.2 Mục tiêu vai trò hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhânlực1. 2 Nội dung công tác đàotạopháttriển nguồn nhânlực ………………… 1. 2 .1 Xácđịnhnhucầuđàotạo 10 1. 2.2 Xácđịnh ... 2004 1. 2 .1 XácđịnhnhucầuđàotạoXácđịnhnhucầuđàotạo bƣớc không phần quan trọng chƣơng trình đào tạo/ pháttriển Doanh nghiệp phải xácđịnh rõ xácđào tạo? đàotạo phận nào? cần phải đàotạo ... làm việc Vì vậy, nhucầuđàotạopháttriểnnhânlực trở nên cấp bách hết 1. 1.2 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriển nguồn nhânlực1. 1.2 .1 Mục tiêu Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực...
... Xácđịnhnhucầuđàotạo Ý kiến Công ty dùng phương pháp để xácđịnhnhucầuđàotạo ? thể bảng : Bảng 8: Khảo sát phƣơng phápxácđịnhnhucầuđàotạo công ty Phương phápxácđịnhnhucầuđàotạo ... để xácđịnhnhucầuđàotạo Ngoài công ty dùng phương pháp khác để xácđịnhnhucầuđàotạo : dựa vào định hướng pháttriển năm, dựa vào nhucầu công việc kế hoạch pháttriển công ty, dựa vào ... LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC1.1 Khái niệm 1. 2 Đàotạo nguồn nhânlực1. 2 .1 Nguyên tắc đàotạo nguồn nhânlực1. 2.2 Mục tiêu đàotạo ...
... - Xácđịnhnhucầuđàotạo bước quan trọng bước chương trình Đàotạopháttriển nguồn nhânlực Doanh Nghiệp Khi xácđịnhnhucầuđàotạo cần lưu ý : + xácđịnh cần đàotạo ? + phận ? + đàotạo ... PHƯƠNG PHÁPXÁCĐỊNHNHUCẦUĐÀOTẠO - NỘI DUNG ĐÀOTẠO Trong tiểu luận Nhóm chắn tồn sai xót, mong Thầy giúp Nhóm Em hoànthiện nghiên cứu Trân trọng I PHƯƠNG PHÁPXÁCĐỊNHNHUCẦUĐÀO TẠO: LÝ ... PHƯƠNG PHÁPXÁCĐỊNHNHUCẦUĐÀO TẠO: 2 .1 PHƯƠNG PHÁP QUAN SÁT: Với phương pháp này, người quan sát phải người có hiểu biết, có kinh nghiệm công việc, quy trình phương pháp thực công việc Thông...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... chương trình đàotạo a XácđịnhnhucầuđàotạođịnhnhucầuđàotạoXácViệcđàotạo cần thiết cho tổ chức cho đàotạo mang lại kết tốt nữa, phụ thuộc vào kinh phí Xácđịnh mục tiêu đàotạo bỏ Chính ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnhânlực1.1 Một số...
... quản trị nhânlực nói chung công tác đàotạo nói riêng CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC1.1 KHÁI NIỆM, QUY TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC1.1 .1 Khái ... vào trình đàotạo1. 2.2 Triển khai đàotạopháttriểnnhânlực bên tổ chức, doanh nghiệp 1. 2.2 .1 Lập danh sách đối tượng đàotạopháttriển mời giảng viên a) Lập danh sách đối tượng đàotàotạo ... nghiệp 1. 1.2 Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực Xácđịnhnhucầu ĐT & PT nhânlực Xây dựng kế hoạch ĐT & PT nhânlựcTriển khai ĐT & PT nhânlực1. 2 NỘI DUNG Đánh giáKHAI ĐÀO& PT nhânPHÁT...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnhânlực1.1 Một số ... cầu công việc người thực b Xácđịnh mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực Tức xácđịnh kết hy vọng đạt sau chương trình thực Yêu cầuxácđịnh mục tiêu đàotạophát triển: - Phải xuất phát từ nhu...
... nhucầuđàotạo bao gồm: -Đánh giá nhucầuđàotạo -Xác địnhnhucầu cụ thể cho đàotạo Đánh giá nhucầuđào tạo, trình thu thập, pháttriển thông tin, xácđịnh liệu đàotạo có thực giảipháp cần ... địnhnhucầuđàotạonhân lực, doanh nghiệp, bước quan trọng quy trình đàotạonhân lực, xácđịnh sai nhucầuđào tạo, khiến lãng phí nguồn lực, ảnh hưởng đến tâm lý người lao động Xácđịnhnhucầu ... trình đàotạopháttriểnnhânlực 4 .1 Bước 1: XácđịnhnhucầuđàotạoNhucầuđào tạo, khoảng cách có mong muốn tương lai, xét khía cạnh thái độ người quản lý người lao động, doanh nghiệp Xác định...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnhânlực1.1 Một số ... cầu công việc người thực b Xácđịnh mục tiêu đàotạopháttriểnnhânlực Tức xácđịnh kết hy vọng đạt sau chương trình thực Yêu cầuxácđịnh mục tiêu đàotạophát triển: - Phải xuất phát từ nhu...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... Trường XácđịnhnhucầuđàotạoXácđịnh mục tiêu đàotạo Các quy trình đánh giá xácđịnh phần đo lường mục tiêu Lựa chọn đối tượng đàotạoXácđịnh chương trình đàotạo lựa chọn phương phápđàotạo ... đàotạo PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạo phát...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnhânlực1.1 Một số ... lượng đàotạo chưa nâng cao thực Vì vậy, việc tính toán chi phí đàotạopháttriển lợi ích thu từ việcđàotạopháttriểnviệc cần thiết b Chi phí đàotạopháttriểnnhânlực năm Chi phí đàotạo phát...
... tiếp 16 1 86,09 14 6 86,39 12 9 86,0 11 8 87,40 - Lao động gián tiếp 26 13 , 91 23 13 , 61 21 14,00 17 12 ,60 19 10 ,16 17 10 ,06 15 10 ,00 14 10 ,37 21 11, 23 19 11 ,24 16 10 ,67 15 11 ,11 14 7 78, 61 133 78.70 11 9 ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN SƠN TÂY I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNLỰC Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnhânlực1.1 Một số ... trình đàotạoXácđịnhnhucầuđàotạoXácđịnh mục tiêu đàotạo Các quy trình đánh giá xácđịnh phần đo lường mục tiêu Lựa chọn đối tượng đàotạoXácđịnh chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp...